工程资料项目管理机构及流程管理

1、工程治理机构及流程治理治理总那么：该工程采用工程总经理负责制, 由工程总经理全权代表公司 完成该工程的全过程.工程治理机构组成：1、工程总经理2、各工程分部：财务部、销售部、工程部、本钱部、 开展部、合同部、后勤保证部各工程机构责任：1、工程总经理责任：工程总经理负责领会、灌输、实施 总公司的全部意图, 对该工程全权负责, 为该工程实施地的治理 终端；工程总经理在整个工程实施过程中, 应定期与总公司沟通 汇报工程实施情况,及时做出总公司任务在实施中的利弊分析, 提出修改意见及实施方法,以保证工程的顺利进行.2、财务部：配合总经理做好资金保证及资金方案,并负 责配合销售部做好可靠的资金治理, 负

2、责各项税费的落实及合理 缴纳,配合本钱部做好本钱限制、本钱核算、本钱风险限制,配 合保证部做好进出材料的质量、数量、方案等限制及验收.3、销售部：本工程销售为代理公司总代理制,销售代理 公司应在条件具备前提下, 做好合同所包含的工作内容. 销售代 理公司应预先做好市场预测分析, 并拿出结论供设计单位进行户 型设计, 并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪； 销售代理公司应 首先做好该工程形象筹划及销售进程方案, 拿出合理的资金回笼 方案,做好市场风险预测； 销售代理公司应积极进行工程形象包 装,并应采取积极有效举措使该工程售价最大化.4、工程部：工程部为该工程产品生产核心,其最终目的是 根据工程图纸

3、保质保量完成产品, 工程部效劳于所有部门, 并负 责与现场所有部门之间的协调工作； 工程部应根据公司进度要求 做出合理可行的进度方案,监督实施,并做好风险预测；工程部 负责整个建筑过程中的所有工程量的测量、 记录及签证, 并会同 本钱部、 监理等相关部门形成有效档案文件； 工程部负责整个建 筑过程中的所有工程质量的过程监管及验收； 工程部负责监督监 理公司对整个工程监理的实施； 工程部负责相关合同文件按时实 施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料、档案含所 有可形成的电子档案 、图纸等相关工作；工程部负责现场所有 的平安、文明施工的检查与实施； 工程部负责每周的生产例会等.5、本钱部：本

4、钱部负责整个工程的本钱限制,并会同工程 部、监理公司共同完成工程量的现场记录及签证； 本钱部负责整 个工程的定量工程量的计算及统计, 并根据工程进度进行分部工 程量的认证及统计； 本钱部负责工程预算外不可预见局部的量价 限制.6、开展部：开展部负责整个工程的报批、报建、配套等工 作,并做好与相关与各职能部门的协调、沟通,以保证整个工程 在建设过程中顺畅； 开展部应积极会同工程部做好场地的配套工 程的按时实施.7、合同部： 合同部负责整个工程进行过程中的所有合同的 签署工作,并负责与相关部门进行合同交底、 监督合同实施情况.8、后勤保证部： 后勤保证部负责整个工程过程中的所有须 公司采购的采购工

5、作, 并保证根据要求及时到位； 后勤保证部应 严格按要求做好材料的进出库的登记、验收、统计.团队治理：由总经理负责进行团队治理, 对所有公司人员进行团队精神 教育；各部门应相互配合协调, 不容许出现相互推卸责任现象的 发生,严厉杜绝事不关己高高挂起的思想； 灌输一切以公司利益 为出发点的处事原那么,形成以公司为核心的团队精神.现场签证治理： 现场所有须签证的工程,必须有工程部、本钱部、监理、施 工单位共同签证, 当场形成签证文件； 所有隐蔽工程必须有现场 照片与签证文件共同存档.施工组织治理：施工进场前必须提交施工组织设计, 并由工程部、 监理共同 审核合格前方可进场； 在整个施工过程中, 工

6、程部及监理应严格 根据施工组织设计内容及步骤进行检查、 监控,对施工方违规处 严格要求改正,不容许有任何宽容.施工质量治理： 施工质量治理遵循技术方案现行制度,严格执行旁站监理； 应做好质量通病的提前防范举措； 严格审核施工单位质量保证体 系,对所有进场材料必须根据要求进行质量验收, 所有不合格材料发现后必须立即退场；对施工质量采用奖罚制度, 施工单位进 场前,应将奖罚制度预先告知；做到勤提醒,勤检查,发现违规 当场纠正,并立即下罚单,罚单上被处分人必须签字,假设被处分 人拒签,立即下发停工令,并通知施工治理责任人及时现场处理, 因此产生的一切后果由施工单位承当,假设给建设单位造成经济损失由施

7、工单位立即赔付,同一毛病再次发生加倍处分.质量事故处理：各相关部门必须做好质量事故的防范, 要求责任到人；质量 事故一旦发生,不得拖延及隐瞒,必须做到立即上报、立即处理； 对于影响结构平安的事故, 必须会同相关部门进行会诊, 形成会 议纪要,及时作出处理.平安、文明施工治理：平安、文明施工必须责任到人,并形成相互监督机制,做到 随时检查随时改正；应在每周生产例会上做平安、 文明施工教育, 形成处分机制,对屡教不改者,提请相关治理人将其清出施工现 场.所有施工现场不得存在任何有平安隐患的工序、工作点,不 容许存在任何侥幸心理及经验论.合同治理：所有合同的签订必须经法律参谋审核同意前方可签署；签订合同后,合同部必须对相关合同实施人进行合同交底,并按合同约定随时检查、监督实施情况,提醒相关合同实施部门合同进程, 并对合同风险做出预测及防范.工程档案治理：工程档案又由工程部负责整理, 由本钱部负责存档,所有工 程档案必须做到签字齐全及时存档,并按类别保管,在可行条件 下,尽量有电子档案同时存档,隐蔽工程必须附加现场照片.现场成品治理：对已经完工局部成品,要进行保护制度,责任到人,尤其进 入装饰工程、配套