岗位技能培训管理办法_第1页
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文档简介

1、精心整理岗位技能培训治理方法第一章总那么第一条本方法适用于ZZ以下简称公司全体员工.第二条 培训目的：增强员工技能,为提升工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.第三条培训内容：高层治理人员培训、中层治理人员培训和基层员工培训.第二章高层治理人员的培训第四条高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、总师.第五条培训目的：通过培训使高层治理人员掌握经营环境的变化、行业开展趋势以及进行决策的程序和_| - I方法,提升洞察水平、思维水平、决策水平、领导水平,以保证决策人正确地履行责任.第六条 培训内容：对高层治理人员培训重点应该侧重于观念、理

2、念方面,此外还有市场经济所要求的系统治理理论和技能,如治理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程限制、领导科学与艺术等.第七条培训方式：.一工商治理硕士学位班：有方案地安排高层治理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习.二脱产培训班：参加高等院校为企业高层治理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等.丁 I 三出国考察：有方案、有选择地组织高层治理人员出国考察.,-jI'四其它培训2 - -t.X. 上 F X'第三章中层治理人员的培训第八条中层治理人员是指各部门负责人.第九条培训目的：通过培训使中层治理人员更好地理解和执行企业高层治理人员的决策方针,具备多方面

3、的才干和更高水平的治理水平,改善治理工作绩效、提升治理水平和治理质量,为企业决策层培养接班人.第十条 培训内容：一治理根本知识与技能：治理学、组织行为学、人力资源开发与治理、市场学、领导科学与艺术等课程.二业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能.三工作改良：工作分配、工作方法的改良、工作流程的改良.精心整理四其它培训.第十一条培训方式一在职开发：鼓励中层治理人员承当更大的责任,以增长才干,培养领导水平.二“请进来、走出去式培训：结合公司自身的业务开展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、 交流经验.三内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励中层治理人员研讨公司的经营治理问题.四轮流任职：安排有培养前途的中层治理人员在企业的各治理岗位轮流任职.五脱产培训：选送有培养前途的中层治理人员到高等院校进行治理培训.第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等.第十三条培训目的：提升基层员工的专业技术水平和业务水平,掌握本专业的新知识和新技术.,以使第十四条培训内容：针对在岗员工岗位责任、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训h 厂? I;"7* 厂-员工在充分掌握理论的根底上 ,能自由地应用、发挥、提升.第十五条培训方式一专题培训：根据不同的业务性质,

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