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文档简介

1、入职培训1、实施目的帮助新入职员工了解公司， 掌握岗位基本知识与操作， 使其快速的适应公司的工作与生活。2、实施范围适用于全厂新入职员工。3、责任新入职员工培训工作统一由人力资源部组织，各车间、部门配合完成。4、培训内容新入职员工培训分为厂级培训、车间级培训、班组级培训、师傅带徒弟。4.1 厂级培训人力资源部实施的新入职员工培训包括企业文化、公司简介、规章制度、职业道德与职业素质、职场礼仪；质量管理部实施的新入职员工培训包括GMP基础知识、药品管理法；安全部实施的新入职员工培训包括生产安全、消防知识；环保部实施的新入职员工培训包括环保简介、中华人民共和国环境保护法；设备部实施的新入职员工培训包

2、括公司设备现状、设备的操作与维护；行政部厂警负责新员工军训。4.2 车间级培训各车间、部门组织的入职培训内容包括：车间、部门主要职能和责任、规章和制度；车间、部门组织机构和人员介绍；职业道德与职业素质；车间级安全知识。4.3 班组级培训各车间班组组织的入职培训内容包括：岗位职责、日常岗位工作规范；产品工艺规程、生产操作SOP；清洁操作与卫生管理；设备知识及基础化工知识；岗位所需专业知识；原始记录填写规则、记录凭证的填写；各车间班组根据实际工作需要，调整班组入职培训内容。厂级、车间级、班组级三级培训结束后，需要办理上岗证的车间、部门填写上岗考核评价表，由各车间、部门提出考评意见， 报质量管理部审

3、核， 审核合格经人力资源部批准并核发上岗证，方可正式上岗。4.4 师傅带徒弟5、培训实施5.1 厂级培训公司社会招聘人员在办理完入职后，于当天接受人力资源部组织的企业文化、公司简介、规章制度培训，统一进入车间、部门报到，第二天由安全部组织新员工厂级安全教育，完成厂级培训。公司院校招聘人员统一来公司报到，人力资源部制定培训计划，质量管理部、安全部、环保部、设备部按计划要求组织不少于3 天的厂级培训；每年 7 月份本科及以上院校人员统一到公司报到。新员工参加两天军训；观看企业文化宣传片，写工作总结；入职培训唱团结就是力量 、真心英雄；由人力资源部、质量管理部、安全部、环保部、设备部组织专人培训；开展拓展训练等团队活动，培养新员工团队合作意识、群体奋斗精神。5.2 车间级培训由各车间、部门组织车间级的培训。5.3 班组级培训由各车间、部门组织工段长、班组长、骨干员工完成班组级培训。5.4 师傅带徒弟建议各车间、部门重新评估师傅资质，把师傅当做岗位的接班人来对待；建议各车间、部门按照季度评选优秀师傅，并给予师傅物质激励。在公司师傅带徒弟方

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