项目进度管理操作指导书

1、项目进度管理操作指导书1 项目计划制定CHARTERa權念阶鼓计划阶或4*TR15r制定概制定计念阶段划阶段项目计项目计划T 戈 U制定端到端项目 1/2级计划i.i概念阶段项目计划计划制定责任人：PDT 经理参与制定计划者：概念阶段小组成员输出：概念阶段项目计划*4a开发阶唾验证阶唾发布阶夙A?*4>*TRTR3 TR4制定端到端项目 3/4级计划图 i 概念阶段项目计划图GAEDCP? 生命周期管理?模板：参见项目计划WBS 莫板（ 003 号模板）计划制定步骤：获取项目计划WBS 模板PDT 经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动

2、/完成时间 ， 最终形成一份完整的概念阶段项目计划以指导概念阶段工作。1.2 端到端项目 1/2 级计划计划制定责任人：PDT 经理参与制定计划者：概念阶段小组成员输出：端到端项目1/2 级计划模板：参见项目计划WBS 莫板（ 003 号模板）计划制定步骤：获取项目计划WBS 模板（ 003 号模板）PDT 经理组织小组成员进行裁减、确定产品开发端到端主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间 ， 最终形成一份完整的端到端1,2 级计划，每个职能领域的代表负责制定本领域的端到端1,2 级计划，然后由SE 统一汇总形成产品级别的端到端1,2 级计划。1.3 计划阶段项目计划计划

3、制定责任人：PDT 经理参与制定计划者：PDT 核心组成员输出：计划阶段项目计划模板：参见项目计划WBS 莫板（ 003 号模板）计划制定步骤：获取项目计划WBS 模板（ 003 号模板）PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间 ，最终形成一份完整的计划阶段项目计划以指导计划阶段工作。1.4 端到端项目3/4级计划 计划制定责任人：PDT经理参与制定计划者：PDT 核心组成员、外围组成员输出：端到端项目3/4 级计划模板：参见项目计划WBS 莫板（ 003 号模板）计划制定的步骤：获取端到端项目1/2 级计划，项目计划WBS模板（

4、003 号模板）PDT核心组成员分别组织其外围组成员对自己负责的业务进行详细的活动分解（WBS，在WBS的基础上对研发项目开发计划模板中任务进行增删；各核心组成员及其外围组对自己所负责的活动进行工作量估计和资源需求预估；各核心组成员及其外围组提出各自与其他活动的配合关系和时间要求；每个 PDT 核心组成员检查各自的计划是否与项目阶段里程碑一致，如果不一致则修正自己的计划和资源需求，或者与PDT 经理沟通调整阶段时间。每个 PDT 核心组成员检查需配合的其他PDT 成员活动计划是否匹配，如果不能匹配则与之沟通并协商解决。如果不能达成一致则提交PDT 经理解决；PDT 经理将各PDT 核心组成员的

5、计划收集起来并组织PDT 核心组成员讨论修改和整合，确定最终的关键路径和里程碑，调整其他相关路径的起止时间。最后形成完整详细的研发项目开发计戈聽各核心组成员在各个领域提出风险并进行风险分析，提出可能的降低风险的措施，最后由经理在业务计划中汇总。PDTPDTPDT核心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点和与之配合的相关任务，形核心组成员的监控计划。成各个2 项目计划控制2.1 计划评审表 1计划评审表说明计划类型组织人参与人概念阶段项目计划 PD 经理PDT 核心小组成员端到端项目 1/2 级 IPMTPD 经理、 PD 核心小组成员计划计划阶段项目计划 PD 经理PDT 核心小组

6、成员端到端项目 3/4 级 PD 经理PDT 核心小组成员、相关外围小组成员计划2.2 项目例会PDT例会方式为周例会的具体目标及相关事项见下表表2PDT周例会表例会类型PDT 周例会参考会议议程目标项目组各领域（如采购）沟通开场白（通知、上次例会纪要确认）项目计划项目组的进展、计划和行动等状态里程碑状态问题和疑虑更新行动计划更新风险下周计划及要求结束会议时间PDT 经理确定召集人PDT 经理参与人PDT 核心组成员注意：当项目里程碑不能按时完成时，应提出计划变更，见第三章项目变更管理。2.3 项目报告项目报告是保证项目信息上通下达的重要手段，为保证PDT 言息沟通的有效性和及时性，PDT 需

7、按照例行报告体系进行。在PDTK 告体系中，下表内容是必须的：表 3 项目报告表报告类型内容责任人提交时间 /频度发放范围报告模板IPMT PDT 经理、核IPD 周工作总IPD 双周报告SE每2周末心组成员、技术管理部结模板IPMT PDT 经理、核心IPD 月度报告SE每月研发例会组成员、技术管理部研发例会项目分析报告模板3 项目变更管理3.1 项目计划变更表 4 项目计划变更说明表变更类型变更申请人批准人1 级计划变更PDT 经理IPMT2 级计划变更PDT 核心组成员PDT 经理备注涉及决策评审点的变更、工作量需要增加的。各个职能领域关键阶段的变更涉及计划变更时，由变更申请人填写计划变

8、更申请单，提交相关批准人批准。连同修改后的 WBS 项目计划交技术管理部备案。3.2 计划变更申请单模板表 5 计划变更申请单项目名称变更申请人申请日期变更描述变更原因造成的影响审批IPMT （ LPDT ） :日期：4 研发任务管理4.1: 研发任务分解：研发任务分解工作在月末由各SE负责，各SE根据各自PDT负责的项目情况，结合资源情况，给下属研发人员安排好下个月的工作内容。确定好每项任任务的计划开始时间和计划结束时间。由2 个或2个以上人员共同完成的任务要对时间进行分拆。确定每个人的具体工作时间。研发人员从事项目外的工作，同样需要列入计划内。给研发人员安排下个月工作计划原则上任务天数不超

9、过月实际工作天数。如果任务较容易或者研发人员技术水平较高且任务要求水平较低或者原先WBS 计划不准，时间可以适当增加。给研发人员安排下个月工作计划原则上任务天数不少于月实际工作天数。即人员负荷不得少于100% 。分解到每个员工的任务必须是项目计划内的任务，计划天数必须和WBS 上任务一致，原则上不得多于WBS内该项任务的计划天数。详细填写情况见：XXX 事业部 XX 月研发任务分解及效率统计模板（研发主管专用）模板注：为了方便统计，时间一律按照小时计划。如计划一天，请填入8?所有关于统计数字的填写，请勿填写单位。以便自动计算。4.2 研发工作日志：研发人员根据该PDT 内 SE 安排的本月工作

10、任务进行工作。记录各项工作任务在当天所花费的时间。并对主要时间进行记录。如果该项工作为关键事件，要对该项工作任务进行标示。完成的工作任务应叫上级主管领导评审。如有问题应当进行记录反馈。主管可根据实际情况给出相关意见。详细填写情况见：XX 事业部 XXX （人名） XX 月及周工作日志模板4.3 研发任务完成情况及效率统计：各 PDT 的 SE 应当对下属研发人员的工作计划进行跟踪。根据各研发人员的任务完成情况进行统计。确定每个研发人员的实际完成的有效工时（原则上要求进行评审，如当月无评审只做记录，不进行效率统计，但可计入下个月的工作计划及工作量，季度、半年或年度效率统计不受影响）。计算出各研发人员的研发效率。详细填写情况见：XXX 事业部 XX 月研发任务分解及效率统计模板（研发主管专用）模板注：为了方便统计，时间一律按照小时计划。如计划一天，请填入8; 所有关于统计数字的填写，请勿填写单位。以便自动计算。4.4 研发任务管理文档每月27 号各部门SE将本部门下个月研发任务分解（XXX事业部XX 月研发任务分解及效率统计模板（研发主管专用）模板）交技术管理部备案。每月 2 号各