江动股份-信息管理部经理岗位绩效考核表_第1页
江动股份-信息管理部经理岗位绩效考核表_第2页
江动股份-信息管理部经理岗位绩效考核表_第3页
江动股份-信息管理部经理岗位绩效考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附表一： 信息管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门信息管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%说明：对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织项目团队，提前完成任务，工作效率高。 91100按时按质的完成计划任务，工作效率较高。8190大体上能够完成计划任务，工作成果一般6180某些关键任务未能完成，工作成果一般 4160未能够完成关键任务，工作成果较差040技术问题处理效果技术问题处理记录行政副总15%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间

2、及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小8190能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失6180未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失4160不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失040专项系统实施综合评分行政副总30%说明：对季度专项系统实施的执行情况综合评分考核项目权重评分项目或系统选型的正确性30%项目或系统技术的先进性20%项目或系统应用的效益性30%项目或系统文档的规范性20%部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区

3、间-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5% < C 070-800 < C5%60-70C> 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100超出计划要求，超过公司预期目标80-90达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字：

4、日期：技术副总评语 签字： 日期：附表二： 信息管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门信息管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：信息管理综合情况 评分行政副总行政副总10%说明：对信息管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分计算机设备及维修服务管理30%信息系统的规划及实施计划40%信息系统的技术文档30%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论