供应商分级管理制度汇编_第1页
供应商分级管理制度汇编_第2页
供应商分级管理制度汇编_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商分级管理制度文件编号：版 本 号： 1受控状态：分发号：编 制：审 核：批 准：发布实施XXXXXXX 发布XXX文件编号供应商分级管理制度版本1页次11. 目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2. 适用围：适用于本公司所有供应商。3. 职责3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理;4.1、供应商月度等级评分标准:4.1.1、批次合格评分标准（40分）每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。4.1.2、来料

2、质量投诉评分标准（20分）生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止;当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、交货及时率评分标准（20分）XXX文件编号供应商分级评疋制度版本1页次2交货准时配合度良好 30分，每延期一次扣2分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。4.1.4、服务态度评分标准（5分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。4.1.5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。

3、4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：421、 A级（绿色）90-100分新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；4.2.2、 B级（蓝色）80-89分维持正常采购，要求供应商持续改善；4.2.3、 C级（黄色）70-79分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周提出改善计划，确认改善行动的有效性；4.2.4、 D级（红色）70分以下 减少订单量或停止采购，要求 1周提出改善计划，1 个月解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力 严重缺 陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式：4.3.1、此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理；4.3.2、 评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策，不回复的视为不合格 供方，采购部要对该供应商进行替换。XXX文件编号供应商分级评疋制度版本1页次34.3.3 、 质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提 升方向以质量反馈报告的形式提供给采购部，并要求在 10 个工作日回收质量反馈报 告，质检部存档，并在以后的检验中验证。4.4 供应商替换同一种原料要有 2 个

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论