质量月活动方案

1、篇一：质量月活动计划及方案（非常实用）2014年5月质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧 围绕以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标 步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月质量月”活 动。一、 活动组织机构成立2014年5月 质量月”活动领导小组。组长： 总督导：副组长：策划员：成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员 负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2014年5月1日2014年5

2、月31日。三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案续上页注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。五、后续提升各部门在开展 质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目 标，结合苹果基金和负激励制度，将质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。六、 有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来 ；2、公司宣传部门利用照片、文字及

3、其他成果展示方法，在 宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明3、对于阻挠、防碍或不配合 质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司 苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会 。4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、 经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。1、各类宣传费用；（计划300元）2、建议奖；（计划2000元）3、竞赛奖金；（计划2400元）4、成功推进专项奖励 （计划1300元）编制： 审批：篇二：公司2015年质量月活动方案（草案）公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积

4、极响应公司开展 2015年质量月”活动的会议精神，贯彻公司调结构、促转变、增 实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展 质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕品牌提升年"和质 量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围 ，全面提高质 量意识，努力提高质量管理水平。二、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的口号是：改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全

5、员重视质量的良好环境。强化现场管理和规 范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品 。四、活动时间2015年4月1日2015年4月30日。五、组织领导为加强质量月”活动的组织领导，特成立2015年质量月”活动领导小组，展开质量 月”相关活动。小组成员及分工如下：六、活动内容质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造 质量月”的浓厚氛围(1) “质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕质量月”活动主题，组织召开 质量月”动员 大会，进行质量月”活动动员和部署，引导全

6、体员工积极投入到质量月”活动中。(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进 行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月2326日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗 位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的 问题和销售部门质量信息反馈的长期

7、存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小 组。3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审 核，审批后存档。第三阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以查质量意识、查质量体系、 查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质

8、量损失”为主要内容的'七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量 检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以 质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司质量管理手册和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。4、质量创新，领导先行”主题活动由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：(1)组织以过程质量(包括预防和整改，如8d、5y工作法)为中心的学习和培训活动，并

9、 与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质 量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。5、活动要求(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月”活 动。(2)要围绕质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质 量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时 总结 质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第四阶段：评比奖惩1、质量

10、部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正 意见和措施。篇三：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展 质量月”活动。本次活动要营造 质量月”活动的浓厚氛 围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争

11、力和综合管理水平，进一步提升公司产品质量， 打造中冶建工钢构品牌”。一、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分 包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平 ，提升公司的品牌及形象，争创优质 名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力 为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题推动三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩

12、小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识 ，积极参与质量工作，对标挖 潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间2014年9月1日9月30日。五、活动内容质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1, 钢构厂、各项目经理部要以 质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内 容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公 司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论 ，

13、让每一个 员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现高质量”的目标，弘扬公 司企业文化和质量文化。2, 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得 如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。3, 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职

14、工普及质量知识，宣传质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。4, 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明 职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次 质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。（三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题