洛阳铲钢筋砼灌注桩工程施工设计方案

1、三原老街仿古门楼:案编制审核批准第一章、工程概况及编制依据1工程概况1、本工程位于陕西省咸阳市三原县西关大街，距于右任故居约200米，场地地形平坦，地面高程介于99.70米一100.62米，高差仅0.92米，地貌 单元属于清浴盒南岸一级阶地。2、工程等级为三级，场地复杂程度三级，地基复杂程度三级，岩土等级丙 级。3、洛阳铲成孔技术特点1 ）采用机械洛阳铲成孔可以确保桩基施工人员的相对安全。2 ）采用机械洛阳铲成孔不受地形条件限制，方便施工。3）采用机械洛阳铲成孔，可有效避免环境污染。第二章、主要施工方法1施工准备1.1现场准备熟悉施工图纸，把握设计思想，搞清尺寸关系及结构关系，收集图纸会审纪要

2、、 设计变更等相关技术资料，为工程施工提供依据。了解场地土的工程水文地质情况、文物钻探情况及地下管线敷设情况，安排施工场地平面布置，确定可行的施工技术方案。做好“三通一平”即水通、电通、道路通和场地平整；水电安装，确定用电功 率（一台洛阳铲功率大约15kV）由甲方确定水电接口，找电工或自行安装。施工现场规划布置，综合考虑现场情况。洛阳铲成孔施工需要施工场地下面没 有建筑垃圾、旧基础、砂石、卵石等硬层，根据地质报告该场地下面为土层， 符合施工条件。1.2技术准备放基线桩基轴线，不仅是桩基础施工，而且是整个上部结构施工所应遵照的，必须予 以高度重视。轴线的施放，应以三角网控制点引入，并应多次复合测

3、量。桩基轴 线的定位点，应设置在不受桩基础施工影响处。设置水准基点每根桩入土后，均应按照设计要求做标高记录。为了控制桩基施工的标高， 应在施工地区附近设置水准基点，一般要求不少于2个，为防止损坏，应设置在不受桩基施工影响处。施放桩位根据设计图纸中的桩位图，按成桩顺序将桩逐一编号，根据桩号所对应的轴 线，按尺寸要求施放桩位。主轴线网定位放线由甲方实施，并经业主（或监理） 复核签证，以验线记录单及现场控制桩为依据，由现场技术人员对桩位进行放线 定位，打小木桩明示桩位，并经甲方代表、监理工程师复核、签证。1.3施工机具准备a）洛阳铲1台，辅助工具一套。b）辅助设备及工具：砼试模一组。30m钢尺1把，

4、c）其他：振动棒一套，铁锨数把，手推车 1辆。1.4劳动力组织a）成孔：机械工4人。b）砼浇灌：砼工5人。c）其他工种：电工1人、记录员2人、杂工2人。1.5水电供应施工前施工用水、生活用水安装到位。用电自指定位置引至现场并配备电盘（箱）。电力要求：一台洛阳铲需用电力约 15KVy总电力约25KW1.6材料组织计划使用，所用材料需有合格证或检验报告，经复试合格方可进场使用。2重要工序施工方法2.1、施工工艺流程成孔机械定位t垂直校正t成孔t灌注t成桩2.2、施工方法221成孔采用机动洛阳铲成孔，首先用洛阳铲进行垂直对中定位，确保桩位偏差小于20mm机械洛阳铲直径为600mm允许偏差士 20mn

5、,桩身垂直度偏差小于1.5 %第三章、主要施工机械、设备供应计划满足工程施工所需的机械数量及供应计划序号设备名称型号用途现状数量1洛阳铲成孔良好1台2电焊机BX1-440良好1台3钢尺10m测量定位良好1把4振动棒良好1套第四章 确保工程质量的技术组织措施1质量保证体系建立三级质保体系2质量保证措施2.1建立由项目总工程师-责任工程师-责任人员的三级质量保证体系。2.2对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控 制点进行工序质量控制。.学习帮手.2.3开展以工作质量带动工程质量的全面质量管理活动，组建达到90%以上全部符合施工验收规范。按IS09002标准对工程施工全过

6、程进行控制。2.4每分项工程设技术员一名，指导督促帮助操作班班级操作者达到企业内部标 准。2.5各工种、各班组上岗前施工员必须对其在技术质量进度等方面作出详细的书 面交底，并在施工中认真检查执行情况，认真做好施工日记，积累原始资料存 入技术档案中。2.6严格贯彻质量制度，加强公司、施工队（项目组）二级制度强化自检互检，实行 操作岗位挂牌，严格按三工序（检查上工序、 保证本工序、服务下工序）控制 施工。2.7加强隐蔽工程严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明。3技术措施3.1技术交底：施工前对各施工工序进行严格的技术交底，对作业工人进行岗前 培训，以保证技术交底的贯彻落实，避免施工作

7、业的盲目性和随意性。3.2材料试验：严格按照现行见证取样制度对进场材料进行送样试验及试件制作， 做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有记录，问题有 措施。未经试验合格的材料不允许进场和使用。3.3隐蔽验收与签证：隐蔽工程施工时，在自检合格基础上，必须经监理工程师（或业主）检查验收合格并签证后，方可进行下道工序施工，并在施工中及时收集、整理有关技术资料，归档备案。3.4工程质量的量化检查：对分部工程检查进行实测实量和观感检查，检查数量 和检查指标严格按照现行施工验收规范执行，并做好记录与签证。3.5竣工资料内容：（1）施工组织设计（2）工程测量定位、放线记录（3）原材料出 场

8、合格证及进场检验报告（4）隐蔽工程验收记录（5）桩基施工记录（6）分项、分部工程质量验收记录4组织措施4.1推行全责任层层分解，形成完整的责任制度，做到每道工序都有明确的责任 人，每个人都有明确的责任范围。4.2加强技术管理，建立以总工程师为核心的技术管理体系，实行技术人员岗位 责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而下层层展开，自 下而上层层落实的责任保证体系。4.3建立交接检查、自检、互检、报检等质量检查制度，强化质量管理。工程质 量实行质检员当场否决权，发现不合格工程或工序，当场返工，不留质量隐患。5质量控制点5.1桩位控制5.2桩深质量控制（成孔深度、垂直度）第五章确保

9、安全施工的技术组织措施1. 为强化本工程施工工地的安全，文明施工管理，全面贯彻建设部安全施工管理 规定，坚持"安全第一、预防为主"的方针，保障职工在施工过程中的安全和健 康,确保工程的顺利进行，特制定本细则。本细则适用于本工程的各施工单位和 人员。2. 在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。3. 在施工中必须贯彻"管理必须管安全"的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系,要始终把安全工作摆在首位，做到在计划、布置、检查、总结、评比、 施工工作的同时，计划、布置

10、、检查、总结评比安全工作。4. 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。5. 认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。6. 从甲方的安全、文明施工管理，接受甲方的安全、文明施工的监督、检查。7. 建立健全安全管理机构，安全管理制度，安全保证体系、安全"三项机制"（安全 风险、监督制约、教育激励）。并行之有效的的运作。8. 积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、舌L、差现象。9. 及时向甲方提供事故情况及事故调查，分析报告。按照"三不放过

11、"的原则,如 实向甲方提供行之效的整改措施。10. 为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步经安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，由公司安全处统一管理。11. 安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全"三项机制"的管理。12. 安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查，及时消除事故隐患及现场脏、 舌L、差现象。13. 安全、文明施工管理目标的主要内容有：a）无特大人身伤亡、重大机械设备损坏、重大火灾事故。b）无本企业主要责任施工性重大事故。14. 采用定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检

12、查或重点检查 ，对查出的问 题出具安全、文明施工整改通知书，限期整改。15. 各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。A.安全保证体系a）成立以项目经理为组长的安全管理小组 ，实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不得少于三次。b）安全管理小组由各作业队的队长，班组组长,施工员及各专业工种的负责人组 成。c）严格执行安全管理"十不准"规定，定期对安全情况作全面检查，对安全隐 患写出隐患通知书，限责任人在规定时间内整改。B.安全保证措施a）各工种进场前，项目部要组织安全教育贯彻有关

13、安全文件精神，讲现场安全规章制度，对企业队各班组进行安全生产书面交底双方签字对安全生产引起高度 重视。b）进入现场一切人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带。c）加强机电管理专机专人，非机电人员严禁动用机械设备，各种机械要有专人保 护,接地接零。装设漏电保护器。 施工现场用电与照明电分别架设，设专职电工管 理并定期检查。d）现场道路应保持畅通各种消防设施消火栓要有明确标记，消防工具不准挪用明火作业必须有专人看管。第六章确保文明施工的技术组织措施加强安全巡查制度，禁止与本工程无关人员、闲散人员、小孩进入现场，以免发生意外。严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。工地设置安全

14、保卫员，昼夜值班巡逻负责防盗，保护建筑材料，维护安全巡查 制度，保卫工地安全。施工现场的临时设施工程，施工用水、消防用水、施工用电线路各种建筑材 料、周转材料等布局堆施必须按照施工总平面图规定的位置，各就各位。各分项工程应做到供料工作完毕工完料净，施工现场定期整理，清理打扫。第七章确保工期的技术组织措施1. 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点施工作业计划，并 制订出完成计划的有效措施。2. 每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下统一指挥 ，加强各班组之 间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发 生脱节,应跟踪查明原因，采用补救措施。3根据施工阶段

15、工期长短，难易程度分别组织分区分段水平流水作业和立体 交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。4. 配备足够的精良的机械设备，周围材料和劳动力，施工时组织三班制（按两班 配备劳动力）施工作业。5. 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求设计、甲方代表进驻施工现场，使工程在进行中出现的各类有关问题能得以及 时解决，确保各部位施工顺利进行。6. 开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛 ，明确操作人员的责、利、权，每完 成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现,增强操作班组的战斗力。7. 根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确 保生产机制有秩序的运行。8. 施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受夏、秋 收两季影响的作业队，保证工程按计划进行。9. 组织有丰富经验的管理人员进行现场的生产管理，协调各施工机组的关系，合理调配施工顺序，避免造成各种形式的停窝工。10. 组织性能良好的成孔、成桩设备足量到位，搞好生产准备，对施工过程中机 械易损坏件备足备齐，做好设备维修保养，保证机具发挥最大效率。11. 加强施工调度，优化工序安排，努力提高成孔、成桩连续作业水平，对所有