“成本管理”活动月方案.doc

1、“成本管理”活动月方案动力分厂“成本管理”活动月方案为了更好地落实公司“成本管理”活动月，响应公司提出“挖潜降耗、降本增效”的号召。动力分厂关于全员挖掘内部潜力对设备的运转完好的要求,提高员工的整体素质,使设备安全、高效运行，达到降低全方面成本、提高经济效益统一的工作目标,特制定1112月活动方案。1、      活动小组成员组长：张晶旭副组长：刘文隆 朱亚龙 付伟 靳玉川 李庆峰成员：李旭 张立堂 温丹 李建英 王寿军 刘春雷 索云峰 刘园丰活动时间：11月1日12月31日活动参加人员：动力分厂全体人员二、 职责1、活动领导小组成员负责监督落

2、实方案的制定及监督各项活动的执行情况和具体内容核实、评比、总结，并对分厂各项活动内容的实施效果和考核结果负责。2、活动领导小组成员根据分厂活动计划内容负责分厂方案的领导实施工作，并对本车间的实施效果和考核结果负责。3、活动领导小组成员根据分厂活动计划内容负责活动月的宣传、协助配合、实施过程中具体内容的收集整理、考核评定工作，并对担负的安全、设备、材料等管理方面的实施效果和考核结果负责三、活动主题：本次活动，动力分厂的活动主题是“挖潜降耗、增加效益、共同实施”。四、活动的主体和目标：1、动力分厂为成本管理活动月的主体。2、动力分厂本次活动的目标是以活动主题为中心，推动我公司挖潜降耗、控制成本工作

3、的深入开展，动员分厂员工立足于岗位，积极参与，通过各项活动的开展，逐步提高员工的节约意识，积极组织开展动力分厂成本控制管理工作，并在安全生产、现场管理、劳动纪律、生产服务等动力分厂各项管理工作得到提高。3.设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。五、 活动方案内容与具体方案实施按公司的成本管理活动，我分厂将对分厂和三大车间进行内部控制考评，按以下细则：1、 宣传和提倡“降本增效挖潜力、增收节支齐动员”（1）11月1日公司进行的“降本增效挖潜力、增收节支

4、齐动员”活动动力分厂全员参与。（2）11月板报形式针对挖潜增效、降本增效为主题思想。各车间班前班后会与小班报倡导动力分厂的活动主题是“挖潜降耗、增加效益、共同实施、”。（3）节约降耗、从点滴做起为出发点，本着公司和个人利益着重设备检修、安装、维护、保养和使用寿命最大化为基础。（4）活动的主题内容要求分厂员工全方位知道公司提出“降本增效挖潜力、增收节支齐动员”分厂提出“挖潜降耗、增加效益、共同实施”。2、开展“挖潜降耗、增加效益”的合理化建议活动（1）您可以就身边不符合节约要求的现象和行为或节约成本支出的妙招提出来，为公司的发展献谋献计。、时间：20_年11月15日前进行。、参加人员：动力分厂全

5、体员工（2）、具体要求： 合理化建议各车间员工将所提出的建议上交所在车间的负责人，由车间负责人统一汇总交由分厂办公室。各车间管理人员及办公室人员也必须有合理化建议在分厂办公室汇总，并填写合理化建议申报表。所提建议必须对挖潜降耗、增加效益、堵塞企业漏洞方面有实际意义，各车间负责人要对本车间员工提出的建议进行审核后上报，建议内容可以有具体的解释。3、倡导鼓励修旧利废、节约能，结合我公司的实际情况，以节俭控制为目的，敢于创新、敢于奉献。此次活动范围包括节约能方面的技术、操作方法的改进，设备维修保养方法的改善，生产、办公原材料的节约，废旧物资的利用及其它节约能的改善方法和节约材料方面经营管理思路和方法

6、的改进等。（1）、时间：20_年11月1日20_年12月31日（2）、参加人员：动力分厂全体员工4、11月至12月分厂组织全员进行公司针对分厂提出的各种指标进行考核。（1）为减少电气、仪表、气水生产设备造成热停炉时间。动力分厂各车间人员应加强监视高压开关柜、变压器、低压配电、仪器仪表设备运行情况，保证设施和设备正常运行，发现设备缺陷及时处理严防造成生产设备故障。检修和维护电气设备、仪表设备要及时准确，加强操作规程的培训，必须从车间重视起来，由车间主任在班后会培训。动力分厂电气、仪表、气水每月造成热停炉超出规定时间，针对各车间进行考核如下：电仪一车间硅铁炉2小时，超出考核车间主任标准工作10，副

7、主任标准工资5。电仪二车间二期电石炉2小时，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。电仪二车间二台气烧窑炉2小时，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。气水车间所有设备1小时，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。（2）加强检修和维护电气设备、仪表设备，减少电气、仪表、气水生产设备外部维修费用，动力分厂各车间外协维修费用每月超出标准费用，针对各车间进行考核如下：电仪一车间不得超出2500元，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。电仪二车间不得超出2500元，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。气水车间不得超出800元，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。（3）加强电气设备、仪表设备材料管理倡导修旧利废、节约能，减少电气、仪表、气水生产设备材料使用，避免各车间内部材料费用浪费。动力分厂各车间内部材料使用费用每月超出标准费用，针对各车间进行考核如下：电仪一车间不得超出30000元，超出考核车间主任标准工作10，副主任标准工资5。电仪二车间不得超出30000元，超出考核车间主任标准工作10，