一般员工考核指标

1、般员工业绩考核指标办公室员工考核指标 错误!未定义书签。副主任任务绩效考评表 1人事主管任务绩效考评表 错误!未定义书签。网络管理任务绩效考评表 错误!未定义书签。档案管理任务绩效考评表 错误!未定义书签。司机任务绩效考评表 错误!未定义书签。前台任务绩效考评表 错误!未定义书签。工程管理部员工考核表 错误!未定义书签。副经理任务绩效考评表 错误!未定义书签。电气工程师任务绩效考评表 错误!未定义书签。暖通工程师任务绩效考评表 错误!未定义书签。资料管理任务绩效考评表 错误!未定义书签。材料设备部员工考核表 11副经理任务绩效考评表 11材料工程师任务绩效考评表 12资料管理任务绩效考评表 1

2、3计划预算部员工考核表 14预算工程师任务绩效考评表 14资料管理任务绩效考评表 15销售部员工考核表 16副经理任务绩效考评表 16资料管理任务绩效考评表 17拆迁部员工考核表 18拆迁员任务绩效考评表 18资料管理任务绩效考评表 19财务部员工考核表 20会计任务绩效考评表 20出纳任务绩效考评表 22开发部员工考核表 23副经理任务绩效考评表 23资料管理任务绩效考评表 24规划部员工考核表 25副经理任务绩效考评表 25规划管理任务绩效考评表 26项目研究任务绩效考评表 27信息研究任务绩效考评表 28广告管理任务绩效考评表 29资料管理任务绩效考评表 30办公室员工考核指标副主任任务

3、绩效考评表考评期间：年 月姓名部门办公室岗位副主任工作任务考核标准权重得分1调整、汇总各部门提交的作业计划? 日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总2为总经理撰写工作报告? 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高日常工作 3会议安排? 组织起草办公会文件、准备资料、 整理会议纪要 ? 协调各部门安排会议日程4编写工作简报、工作总结? 每月 日完成工作简报和工作 总结5组织收集、整理、分析房地产行业信息，定期提供行业研究报告? 每月提交行业研究报告 篇6拟定公司发展中长期战略规划 方案? 月 日完成发展规划的拟定方案本期重点 7加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标

4、91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日人事主管任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门办公室岗位人事主管工作任务考核标准权重得分8日常 9工作10组织考核工作? 从 月 日到 月 日 前完成考核结果的统计、汇总编制工资表?交领导审核 日前完成员工工资表的编制员工出差登记备案? 认真登记员工出差记录? 每月与部门主管核对员工出差、请假记录1112本期重点1314员工招聘工作?人员需要计划的编制、汇总?工作 月 日前组织各部门完成 月 日前完成招聘的准备职称申报管理工作?作 月 日前完成职称申报工负责定岗、定编工作；?定岗、定编备选方案 月 日前提交新设部门的拟定劳动保

5、护和福利方案?放标准、范围的拟定方案 月 日前完成劳保、福利发进行工作分析，编制职位说明 书；?编制 月 日前完成职位说明书加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门办公室岗位网络管理工作任务考核标准权重得分1516 日常工作17公司局域日常维护? 确保公司局域网正常运行? 不得影响公司日常工作公司网站的管理? 及时更新、充实网站内容计算机及外设设备的管理? 保证计算机及外设设备的正常运行? 及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒? 及时帮助员工排除故障18本期重点 1920网站建设

6、? 月 日前完成公司网站的初步建设? 确保网站试运行成功计算机采购、安装、调试? 月 日前组织完成 台计算机的采购? 月 日前完成安装、调试工作拟定局域网的发展规划? 月 日前提交 套发展规划方案加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日司机任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门办公室岗位档案物品管理工作任务考核标准权重得分日常工作21文书、合同、档案的保管、借阅、使用登记? 严格履行文书、合同、档案的借阅、使用手续? 确保其完全性、保密性办理公司各种文书、合同、档案的整理、分类、立卷、归档? 归档及

7、时、分类科学、摆放整齐、 查找快速办理物品的采购、领用登记? 严格办理物品领用登记? 保证账物一致办理对离职人员的办公物品及 其他公司物品的收缴? 及时、主动催收，保证催收率100%22本期23 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门办公室岗位司机工作任务考核标准权重得分日常 工作及时出车并做好行车记录?接到出车任务后5分钟内做好出车准备?要求用车人签字确认?认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅车辆保养情况?保持车辆内外清洁?及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好安全行

8、车?遵守交通规则?确保人员安全车辆耗油情况?百公里用油不得超过 升检查行车证件?保证各种行车证件齐全、合法24本期25 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日前台任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门办公室岗位前台工作任务考核标准权重得分2627日常工作282930电话、传真的收接并记录有关事项? 在电话振铃两次之内接起电话，主动问候；? 收到传真及时传递并在 分钟内给予回复；? 及时、准确记录电话传真有关事项并妥善保管登记簿；来访接待工作? 对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录；? 及

9、时引领来访人员到有关部门或 个人；? 妥善保管登记簿；打印、复印登记工作? 严格监督打印和复印登记；? 妥善保管登记邮件、报刊杂志的分发? 是否及时准确地接收、分检和发放邮件；? 是否对发放记录进行及时、准确的登记；负责订工作餐和饮用水? 保管工作餐、饮水机用水按时按量供应；? 准确登记工作餐的领用；31本期重点32加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日工程管理部员工考核表副经理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门工程管理部岗位副经理工作任务考核标准权重得分33日常34工作35巡视现场，检查土建

10、施工单位作业和管理状况? 每天巡视一遍? 发现问题，及时上报和处理审核确认土建工程的工作量? 审核及时、严格? 当天、亲自到现场确认? 失误不差率不大于 %控制土建施工单位的进度、质 量、技术资料? 每天到现场进行进度、质量巡查? 保证技术资料绝对安全36本期 37 重点参与规划设计方案的评审? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见参与审核土建专业技术方案和 变更洽商? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门工

11、程管理部岗位电气工程师工作任务考核标准权重得分38日常39工作40巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况? 每天巡视一遍? 发现问题，及时上报和处理审核确认电气工程的工作量? 审核及时、严格? 当天、亲自到现场确认? 失误不差率不大于 %控制电气施工单位的进度、质 量、技术资料? 每天到现场进行进度、质量巡查? 保证技术资料绝对安全41本期 42 重点参与规划设计方案的评审? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见参与审核电气专业技术方案和 变更洽商? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12

12、081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门工程管理部岗位暖通工程师工作任务考核标准权重得分43日常44工作 4445巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况? 每天巡视一遍? 发现问题，及时上报和处理审核确认暖通工程的工作量? 审核及时、严格? 当天、亲自到现场确认? 失误不差率不大于 %控制暖通施工单位的进度、质 量、技术资料? 每天到现场进行进度、质量巡查? 保证技术资料绝对安全46本期 47 重点参与规划设计方案的评审? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前写出书面意见参与审核暖通专业技术方案和 变更洽商? 积极参与、提供专业技术支持， 月 日前

13、写出书面意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日材料设备部员工考核表考评期间：年 月姓名部门工程管理部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分日常 工作管理与归档过程资料、图纸及文件? 归档及时、摆放整齐有序，记录完备? 保证文档图纸等技术资料的绝对 安全组织部门信息库的建立与使用? 信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷对项目的技术资料进行过程检 查? 严格检查合同文本的填写? 遗漏不达多于 处对工程资料进行归档上报? 归档及时、当天上报48本期49 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到

14、目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日副经理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门材料设备部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常工作 50收集设备的最新市场价格和性 能参数建立产品的价格与性能详细的、最新 的信息库建立并及时更新各类设备的数 据库，建立并随时完善材料设备供应商数据库，保证每种材料设备有5 家以上合格的备选供应商本期 重点参与制定设备招标文件 月 日前完成合同的专业部分条 款制定审查总承包单位采购设备的价 格、质量和采购的及时性 月 日前完成审查工作并提交相 应审查报告 月 日前完成设备采购工作加权得分评分规则ABCD

15、E超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日资料管理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门材料设备部岗位材料工程师工作任务考核标准权重得分日常工作 51收集材料的最新市场价格和性 能参数建立材料的价格与性能详细的、最 新的信息库建立并及时更新各类材料的数 据库，建立并随时完善材料供应商数据库，保证每种材料有5 家以上合格的备选供应商本期 重点参与制定材料招标文件 月 日前完成合同的专业部分 条款制定审查总承包单位采购材料的价 格、质量和采购的及时性 月 日前完成审查工作并提交 相应审查报告 月 日前完成材料采购工作加权得分评分

16、规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门材料设备部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分52日常工作53收集和整理材料设备的全套资 料和厂家的资质文件收集全面、准确、及时； 建立材料设备资料及厂家资质文件的 资料库组织部门信息库的建立与使用信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷市场资料和投标书进行归类管 理；归档及时、分类科学、保证市场资料 及投标书的绝对安全招标文件和合同文本管理严格检查合同文本的填写遗漏不达多于 处54本期重点 55加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标

17、低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日计划预算部员工考核表预算工程师任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门计划预算部岗位预算工程师工作任务考核标准权重得分56 日常工作57编制各种预算统计报表每月 日前提交统计报表监督合同的执行每周提交合同执行进度报告58本期 59 重点编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款 月 日前完成招标文件的相关条 款对工程图纸进行，参与相关图纸会审工作 月 日前完成工程图纸经济分析 报告 月 日前完成对图纸会审的书面 意见加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081

18、-9071-8061-700-60考评人签字：年月日资料管理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门计划预算部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分日常 工作业务资料和书籍进行归类管理；归档及时、分类科学、保证市场资料 及投标书的绝对安全组织部门信息库的建立与使用信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷负责部门收发文工作及时收发公司文件，每周按时提交工 作报告60本期61重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日副经理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门销售部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常

19、 工作与客户沟通，提供销售服务当月必须完成 次的电话回访工作，解决客户所提出的问题进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据完成客户来电、来访统计工作，及时将信息反馈给相关部门建立客户档案，受理客户投诉， 维护客户关系整理完善客户档案；在 小时内完成对客户投诉的意见反馈，预售登记、备案认真登记、及时备案，定期提交上级审 阅与物业公司衔接，入住手续准备 日内完成入住手续准备62本期63 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门销售部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分日常

20、工作组织部门信息库的建立与使用信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷管理与归档过程资料、图纸及文件归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全及时完成部门收发文的管理及时上传下达文件，日事日毕制作销售统计报表、销售佣金表的并统计每月 日上交统计报表办理销售部人员调动时的文件 资料交接手续认真办理、详细登记交接的资料，主动催收当事人手中的文件、资料，保证100%回收64本期65 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日资料管理任务绩效考评表拆迁员任务绩效考评表考评期间：年

21、 月姓名部门拆迁部岗位拆迁员工作任务考核标准权重得分日常 工作预防和处理拆迁现场的各项组 织管理工作、突发事件现场恶性事件不得超过 起；处理突发事件及时、有效本期 重点核实征地拆迁情况和补偿数据 调查在 日前完成对 户的拆迁数据统计和补偿系数调查测算拆迁成本在 日前完成对 户的拆迁成本测算工作，成本测算的准确率不得低于 %办理征地拆迁手续 月 日前完成征地拆迁手续加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门拆迁部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分日常 工作组织部门信息库的建立与

22、使用信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷管理与归档过程资料、图纸及文件归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全及时完成部门收发文的管理及时上传下达文件，日事日毕66本期67 重点加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日财务部员工考核表会计任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门财务部岗位会计工作任务考核标准权重得分日常 工作会计核算工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处会计核算工作计划完成率计划是否按时完成；计划完成率不低于

23、 %及时进行成本、费用、收入核算成本、费用、收入核算的出错不超过 次， 未按规定时间进行核算的次数不超过 次进行应收、预收、应付、预付等 核算未按规定时间进行核算的次数不超过 次，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错不超过 次及时上报现金流量表每周上报现金流量表，拖延时间不得超过 天及时、正确编制会报表未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过 次， 会计报表出错率不超过 %及时、准确编制记账凭证记账凭证拖延编制次数不超过 次，出现不合规定、数据差错次数不超过 次及时完成总账登记未及时登记总帐的次数不超过 次及时完成分类明细账登记拖延登记次数不超过 次及时结账、对账工作未按时结账、对

24、账的次数不超过 次，或为 否决性指标催收应收帐款、销售单位代销售收入的力度呆坏帐比例不高于 % ，催账率不得低于 本期 重点催收应收帐款、销售单位代销售收入呆坏帐比例不高于 % ，催账率不得低于 及时、准确固定资产折旧计提未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过 笔， 固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过 笔加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门财务部岗位出纳工作任务考核标准权重得分日常 工作审核现金收付凭证审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过 次及时、准

25、确登记现金、银行存款日记帐现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过 次，出现不合规定、数据差错次数应不超过 次，现金、银行存款账实不符的次数不超过 次， 金额不超过 元及时编制资金收支月报、周报未能及时编制资金收支月报、周报的次数不超过 次编制错误不得超过 处及时清点库存现金和编制库存 现金日报表未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表的次数不超过 次有效现金额度控制现金额度超过规定的次数不超过 次，现金短缺影响工作的次数不超过 次及时、准确编制银行存款余额调节表未能及时编制银行存款余额调节表的次数不超过 次编制错误不得超过 处本期 重点及时、准确编制银行存款余额调节表未能及时编制银行存款余额

26、调节表的次数不超过 次编制错误不得超过 处及时性、准确进行固定资产卡片登记管理固定资产有变动时，未能及时登记的次数不超过 次加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日资料管理任务绩效考评表副经理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门开发部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常 工作土地信息、房地产管理的政策法规和最新动态的收集、整理、分析工作建立完善信息库、及时更新有关信息；每月编制分析报告本期 重点完成六图二书送审工作 月 日之前完成审批工作办理建设用地规划许可证 月 日之前完成办理工作初步设计方案

27、报批 月 日之前完成审批工作加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门开发部岗位资料管理工作任务考核标准权重得分日常 工作撰写和准备各种申报材料在上报前 日将材料准备好并进行备案处理组织部门信息库的建立与使用信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷管理与归档过程资料、图纸及文件归档及时、摆放整齐有序，登记完备 保证文档图纸等技术资料的绝对安全及时完成部门收发文的管理及时上传下达文件，日事日毕68本期重点 69加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标

28、91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日规划管理任务绩效考评表副经理任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门规划部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常 工作定出部门工作的计划性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处建立市场信息库，组织完成信息的收集、整理、分析工作信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷审阅并上报各种市场分析报告 日内审阅完毕并上报有关领导审核销售、销控计划，监管销控计划的执行情况； 日内审核完毕，每周检查 次销控计划执行情况审定公司的广告及促销计划 日内审定完毕本期70重点71制定公司营销计划 月 日前完成营销计划；计划科学、合理制定项

29、目总体营销方案 月 日前完成总体营销方案；方案 科学、合理、可行组织实施促销计划 月 日前完成促销工作加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日考评期间：年 月姓名部门规划部岗位规划管理工作任务考核标准权重得分日常 工作分析及预测房地产市场需求每月编制市场需求分析报告；预测准确度不低于 %及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息；每月编制分析报告提供销售的相关数据和图纸及时提供、不得影响销售工作监督规划设计的完成质量和进 度监督严格、及时保证工作高效、高质量、按期完成本期 重点制作项目的初步可行性分析报 告在 日前完成项目可行性分析报告， 保证通过专家论证制作项目本身物业情况分析方 案在 日前完成市场定位分析方案，被上级驳回的次数不得超过2 次拿出市场定位分析方案在 日前完成市场定位分析方案, 被上级驳回的次数不得超过2 次加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考评人签字：年月日信息研究任务绩效考评表考评期间：年 月姓名部门办公室岗位项目研究工作任务考核标准权重得分日常 工作及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息； 定期提交有参考价值的调研分析报告本期 重点负