库存管理培训课件(PPT 132页)

1、 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management1第五讲 库存管理l 1 1、库存的功能与定义、库存的功能与定义l 2 2、库存基本概念、库存基本概念l 3 3、库存管理模式、库存管理模式l 4 4、EOQEOQ不确定性不确定性库存库存管理管理学习内容 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management2为什么持有库存？l 地域专业化地域专业化允许企业的制造和配送点可以位于不同的地理位置l 库存的分离库存的分离企业能够在一个单独

2、的设施内实现规模经济l 平衡供需平衡供需生产过程与消耗过程在时间上的差别l 降低不确定性的影响降低不确定性的影响需求不确定性供应不确定性 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management3库存的利弊 库存存在库存存在其弊端其弊端 占用大量的资金占用大量的资金 仓储需运营费用仓储需运营费用 库存存在多风险库存存在多风险 库存是成本之源库存是成本之源一、库存的利弊一、库存的利弊l 库存不可能避免库存不可能避免 l 设置库存的好处设置库存的好处 平衡供求矛盾 ：时空量不平衡 供需不确定安全库存 运输过程 在途库存 规

3、模效应 周转库存防止生产中断：加工过程在制品库存季节性的供求：供需季节性季节性库存订货批量优势：加大周转库存数量快速反应战略： 高反应能力：靠近消费者设置大量库存 高盈利水平：集中仓储平滑不确定需求 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management4l 如何在正确的时间、地点持有准确数量的库如何在正确的时间、地点持有准确数量的库存是非常困难的存是非常困难的1993年，在预测到即将到来的亏损后，戴尔电脑公司的股票价格迅速下跌。戴尔承认实际需求远远低于预测需求，这导致了其库存的账面减值1994年，低效的库存管理导致

4、IBM苦苦挣扎于ThinkPad生产线生产不足的困境2001年，思科公司（Cisco）由于销售下降导致22.5亿美元的过剩库存 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management5引导案例- -l服装是快消品，季节性强、变化快，服装企业通常需要一定量服装是快消品，季节性强、变化快，服装企业通常需要一定量的库存，才能维持正常生产、销售等经营活动的库存，才能维持正常生产、销售等经营活动。服装。服装企业健康企业健康的库存率应在的库存率应在30%左右，而我国的服装企业平均库存率为左右，而我国的服装企业平均库存率为40%至

5、至50%，庞大，庞大的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线。l国际国际快时尚品牌强势入侵，传统时尚休闲品牌面临着消费群体快时尚品牌强势入侵，传统时尚休闲品牌面临着消费群体流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验。国内。国内服装服装企业整体企业整体“沦陷沦陷”。l班尼路班尼路内地门店数量内地门店数量从从2013年年的的3820家家缩减至缩减至3432间，关闭了间，关闭了388家门店家门店。2014年年底，真维斯中国内地关闭了年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，家门店，佐丹奴关闭了佐丹奴关闭了190间。间。20

6、13年，美特斯邦威关闭门店年，美特斯邦威关闭门店200多家，多家，森马则关闭了森马则关闭了700多家门店。除了时尚品牌外，中国男装品牌多家门店。除了时尚品牌外，中国男装品牌门店关闭脚步也在加快门店关闭脚步也在加快。七匹。七匹狼狼2014年上半年门店总数净关闭年上半年门店总数净关闭347家。截至家。截至2014年上半年，卡奴迪路年上半年，卡奴迪路2014年年6月月30日关闭门面日关闭门面店店53家，九牧王关闭家，九牧王关闭73家，希努尔关闭家，希努尔关闭46家家。服装企业库存高企困境 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain

7、Management6服装企业库存高企困境l 中国中国运动品牌，运动品牌，早已早已提前一步经历过关店提前一步经历过关店大潮的洗礼大潮的洗礼。截至。截至2014年年底，匹克的授年年底，匹克的授权经营零售网点数目减少了权经营零售网点数目减少了471家、家、361关关店数量达到了店数量达到了783家、安踏也关掉了家、安踏也关掉了318家家店。店。优优衣库、衣库、ZARA、H&M等国际快时等国际快时尚品牌却在内地大肆尚品牌却在内地大肆扩张。扩张。2014年快时尚年快时尚品牌在中国共新开门店品牌在中国共新开门店274家，其中在广家，其中在广州开店州开店14家。目前广州已拥有家。目前广州已拥有13

8、家优衣库、家优衣库、9家家H&M门店。门店。此前中国服装业市场供不应求，导致此前中国服装业市场供不应求，导致新品牌大量出现。但如今面临服装新品牌大量出现。但如今面临服装产业链产业链产能过剩、库存过高、国际品牌入驻、电产能过剩、库存过高、国际品牌入驻、电商冲击明显商冲击明显等一系列问题，与此同时实体等一系列问题，与此同时实体店销量锐减，店铺租金上涨、人工成本一店销量锐减，店铺租金上涨、人工成本一路走高，利润空间也在不断被压缩路走高，利润空间也在不断被压缩。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management

9、7服装企业库存高企困境高库存已经成为我国服装行业一高库存已经成为我国服装行业一个老大难问题。个老大难问题。 高库存不仅阻碍了服装产品高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度，也使得服装企业盈的更新速度，也使得服装企业盈利水平严重下滑，并且还极有可利水平严重下滑，并且还极有可能引发服装企业的资金链危机。能引发服装企业的资金链危机。 随着服装行业增速放缓，纺随着服装行业增速放缓，纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单，致使高库货、消费者谨慎买单，致使高库存风险不断困扰着服装行业。存风险不断困扰着服装行业。 Department of Management, SZUL

10、ogistics and Supply Chain Management8服装企业库存高企困境l 产能过剩，消费疲软产能过剩，消费疲软。服装企业对市场的预测信息和实际情况不符，对市场形势判断过于乐观，进而盲目扩张开店。当市场消费趋缓，国际市场动荡不安致使外销受阻，国内市场疲软影响内销不旺之时，就形成产能过剩，同时ZARA和H&M等国际快时尚品牌对国内服装品牌形成极大压力，造成销售大量下滑，库存积压。l 服装服装品牌同质化品牌同质化。服装设计师对流行趋势预测不准确，没能抓住当下新消费形态。市场在变化，消费者的喜好也在变化，在品牌高度同质化的时代，消费者心理发生了变化，更加关注购物体验和个

11、性化的设计，而服装企业品牌定位不清晰，产品同质化现象严重，缺乏核心研发技术，设计理念不能满足消费者和市场需求，在设计环节就产生了库存。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management9服装企业库存高企困境l服装行业经营模式粗放。服装行业经营模式粗放。多数服装企业在销售渠道中普遍采取提前订货的形式，即“服装生产商各级订货商零售商消费者”的期货生产模式，中间环节通过一年两次的订货会(春夏季、秋冬季)提前由订货商向服装企业预订商品，而订货的数量依靠订货商对于市场的经验来判定。订货商往往订购较多的商品以备缺货，服装企

12、业也生产较多商品以备补货，形成库存需求扭曲性扩大，从生产开始就不断放大了库存。l供应链管理环节协同不力。供应链管理环节协同不力。因为服装企业的供应链管理环节协同不力，物流管理水平和信息管理水平不完善，各区域之间的产品调度和物流配送慢，导致存货周转率低。ZARA和H&M只有30到50天，而中国服装的平均存货周转天数为185天，不能及时满足市场的需求变化，导致库存量越来越大。l终端终端管理不精细管理不精细。服装企业缺乏对整个终端系统的管理，缺乏对数据收集、分析的能力。终端陈列不当，销售技能不强、销售连带率低、VIP销售占比过低。以女装为例，大部分的终端销售平均连带率在1.21.6之间，而行

13、业领先的企业已经普遍在2.23之间，服装企业的终端销售环节管理不精细就产生了大量直接的库存。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management10库存的概念库存（库存（InventoryInventory）是指处于储存状态的物品或是指处于储存状态的物品或商品。商品。 库存库存与保管的差别与保管的差别l 库存库存是从物流管理的角度出发强调合理化和是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性经济性。( (库存通过库存通过时间调整功能时间调整功能和和价格调整功能价格调整功能达到整合供给和需求的效果。达到整合供给和需求的效

14、果。) ) l 保管保管是从物流作业的角度出发强调效率是从物流作业的角度出发强调效率化。化。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management11库存的分类一一、从生产角度划分、从生产角度划分 原材料原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存。库存、零部件及半成品库存、成品库存。 二、从库存物品所处状态划分二、从库存物品所处状态划分l静态静态库存：长期或暂时处于存储状态的库存（库存：长期或暂时处于存储状态的库存（inventory at inventory at restrest）, ,这这是人们一般意义上认识的

15、库存概念是人们一般意义上认识的库存概念。l动态动态库存：还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，这是一库存：还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，这是一种广义的库存（种广义的库存（inventory in motioninventory in motion）。）。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management12库存的分类 三、从经营过程的角度划分三、从经营过程的角度划分 （一一）周转库存）周转库存（cycle stockcycle stock） 企业在正常的经营环境下为满足日常的需企业在正常的经营环境下

16、为满足日常的需要（客户的正常订货周期）而建立的库存。这种要（客户的正常订货周期）而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要进行订货来补充库一水平时（如订货点），就要进行订货来补充库存。这种库存补充是按一定的规则反复的进行。存。这种库存补充是按一定的规则反复的进行。 （二）安全库存（二）安全库存（safety stocksafety stock） 指指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲性库存。货、交货期突然延期等）而准备的缓冲性库存。

17、Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management13库存的分类 （三）生产加工和运输过程（在途库存）的库存（三）生产加工和运输过程（在途库存）的库存 （in-process or in-transit stockin-process or in-transit stock） 生产生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要产的需要暂时处于暂时处于储存状态的零部件、半成品。运储存状态的零部件、半成品。运输过程的库存指处于运输状态输过程的库存指处于运输状态或为了或为了

18、运输的目的而运输的目的而暂时处于储存状态的物品。暂时处于储存状态的物品。 （四）季节性库存（四）季节性库存（seasonal stockseasonal stock） 指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏天对空调机天对空调机的需要的需要）而建立的库存，或指对季节性）而建立的库存，或指对季节性出产的原材料（如大米、棉花、出产的原材料（如大米、棉花、水果水果等农产品）在等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。季节性库存充出产的季节大量收购所建立的库存。季节性库存充分利用库存的时间调整特性来改善供需关系，提高分利用库存的时间调整特性来改善供需关系，提高

19、效率与效益。效率与效益。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management14库存的分类 （五）促销库存（五）促销库存（promotional stockpromotional stock） 指为了对应企业的促销活动产生的预期销指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。售增加而建立的库存。 （六）投机库存（六）投机库存（speculative stockspeculative stock） 指为了避免因货物价格上涨造成损失或为指为了避免因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中了从商品价格上涨中

20、获利获利而建立的库存。而建立的库存。 （七（七）存淀库存或积压库存（）存淀库存或积压库存（deal stockdeal stock） 指因物品品质变坏不再有效用的库存或因指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不没有市场销路而卖不出去出去的商品库存。的商品库存。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management15 ABCABC分类法的含义分类法的含义 ABCABC分类法就是将库存物资按重要程度分为特分类法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（别重要的库存（A A类库存），一般重要的库存类库存

21、），一般重要的库存（B B类库存）和不重要的库存（类库存）和不重要的库存（C C类库存）三类库存）三个等级，然后针对不同的级别进行管理和控个等级，然后针对不同的级别进行管理和控制。制。 Pareto Pareto 原理原理：A A类的价值可能占到总库存价类的价值可能占到总库存价值的值的80%80%，但其品种数量一般只占到总量的，但其品种数量一般只占到总量的20%20%，而，而B B类和类和C C类则占到总量的类则占到总量的80%80%。 ABCABC分类法包括两个步骤分类法包括两个步骤：一是如何进行分类，：一是如何进行分类，二是如何进行管理。二是如何进行管理。 库存分类与管理库存分类与管理-A

22、BC-ABC分类管理方法分类管理方法 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management16 二、如何进行分类二、如何进行分类 A A类库存品种数目少但资金占用大类库存品种数目少但资金占用大。即其约占总库存。即其约占总库存品品种种数的数的5%5%至至20%20%，而其占用资金金额占库存占用资金总额，而其占用资金金额占库存占用资金总额的的6060%70%70%。 C C类库存品种数目大但资金占用小类库存品种数目大但资金占用小。其约占库存品种。其约占库存品种总总数数的的60%60%至至70%70%，而其占用资金金额占

23、库存占用资金总额，而其占用资金金额占库存占用资金总额的的1515% %以下。以下。 B B类库存介于二者之间。其品种约占库存品种总数类库存介于二者之间。其品种约占库存品种总数的的2020% %至至30%30%，其占用资金金额大约占库存占用资金总额的，其占用资金金额大约占库存占用资金总额的2020% %左右左右。库存分类与管理库存分类与管理-ABC-ABC分类管理方法分类管理方法 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management17l 物料分类举例物料分类举例商品信息表 商品名称年销售金额(元)销售百分比太平菠菜

24、梳打饼1,8002.1%玉兰油清爽去脂洁面乳661.20.8%大米47,28048%竹叶青茶叶5520.6%高露洁天然茶香香皂6,973.24.4%水井坊白酒1,1551.2%汰渍无磷洗衣粉25,20028.9%真彩油画棒24色338.40.4%红蜻蜓玉米油13,72010.5%伯佳乐腰果仁4,1043%合 计101,784100%库存分类与管理库存分类与管理-ABC-ABC分类管理方法分类管理方法 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management18ABC分析表分析表商品名称年销售金额(元) 销售百分比累计销

25、售百分比分类大米47,28048.0%48.0%A汰渍无磷洗衣粉25,20028.9%76.9%A红蜻蜓玉米油13,72010.5%87.4%B高露洁天然茶香香皂6,973.24.4%91.9%B佳乐腰果仁4,1043.0%94.9%B太平菠菜梳打饼1,8002.1%97.0%C水井坊白酒1,1551.2%98.2%C玉兰油清爽洁面乳661.20.8%99%C竹叶青茶叶5520.6%99.6%C真彩油画棒24色338.40.4%100%C合 计101,784100%-库存分类与管理库存分类与管理-ABC-ABC分类管理方法分类管理方法 Department of Management, SZU

26、Logistics and Supply Chain Management19库存分类与管理库存分类与管理-ABC-ABC分类管理方法分类管理方法ABC分类结果的运用分类结果的运用 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management20库存的定义l 库存政策库存政策购买/生产什么产品，何时购买，购买数量分散或集中库存管理l 服务水平服务水平订购周期（买方发出订单，到收到货物耗费的时间）单笔订单完成率，订单线完成率，订单完成率等周期服务水平CSL（在从收到一批订货到收到下一批订货的任何一个订货周期内，不出现缺货的概

27、率 ） Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management21库存的定义l 平均库存平均库存物流系统里内存储的原材料、零部件、在制品和产成品平均库存=周期库存（订货量的一半）+安全库存想一想：平均库存和库存周转率的关系？ Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management22库存的定义l 库存策略库存策略EOQROP Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Ma

28、nagement23库存计划l 何时订货？何时订货？=LROPdROP = 再订货再订货点的数量点的数量d = 平均日需求量平均日需求量L= 平均平均 运作周期天数运作周期天数+SS=LROPdROP = 再订货再订货点的数量点的数量d = 平均日需求量平均日需求量L = 平均平均 运作周期天数运作周期天数SS= 安全库存数量安全库存数量存在不确定因素存在不确定因素 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management24库存成本库存成本u购买购买成本成本（货币成本）（货币成本）u库存维持成本库存维持成本（通常用采

29、购成本的百分比表（通常用采购成本的百分比表示），示），包括库存资金的机会成本，仓库租金，包括库存资金的机会成本，仓库租金，保险，税金，管理费用及损耗等保险，税金，管理费用及损耗等u订货成本订货成本（交易成本（交易成本）u缺货成本缺货成本（损失成本）损失成本）如失去销售机会，停如失去销售机会，停工待料损失，延期交货的额外支出等工待料损失，延期交货的额外支出等相关成本的效益背反性，决策的困难性相关成本的效益背反性，决策的困难性 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management25库存成本库存成本库存维持成本库存维持

30、成本库存维持成本通常为库存价值的百分比（维持费率）。标准会计制度按照采购价格或标准生产成本来计算库存的价值。l资金成本资金成本由管理层决定：如使用基本贷款利率l税费税费l保险费用保险费用l产品老化成本产品老化成本如食品、医药品、时尚产品l存储费用存储费用与产品存储环节有关的设施成本 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management26库存成本库存成本库存维持成本库存维持成本l 库存维持费率是个管理决策库存维持费率是个管理决策 Department of Management, SZULogistics and

31、Supply Chain Management27订货成本l采购员时间采购员时间l收货成本收货成本l 生产线的生产线的SetupSetup成本成本l其他其他成本成本一般与订货批量大小无关，而只与订货次数有关一般与订货批量大小无关，而只与订货次数有关库存成本库存成本 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management28库存成本的计算Annual material cost =CDNumber of orders per year =DQAnnual ordering cost =DQSAnnual holding

32、 cost =Q2H=Q2hCTotal annual cost, TC=CD+DQS+Q2hC Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management29标准经济订货批量（EOQ)EOQ)公式l D D：年需求量：年需求量l S S：每次的订货成本：每次的订货成本l h: h: 年库存维持成本百分比年库存维持成本百分比l C C：产品的单位成本：产品的单位成本Optimal lot size, Q* =2DShC Department of Management, SZULogistics and Supply C

33、hain Management30经济订货批量EOQEOQl年需求量：年需求量：2400 2400 单位单位l单位产品的成本：单位产品的成本： 5 5 美元美元l库存维持成本百分比：库存维持成本百分比：20%/20%/年年l订货成本：订货成本：1919美元美元/ /次次总订货成本总订货成本 = = $152 = (2400/300 x $19.00)$152 = (2400/300 x $19.00)总库存维持成本总库存维持成本 = = $150 = 300/2 x (5 x 0.20) $150 = 300/2 x (5 x 0.20) Department of Management, S

34、ZULogistics and Supply Chain Management31经济订货批量模型基本假设l 所有需求都能得到满足所有需求都能得到满足l 需求需求率是一个连续已知的率是一个连续已知的常量常量l 补给运作周期是一个已知的常量补给运作周期是一个已知的常量l 产品价格是确定的常量，不会受到订货数量和时产品价格是确定的常量，不会受到订货数量和时间的影响间的影响l 计划计划周期不受到任何限制周期不受到任何限制l 各项产品的库存之间不存在相互影响各项产品的库存之间不存在相互影响l 不不考虑中转库存和在途库存考虑中转库存和在途库存l 没有没有限制可用资金的数量限制可用资金的数量 Depart

35、ment of Management, SZULogistics and Supply Chain Management32满足EOQEOQ假设的基本定义40020200100DaysInventory Level QOrder placedOrder arrivalOrder arrivalOrder placed40Average inventory levelDemand rate r = constantLead-time T = 10 days Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management33EO

36、QEOQ模型调整l 大宗运输费率大宗运输费率l 数量折扣数量折扣l 多多产品或多顾客的订货批量产品或多顾客的订货批量l 其他调整因素其他调整因素 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management34大宗运输费率l 卡车和铁路运输中，大宗货物的运输通常都卡车和铁路运输中，大宗货物的运输通常都会享有运输费率折扣会享有运输费率折扣l 以大宗订购的方式获得最有利的运输费率以大宗订购的方式获得最有利的运输费率假设：订货量为480个单位可以获得最优惠的运输费率平均库存量从150增加到240，增加了库存维持成本减少了每年的订

37、货次数，在运输环节中产生规模经济 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management35大宗运输费率l 年需求量：年需求量：2400 2400 单位单位l 单位产品的成本：单位产品的成本： 5 5美元美元l 库存维持成本百分比：库存维持成本百分比：20%/20%/年年l 订货成本：订货成本：1919美元美元/ /次次l 小宗运输的费率：小宗运输的费率：1 1美元美元/ /件件l 大宗运输的费率：大宗运输的费率：0.750.75美元美元/ /件件EOQ=300 库存维持成本库存维持成本=150 订货成本订货成本=1

38、52 运输成本运输成本=2400 总总成本成本=2702EOQ=480 库存维持成本库存维持成本=240 订货成本订货成本=95 运输成本运输成本=1800 总成本总成本=2135 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management36大宗运输费率l 离岸价格（离岸价格（FOBFOB）原产地订货的方式意味着由）原产地订货的方式意味着由买方承担运费以及产品的运输风险买方承担运费以及产品的运输风险l 企业需要对运输费率进行全面的考虑，不同企业需要对运输费率进行全面的考虑，不同的运输费率会导致企业采用不同的运输方式，的

39、运输费率会导致企业采用不同的运输方式，以及不同运输方式对运输时间的影响以及不同运输方式对运输时间的影响l 运输费率需要归入到订货价格中运输费率需要归入到订货价格中 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management37数量折扣l 先根据与订货量有关的订货价格算出总成本，先根据与订货量有关的订货价格算出总成本，然后再确定对应的然后再确定对应的EOQEOQ的值的值l 如果此时如果此时EOQEOQ值所具有的折扣足以弥补库存维值所具有的折扣足以弥补库存维持成本与订货成本持成本与订货成本之间之间的差值，那么该数量的差值，那

40、么该数量折扣就是可行的折扣就是可行的成本（美元）成本（美元）订货数量订货数量51994.510020042013003.53014003401500 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management38利用数量折扣获取规模经济l 常用的两种批量折扣常用的两种批量折扣全部单位数量折扣边际单位数量折扣l 问题问题给定数量折扣下的定价方案，对于追求利润最大化的买方而言，什么是最优的采购决策？在订货批量、周转库存和流程时间方面，此决策对供应链产生了怎样的影响？供应商会在怎样的情况下提供数量折扣？对于追求利润最大化的供应

41、商而言，什么是它应提供的适宜的定价方案？ Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management39全部单位数量折扣l 定价方案中包含特定的分割点：定价方案中包含特定的分割点： q0, q1, , qr, where q0 = 0l 如果发出订单的订货批量大于等于如果发出订单的订货批量大于等于qi 但是小但是小于于 qi+1, 每单位产品的成本为每单位产品的成本为 Cil 单位产品成本随着定货批量的增加而降低单位产品成本随着定货批量的增加而降低 i.e., C0 C1 Cr l 如何确定最优订货批量，以获得最大利润。

42、如何确定最优订货批量，以获得最大利润。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management40全部单位数量折扣下的平均单位成本 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management41步骤lStep 1：计算每一个价格：计算每一个价格Ci,0 i r 下的最优订货批量下的最优订货批量lStep 2：选择每一价格：选择每一价格Ci 下的最优订货批量下的最优订货批量 Qi* *Qi=2DShCiqiQiqi+1Qi q1 = 5,000F

43、or i = 1, 2Q1*=Q1= 6,367; Q2*=q2=10,000 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management45TC1=DQ1*S+Q1*2hC1+DC1= $358,969; TC2= $354,520Lowest total cost is for i = 2Order bottles per lot at $2.92 per bottleQ2*=10,000 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Manageme

44、nt46讨论l 数量折扣将导致供应链中的周转库存急剧积累。数量折扣将导致供应链中的周转库存急剧积累。l 在许多供应链中，数量折扣比固定订货成本对周在许多供应链中，数量折扣比固定订货成本对周转库存的影响更大。转库存的影响更大。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management47为什么采取数量折扣的策略l 数量折扣能为供应链创造价值的原因数量折扣能为供应链创造价值的原因改善协调性以增加供应链整体利润通过价格区别获取价值剩余l 制造商如何利用数量折扣以确保供应链整体利润最制造商如何利用数量折扣以确保供应链整体利润最

45、大化大化 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management48为什么采取数量折扣的策略l 改善协调性以增加供应链整体改善协调性以增加供应链整体利润利润对日用商品实行数量折扣 竞争激烈，市场决定价格。 制造商会产生固定成本SM，和库存持有成本hMCM。固定成本主要和订单的生产准备和履行有关， 零售商也会产生固定成本SR 和库存持有成本hR CR。 由于零售商仅基于自身成本决定订货批量，作出的订货策略是局部最优，而不能最大化供应链利润。 Department of Management, SZULogistics

46、and Supply Chain Management49例l Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management50例l Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management51设计合适的、基于订货批量的数量折扣l 如何设计合适的数量折扣，使得在线药品公如何设计合适的数量折扣，使得在线药品公司在追求自身利益最大化时选择司在追求自身利益最大化时选择91659165瓶作为瓶作为订货批量？订货批量？l 制造商需要通过降低价格，至少为在线药

47、品制造商需要通过降低价格，至少为在线药品公司提供公司提供$264$264的激励。意味着维生素价格从的激励。意味着维生素价格从每瓶每瓶3 3美元，降低为美元，降低为2.99782.9978美元（美元（3-3-264/120000=2.9978264/120000=2.9978）。）。l 因此对于制造商来说，合适的数量折扣政策因此对于制造商来说，合适的数量折扣政策为：如果在线药品公司的订货批量小于为：如果在线药品公司的订货批量小于91659165瓶，则每瓶维生素的售价为瓶，则每瓶维生素的售价为3 3美元，如果大于美元，如果大于等于等于91659165瓶，售价为瓶，售价为2.99782.9978美元

48、美元 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management52讨论l当制造商着力降低生产准备成本时，它提供给零售商当制造商着力降低生产准备成本时，它提供给零售商的折扣就会改变的折扣就会改变当生产准备成本足够低，制造商利用基于批量的数量折扣能获取的利益将非常小。若生产部门着力降低生产准备成本，而市场营销部门却制定出数量折扣策略，将导致制造过程中，价格策略的转变并不与生产准备成本的降低相适应。因此部门协调至关重要。 Department of Management, SZULogistics and Supply Ch

49、ain Management53多产品或多顾客的订货批量l 订货成本随着产品种类或装卸点数量的增加而增订货成本随着产品种类或装卸点数量的增加而增加加 一部分成本是固定的（与种类数量无关，如固定运一部分成本是固定的（与种类数量无关，如固定运输费）输费） 一部分则是变动的（与品类相关，如装货收货成本）一部分则是变动的（与品类相关，如装货收货成本） Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management54多产品或多顾客的订货批量l 已知已知Di：产品i的年需求量S：每次订货时的订购成本，与订单中产品种类无关si: 如果订

50、单中包括产品i，产品i的附加订货成本每个产品主管分别定购自己的机型产品主管联合发出订单，每一批都定购各种型号的产品产品主管联合发出订单，但并非每一批订单都要包含全部类型的产品。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management55每种产品分别定购和运输l 百思买商店销售三种型号的电脑：百思买商店销售三种型号的电脑：Litepro, Medpro Litepro, Medpro 和和 HeavyproHeavypro。三种产品的年需求量分别为：。三种产品的年需求量分别为：L = 12,000/yr, M = 1,

51、200/yr, H = 120/yr 单单台电脑的成本都为台电脑的成本都为500美元美元L = $500,M = $500, H = $500 每次订货的固定运输成本为每次订货的固定运输成本为4000美元美元 = $4,000 若每种型号的产品分开订购和运输，收货和存储的附若每种型号的产品分开订购和运输，收货和存储的附加固定成本为加固定成本为1000美元美元 L = $1,000, M = $1,000, H = $1,000 百思买的库存持有成本费率为百思买的库存持有成本费率为20% = 0.2 Department of Management, SZULogistics and Suppl

52、y Chain Management56独立定购的批量和成本LiteproMedproHeavyproDemand per year12,0001,200120Fixed cost/order$5,000 $5,000$5,000Optimal order size1,095346110Cycle inventory54817355Annual holding cost$54,772$17,321$5,477Order frequency11.0/year3.5/year1.1/yearAnnual ordering cost$54,772$17,321$5,477Average flow t

53、ime2.4 weeks7.5 weeks23.7 weeksAnnual cost$109,544$34,642$10,954 = $155,140每种产品分开订购易于实施，但忽视了联合订购存在每种产品分开订购易于实施，但忽视了联合订购存在的降低成本的机会的降低成本的机会 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management57l 若每次订货都包括所有的三种机型，则联合订购的若每次订货都包括所有的三种机型，则联合订购的固定订货成本为固定订货成本为 设设n n为年订货次数为年订货次数多种产品联合定购和运输222LL

54、MMHHD hCD hCD hCnnn=+年总库存维持成本为S* =S+sL+sM+sH*S n=年订货成本*222LLMMHHD hCD hCD hCS nnnn=+年总成本n* =DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*n* =DihCii=1k2S* Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management58*$7,000 per orderLMHSSsss=+=n* =12,000100+1,200100+12010027,000= 9.75lLitepro, Medpro 和和 Heavypro。三种产品的

55、年需求量分别为：。三种产品的年需求量分别为：L = 12,000/yr, M = 1,200/yr, H = 120/yr 单单台电脑的成本都为台电脑的成本都为500美元，美元，L = $500,M = $500, H = $500 每次订货的固定运输成本为每次订货的固定运输成本为4000美元，美元， = $4,000 收货和存储的附加固定成本为收货和存储的附加固定成本为1000美元，美元，L = $1,000, M = $1,000, H = $1,000 百思买的库存持有成本费率为百思买的库存持有成本费率为20%， = 0.2联合订购的批量和成本 Department of Managem

56、ent, SZULogistics and Supply Chain Management59联合订购的批量和成本 Q QL L = D = DL L/n/n* * = 12000/9.75 = 1230= 12000/9.75 = 1230 Q QM M = D = DM M/n/n* * = 1200/9.75 = 123= 1200/9.75 = 123 Q QH H = D = DH H/n/n* * = 120/9.75 = 12.3 = 120/9.75 = 12.3 周转库存周转库存 = = Q/2 平均流动时间平均流动时间 = (= (周转库存周转库存 )/()/(周需求周需求

57、) ) 年总成本年总成本= $61,512 + $6,151 + $615 + $68,250 = $136,528年订货成本年订货成本= 9.75 x 7,000 = $68,250 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management60联合订购的批量和成本LiteproMedproHeavyproDemand per year (D)12,0001,200120Order frequency (n )9.75/year9.75/year9.75/yearOptimal order size (D/n )1,2

58、3012312.3Cycle inventory61561.56.15Annual holding cost$61,512$6,151$615Average flow time2.67 weeks2.67 weeks2.67 weeks通过联合订购，百思买的产品主管将年总成本从通过联合订购，百思买的产品主管将年总成本从155140美元将至美元将至136528美元，降低了大约美元，降低了大约12% Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management61讨论l全部产品联合订购的优点全部产品联合订购的优点易于操作l缺点

59、：缺点：在产品组合上没有足够的选择性若产品特定订货成本较高，那么全部产品联合订购的成本将非常高昂。可以采用部分可以采用部分产品联合订货策略产品联合订货策略 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management62讨论l联合联合订货能节约成本，降低供应链的周转库存水平。订货能节约成本，降低供应链的周转库存水平。l当产品特定订货成本较低时，每次订购都把全部产品当产品特定订货成本较低时，每次订购都把全部产品简单集中订购的策略非常有效。简单集中订购的策略非常有效。l部分产品联合订货策略能给企业带来更低的成本，充部分产品联合

60、订货策略能给企业带来更低的成本，充分利用了低需求量与高需求量产品的差别，相应的调分利用了低需求量与高需求量产品的差别，相应的调整它们的订货频率。整它们的订货频率。 Department of Management, SZULogistics and Supply Chain Management63多级周转库存的管理l 供应链不同环节在订货过程中的协调供应链不同环节在订货过程中的协调 l 多级系统的目标多级系统的目标通过协调供应链各环节间的订货行为降低总成本l 例子：考察如下情况例子：考察如下情况一个制造商，一个零售商制造商生产即时进行 VS 制造商同步措施假设生产及时，制造商可在任意顾客需要的时候生产出产品。 Depar