生产运作复习资料

1、生产与运作1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性。2、生产与运作活动是投入、变换、产出的过程。3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求柔性目标。5、JIT是通过彻底消除浪费来实现企业经营目标的。6、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为成长期初、衰退期末。7、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用专用设备。8、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在同一 个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品 （或部件、零件）。这种 生产运作的组织方式是工艺专业化原则 。9

2、、工作扩大化是通过工作的横向扩大来实现的。10、生产与运作的变换过程的特征有产出结果具有一定的使用价值、需要投入一定的资源、经过变换得到使用价值、变换中需要投入劳动，实现增值。11、生产与运作管理的决策内容包括生产运作战略决策、生产运作系统设计决 策、生产运作系统运行决策.12、企业根据企业所处环境、自身的条件特点确定其竞争重点。13、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为：订货生产、备货生产。14、作业测定的目的建立合理的工时定额、建立合理的劳动力定额 、为工作绩 效的评估与奖励提供依据、为生产作业计划与生产控制提供参考、为制定标准工 作成本和工资等级提供依据。15、企业生产与运作的竞

3、争重点可选择方面有：成本、质量、时间 、柔性。判断题1、有形产品的变换过程通常称为生产过程。（Y ）2、对生产运作过程的管理内容主要是考虑对生产运作过程的活动进行计划、组织与控制。（Y ）3、对生产运作系统的管理内容主要是考虑对生产运作系统的设计、改造和升级。（Y ）4、柔性是指企业生产运作应对外界变化的能力，即应变能力。它包括：花色品种、提供方式和产量等方面的应变能力。（Y ）5、技术密集型的服务业比较注重合理的技术装备投资和技术管理，不重视人员培训。（N ）6、人员密集型的服务业比较注重员工的聘用、培训和激励，不重视技术装备的投资。（N ）7、流水线采用工艺对象专业化原则布置。（N ）8、

4、看板管理是实现适时适量的重要工具，成为是 JIT生产方式中最独特的部分， 因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。（Y ）9、主生产计划是综合计划的细化，总量必须相同。（Y ）10、作业测量的确定必须能代表大多数人正常水平的工作速度。（Y ）11服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展；（ Y ）12 .订货型生产可能消除成品库存；（Y ）13 .单件生产系统多采用专用设备；（N ）14 .砖瓦厂应该靠近原材料产地；（ Y ）15 .节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间；（N ）16 .预制板厂应该接近消费市场；（Y ）17 .火力发电站应该接近用户；（N ）18 .啤酒厂应该建设在

5、水源质量有保障的地方；（ Y ）19 .按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费；（N ）20 .超额完成生产任务应该受到鼓励；（ Y ）21 .库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题；（ Y ）22 .推行JIT主要是第一线生产工人的任务；（ N ）23 .按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格；（N ）24 .精细产品要消耗较多原材料；（N ）25.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短；（ Y ）选择题1、生产运作企业竞争力的重点因素有：成本、质量、时间和（ D ）。A:快速交货B:及时交货C:新产品开发速度D:柔性2、生产过程的组织形式中的（ B ）方

6、式,就是指每个零件在上道工序加工 完毕后，立即转移到下一工序进行加工。A:顺序移动B:平行移动C:平行顺序移动D:垂直移动 3、工人月劳动生产率=产品产量/ （ A ）A:月平均在册人数B:月初人数 C:月中人数 D:月末人数 4、生产产品成本由直接材料、直接人工和（ B ）构成。A:财务费用B:制造费用C:差旅费用D:招聘费用5、企业的物资储备，包括经常储备与（ D ）。生产和物资供应受季节影响 的企业中还有季节储备。A:临时储备B:人才储备C:资金储备D:保险储备 6、物料本身的价值可能不太昂贵，在企业经营中的重要性并不高，但是获取这种物料有一定的难度。这种物料属于（ B ）D 一般物料。

7、C ）D:急剧磨损，即（A ）、全系统A:战略物料B:瓶颈物料C:重要物料7、设备磨损的类型有：有形磨损、无形磨损和（ A:物质磨损B:精神磨损 C:综合磨损8、全员生产维修的中心思想，概括起来就是“三全” 和全员参加。A:全效率 B:全周期 C:全安全 D:全企业9、设备从投入使用到报废为止所经历的时间，是指设备的（ A ）A:物质寿命B:经济寿命C:技术寿命 D:折旧寿命10、计算机集成制造系统（CIMS）的三要素包括：（ D ）、技术及人/机构A:生产 B:营销C:管理 D:经营11、生产过程组织的任务：（A、B、C ）A:落实生产计划 B:合理组织生产 C:实现均衡生产 D:开发潜在市

8、场12、劳动定额的形式有：（ B、C、D ）A:人员定额B:时间定额C:产量定额 D:看管定额。13、生产计划的主要指标有：（A、B、D ）A:产品品种 B:产品产量C:产品销售期 D:产品出产期14、推行5s的作用，可以概括为“八零”,包括：（ A、C、D ）A:亏损为零B:产量为零C:浪费为零D:投诉为零15、定置管理的原则：（A、C、D ）A:定置必有图B:有图必有钱C:有区必有牌D:有牌必挂牌16、目视管理的内容，包括（ A、C ）的目视管理A:物品 B:人员 C:安全 D:资金17、仓储管理中，物资发放的要求包括：（B、CA:执行不限额发料制B:发料依据完整C:发料数量准确D:发料品

9、种可以替代18、物资搬运管理应遵循的原则包括：（A、D ）A:便利搬运 B重复搬运 C:曲线搬运 D:自动化搬运 19、设备保养的类型，一般可分为以下几种：（ A、C、D ）A:日常保养 B:紧急保养C: 一级保养D:二级保养20、企业流程再造的核心内容包括：（B、C、D ）和作业流程。A:延续性B:根本性C:彻底性D:显著性21、生产运作策略较之战略更具（BB ）。A、全局性、长期性和稳定性B、局部性、短期性和灵活性C、综合性、适应性和应变性D、权益性、发展性和实用性22、生产与运作活动是（A ）的过程。A、投入、变换、产出B、投入一定资源C、经过多种形式的变换过程D、增值23、订货生产和备

10、货生产类型的划分是按照：（DD ）分类形成的。A、产品使用性能B、生产工艺特征C、生产稳定性和重复性D、产品需求特性A ）目标。24、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求（A、柔性C、均衡性25、JIT是通过（A、适时适量C、弹性作业人数B、连续性D、标准化DDD ）来实现企业经营目标的。R准时D、彻底消除浪费DD26、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为（D ）。A、投入期末、饱和期末B、成长期末、饱和期末C、成熟期初、衰退期末D、成长期初、衰退期末 27、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用（ BB ）A、通用设备B、专用设备C、部分通用设备 D、成组设备2

11、8、将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备，安置在同一 个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品 （或部件、零件）。这种生 产运作的组织方式是（A ）。A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、成组加工单元原则D、品种原则29、工作扩大化是通过工作的（C ）来实现的。A、纵向扩大B、轮换交叉C、横向扩大D、全面扩大30、生产与运作的变换过程的特征有（ABC D ）。A、产出结果具有一定的使用价值B、需要投入一定的资源C、经过变换得到使用价值D、变换中需要投入劳动，实现增值31、生产与运作管理的决策内容包括（BCD）。A、企业经营战略决策B、生产运作战略决策C、生产运作系统设计决策D、生产运作系统运行决策32、企业根据（A B ）特点确定其竞争重点。A、企业所处环境B、自身的条件C、竞争对手情况D、生产能力33、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为： （ABB D