物业标准化管理培训感想

1、物业标准化管理培训感想今年有幸两次参加了公司组织的广州总公司的 华南区物业标准 化管理培训，内心有许多的感想一直想说说，自己感觉要学的东西 太多，在这里将好的管理经验分享给大家，不足之处请大家多多指教。做为物业职业经理人应具备哪些素养？物业服务中面对客户的投诉有哪些技巧？如何让员工能自觉地执行公司的各项规章制度？ 让员工在工作中的技能得到提升？管理人员如何对自己下属的工作 完成情况进行检查？管理人员如何把控现场品质？公司如何检查检 查工作的人？如何关注平时我们眼睛关注不到的地方？怎么让公司管理层了解工作中的优缺点？带着很多的疑惑， 怀揣感恩有幸两次参 加了公司安排的广州天力物业 华南区物业标准

2、化管理”的培训。首先由张万和总经理给我们讲了 物业管理职业经理人的素养工 作为一个职业经理人应具备的几个方面，1、职业经理人应具有专业职业资格和能力的经营者、管理者和领导者，经理人应具有专业能力， 知识面广，要会管理。2、懂得把控细节。3、物业管理职业经理人应 时刻携带 俩镜”，要多了解法律法规常识，物业法规，物权法等知识。 4、要让客户认识我们，于是就要主动地拜访客户，了解客户的需求， 贴近客户的感受。比如：广州富力中心了解到中午写字楼的客户吃饭 很不方便，于是物业中心将周边餐饮的信息及订餐电话做成温馨提示，在租户办理入住时，将温馨提示告知客户。5、建立服务客户的理念，将客户细分，如：公共客

3、户、现实客户、潜在客户、中期客户， 清楚物业管理的客户是什么？我们的客户是谁？6、物业客服面临的哪些挑战呢？物业服务同质化较重， 技术破壁较容易，使得客服服务 千篇一律，怎么为客户带来惊喜？物业服务就是要不断的为客户服务 带来创新，就像易总经常说得 服务要有亮点7、在我们的服务发 生失误时，二次服务很重要，不断的跟客户沟通，使客户满意。8、面对客户投诉时和处理投诉时，如果我们的员工服务技巧不足，掌握 的技能不够，如前台缺乏沟通的技巧和回答的技巧， 维修的技术和维 修滞后等，就会使我们的服务大打折扣。要加强培训让下属得到提升， 好的服务必须要有好的培训。9、客户界面要养眼，优选客户服务区 和客户

4、服务区界面的人员，形象、专业、能力、态度等要专业。10、客户关系管理中、清楚客户的投诉和处理好客户的投诉是处理客户投 诉关系管理的核心要点，清楚客户为什么投诉？在处理投诉为什么投 诉会升级？ （1、投诉无应答？ 2、负责处理投诉的部门和人员太多？ 3、解决的说法不一致？ 4、不受尊重，不当回事？）处理客户投诉应 注意的几点。11、高度识别VIP客户和重大投诉，VIP客户投诉需要 管理者亲自介入并跟进，面临重大投诉及时向一级领带报告。12、物业职业经理人在做好服务的同时，同样要 腰杆挂算盘”关注财务，创 造企业的利润，要会两点。1、具备基本的财务管理知识，会读 资产 负债表”，会做成本测算。2、

5、会做公司和项目的收支状况分析。3、制定基本的财务管理措施13、在物业服务中，遇到法律纠纷，绝大多数是因为在物业服务合同或协议中未能明确双方的责任或未能细 化应该规避的问题，造成后续的诉讼中处于被动而败诉， 职业经理人 应会熟练掌握并会起草各类合同和协议，并在合同和协议中合理规避 物业管理服务的法律风险，定期不定期检查合同或合约的实施和运行 情况，根据检查结果提出相应的措施。14、物业职业经理人的目标管 理水平，决定了物业管理项目和团队的管理绩效， 要有清晰地管理目 标，制定目标，持续跟进。发现问题及时改进。15、注重细节尤为重 要，善于将制度变流程，流程变标准，标准变细节，细节变习惯。利 用Q

6、PI核查工具，对现场细节把控。16、要有风险管控能力，具备组 织和参与风险评估的能力。17、最后张万和总经理对物业职业经理人 应具备的素养总结了四句话-将孰有能，行孰有道，赏罚孰明，法令 孰行，使我受益匪浅。接下来由汤雨为我们讲解了如何平息顾客的不满， 为什么平息顾 客的不满很重要？比如在客服前台有一位客户在不停的表达他的不 满，客服人员应将这位客户请到较为安静的地方，以免引起更多客户的不满。但是，我们也需要客户的投诉，虽然这比较难做，通过顾 客表达的不满，知道他的需求，在客户投诉的过程中，我们需要学到 什么？ 1、培养了自己的耐性2确认公司的一些做法会使我们的客户 恼火，这样我们可以设法改变

7、这些做法， 可以有针对性的制定整改措 施。3、从中学到经验和认识到自身的不足，学会怎么去平息客户的 不满。再和客户接触中应注意哪些方法可以避免受到客户的投诉。a、主动给客户打电话，就像桃园返修的问题，有的业主的返修多次未处 理到位，那么我么的客服人员才此期间应定期跟业主联系， 将返修进 度报告给业主，是业主能感受到我们物业在关心业主的事情。b、注意个人的仪表，更加的有礼貌。注重资深的形象，给客户留下一个很 好的映像。c、在和客户沟通时应注意在事关紧要的交流措辞，尽量 避免使用命令的措辞，多使用委婉的用语。当客户投诉完了以后，我 们要对整个事件进行反省，分析发生投诉的原因，改变自身制度执行 效果

8、。有了这样一件事件，下次我们可以采取什么样的做法来提高自 己的服务技能。通过两次的QPI标准化培训，逐渐明白张万和总经理说的那句话 品质是靠盯出来的工提倡管理人员走动式管理，通过QPI系统的核 查，就能发现工作当中的不足，并及时整改。广州天力物业品质部陈 凤娟为我们讲解了 QPI作为广州天力物业的核心制度执行的效果和 方法。QPI实施的目的是什么？就是通过 QPI核查，验证公司各类工 作执行的效果，通过对核查的统计，对违规付出成本，搜集各业务的 真实工作状态，对各类改进措施效果进行验证。 QPI实施人是由公司 管理层到职能部门，再到项目负责人和业务主管最后到班组长都必须 完成一项工作，按照QP

9、I核查的频次和要求，管理人员到现场，对现 场的业务状态进行验证的过程，职能部门（品质部）每月按要求对各 项目进行一次专项检查，职能部门对各项目近期突出反映的问题进行 专项核查，找出问题原因，制定整改方案。职能部门对重点管控的的重点进行专项核查，每个月对各项目的业务质量安排暗访。 各项目现 场核查表单填写要求是真实的，按计划将项目、代码、频次准备好， 到项目现场将抽样记录填写完成，对发现的问题详尽记录并填写整改 意见，处理意见，对问题的二次验证日期，并按时进行验证整改情况。 对于暗访核查，应先制定暗访计划，神秘访客，暗访的要求，熟悉现 场环境，将暗访结果与现场信息进行核实比对， 整理编写暗访核查

10、报 告。目的就是帮助工作人员和公司管理层了解工作中的优缺点，从而改进服务质量，提高客户满意度。QPI实施过程中度发现的不合格样， 进行汇总后，应出具工作改进通知单，督促整改。在我们现在实施的 过程中，各级管理人员，并没有真正认识到通过 QPI核查能为项目的 不足带来什么？对于整改项和扣分项的把控还没有做到认真分析。（本文出自范文先.生网）有的项目觉得自身的工作还可以，没有 扣分项，工作就是差不多就行了，对于公司的制度还有不理解的地方， 但作为管理人员，只有不断的要求自己，在检查下属工作的同时，也 是对下属的的培养，通过检查让员工的技能得以提升，让员工在检查 工作中找出不足，及时改正，我们需要不

11、断持续改进工作的氛围。在 培训中陈凤娟讲解了在 QPI核查中常常出现的一些记录填写的问题， 记录要有追溯性，对于在核查当中发现的问题要有针对性的提出整改 方案。七大指标细致的分析了 QPI核查指标。1、覆盖率是指对核查 指标的实际完成情况覆盖率=实际完成QPI核查点/要求完成的QPI 核查点，2、当月要求完成核查点数=当月应完成日查、周差、两周查、 月查频次点数十嫉妒查频次核查点/3+半年查频次核查点/6+年度核查 频次核查点/12.3、当月二次验证关133项比率要求是 100%。二次验证 关闭项=实际完成QPI关闭项/QPI建议项+扣分项4、公司要求频次完 成率必须不低于75%频次完成率=实际完成QPI核查次数/要求完成核 查次数，5、可追溯性比例要求100%可追溯性=可追溯核查数/实际完 成核查次数6、所有核查必须按 QPI核查方式进行。7、建议项比率 不低于5、整改项不低于5%6、扣分项不低于5%在培训中品质部陈凤娟向我提问了“QPI管的太严，犯了错误或工作不到位，就要面临扣分，长此以往，很多员工都干不下去了，就 会离职”您对这些抱怨作何评价？ ”-我认为：公司制定的制度是要通 过严格的执行才能知道运行效果，通过严格的管理来提升品质，提升 工作效率，制度再好不坚持执行就会走样，通过一段时间的QPI实施 情况来看，员工离职的