企业人力资源和企业信息化管理(DOC31页)

1、 企业人力资源管理概述引入先进的人力资源管理体系，营造特色企业文化，是我公司的追求，建立全员人力资源管理模式，逐步完善职位分析、规范工作管理，重视人才引进、储备和培养，我们将一直在前进的路上。人员增补申请表CWBG-3715-.1：申请部门：申请时间：本部（处）定编人数人，在编人数人，缺人序号招聘部门岗 位人数编制情况增补原因备注增编补员增编补员增编补员增编补员增编补员增编补员增编补员 部门经理 /服务中心经理意见签名/日期：行政人事部复核意见签名 / 日期：总经理（助理）审核意见签名/日期：备注 员工办理离职申请手续单CWBG-37-15.19使用部门：姓名入职日期岗位申请辞职原因：劝退 /

2、 解雇原因：申请人签名 / 日期：被劝退 / 解雇者直接主管签名/ 日期：直接主管准签 / 日期：部门经理签名/ 日期：部门经理签名/ 日期：签准总经理签名 / 日期：总经理签名 / 日期：部门工作项目 /保安已办清退房手已还领 （借） 用的 已还领（借）用部门经理 / 服务中心经理资料文件已交接续并交回应交培训工程工具 / 桌柜钥的清洁工具核准由清楚服 / 生活用品匙/ 桌柜钥匙签名：所直接主管签名保安队长签名工程助理签名经理助理签名离职手续办理在部门 已交回应交劳保已交回应交办公用所在部门 / 服务中 其它损坏赔偿及服用品品/钥匙/设备心财务欠款额物品归还务中经理助理签名经理助理签名财务签

3、名经理助理签名心日期：办理出勤起止实际出迟 旷工事假 病大夜加部门人事负责人考勤到假班签名/日期勤由 已交回各类人事专管员 已交回应交工作 损坏赔偿罚金审 考勤记录审公识别证件、 手册制服查合格查合格司签名 / 日期：行 工工资保证加班应考勤应工服其它损实发政 资标准金补扣欠款应扣 坏应扣工资应扣人结事算部行政人事部经理核准/ 日期：财务部经理核准/ 日期：办理工作交接表CWBG-3715-.17：部门 / 服务中心移交人日 期移交项目名称数量接收人/日期备注移交工作项目 填写说明： 1、本手续单适用于公司所有人员，离职人员获所在部门全部准签后，自带本手续单到公司行政人事部继续办完手续，直至手

4、续单所列事项办理完结，方可离职； 2 、本工作交接表不够填写请附页；3、本手续一式三份，一份存个人档案，一份交财务，一份辞职者个人保存。招聘人员初试记录表CWBG-3715-.3：姓名学历身高年龄应聘岗位培训工作经专业技素质要工资待遇验能求要求家庭住址：联系电话：极佳佳普通略差极差仪容礼貌、精神态度、衣着极佳佳普通稍差极差体格、健康特强优秀普通稍懂劣领悟、反应对其工作各方面及有很了 解尚了解部分了极少了解充分了解解关事项了解 所具经历与本公司之适合程度未尽适极适合适合尚适合未能适合合极坚定坚定普通犹豫极低前来本公司服务之意志 总评总分：拟予复试 待决 不予考虑面谈人：日期：年月日招聘人员复试评

5、价表CWBG-37-15.4：姓名性 别年龄联系电家庭住址话申聘部应聘岗位门评价等评价项目级差较差一般较好好个人修养（形象）求职动机语言表达能力应变能力社会关系 自我认识能力性格体格、健康案例分析相关专业知识前来本公司服务之意志 建议录用总体评价予录用行用政工人部事门部意意见见 待考虑 建议不副总总经经理意理见意见员工报到手续办理程序表（内部程序办理用）CWBG-37-15.5： 姓名性别年龄部 门职务(岗位)承办部门程序承办事项核验学历证、身份证、职称证、退伍证等证1件，并收存复印件一套；2 收取 3 张 1 寸彩照（黑白）行3收回并填写新员工入职登记表4 签发新员工派任单政5 签订并收回试

6、聘用协议书人6 办理保安、财务人员担保事宜事7发给工作牌、员工手册8 发员工制服部9 建立员工个人档案配10 办理转正手续11 签订劳动合同12收取工装押金，并开收据财务对于特殊职位收取押金或担保证明（证件）13部14报到日期到职日期结果经办人说明： 1、事项中结果栏第 1 栏内应注明行政人事部返还原件日期，并交由证件所有人签收。2、以上各项手续必须至迟于报到后15个工作日内办结，否则本公司视该员工自动放弃本次录用机会。 员工登记表CWBG-37-15.6：出 生 年姓名性别月一籍贯政治面貌婚寸姻相职片学历专业称身份证号身高码毕 业 时毕业院校间联系电话住宅：办公：手机：户口所在地及家庭住址紧

7、急联系人姓名：关系：地址：电话：个人通讯地址语言能力： 英语 日语驾驶执照电脑操作 德语粤准驾车型：技术语其它语言：ABCDEFG熟练 中等与技熟练程度： 流利 中等 初次领证日期：能稍懂 不懂稍懂其它技能：姓名关系年龄单位及职务联系电话家庭成员 专学校名称业起止时间有何科研成果学习经历职单位证明人及单位名称起止时间离职原因务电话工作经历 以下由行政人事部填写由人事部专管员填写由行政人事部经理/ 总经理填写入职时间入职职务入职岗位入职薪金试 用元：转正：元签署/日签署/日期期( 本人保证以上资料属实，否则接受公司无偿解雇)新员工岗位派任通知书(给部门 /服务中心 )CWBG-37-15.7：部

8、门经理：应聘我公司岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在你部/ 处岗位，并于年月日时到你部 / 处报到，试用期个月 /天，即自年月日起至年_月日止，试用期工资元 / 月，请从其实际到岗之日起计考勤，并进行相关岗位培训及工作安排。XX 有限责任公司行政人事部年 月 日 新员工岗位派任通知书（给本人）CWBG-37-15.7：你应聘我公司岗位，现决定予以录用，现安排你在部/处岗位工作，并于年月日时到上述部门报到，试用期个月 /天，即自年月日起至年月日止，试用期工资元 / 月，从你实际到岗之日起计发。XX 有限责任公司行政人事部年 月 日新员工派岗确认书（

9、行政人事部存档）CWBG-37-15.7：于年月日应聘岗位，现已通过相关部门的初试及复试，并经行政人事部综合考核，决定予以录用，现安排在部/ 处岗位，试用期个月 / 天，即自年月日起至年月日止，试用期工资元/月，从年月日开始计发，现已通知于年月日报到，实际于年月日到岗。人事专管员签名：_年 月 日新入职员工到岗情况反馈表（自存）200年月日：姓名性别岗位工号1、实到部门 / 服务中心报到日期、时间。 2、已安排在何岗位？主 管3、是否已讲解岗位职责及工作职主讲人能？4、是否已安排专业基础培训？培训人5、是否已安排保安员宿舍？保安队长6、是否已建本部/ 处该员工个人人事负责人档案？7、部门领导

10、/ 主管鉴定意见领导 / 主管注： 1、本表适用于招聘或调入职所有人员。2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事负责人填写完毕，一联自存，一联交公司行政人事部。新入职员工到岗情况反馈表（行政人事部）200 年 月 日：姓名性别岗位工号1、实到部门 / 服务中心报到日期、时间。2、已安排在何岗位？主 管3、是否已讲解岗位职责及工作职主讲人能？4、是否已安排专业基础培训？培训人5、是否已安排协管员宿舍？保安队长 6、是否已建本部 / 处该员工个人人事负责人档案？7、部门领导 / 主管鉴定意见领导/主管注： 1、本表适用于招聘或调入职所有人员。2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事专管

11、员填写完毕，一联自存， 一联交公司行政人事部。员工转正申请表CWBG-37-15.8：性姓 名别工 号进公司时间自我总结 签名：期：日直接主管鉴定签名：日期： 建议按时转正，转正工资_元 / 月。 建议延长试用期。 建议不予转正，并予以辞退。签名：_核准日期：年部门经理 /日月服务中心经理意见 行政人事部试用起止时间考评期限试用工资人事专员第一次试用起止日期正确不正确复核签暑第二次试用起止日期正确不正确第一次申请转正考评情况属实不属实第二次申请转正考评情况属实不属实签名： _核准日期：年月日鉴于该员工试用期表现，转正考评情况及所在部门/ 服务中心的意见，并经人事部核查，对该员工转正申请给予第_

12、项处理决1、同意按时转正，转正工资_ 元/ 月。行政人事部2、决定延长试用期。经理意见3、不同意转正，并予以辞退。签名： _批准日期：年月日鉴于该员工试用期表现，转正考评情况，对该员工转正申请给予以下第 _项处理决定：1、同意按时转正，转正后职位_，转正后工资 _元 / 月。总经理2、决定延长 _个月试用期。意见3、不同意转正，并予以辞退。签名： _批准日期：年月日员工转正通知单CWBG-37-15.9No: 致 _ 部门 / 服务中心 _ ：由你部门 / 服务中心推荐，经公司行政人事部综合考核评定，现对你的转正申请给予又以下第_项处理意见：1、同意给予按时转正，转正起始日期从_ 年 _月 _

13、日起计，月工资 _元 / 月调至_元 / 月。2、延长试用期 _个月 / 天，从 _ 年_月 _ 日起算至_年 _月 _ 日。理由：_3、不同意转正，请于接到本通知单_个工作日内到公司办理离职手续。XX有限责任公司行政人事部年月日员工转正通知单CWBG-37-15.9：致 _部门 / 服务中心 _：由你部门 / 服务中心推荐，经公司行政人事部综合考核评定, 现对你的转正申请给予又以下第_项处理意见：1、同意给予按时转正，转正起始日期从_ 年 _月 _日起计，月工资 _元 / 月调至_元 / 月。 2、延长试用期 _个月 / 天，从 _ 年_月 _ 日起算至_年 _月 _ 日。理由：_3、不同意

14、转正，请于接到本通知单_个工作日内到公司办理离职手续。XX有限责任公司行政人事部年月日注：本通知单一式两份，一份给本人，另一份存个人档案。晋升 /调薪申请表CWBG-37-15.11：姓工 号所在部门性 别名现任晋 升 职位位入职日期岗自我鉴定签 名：日 期： 部门经理直接主管推荐/ 服务中心经理意意见见签名 / 日期：签名 / 日期：1、同意你部 / 处晋升为_职务，晋升后薪金调整为行政人元 / 月，从月份计发。2、同意你部 / 处薪金调整为元/月，从月份事部审计发。核意见签 名：日 期：同意你部 / 处晋升为职务，晋升后薪金调整为元/ 月，从月份计发。总经理意见签 名：日 期：注：总经理意

15、见一栏适用于部门主管/ 服务中心部门主管级（含）以上员工。本表一式叁份，一份存个人档案，一份存所在部门/ 服务中心，一份交财务。员工降职降级 /调薪意见表CWBG-37-15.13：姓名性别工号所在部门试用或转正直 接主管鉴定部门经理 /服务中心经理意见行政人签字：日期：同意对该员工作降职/ 降级处理，降职后安排在岗位工作。其岗位工资为_元/ 月，从月份计发；降级后工资为元 / 月，从月份计发。签字：日期：事同意部门经理 / 服务中心经理意见，该员工降职后的岗位工资为元/ 月，从部元/ 月，从月份计发。_月份计发；降级后工资为审核签 字：日期：该员工降职为，岗位工资为元/ 月，从月份计发。总经

16、该员工工资降级为元/ 月，从月份计发。理意见签字：日期： 注：本表一式三份，一份存个人档案，一份存所在部门/ 服务中心，一份交财务。员工调动申请表CWBG-37-15.15：员工个人申请 申请人：岗位职务：调动所在部门 / 服务中心：申请调入部门 / 服务中心：直接主管意见：所在签名：部门日期：/ 服部门服务中心申请调动员工务中部门经理 / 服务中心经理意见：心意见签名：日期：调入部门经理 / 服务中心经理意见：部门服务签名：中心日期：意见拟从何服务中心 /申请调入员工岗位部门调入要求调入到位日期人限数调直接主管意见：出部签名：门日期：意 见部门经理 / 服务中心经理意见：签名：日期：行政人事

17、部经理核准：总经理核准核准意见签名：签名：日期：日期：注：本表适用于跨部门/ 服务中心平级调动，一式两份，一份存个人档案，一份送财务中层管理人员调动申请表（跨部门/服务中心平级调动）CWBG-37-15.21：申请人：现职务：所在部门 / 服务中心：申请调入部门/ 服务中心：人事专员核实：签 名：行政人年月日事部核行政人事部经理意见：准意见签 名：年月日 副总经理意见签 名：年月日总经理意见签 名：年月日注： 1、本表所指中层管理员工指本公司各部门经理员工。/ 服务中心部门主管级以上3、本表一式两份，一份存个人档案，一份送财务。员工调动通知书（给调出部门）CWBG-37-15.16：部门（服务

18、中心）负责人：因工作需要，公司决定将你部/ 处的员工，由你部/ 处调到部门（服务中心） ，工资标准为_ 元，请接到通知后天内，安排该员工办理完原岗位交接手续。特此通知XX有限责任公司行政人事部年 月 日 员工调动通知书（给调入部门）CWBG-37-15.16：部门（服务中心）负责人：因工作需要，公司决定将员工，由部门（服务中心）调到你部/ 处，工资标准为_元，并于年月日时到你处报到，请接到通知后安排好接管工作。特此通知XX有限责任公司行政人事部年 月 日员工调动通知书（给本人）CWBG-37-15.16：因工作需要，公司决定调动你的工作岗位，由部门（服务中心）调到部门（服务中心）任岗位，工资标

19、准为_元，请在接到通知后天内，办理完原岗位交接工作，于年月日时到新部门 / 服务中心报到上岗。特此通知XX 有限责任公司行政人事部年 月 日辞退通知书（所在部门/服务中心存档）CWBG-3715-.18： 部门 / 服务中心员工岗位：因，经调查属实，我部门/ 服务中心决定（1. 解雇； 2. 劝退； 3. 终止合同； 4. 其它决定），已通知 _年月日至 _年月日内办理完工作交接手续，并于 _年月日到公司行政人事部办理离职手续。部门 / 服务中心年 月 日辞退通知书（本人）CWBG-3715-.18：因，经调查属实，我部门/ 服务中心决定给予你（ 1. 解雇； 2. 劝退； 3. 终止合同），

20、请接到通知后在_年月日办理完工作交接手续，并于 _年月日到公司行政人事部办理离职手续。特此通知部门 / 服务中心年 月 日辞退通知书（行政人事部备案）CWBG-37-15.18：我部门 / 服务中心员工岗位：因，经调查属实，我部门/ 服务中心决定（ 1. 解雇； 2. 劝退； 3. 终止合同； 4. 其它决定），已于 _年月_日办理完工作交接手续，并通知_年月日到公司行政人事部办理离职手续。 特此通知部门 / 服务中心_年 月 日员工年度考评分汇总表CWBG-25-5.3序姓岗每月得分号名位123456789101112工作记录表CWBG-25-5.1:记责复任记录不合格项整改期检复检录人时限

21、时人人签间间名平总均分分复检结果 员工工作考核评分表CWBG-25-5.2 :姓名扣分项目扣分得分考核人企业信息化管理(一 )企业级办公自动化系统（OA ）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公 (OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“

22、信息门户 ”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。 公司的 OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同 OA系统，总体具备以下几大价值点：(1) 落实管理制度、工作流程自动化(2) 知识文档自动化管理的自动化(3) 信息发布平台(4) 内部通讯平台(5) 辅助办公(6) 信息集成(7) 实现分布式办公（二）人力资源管理系统由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益。人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施