建筑工程个人工作总结范文

1、建筑工程个人工作总结范文建筑工程个人工作总结一本年度在公司领导的带领和关心下， 在同事的帮助和配合下， 使 我在项目经理的岗位上逐渐成长起来， 并升职为工程部经理， 过去的 一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术 上、现场管理方面、 竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了显著提高 ; 并在公司领导的提携指导 下对管理部门方面也有了一定的认识， 我从项目经理转到工程部经理 后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好 地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以

2、诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性” ， 因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个 人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对 部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、 项目施工日 志检查、部门例会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及材料分包 等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中， 作为一个基层干部除 了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工 作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各 项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司

3、政策、 意图的载体， 公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书 ; 工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程 ; 二是严格 办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定 的项目问题研讨会 ; 每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导 的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足， 主要 是思想解放程度还不够， 对待问题时站的高度还不够， 距离做一个合 格的部门主管还有一定距离， 管理上严肃性还不足， 部门建设工作的 严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。入门阶段：

4、年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作， 施工现场要 与十三家装饰单位配合， 作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的思 想压力的。但是本着公司领导： “火线入党，在实践中快速成长”的 培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命 下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的 通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“ _ 河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城 - 银座公寓的橱 柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足， 遇到了种种困 难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了 项目，并收回项

5、目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关 系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方 工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与 装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案， 主持了项目准备会、材 料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司 的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系， 在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道， 随时掌握是否有 新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总 包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、 材

6、料样选定、材料商筛 选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施 工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协 调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、 现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司 “务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致， 多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心 请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位 配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。建筑工程个人工作

7、总结二毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成 了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快， 我可 以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我 的总结。一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作 效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种 比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电 脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形 成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待 我去学习，去思索。二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心 态不断调整、成熟的

8、过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我 有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是 让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时 间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然 而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎 刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情 来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、 增长知 识的机会。 如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作， 也能成为最 精巧的职工 ; 如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工 匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

9、三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是 将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习， 整天的翻阅书本， 为的 是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。 结合学校里学的相关知识， 我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。四、我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢 ; 投 标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会 ; 过于注重工作的进度对工 作内容的全面性考虑不足 ;工作有时不够主动等。 在接下来的工作中， 我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有

10、自己的看法。公司应注重提高员工工作效率， 我认为无止尽的上班只会让人身 心疲惫，而丧失工作热情， 自然而然工作效率也下降，而正常的节假 日能缓解员工压力， 使之劳逸结合。 我建议项目部也应该实行大小周 末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难， 所以建议 员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管 理。我将以公司的经营理念为坐标， 将自己所学知识和公司的具体环 境相互融合， 利用自己精力充沛、 接受能力强的优势努力学习业务知 识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结， 请领导审阅，如有不到之处， 请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好

11、地工作。相信我在以后的工作中， 我还是会不断的努力的， 只是我的努力 程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一 个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力， 为实现公司美好的明天做出自己的贡献 !建筑工程个人工作总结三一年就这样过去了，我在今年的工作中担任_公司项目经理。20_年 _月毕业于 _大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过 一年多的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成 绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20_ 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放 在工程管理的首位， 经常不断

12、地在研究和探讨适合工程管理， 且可操 作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方 案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度， 加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学 管理渠道。1 、如：住宅楼工程，建筑面积24022 ，总高度57.25m,地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和 质量无通病示范工程,为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_ 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩， 即达到了支护桩又起了 止水作用。缩短工期 _天

13、，节省投资近 _万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术， 比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑 料管不能拔出， 这样浪费太大， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行 加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30，还节 省费用 1.5 万元。2 、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工 缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据 标准及使用功能要求， 节省抹灰材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少

14、模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子， 大型工具使用数 量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特 点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中， 能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：1 、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每 项

15、质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、 按要求 去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体 基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2 、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3 、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参 建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝 二次维修。4 、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上

16、形成人人把关的 质量管理氛围。 质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员 也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面负责， 分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对 各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使 工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己 在历年施工中创出了一些名优工程。 如：为保证理工学院教工住宅楼 创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进 各种材料，我协同器材管理人员，从材料目

17、测、复试开始，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了 创优措施，使该项目获得了市优。以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结， 在今后的 工作中，我会更加努力地工作 !建筑工程个人工作总结四20_ 年上半年， 我公司在董事会的正确领导下， 在各个职能部门 的支持下， 解放思想， 与时俱进， 不断调整战略目标， 改善运行质态， 围绕全面提升经营、施工能力 ; 切实解理念、人才、资金、装配等发 展难题; 强势打造执行力文化 ; 加速加速公司又好又快发展进程的工 作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了 一定的成绩。现将 20_年上半年工作总

18、结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙头， 只有全员的经营龙头意识的进一步加强， 千方百计 地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我 们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标 ; 二是前移业务跟踪接洽的切入点， 抢占市场先机。 利用一切关系 网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系， 密切注意着工程 发展动向，力争在前期就取得主动，在 20_年，除了已经中标工程 项目外，我们先后跟踪了 _等诸多项目， 为下半年的经营业务的完成打下了前期基础 ;三是转变观念，加强与 _项目报价的合作。在短短的半年中，协 作投

19、标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员， 壮大了经营队伍。 经过半年的工 作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管 理部共参加投标项目 _项，中标 _项，中标总造价 _万元，建筑面积 _ 平方米，有效跟踪项目 _项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值 3.6864 亿 元，占全年目标 （6 亿元） 的 61.44%，同比增长 191%。除内蒙古外， 仅完成 16864万元，比去年同期增长 33%。其中土建 32659.68 万元、 市政 2937.25 万元，钢结构 658万元，装饰 609.65 万; 分析截至目前 的经营状况， 除内蒙古分公司外

20、， 完成情况良好的是高港项目部和西 安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一， 20_年上半 年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1 、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下， 紧紧咬定主要考核指标 开展工作，符合条件的 _路已申报市外琼花杯工程。 第一批优质结构 已申报四项， 有两项式法已通过省级专家组的鉴定， 目前正委托有权 单位进行查新，Qc活动成果已经发布。2 、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求， 进一步 加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、

21、项目评估、队 伍建设、重点项目巡查 ; 另外，安全方面，采取了网上监控管理，对 脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面， 拉开了成本管理的序幕。 已分别对市政分公司直 营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法， 正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，Qc活动中,我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两 项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利 完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求， 今年上半年公司 推出了一系列新的管理措施。 职责清晰、权责明确是管理工

22、作的基本 准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细 节管理要效益， 在人力资源部的组织下， 各部室对所有员工的日常工 作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。 填写工作计划能够让我们自觉地对工 作进行整体的统筹安排， 经常对工作进行盘点， 能够把我们的工作化 无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度， 成为上下级沟通的一种重要手段。 我们从四月份开始实施计划填报以 来，已经形成相对完整的计划填写制度， 各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。 经过一个多月的讨论， 各部室确定了各项考核指标。 通

23、过五月份的第一次考核， 一方面督促了各 部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施 nc 财务管理。网银 和财务 nc 的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师 8 人，二级建筑师 2 人，已申报高工 2人，还举办了两次执行力培训， 组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据 nc 软件运行的 要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网， 大大提高了网络运行速 度，且有效保证了外部地区对公司 nc 服务器的访问成功

24、率 ; 并对机房 作了合理的改造，新增加了不间断电源， 避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度， 时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式 ; 对公 司机关各部室进行企业文化专项考核， 与绩效工资挂钩， 改变员工对 企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中， 我们会做好下半年 工作计划，争取将各项工作做得更好。建筑工程个人工作总结五在分公司领导的信任和培养下， 我于 _年_月被任命为 _项目经 理至今已有十个月的时间， 在分公司的大力支持和关心下， 项目部各 项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、积极采取的措施，精心组织、精

25、心管理1 、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际， 进一步完善安全、 质量等管理体系， 建立安全质量月检、旬检、 日检制度及整改制度。项目部除设立一名 专职安全员外， 各工区也层层设立专职安全员。 将安全工作提高到了 前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持 施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2 、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、 制定循环奖励措施及月目标任务考核奖 等手段，极大的提高了员工的劳动积极性， 部分的缓解了因资金紧张 带来的消极影响。3 、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4 、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 9 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数 据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做 到有据可查， 为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员 进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。 进场所有材料无 论多晚，都由材料员签收，保