最新QCC新版表格资料

1、精品文档QCC项目目标评价表评价项目项目说明评价标准一M （得0分）好（11-20 分）优秀（21-30分）改善用心度提出或实施改善的付出一般性改进克服f困难，付出辛克服较大困难，个人时间和精 力付出较大，对指令型课题共 同商定目标和期限现场改善度实施后在安全、环境或5s方面的改进消除一般隐患或空间或时间节约20 %以下能防止事故、空间或时间节约20%-50%根本性防错防呆措施，能杜绝事故根源，或空间、时间节约50 %以上效率提升度对作业简便性、工作效率的提高解决一般问题，同比提高效率10%以下解决较大问题，同比提高效率10%-20%解决长期或顽固性问题，同比提图效率20%以上效益提高度降低成

2、本或提高收益的后形效果每月节省1000元或一次性节省5000元以上有形效果每月节省2000元或一次性节省10000元以上后形效果每月节省5000元或一次性节省20000元以上适宜推广度改善做法适宜推广或普及性本冈位或车间内推广本公司内部推行其他单位推广或可申请专利登记创新成果精品文档附件2 :QCC项目成果评审表序号项目标准内容较好1目标（50分）项目结题目标目标完成，有项目结题成果清单，有标准文件输出并固化推广，项结题目标完成了一半，并启卜，改进措施计划项目结题后基本完成目标（十 划的80%）对单项好的做法 进行固化，并后卜.一改进措 施2过程资料（30分）选题和目标1、所选问题与公司目标相

3、结合，或是现场急需解决的问题课题名称准确，但课题选择单一，无比较性，有团队口号。选择课题由调查表从多个相互比较中产生，有推进计划表,有团队公约，无数据比较2、现状调查及分析的程度，数据充分，通过分析已明确问题的症结所在现状调查仅基于义字表述,没有现场数据采集。问题症结运用调查表，分层加理运用调查统计表3、目标设定的理由及适应程度，目标设定不要过多，并 有量化的目标值和有f依据。目标与课题一致，设置 目标为定性目标，轻而 易举即可实现。目标为具体量化数字，有个或3个，目标具有挑战性3原因分析1、把握问题的因果关系，针对问题症结来分析原因，因单一问题原因分析运用“鱼骨图”或“树修统原因分析从“人、

4、机、料、*环、测”等因素进行分析，运果关系要明确、清楚；图），只运用两层分析未到末端原因。用二层以上直到末端原因。2、把握影响主要原因的程度，应对所有末端因素都进行要因确认，并且使用数据、事实客观地证明确是主要原因要因确定通过现场调查 和现场测量或测试，有 要因确认计划表对要因确认计划表，每项进彳二验证。4对策与实施1、正确制定对策，对策表要素齐全、目标清楚量化具体，从“有效性、可实施性、经济性、可靠性”制定对策表要素/、全或目标不明确，不具体。对策表要素齐全、目标清楚昼化具体。2、实施对策的程度，对策表制定和验证评价，通过组织圈会进行且有记录对策实施没有按节点完成，圈会记录/、齐全对策实施按

5、照时间节点完成由完成人进行督导对比落实进度和目标对接5实施效果1、按对策表要求逐项展开实施，实施后记录且有结果确认按对策表要求逐项展开 实施，实施无记录确认 结果。对策实施未达目标，后实施日行修正必采取措施。2、对策实施过程中存在问题和修正措施，经过圈会共同决定米取对策实施未达结果 或结果在预料之中很容 勿兀成。效果验证通过运用折线图或柱状图等进行对比。3、效果的维持及巩固情况，是否形成标准推广执行措施制定仅用文字表述，未制止措施或形成证明肩效措施纳入相关标准制定后制度，作业指导书。标准。6时间（20分）时限性在计划时间点内，圆满完成项目结题，形成完整的结题整体项目结题在计划时问外，两个月内完

6、成，并且计划目标没有完全完成整体项目结题在计划时间外超时在一月内，并且没有完成的计划的目标附件3:QCC项目注册登记表所属单位成立时间成员人数小组名称课题名称活动目标组长联系电话小组类型厂攻关型服务型管理型创新型小 组 成 员 情 况厅P姓名性别年龄工种/职务特长QC小组明确分工车间意见：常务副总意见：改善办意见:附件4:QCC项目计划表圈名活动项目.人地点组圈选定课题制定活动计划改善P现状调查及目标设定活原因分析动主因确定5moi定D对策实施C检查效果A标准化总结及下一步计划备注表示计划时间表示实际时间附件5:QCC项目进度圈会记录QCC品管圈名称会议日期时间会议主题参加人本次进度口现状分析 目标设定 力口确定主因 制定对策巩固措施标准化口 ；会议记发言人提出的事项/问题/意见主持人会议地点：划拟定分析原因对策实施 检查效果活动准备及下一步打算L录建议的解决措施备注会议总结附件6:要因验证计划表厅P末端原因验证方法执行标准负责人验证时间对策实施计划表厅P主要原因对策What目标Why措施How负责人Who地点Where完成日期When附件8:QCC项目成果清单项目名称：项目负责人:1 丁 P项目成果口项目成果内容成果应用区域主管签字1绩效达成（计划目标达成分别说明）23改善提案（项目4执仃中所产生的提案）5OPL （项目结题后所产