分销的深度一体化分销的核心

1、分销的深度（之一）一体化分销的核心对于一般大众性日用消费品而言，做好分销，并保持分销流程一体化、科学化运作，是当今市场营销致胜的关键。 以产品为中心的市场，企业致胜的关键是尽可能尽快地生产出新产品以满足市场的需求，这一时代已经过去。 以“市场需求为导向、以销售为中心”的市场，企业在做好品牌长远规划与整合营销设计的同时，分销便成了市场营销的核心所在，因为分销过程最终为产品与消费者直接沟通与接触提供了机会。 一体化分销进程在实际的销售过程中，当客户拥有某品牌的某规格，并被陈列可供顾客购买时，我们称该品牌该规格被分销。 宝洁公司认为：“分销，实质是一个货物分流的标准化执行过程”。 在实践中我们发现，

2、以往的单以某一大批发商为中心的分销模式，已不具备坚实的竞争力量。 比如宝洁公司，在实际的分销过程中，就非常注重分销过程的网络化、系统化、统一化与标准化，并把建立具有分销力、执行力、深入细分的分销网络作为首要工作目标。 分销巨人宝洁公司，在中国乃至世界的成功，很大程度上归功于其分销及其分销一体化的成功。因为宝洁明白：“一流的产品、一流的服务、一流的品牌策略、一流的品牌形象，如果没有与消费者沟通的分销渠道或接触机会，销售额将永远是零”。 分销一体化与真正分销网络的建立，如果能从更深层次、更高角度去分析，我们更愿意把分销看作是一个过程，一个流动与层层递进的标准化过程。这一过程的核心是营销人员的管理、

3、培训与执行的过程。 这一过程的核心关键所在就是科学化与标准化。当这个复杂的营销人员网络进入正常运作时，便可见到其强大的营销威力。这也就是我们今天所说的分销一体化。 比如宝洁公司的在执行分销一体划策略的过程当中，对于分销商，不仅把分销商看成是客户，同时更把分销商看成是一个分销平台，并通过人性化的分销模式，为其培训销售代表（注意：销售代表虽源于经销商，但隶属于宝洁公司并服务于宝洁公司），这为宝洁公司的一体化分销与一体化执行提供了必要的基础。 一体化分销的核心在执行一体化分销的过程中，分销工作的核心实际都在围绕着两个方面进行： 第一：分销机会 第二：分销维持 分销机会注重于把产品或新产品进行分销，在

4、分销商接受的同时把产品陈列给最终消费者以取得销售额；分销维持注重于取得分销的后续工作，比如对分销商的促销、货架的维护、及时补货、争取更大的货架空间等。 事实上，取得分销机会与维持分销的过程中，经过深层次的分析我们发现，取得分销成功的基础核心是：利益。 在一体化分销的进程中，要取得分销的成功，扩大生意机会，我们应以“客户或消费者的核心利益”为基础，并从“客户如何从分销中获益”为基本前提，进行分销实施。 这也正如某位营销大师所言：销售并不是向顾客兜售产品或服务，而是为顾客创造价值。而成功与失败的不同之处就在于，成功者把创造价值付诸行动，失败者则将其束之高阁。 一体化分销的核心可以用“核心分销关系方

5、阵”进行简示，如下图： 心分销关系方阵在实际的分销过程中，以“为客户创造价值”为核心，可以考虑从以下几个方面着手： 1、产品本身特点 在分销的过程当中，用最简单的方式表明产品的特点是关键一环，当一个销售代表去说服一个忙于处理日常生意的分销商时，用最简洁的创意表明产品的特点或卖点，往往能够引起销售商的注意。 在陈述卖点的过程当中，可以从两个角度切入： （1）：满足消费者的某种需要 这一点实际上为销售商提供了更多的生意机会，因为消费者的某种需要，为销售商提供了更多的客源，尤其在市场上还很少或者没有的新产品，往往更能引起销售商的兴趣。 （2）：客户所能得到的利益： 任何一个销售商都想从分销及销售的过

6、程中，随着销售额的不断扩大与消费群体的增加，获得更多的利润。 在陈述过程中，尤其应该侧重客户购进消费者喜欢的产品，吸引了更多的顾客。 比如宝洁公司在进行销售人员的培及标准化分销过程中，就非常注重以上两点的培训。在培训过程中，要求销售人员要不断强调世界一流产品，能为客户（包括销售商与终端消费者）解决什么样的问题，产品为广大消费者喜爱和接受等等。 2、产品特点及其所处环境与优势 在争取分销机会的过程中，除了强调产品本身特点以外，产品所处的市场环境、竞争环境等因素，也是在分销过程中必需提及的要素。 比如与其它同行业品牌相比，针对该品牌强大的广告支持，利用强大的广告支持获得额外的营业额和利润等等，都是

7、吸引销售商兴趣并取得分销成功的重要因素。 3、对该品牌的促销支持 客户的利益表现除了以上两点以外，公司对该品牌的促销支持也很重要的一个方面。 比如该品牌在不同季节针对销售商的贸易促销，可以使销售商获得更高的利润；针对消费者的促销，在提高客户销量及商店形象的同时，争取更多的客户群等等。 宝洁公司在分销的过程中，就常常对销售商进行积分奖励与竞赛活动，达到一定的分数甚至可以得么汽车等奖品。 一体化分销的切入点在实施一体化分销的过程当中，如何能够达成初始销售，为一体化分销网络的扩大及生意额的提高奠定了基础。 始化销售主要包括以下两个方面： 1：客户从没购买过该品牌或该规格 这是在实行初始化销售或初始化

8、分销中最常见的情况。如何运用“劝说性销售技巧”，促进分销进程，最后达成销售，实现分销，在分销一体化进程当中，意义重大。 2：该客户至少30天没有该品牌或规格的库存 在分销的过程中，一个客户如果长时间没有该品牌或该规格的库存，这说明在分销过程当中已出现了非常严重的问题。 这一方面可能是由于渠道不畅引起“断货”，也可能是因为市场或竞争等等复杂因素，但无论是什么原因，都需要我们尽快卖进分销，在最短时间内争取产品卖入机会，促成分销。分销的深度（之二）一体化分销的机会点、基础点一体化分销的机会点事实上，产品同质化日益严重的市场，在销售商并不十分宽敞的货架上，已摆满了各种各样的“同质化”商品，包括我们的强

9、大的竞争品牌。 在分销的过程中，销售人员应该在这些货架上发现分销机会，比如当销售商没有该类品牌的库存，或者陈列的该类品牌，或者该类品牌中所有产品都不具备我们产品的独特的卖点或优势等等，所有这些，都为我们提供了绝佳的分销机会，我们称之为分销的机会点。 那么，在发现分销的机会点时，该如何科学高效地卖入分销呢？对于新产品或已上市的产品来说，销售代表都应根据机会点与利益点，设计分销程序，以取得更大的成功机会。 比如宝洁公司在发现分销机会时，就针对销售人员从以下四个方面入手，我们不防进行简要介绍，以便参照。 宝洁公司在“分销机会”方面，会对销售代表进行非常严格的培训，（注意：所有分销人员都会根据该标准，

10、因地制宜地实施，以实现分销一体化运作），主要包括以下四个方面： （1）：产品知识 销售代表在争取分销机会时，都会对销售商强调，宝洁推出一个品牌或规格，都是经过周密的市场调查，发现消费者某种真正的需求从而去满足。 在了解有关新分销的详细产品知识的基础之上，更好地介绍产品去激发这一类的潜在顾客。 （2）：设计销售演示 针对需求和客户类型设计的销售演示，是销售代表的日常必须掌握的基本技能。 比如汰渍洗衣粉的独特的“领袖”功能的演示，就是其中一例。 在销售演示的过程当中，用更有说服力的方式向客户讲述产品的优点，使客户了解如何通过购进分销而得到好处。 在设计销售演示时，同时预测可能遇到的反对意见，并准备

11、好处理意见。 （3）：制定分销/销售计划 分销商处理的品牌与销售事务，错综复杂，对某一单一品牌的销售计划不可能达到细致入微的程度，尤其是一些更注重眼前利益的小的销售商。 在这各情况下，为了促进分销进程，销售代表需要能够用自己的想法和计划控制自己的工作进程，并结合公司的要求和对区域客户的了解，事先规划出应该达到的分销和覆盖结果或目标，同时为客户提供可参考的分销计划及利润目标，以及说明计划的可行性，并力求客户明白与理解。 （4）：跟踪新产品的卖入 完成定单并不是分销的结束，事实上，它是分销的开始，销售代表必需对分销进行跟踪与维护。 宝洁公司规定，为了真正完成分销的卖入，销售代表要不断地进行销售跟踪

12、；只有把分销进商店的新产品确实摆放在合适的货架位置上并为商店布置该产品的宣传品，同时保证商店明确该产品的建议零售价格并执行它，才完成了该分销的卖入，并在下一次的访问中，检查这几样要素的维持情况。 一体化分销的基础点在现实的分销过程当中，很多商家或企业习惯于以一个经销商的分销额来评价分销的业绩，而对后续的跟进与维护工作没有过多的投入或投入不够。 达成分销只是我们生意的开始，还必需通过科学系统的手段对分销进行维护，这是保持分销持续稳定上升的基础。 事实的确如此。在分销过程中我们发现，在你通过努力取得分销后，很快又失去了。有时不但失去了一个货架空间，甚至失去了一个忠实的客户。 正如在分销过程中很多人

13、的至深感触一样，你随时都会有失去分销的危险。 为了降低失去分销的风险性，以确保分销的稳定性，必需对分销系统进行维护与维持，并保持其连续性与统一性。 比如宝洁公司在维持分销的过程中，就有一套科学标准化的方案，以确保维持分销，并总结出维持分销的五大要素，让销售人员牢记在心。 1、总结各阶段销售情况，制定合理进货量，使商店保有安全库存 断货是一件很麻烦的事，断货也往往为竞争对手提供了很好的切入机会，有时甚至失去一个客户或者货架空间。 但客户又不可能大量进货。在实际分销的过程中，我们有时会与销售商一起计算合理科学的进货量，在保证客户的物流与资金流的同时，确保分销的维持。 2、保证良好的货架空间和陈列

14、笔者在进行宝洁公司各品牌的农村市场分销时，就经常遇到这样的问题：我们为销售商提供的各个品牌的专用货架，在分销的过程中，就经常出现“挂着羊头卖狗肉”的情况。比如汰渍洗衣粉的货架，在陈列一段时间之后，就经常发生汰渍货架摆放了其它品牌的洗衣粉或者其它物品，这给我们维持分销保持分销统一形象上出了难题。 在这种情况下，为防止类似情况的发生，我们把分销人员对货架的陈列与管理作为考核一个分销人员业绩的重要评估因素。 3、保证商店执行公司的建议零售价格 窜货与终端零售价格的不稳定性，都会对分销的稳定性带来冲击。统一的零售价格更有利于维持分销的稳定性。 宝洁公司为防止此类事件进行的“产品统一编码制”及分流跟踪，

15、都是比较科学有效的解决方式。 4、运用辅助促销手段将消费者的注意力引到新产品上来 “买一送一、现场演示、附加赠品赠送”等辅助促销手段，都是吸引消费者注意力的好办法，尤其对于新产品来说，增加分销力度与提高试用机会，适合的助销与促销必不可少。 同时，宣传单、POP、民示牌、小气球等有利于提高现场助销气氛。当然，所有利于提高销售机会的方法，都要勇于尝试。 5、同柜台女售货员建立良好的关系，使其能主动向顾客推荐新产品 销售的平台是分销、货架、陈列，而销售的桥梁则是售货员。售货员的引导有时对于销售往往起着决定性因素。尤其对于新上市的产品来说，销售人员面对面与终端消费者的交流与沟通、助销，往往更有利于提高

16、生意机会，提高生意额。 比如我们在进行宝洁公司各品牌乡镇市场分销的过程中，除了建设“宝洁专营店”以外，还创建了“店主联谊会”，基本实现了所有小店店主（售货员）推销宝洁产品的“大好形势”，取得了很好的效果。 在实际分销的过程中，我们对不利于维持分销的基本要素进行了总结，即“破坏性分销的五大要素”，表现为： 1：订货不足而导致没有库存 2：货架摆设或空间位置不好，其不能很好地展示给顾客，虚假脱销。 3：缺乏助销 4：供货价格或零售价格问题出现问题 5：与商场合作问题等等。 以上五大要素基本上与维持分销的五大要素相互对立，这里就不再一一罗列了。分销的深度（之三）一体化分销的利器一体化分销的利器：人员

17、培训成功的分销，离不开以下五大要素： 1、优质的产品 2、具有竞争力的价格 3、强有力的分销系统 4、助销策略 5、一批受过严格培训的统一化的分销队伍 宝洁公司认为，一次成功的分销过程，实质是一个货物分流的标准化执行过程。在这个标准化的执行过程当中，最为重要的就是“人”的因素。 比较容易实现标准与统一的是品牌策略、价格策略；最为困难的就是执行的标准与统一，而这其中的标准及统一与否最为主要的就是对“人”的培训。 很简单，“人”的标准与统一化执行最直接的手段是来自对“人”的统一管理与培训。而培训，往往是集中思想、统一认识、规范行为、标准化操作的最直接手段。 当前的很多企业也越来越重视人员的管理与培

18、训。但在实际执行的过程当中，我们发现，很我企业内部都存在着“为了培训而培训”的现象，这主要表现在以下几个方面： 1、对培训没有形成一个严格统一的系统 对分销人员不是进行规范系统的培训，而是“拍脑袋”决定。有时不但没有统一的方法与风格，甚至连基本的企业培训理念、培训目标都不是很清楚。往往是请一到两个专家讲讲课就认为完成了培训。 事实上，培训是一个连续渐进的过程。这正如一个人对一件事物或一个体系的接受，不可能通过一到两次的培训就能解决。 2、对培训的重要性认识不足 有些企业往往只重视“英雄”的力量，对于分销成绩好的销售商、业务员推崇备致，却忽视了整个团队的力量，这是很不正确的。 比如宝洁公司在培训

19、的过程中，就把一个人的团队意识与统一协调能力作为一项重要的能力考核标准。 3、理论性太强，可操作性差 理论具有很好的指导意义，但在实际的分销过程中，有时往往要靠更多的经验才能有效。所以，商家有必要对员工进行实战性的培训。 比如我们在进行宝洁公司各品牌的乡镇分销时，就把培训课程由课内搬到了课外。从对货架的整理、与销售商的沟通、分销计划的制定等等一系列标准化的分销过程，都在实地进行“实战演练”，并在课后进行总结，取得了很强的实战效果。 4、标准化力度不够 前面我们提到，一次成功的分销过程，实质是一个货物分流的标准化执行过程。 在培训的过程当中，有些企业并不太重视执行者标准化过程问题，甚至有些人认为

20、“标准的多余”，一件小事何必搞得如此复杂？ 由此看来，在标准化培训方面，我们必需解决两大问题： 第一：在认识上达成共识，认识到标准化培训与执行的重要性 第二：一套科学标准的执行方案，并经过市场调查与论证过的 比如宝洁公司的执行标准化可谓细致入微，现列举几项，供我们分析探讨一、执行标准化：小店每日标准工作三大流程 1、每日访问前的准备： （1）、重温当日访问的覆盖、销量、分销、助销及促销目标。 （2）、根据当日访问目标，准备合理的助销材料 （3）、根据当日访问目标，准备好访问手册（每日访问报告、商店存补货记录、销售介绍材料等）及相关销售工具（样品、笔、小刀等） （4）、向电脑操作员拿提货订单后到

21、仓库提货装车，货物做到有序摆放 （5）、检查货车，出发。 2、小店访问五步曲 （1）、商店检查（02分钟） -检查前，应先重温当日访问目标，并向店主问好 -用小店存补货记录，参照小店每周平均进货量，结合促销、季节等因素的影响，检查分销/库存状况，并使用标准记录符号。 “/”表示这个产品规格有一定库存，并且在下一次访问前还不会造成脱销。此时建议订单为“0”。 “/”表示这个产品规格有一定的库存，但是估计在下一次访问前会出现脱销。此时，建议订单为“两周平均订货量”。 “0”表示这个产品规格已经脱销。此时，建议订单为“两周平均进货量”的2倍。 -用小店存补货记录快速检查助销及促销状况。 （2）、销售

22、介绍（05分钟） -和店主就建议订单达成一致、并达到不店分销标准。 -使用销售手册及样品卖进新产品及促销。 -运用说服性推销模式 （3）、交货与收款（02分钟） -填写订货收款单，准确、讯速计算产品金额 -迅速、清楚地交货与收款 -将一份订货收款单交给店主。 （4）、助销（02分钟） -迅速发现助销机会 -有效地运用助销材料达到助销要求 （5）、记录与报告（01分钟） -当场准确完成存补货报告各个项目填写工作。 -检查是否达到预定销量、分销、助销及保销目标。 -通知店主下次访问时间，并道别。 3、访问结束后的工作 清点货车库存及货款，将库存定点存放，并递交货款给财务。 二、卖进分销标准化：劝说

23、性销售技巧 在实际销售的过程中，如何能够有效与客户进行沟通，打动客户，获取卖进分销的机会，宝洁公司也在不断总结实际经验的基础之上，力求科学与统一。 卖进分销的标准化流程如图以上简要地阐明了标准化的分销框架，对于卖进分销的劝说性销售技巧，主要包括了以下五大要素： 1、括情况 2、陈述主意 3、解释主意如何运作 4、强调关键利益 5、建议一个易于实行的下一步 以上要素比较容易理解，这里就不再详述了。 三、“案件”标准化 宝洁公司不但对框架实行标准化运作，就连每一品牌，每一产品的具体科学分卖进分销的劝说性销售技巧，都有统一严格的规定，比如： 汰渍洗衣粉的销售步骤第一步：日用消费品 1、洗衣粉是全家每

24、日使用的日常用品 2、您的商店是为附近居民服务的 3、所以，汰渍洗衣粉很适合在您的商店里销售。 第二步：高品质： 1、您知道宝洁的产品如飘柔、舒肤佳等都是优质、畅销的产品； 2、汰渍同样是宝洁的世界一流产品 3、各地的销售证明他同样是一种会给您带来丰厚利润的产品。 第三步：贸易优惠： 1、在市场推出期间，我们对您的商店有买12赠1的优惠 2、在市场推出期间，我们对消费者有10%的让利优惠 3、我们有理由认为这对您是一个生意发展的良好机会 4、根据您商店的情况，我建议您购进12袋，我们将会赠送您1袋；或您留24袋还是12袋？ 在标准化的执行方案里，更多的时候需要分销人员在此基础上有所发挥，灵活掌

25、握，但必需以此框架为基础。比如玉兰油轻便装的销售步骤就略有不同。 玉兰油三步分销策略第一步： 1、玉兰油是宝洁的一个高质量知名品牌，有众多的消费者和巨大的影响 2、过去的许多消费者因为玉兰油瓶装价格太高而不敢进行尝试；袋装玉兰油以较低的价格为他们提供了一个良好的机会 3、同时也方便了老用户的购买 第二步： 1、以前您会因为玉兰油的瓶装价格太高而不敢尝试经营，从而减少了生意额 2、袋装玉兰油现在为您提供了一个生意机会 3、它如同其它宝洁袋装产品一样会使您的销售额提高 4、而这些有能力销售玉兰油的居民又往往是您的客户中最有消费能力的，我想您一定希望她们把钱花在您的商店里。 第三步： 1、我们的贸易

26、优惠： 2、根据您商店的情况，我建议您购进一个挂板60袋或您留2挂板120袋还是1挂板袋？ 正如我们所言，企业就根据产品的自身优势，在培训过程中，制定一套合理化科学高效的培训方案，以进行文本化统一操作，增加分销的力量。分销的深度（之四）网络围攻计划正如我们分析中所言，真正营销网络的建立，实质是营销人员的标准化管理、培训与执行的过程。这里的核心关键所在就是科学化与标准化。当这个复杂的营销人员网络进入正常运作时，便可见到其强大的营销威力。 在实际的分销运作过程中，完成了对人员的培训与标准化管理，实际上只是深度分销的第一步。这正如训练好了士兵，该如何指挥打仗，还需要一套科学标准富有创意的营销策略。

27、长期的分销经验告诉我们，分销致胜的关键性因素是多方面的，产品、价格、人员、市场、竞争对手、季节等等因素都可能对分销产生巨大影响。 为解决这些问题，并根据企业自身特点，制定一套科学完善的网络分销围攻策略，为企业分销的成功提供了核心思路。 比如宝洁公司的专营店策略、农村市场推广策略、季节及市场因素价格促销策略、返点策略、实物奖励策略等等，都是网络分销围攻计划的要素之一。 再比如现在很多企业在分销商处设有自己的销售代表，使公司的分销策略更加系统化，在某种程度上说，这种策略也为一体化分销提升了统一的力量。 网络围攻的基础平台搭建分销商一体化经营系统为企业的深度分销提供了基本思路。在企业发展的不同阶段，

28、有意识地进行分销网络平台的搭建工作，并渗入网络围攻意识，是企业取得深度分销的基本前提。 一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从初始销售、基本分销到深度分销的过程。至于在企业发展的不同阶段，采了什么样的分销策略，还需要根据企业的品牌发展及市场的整体情况而定。 比如具有悠久历史的分销专家宝洁公司，就把分销一体化经营作为其分销商生意运作标准运作系统，全球分销商核心运作流程是宝洁公司分销商进行有效生意运作的最佳方式，同时为分销商一体化经营系统的发展奠定了基础。 在进行深度分销的过程当中，我们要不断地根据市场竞争情况，确定科学的深度分销及网络围攻系统。 网络围攻的总体思路包括了分销商、竞争品牌

29、、分销人员、物流配送、系统管理、后勤跟进、分销创意、传播整合、促销策略、激励政策等多方面因素。 一个出色的网络围攻策略应该是以上各个因素的有效整合，并投入到科学高效的运作中去。就目前中国市场而言，对于大众性日用消费品，能够把各种因素都投入到有机协调与运营中的企业并不多。这里即有企业本身的因素，同时市场及销售商的差异也不可忽视。事实情况是，很多企业往往都是各有侧重。 下面我们根据宝洁公司的分销商运作程序结构图，对深度分销中的网络围攻策略进行简单分析： 分销商运作结构图诸如宝洁公司这样的基础网络围攻平台，从表面上看，并没有什么奇异之处。当然，从整体渠道建设分析，这样一个网络围攻平台是建立在“科学、

30、高效、一体化”运作基础之上的，它最突出的创意就是“一体化”运作。这种网络平台只有像诸如宝洁等这样拥有强大的品牌力量与资金实力的企业，通过巨额的广告支持，形成终端强势销售力量的情况下，才有可能发挥出强大的统一力量。 对于宝洁公司的基础网终平台，分销商实际只是承担了“物流与管理”的角色，在形成强势终端销售力量的情况下，分销商的工作变得更加“简单与实际”。 宝洁公司这种成熟的网络围攻平台，整个分销及物流过程正如一台运行良好的机器，每个人、每个角色都是整台机器上不可缺少的“零部件”，也正是由于每个零部件的“高负荷”运作，才使得整台机器发挥出强大的动力；也正是由于每个角色都是一个“零部件”，那么在人员流

31、动与调配时才不至于对整台机器产生影响，这也是宝洁公司的整个网络结构在角色转换与人才流动时，整个分销网络根本受不到任何影响的关键因素所在。在这一方面，宝洁不会因为诸如现在一些公司的“高层”或“重要角色”变动时，往往对企业产生重大的影响，这一点还有很多值得我们学习的地方。 分析以上的“网络围攻基础平台”，我们对平台的“科学与呆板”方面举个例子，就从每一个职位（零部件）的工作目标、责任目标及协调与配合目标来看，它们是怎样进行明确责，并在此责任目标的情况下，使分销网络投入科学高效运营。 比如分销商运作经理总体工作目标就包括了以下的几个要素： 1、分销商运作经理负责分销商整体生意的运作，以实现分销商总体

32、生意目标（销量、利润等）及在所覆盖范围内各渠道良好的客户服务和店内表现 2、负责分销商组织结构及运作系统的构架、提高和完善，以实现长期可持续性发展。 在以上两大目标的前提下，公司对其工作的业绩考核也主要从他目标实现情况来进行评估。并力求使评估标准“科学化、数字化”。 工作目标确定以后，分销商运作经理主要包括了以下的一些基本职责范围，这主要包括以下几个方面： 1、负责实现经销商年度和季度生意目标。（如销量，利润和季度生意促销计划等） 2、负责实现所覆盖范围内各渠道良好的客户服务及店内表现 3、负责年度和季度生意计划和部署 4、负责与战略性零售客户及大批发商谈判、签订付款协议 5、负责人员培训和发

33、展 6、负责人员奖励和评估 7、负责宝洁专用货车的统一管理，确保车量运作不影响宝洁货车销售计划的运作 8、发展良好的客户关系 9、负责所在区域的长期可持续发展 A：人员配置/招聘/客户的筛选 B：制定有效的策略和计划发展生意 C：跨部门有效沟通 实际的分销经验告诉我们，跨国公司的整体分销架构只是为我们提供了一个分销思路，企业还需要根据自身的实情况，来制定一套合适于自己的网络围攻策略。 事实的确如此，在我们的企业没有雄厚的历史背景及资金背景的情况下，该如何抢占市场，建立科学高效的分销系统呢？分销的深度（之五）创意分销根据目前的中国市场，进行创意式深度分销及网络围攻策略，可能为我们进行深度分销提供

34、了很具参考价值的思路。 对于品牌知名度不高或者新品牌来说，成功卖进分销往往障碍重重，在这种情况下，如何进行创意性分销，是很多商家更为关心的问题。 比如“舒蕾”上市时的终端市场逆向分销战略，给我们提供了一个成功的创意分销的案例。舒蕾，作为一个新品牌上市，分销策略并没有采取普通的总经销、分销、到终端的策略，而是从市场终端做起，在消费者对产品接受以后，终端销售量的提升引起了大批分销商的关注，从而水到渠成地实现了对大分销商的卖进分销。 对于小品牌来讲，分销过程中也可考虑市场空白点进行切入，如洗发水可考虑如何建立起美容院、澡堂等网络，洗衣粉可考虑加油站等等。当然，所有这些策略的最终目的还是在提升销售，引

35、起消费者关注的同时，对销售终端卖进分销，这是最终目的所在，如果片面地以这些辅助渠道为重点，最终很可能因为成本等因素而失败。 创意分销的最终目的是对销售终端卖进分销，这是灵魂所在。 当然，随着中国入市以及超级终端的发展，目前中国的整个分销渠道与分销模式也在不断地发生着变化，巨型批发商正渐渐失去了昨天的优势，尤其是在分销渠道打破了地域的限制，国外的零售巨头大量涌入中国市场以后，分销渠道毕将面临着巨大的转型与变革，分销渠道与分销策略也将会伴随着渠道转型与变革，而变得复杂化与多样化，这是大势所趋。尤其对于中小品牌来说，新品上市或成熟品牌分销，如果还死守原有模式不放，在分销方面，将面临着巨大的风险。 在

36、创意分销方面，对于中小品牌，在不能像诸如宝洁等大企业建立起配套完善的分网络平台的情况下，更应考虑从市场实际出发，因地制宜地实施。下图为我们提供了最基本的创意分销思路： 创意分销的基本思路对于中小品牌而言，目前面临的分销局面是招商难，大型分销商的门槛太高，自建“扁平化”的分终端分销渠道一方面没有经验，另一方面又没有充足的资金及实力，进行巨额投入，就更是难上加难，在这样的情况下，就需要我们因地制宜，根据企业及竞争的实际情况，进行有创意的分销渠道建设及招商运作。 比如笔者在为某日化品牌进行整合营销策略咨询的过程中，在渠道建设方面，我提出了一条简易可行的创意分销策略，在市场运作中表现出了“简洁、高效、

37、灵活”的特点。 该日化品牌主要生产洗发水及护肤品等系列产品，在实际的分销过程中，就遇到了以下一些严重的问题： 1：广告投入资金不足 2：与大分销商谈判过不了“广告关”与巨额“进场费”两关。 3：广告投放以后，消费者在销售终端找不到产品。 4：分销商对品牌经营兴趣不大，不愿意积极推进。 入市的结果是不到半年的时间，造成了广告高空传播，低端产品不能正常入市的困境，使企业面临着极大的困境。 面对这样的经营事实，我认为，在整个营销策略的过程当中，必需用另类思维与超前的营销策略，在节省资金与各项资源的情况下，完成市场营销、渠道建设与品牌打造的过程，在这一过程当中，只坚持一条营分销思路：做完销量做品牌的“

38、双向并行”政策。 一般的品牌入市，往往是采用广告高空传播与轰炸，全国性的招商运作而大面积入市，这种高空传播与低端铺货的策略最大的优势是市扩张快，但最突出的问题是风险太大，在没有成熟的品牌运作经验与运作策略的情况下，很可能大面积入市之后就大面积退市，这是被很多中小品牌证明了的。 在积极推进终端销售，加强终端促销力度的前提下，我提出了“新亚铃式”渠道结构策略，主要目的是突破目前分销渠道的障碍，采取“终端合围与重点城市扁平化”的渠道结构策略，并通过自建营销网络与传统行销网络相配合，大力发展“积极主动的二三线分销商”，甚至在某些区域实行“小范围的独家代理”以及辅助行销网络相协调的综合渠道结构模式，从而

39、发挥各级分销的“积极性与主动性”，从而使分销结构更加合理，分销更具有实战力与销售力量。运作程序如下图： “新亚铃式”主渠道营销策略以上是分销策略的框架型思路，这种渠道模式对于一些新品牌或中小品牌往往有一定的可借鉴作用。同时，笔者在渠道营销模式的基础之上，还提出了积极建设“辅助销”渠道策略，其主要目的就是广覆盖，增加产品试用率及亲和力，真正令产品无所不在，这是大品牌如可口可乐等的致胜的法宝，也是中小品牌成功分销的基础所在。 当然，在进行网络平台的建设过程当中，最主要的渠道结构模式是“简洁、有效”，在突破传统分销模式的基础上，建立一套适合于自身品牌发展的分销模式。分销的深度（之六）人海式访问与统一

40、旗帜分销的成功实际是“人”的成功。 在分销的过程当中，必需做到以人为本、以利益为核心、以科学管理为基础、以统一执行为要件进行分销的运作。 整个分销网络需要有大批的分销人员来支持，否则，网络将会在一夜之间破灭。 “舒蕾”上市之初不计成本地投入大量人力，在终端市场与宝洁抢占份额，而宝洁又不惜一切代价进行终端市场的“ROAD SHOW”计划与电影夜市，都在想尽办法提升分销机会与分销成功的机率。 “人海式访问”的分销模式一般都是建立在良好品牌形象的基础之上的。比如我们在为宝洁公司进行农村市场的“超深度分销”的“ROAD SHOW 大篷车计划”，就是“人海式访问”与“统一旗帜”的完美结合。 所谓“ROA

41、DSHOW”中文意思是“路边展示”，是宝洁公司开创的一种独特的乡镇产品展示与终端超级分销的活动，在此之前曾在美国、埃及、印度等国执行，都很成功！最成功的是在印度，当时覆盖小店的速度是每三分钟一家，这在宝洁公司的销售史上是一个奇迹，并在公司内部树立了分销的典范。 为保证统一形象，我们在进行该计划时，将宝洁公司的各品牌产品，通过定制的宣传车送到乡下，（我们称之为“送货下乡、六折试用” ）并由专门的促销队伍（包括两名主持人及五名队员）对产品进行现场讲解与示范演示，并以折价的形式将样品销售给当地消费者，每人只能限买一份，目的是让更多的消费者有机会试用到宝洁公司的产品，提高产品试用率及终端分销机会。所有

42、的宣传车形象统一，同时在不同省市运作；所有执行标准（包括演讲方式与产品演示方式等）全部统一，并由专门的审核部门审核。 前期的“人海式”访问与深度沟通之后，就开始进行后期的分销跟进，大大提高了分销成功机会。当时我们在乡镇终端进行此计划时，就经常有当地终端销商主动要求经销宝洁产品，这对于深度分销的品牌来讲，是非常重要的。 再比如我们在进行“宝洁终端网络建设与规划”时，为了保证形象统一，形成统一系统的力量，我们要求所有的分销人员，统一配备“宝洁公司专用送货自行车与服装”，自选车由我们自行改装，配有宝洁公司的标志，在统一宣传兼送货车量将产品送抵该镇后，即由统一着装，统一送货自行车的分销人员将货物送抵终

43、端商店，从而完成一个完整的配送与分销过程。 在销售人员进行跟踪访问的过程中，对于一个品牌，一个企业来讲，必需有一面统一的旗帜-即“统一形象”。这包括的从着装到谈话技巧、从统一行为规范到分销标准化等等多方面的因素，做得好，便显现出强大的营销威力，做得不好，便可能网络过于松散而陷入困境。 比如我们在进行深度分销时，就连一个简单的一个商店的访问工作，我们都可以制定统一化标准，以彰显统一分销的威力。 这里给大家提供一个我们在进行终端网络分销时的统一标准访问流程，供大家参考。 分销每日标准工作流程： 一、每日访问前的准备 1、处理客户事物（促销费、发票等） 2、向电脑操作员确认库存情况 3、准备好访问手

44、册（每日访问报告、商店存补货记录、销售介绍材料等）及相关销售工具（笔、记算器等）。 4、准备相关客户的存补货记录报告，并确定相应的库存控制目标。 库存控制目标 = 过去四周存货与补货之和的周平均值 5、回顾当日访问的销量、分销、助销及促销目标。 6、电话预约覆盖计划中的重要客户。 7、根据当日访问目标准备合理数量与规格的助销材料。 二、大店每日固定访问 1、重温计划：回顾所访问商店当日的销量、分销、助销及促销目标。 2、商店检查：- -检查前，先向大店有关人员问好，并约定销售介绍时间。 -用大店存补货记录，检查商店分销/库存情况，对于脱销规格的品牌调整库存控制目标。 -用大店存补货记录，检查商

45、店助销、促销状况。 -检查竞争对手活动状况。 3、调整计划： -计算建议订货量（建议订货量=库存控制目标库存）并根据季节、促销等因素用适度调整。 -根据商店检查结果，进一步确定商店的销量、分销、助销和促销的具体目标。 -准备收款计划。 4、销售介绍： -用销售手册卖进新产品及促销计划等。 -运用说服性推销模式。 -运用科学库存管理概念，就订货数量与商店达成一致。 -就商店检查所发现的助销机会，与商店达成改善计划。 5、收款： -向商店按时收回到期应付款。 6、助销： -调整货架位置和空间以达到零售标准。 -设置货架外陈列以达到促销目标。 -放置（张贴、悬挂）助销材料到所要求的位置。 7、记录与

46、报告： -当场准确完成商店存补货记录各个项目的填写工作。 8、访问和分析： -对照访问目标，检查完成情况。 -分析差距产生原因，找出改进方法并确定下一步行动方案。 -通知商店下次访问时间并道别。 三、访问结束后的工作 1、递交货款给财务部 2、完成每日访问报告的填写 3、将当日生意结果对比目标进行总结回顾 4、参照上一次访问结果，结合本周工作重点，确定次日访问的销量，分销，助销及促销目标。 以上分析的只是深度系统分销的一个简单环节，在进行深度分销的过程当中，最重要的是对分销过程中“统一形象”的理解，只有在这样的情况与背景之下，才能根据企业自身的情况，摸索出一条适合自身品牌发展的分销之路。分销的

47、深度（之七）深入的围攻式分销团队在分销过程中，我们不光在分销一件产品，其实也在分销一种精神、一种文化、一种自信。 分销的最大威力来自于科学与统一，成功的基础来自于团队。 最不能忽视的力量是团队的力量。 深入围攻式的分销团队，对我们的分销卖进与分销维持，具有决定性作用。 在分销过程中，为了使一家商店的分销水平能够按照我们希望的方向发展提高，销售代表应该对手中控制的商店制定分销计划，以使其适应实际的分销情况并有步骤的发展。 比如笔者在进行超级深度分销的计划过程中，在培养深度分销团队过程中，在分销团队的文化建设方面，提出了“团结、健康、快乐、向上”的团队精神，并定期进行相互之间的交流与沟通，增加彼此

48、之间的友谊与互助的精神，为团队的健康发展与提高战斗力量，奠定了基础。 除了分销团队的文化建设方面，在进行深度分销时，为了建立起一套科学高效并具有坚强战斗力量的分销团队，我们还需要重视三方面工作： 一：提高分销效率 我们知道，随着一个公司或企业的不断成长，对于大众性日用消费品而言，推出的品牌也往往随之赠加，这也是目前大多数企业的经营策略：“品牌多元化经营”。 在品牌多元化的情况下，该如何提高分销效率？因为随着公司推出的品牌不断增加，众多产品的一次性卖入的销售及送货方式已经开始影响分销效率。 为了提高分销效率，我们可以从以下几个方面着手考虑： A：多品牌同时推进 这一策略一般情况下不单独突出或推进

49、哪一品牌，而是从分销渠道的实际情况及分销商及终端的“需求”进行分销及物流配送。这一分销策略的优点是物流平稳，缺点是平淡无奇，没有重点，尤其对于新品牌来讲，不能提供更多更好的卖进分销的机会，对分销的推进来讲没有更大的帮助。 B：重点循环分销推进 这一策略主要考虑的是为每个工作循环制定出几个品牌分销重点，以便增加分销卖入的成功率，并提高送货效率，进而扩大每一品牌在该区域的覆盖面。 如本月第一次的循环重点是产品甲，第二次循环的重点是产品乙。经过几个循环，我们可以清楚地知道该区域每种产品的详细覆盖情况，同时减轻了因所带产品面面具道而导致的运输障碍。 这一分销策略为我们了解每一个品牌的市场潜量及市场分销

50、机会，提供了可以借鉴的市场数据，增加了单一品牌的分销机会，对于分销及销售终端来讲，更具层次感，更有利于提高分销机会。 在提高分销效率方面，最主要的是从物流及卖进分销机会两方面进行考虑，只要这两大要素能够有机结合及协调平衡，对于提高分销效率来讲，是积极有利的。 二：作好商店分销计划 对于商店来讲，我们不赞成根据“商店的需求”卖进分销，而是应该从多方位，多角度地对商店的经营及分销情况，有更深层次地了解之后，制定一套“适合于自身品牌发展、为商场提供更多销售及利润机会”的详细分销计划。 对于新合作或长期合作的商场来讲，我们同样也要采取不同的策略，进行分销计划的制定与渗透，提高分销效率。主要可以考虑从以

51、下两个方面进行： （1）、新“伙伴”，新重点 对于合作时间不长的商场，我们不建议面面具到的进行多品牌分销。分销商代表在进行分销卖入计划的制定过程当中，为了增加单项品牌分销成功的机会，每次访问及分销时，着重销售计划中的重点品牌推荐与分销，以增加我们的分销成功机会，并逐渐提高商场同我们合作的兴趣与信心。 因为对于新“伙伴”来说，有了分销合作的机会，才有可能为我们提供更为完整的分销机会，才有可能接受我们的分销计划，在这样的情况下，“单一、重点、优秀”品牌的直接切入，往往更具针对性，更有效力。 从某种角度上来说，新伙伴的分销重点是“迈进”，并取得卖进分销的机会。 （2）、老“朋友”，要维护 对于长期合

52、作的商店，由于我们有了长期使用的基础，彼此双方都很了解，无率是产品因素还是政策因素，合作分销都更有效率与针对性。 对于这样的老朋友来讲，我们更应把分销的重点放在“分销服务”上，比如防止脱销及提高分销标准，争取更大的货架空是或面积等等。并在分销计划制定时，让老朋友不断获得新的“利润增长点”。 从某种角度上来讲，老伙伴的分销重点是“迈进后的服务及深度拓展”，如争取更大的货架空间，在作好分销服务及分销维护的基础上，把分销工作向“纵深方向”发展。 三：不可忽视的批发商 “批发”在分销的概念中，有时被我们忽视。 在深度分销的过程中，只把产品批发给“批发商”是不够的，因为从分销的深层次来分析，批发商分销量

53、的提高，往往取决于品牌的终端分销能力与终端推进与维护工作，如果只把分销的重点放在“分销批发商”的层面上，就算不上深度分销。 因为批发商是以“量”为基础的，但作为分销商代表应该明确，销售量来自分销的提高，尤其对于我们分销基础较弱的品牌，批发流转同样较慢，在这样的情况下，就需要我们进行配套的跟进服务与助销工作，帮助批发商提高分销的能力。一旦分销提高，批发量迅速增加，这才是我们想要达到的“深度分销”的层面。 对于批发商，同样要重视分销的跟进与服务工作，“提高终端分销能力”是对批发商运作的灵魂与基础。 批发商是深度分销的平台，物流的周转站，是品牌深度分销的开始，而不是深度分销工作的终结。分销的深度（之

54、八）分销出路对于一般大众性消费品而言，比如保健品、日化品等，市场日益成熟，竞争日益激烈。一些跨国巨头凭其雄厚的资金优势及国际市场的营销经验，为整个行业设置了重重壁垒，行业门槛越来越高。 掌握了分销网络的经销商，对于多元化的品牌要求越来越苛刻，尤其掌握了强大网络的分销商及零售巨头、百货商场、超市，高额的进场费及近乎残酷的广告支持，对于实力不强的中小企业来说，要跨越行业及渠道的双重门槛，打造出一个强势品牌，更是难上加难。 商战无情，自从跨国企业如宝洁等，兴起巨额进场费之风，及一个品牌动哲上亿元的广告投放，新品上市近千万元的免费派发，对于以“以广告额为基础分销平台”的行业来说，这些跨国巨头用其雄厚的

55、资金实力及营销经验，对中小品牌近乎残酷的吞噬与兼并时，一个个品牌举步为艰，一些品牌倒下了，一些品牌被收购之后消失了。 在这种市场背景之下，我们的分销出路在哪里呢？如果与强势品牌硬拼，无异于以 击石，在这种情况下，应更多地审视自己的灵活优势，针对大品牌尾大不掉的弱势，在分销过程当中，进行一系列的策略型营销创意，也许才是弱势品牌的成功分销之道。 变革与机遇在中国目前的市场，在主体分销策略的基础之上，如果没有策略型分销创意，便会陷入同质化分销的局面，甚至迅速被竞争者排挤或模仿。 在现实的分销过程当中，由于市场的变化以及资讯的发达，传统分销网络的种种问题已经显露出来，尤其是实力雄厚的品牌在掌控了分销网络，树起高高的行业壁垒的情况下，这种市场的悄然变化，事实上对于中小品牌来说，一方面提出了挑战，另一方面也带来了很好的发展机遇。