成就你人生的十大积极心态

1、成就你人生的十大积极心态1 .执着：对个人、企业和团队目标、价值观坚定不移的信念2 .挑战：勇敢地挺身而出，积极地迎接变化和新的任务。3 .热情：对自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。4 .奉献：全心全意完成工作或处理事务。5 .激情：始终对未来充满激情和希望，对现在全力以赴地投入。6 .愉快：乐于接收微笑、乐趣，并分享成功。7 .爱心：助人为乐，感恩心态。8 .自豪：因为自身价值或团队成绩而深感荣耀9 .渴望：强烈的成功欲望10 .信赖：信息他人和集体的素质、价值和可靠性。老板的心态与打工心态老板心态打工心态眼光关注企业的战略与长远发展保住眼前的工资和饭碗责

2、任承担责任，信守承诺漫不经心，得过且过效率日事日毕，绝不拖延懒惰拖拉，消极应付成本精打细算，多快好省大手大脚，花公司的钱不心疼质里精益求精，产品等于人品:差小多就行失败吸取教训，总结经验寻找借口，竭力为自己辩护团队群策群力，分享共赢单枪匹马，个人英雄结果以结果论英雄:没有功劳也没有苦劳事业把企业当成自己的事业把企业当成别人的事业心灵改造十大计划改造你的信念，就会改变你的心灵每天首先做最有生产力的事每天做一件不为别人知道的好事X每天主动与每一个人问好每天学习一个小时以上每天反省并作出其改进的承诺每天早晚进行“自我激励”缺认X每天晚上设定第二天的行动计划每天早晨复习目标每天不管发生任何事情，你都看

3、到有益的一面每天话语不可以出现负面的词汇成功必须具备以下十大心态积极的心态主动的心态空杯的心态双赢的心态包容的心态1、强烈的企图心4、坚持到底7、热爱学习10、爱与付出积极的心态2、100%的自信5、做事认真8、良好的人际关系3、永远乐观6、诚信正直9、完全承担责任1、缺乏明确的目标4、埋怨与责怪7、浪费时间10、消极的想象力消极的心态2、害怕失败5、找借口8、做事马虎3、害怕被拒绝6、工作冷漠9、悲观失望自信的心态 行动的心态 给予的心态 学习的心态 老板的心态目标管理篇确定人生目标，长远规划，努力实现有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到

4、了什么？ ”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”智慧分享我们在做任何事情的时候，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁鹫，集中精力，勇往直前。什么是目标目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。实现目标的原则理想和梦想加上一个期限叫目标，美国潜能大师伯恩崔西说：成功就等于目标，其他 一切都是这句话的注解！那

5、么好，在这里我们暂且将“达成预期目标”作为成功的定义！ 有的人可能会有很多个目标，如何能确定一个有效的目标呢？这里有一个基本原则：1、具体的。比如：赚到第一个十万。2、可衡量的。到底完成了什么，应该有个明确的界限。3、现实的。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日梦。4、有挑战性的。不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳 才能做到的那种。5、有时间期限的。这是非常现实的一个东西。一定要有时间期限来管理它。 我想做什么？我能做什么？我该做什么？我做了什么？第一个问题提醒自己梦想在哪里， 第二个问题告诉自己现实在哪里，第三个问题提示差距在哪里，第四个问题则反省有没有 朝目标前进。

6、如果天天问，时时问，一定能够达到目标，挑战新的高度。个人看不到自己的远方是很可怕的，有了远方也就有了人生追求的高度，而人一旦有 了追求，远方也就不再遥远。当你明确了你的人生目标，你便找到了人生的主流，也就是 找到了奋斗的方向。你便会明白：做什么事情是重要的，做什么事情是不重要的：什么样 的知识是你必须掌握的，什么样的知识是你不掌握也没关系的。好了，当我们知道了目标的重要性而且制定出一个有效的目标之后，接下来就该看看 自己对目标的期望强度了，明确了方向，了解了自己的行为目的，知道什么是最重要的事 情，然后朝着这个方向去努力。在某一个阶段静下来评估一下新的进展，或是检讨自己的 效率，因为能“看”到

7、结果，所以保持信心有激情全身心地投入！这样还有什么能阻挡我 们成功的步伐呢？好吧，现在写下一个有效的目标自问：我有多想要看看以上的结果在自问：我能做至U吗?时间是怎样浪费掉的?1、缺乏计划2、没有目标3、拖延4、缺乏优先顺序5、抓不到重点6、有头无尾7、一心多用8、缺乏条理与整洁9、简单的事情复杂化10、懒惰,缺乏自律11、浪费别人的时间12、不知时间怎样浪费掉的13、不会拒绝请求14、盲目行动15、盲目承诺16、越权指挥什么是时间管理1、时间管理就是自我管理2、时间管理就是事前的规划或长期的计划3自我管理即是改变习惯，已令自己更富绩效，更富效能做好时间管理最重要的四个秘诀第一秘诀：做最有生产

8、力的事情（在每一分，每一秒都要做最有生产力的事情）第二秘诀：“时间大于金钱”用你的金钱去换取别人的成功经验，这是比较快的方式第三秘诀：花最多时间做最重要可是不紧急的事情第四秘诀：你一定要跟顶尖的人士学习不要让人浪费你的时间别人怎么浪费你的时间让你等待，没有时间观念下次推迟或避开与他的约会打断你的工作在门口贴标志或利用无干扰时间段工作客人来访弄清来意，设定时限，语音提示闲聊做出你很忙的样子找你倒苦水沉默是金递一只猴子给你让他带回去上司的打扰带着手上的工作到他那里，利用等待时间进行工作节约时间一一日常整理方法拿东西要养成哪里拿、哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西编上号、贴上字条

9、把所有的钥匙集中保管设立一套高效力的处理文件系统做事尽量的简化善用零碎的时间社会学家曾统计过，一个活到睡觉21年吃饭6年学习4年找东西1年72岁的美国人一生的时间支配:工作14年旅行6年开会3年其他3年个人卫生7年排队5年打电话2年除了工作、学习、开会、睡觉等生活正常时间外，其余时间为24年。而这份时间大部分都可以算为善用零碎时间，在排队生活中，在旅游途中，在做个人卫生的时候，在打电 话的间隙，甚至上下班途中，会议期间，吃饭间隙等，零碎时间无处不在，零碎时间不“零碎”，认真计算最少也有 10多年，这是一个多么惊人的数字呀！时间的奥秘在于“细分”，如果我们是以小时，以天来计量我们生命，那么零碎时

10、间几 乎都不存在。我们就可能忽略了这10多年。正因为如此，智周万物的古人才以当时最小的计算单位“寸”来计算时间，“一寸光阴一寸金"圣人不贵尺之壁而重寸之阴”，“寸阴无停署，尺波岂徒劳”等，无一不是古人语重心长的警策，用分钟来计算你的时间吧，你会 比别人多拥有这“零碎”的十年！高效管理时间性的13个方法1、使命优先 要认清自己的使命2、生命规划一一要预先规划时间3、明确目标 一一目标要明确 要量化 要有挑战性 长短结合 要有时限4、要事第一节一分清轻重缓急，抓住重点二八定律 ABC法则5、一生就是一天 一一当日事当日毕6、马上行动 杜绝拖延7、第一次做好一一追求零缺点8、整洁和条理一一

11、拿东西养成哪里拿哪里放的习惯9、快速的节奏感 一一快速的行动 快速的思考 快速的处理工作10、做自己该做的事 一一不要让人浪费你的时间11、普威日志 节一记录每一天做的每一件事的时间12、善用零碎的时间 一一如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间13、简洁原则一一复杂问题简单化简单问题条理化转动生命的光环所谓时间管理，就是用最短的时间达成最多的目标。金钱用完了还可获取，而时间用完 了，生命即结束了。其实，时间管理，也就是对自己生命的管理。本图是由四个有机部分组成，相互连续，互为首尾，它们统一构成为企业高效管理的四 大法则：、马上行动二、做最有生产力的事情(80/20)原则三、第一次做好(零缺

12、点工作制)八为什么不行动？1、失败不够多，痛苦不够深2、缺乏明确的目标行动的原因：1、逃离痛苦2、追求快乐激发行动的六大步骤1、我要得到什么样的结果？2、得不到有什么样的痛苦？3、不行动有什么坏处？4、假如马上行动，有什么好处？5、制定期限，马上行动。6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。目标再伟大，如果不去落实，永远只能是空想很多人不息地奋斗一辈子都没有能够完美地实现自己的人生目标，更不用说懒惰者了， 要想有一个无悔的人生，除了认准目标外，还要大胆地行动起来，并且集中精力全力以赴。成功在于意念，更在于行动。制定目标是为了达到目标，目标制定好后，就要付诸行 动去实现它。如果不化目标为行动，那

13、么所制定的目标就成了毫无意义的东西。迈克尔戴尔说：“如果你认为自己的主意好，就去试一试！”他的成功告诉我们： 成功的根本在于行动。行动是通向成功的唯一途径，也是最终的途径。面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来。但用斧凿，能进一寸进一寸，那进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。多方努力去尝试，凭毅力去追求所企望的目标，最终必然会得到自己所要的，可千万 别在中途放弃希望。这句话说起来容易，但我们相信你一定会从内心同意，就从今天起拿 出必要的行动，哪怕只是小小的一步。如果动机不转换成行动，动机终归是动机，目标也只能停留在梦想阶段。什么是创新创新是人类社会发展的灵魂，创新的内涵是超越与突破，是一

14、种不满现状的追求，是 一种态度和实践。创新是一种勇气、一种锐气、一种激情、一种胆识，是不断的摒弃和超越。弘扬创新 精神，首先是思想观念的自我创新。于此同时，我们还要做到资源优势的自我创新和发展 战略的自我创新等。当人们从同一起点出发，向着一个确定的目标奔跑时，落后者怎样才能赶上并超越领 先者呢？一般地说，有这样三种情况：一是落后者比领先者付出更大的气力，奔跑速度更快；二是领先者发生失误，或者跌倒止步不前，或者奔跑速度慢于追赶者三是落后者不再循着领先者的路线跑，而是另辟蹊径，“抄近路”。在人类发展的历史上，特别是在各个民族、各个国家之间的相互竞争中，以上三种情 况都曾经出现过。其中，尤以另辟蹊径

15、的创新更经济、更有效，对推动历史进步也更有根 本性的意义，不断的创新赋予了人类强大的生命力，是渗透了蓝色巨人每一个细胞的精神 创新永不停顿，社会在飞速的发展，人类文明在不断的进步，而这一切的最终动力， 就是我们对创新的不懈追求！培养创新意识创新意识是创造性人才所必须具备的，培养创造性人才的起点是创新意识的培养和开 发。要求我们具有创新意识，实际上是我们改变传统的提出问题、思考问题的方式。在这 个多变的时代，如果做不到这一点，即便是拥有了最新的知识，也有可能在激烈的斗争中被淘汰。不是有句话吗？ “今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。”这绝不 是危言耸听，在新的时代，由于新旧事物更替速

16、度倍增，我们的思维方式也必须顺应形势 的需要，对各种事物多用异样的眼光审视它，多从不同的角度观察它。创新意识的形成不 是一蹴而就，它需要我们长期的培养。我们在接触一个事物、思考一个问题的时候，要敢于打破常规，从别人认为是荒唐的、离奇的、不可思议的角度出发想问题，大胆引进新的 东西。要开发、培养、增强自己的创新意识，就要从以下四个方面入手。1、要打下扎实宽阔的知识基础2、要积极开发创造性思维3、要培养良好的个性品质4、养成独立思考习惯企业管理篇企业管理之梦：一、公司像军队一样令行禁止，战无不胜。二、员工像军人一样忠诚奉献，敬业爱岗。管理难题：1、管理手段越来越多，忠诚却越来越难找，人越来越难管理

17、。2、管理技术越来越先进，问题越来越多，困惑越来越大。普威管理之“军企五法”军企一法：军事文化改良企业文化可以献出生命的文化一一文化石最终制胜的力量军企二法：军队制度融入企业制度军队管理制度的基本特点指令准确，程序清晰。重复训练，执行坚决。军企三法：军队训练强化企业培训战斗力从哪里来？从训练中来！军企四法：军事战略创造百年企业以军事和战争的思维来考虑企业经营问题，正被越来越多的人接受。商场也存在着众 多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。面对这种环境，领导者必须具备 卓越的领导力，果断抉择，同时鼓舞和带领下属勇往直前，竞争决胜。军企五法：军队变革促进企业创新普威管理之“为将九道”为

18、将一道：快速决断最坏的决策也比没有决策好为将二道：原则之上提出最好的而不是最受欢迎的意见为将三道：果断执行让“秘书组”替你过滤例行公务为将四道：长者风度“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬为将五道：下放权力挑选适当的人去关注细节为将六道：勇于负责领导的含义无非是对每件出错的事情负责任为将七道：营造人脉让金子般的人脉缠绕自己为将八道：寻求新知繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口为将九道：无私品格幕后亦是真英雄如何打造高效执行力什么叫执行：在特定的环境下，为了实现组织设定的目标，利用有限的资源，依据规 定的动作流程，并采取行动，确保目标的达成。执行力的概念：就是企业组织完成任务的能力。一棍子打死一

19、只猪！那叫：执行很到位！一棍子打不死一只猪！那叫：执行不到位！普威管理之“十二把铁锤”的管理模式第一把铁锤：铁看愿景一一愿景是企业执行力的基石第二把铁锤：铁定目标一一目标是执行力的前提第三把铁锤：铁上预算一一是执行力的保证第四把铁锤：铁设岗位一一开展执行力的实施基础第五把铁锤：铁杆考核一一是执行的推进剂没有考核，执行力就会打折扣！没有考核，奖罚就会失去依据！没有考核，员工就会失去危机感！第六把铁锤：铁担责任一一执行力的保障普威精神是一种敬业、忠诚和坚决执行，但归根结底就是责任。没有付出的承诺等于无，没有代价的责任等于零。第七把铁锤：铁般质询一一是执行力重要工具第八把铁锤：铁定检查一一是执行力的

20、重要法宝第九把铁锤：铁心改进一一是执行力的关键第十把铁锤：铁要激励一一是执行力的强大动力激励能充分挖掘员工的潜力，提高执行的效率。人是激励“动物”！第十一把铁锤：铁胆文化一一是实行执行的平台管理的深处是哲学：执行的背后是文化。执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。第十二把铁锤：铁在坚持一一是成功的关键成功最大阻碍就在于放弃！ “不积此步，无以至千里”。普威管理之“四铁业务流程”的管理模式人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！如何摆脱“人管人，累死人”？四铁通过铁看结果、铁担责任、铁定检查、铁要激励四大循环构造了从一月到十二月 的流程管理系统。千斤重担众人担，人人头上有指标！四铁通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框架化，提出解决执行 难题的办法一一锁定目标，简单事情重复做！业务流程四铁管理模式铁1:铁看结果心中有结果，执行有效果！有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核铁2:铁担责任千斤重担众人挑，人人头上有指标！有什么用：防止事后推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”铁3: