建筑企业员工绩效考核实施办法

1、考核 项目考核内容标准 分数扣分标准考核 得分政治弄3卜1、认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象；5每发生一起违规违犯行为扣5分2、尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业 的和谐稳定；5与同志闹纠纷扣2分，传播小道消息或参加社会违法活 动扣5分，参与赌博扣3分3、热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动，思想进步，积极要求上进；5不积极参加活动扣2分4、不违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业心，认真履行岗位工作职责。5违规办事扣3分，造成一般后果扣 5分，越权

2、办事扣3 分工作 纪律1、遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假，未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假 能按时归队；5每迟到或早退一次扣 2分，未经领导许可擅离工作岗位 扣5分，不按时归队扣3分2、工作时间佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员着工作服、戴安全帽，基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、 背心上班；5不佩戴岗位标识牌扣1分，现场不着工作服或不戴安全帽扣5分，办公人员穿拖鞋、背心上班扣 3分3、上班不干与工作无关的事情。不上网聊天、打游戏、以及窜岗遍闲，维护正常的工作秩序；5上班干与工作无关的事每发生一起扣2分4、不泄露企业经营信息和相关技术机密，不以工作之便谋取私利和好处，维护

3、企业利益不受侵害。5泄露企业经营信息或技术机密给企业造成损失，利用工作之便谋取私利，使企业利益受侵害，每发生一起扣5分劳动 态度1、服从工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努 力工作；5无充分理由不服从工作安排扣5分，服从安排但工作不主动每次扣2分2、搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖踏，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我 批评；5不配合工作扣3分，工作拖沓未按期完成任务扣 3分3、工作扎实，能够深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题苗头，及时采取措施加以防范和解 决；5施工中出现问题未积极采取措施造成严重后果，每发生

4、一起扣5分4、以谦和的态度较好的与甲方单位沟通和配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处 理好相关事务。5与甲方沟通不配合扣 3分，不认真履行协作合同造成企业损失扣5分，不配合合作单位处理相关事务扣 3分工作 业绩1、不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求及时取得相应的岗位证书和执业资格证书；10未按时取得岗位证书或执业资格证书扣 2分，2、能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践中，提高了生产和工作效率，促进了企业生产 快速发展；10施工项目获得省、市文明工地加10分，部门和个人工作被公司认可受到表彰奖励加 10分3、工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，

5、工作无失误和过错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务；10工作失误和过错造成经济损失每发生一起扣3分，每发生一起质量或安全事故扣5分4、学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件， 提高了企业劳动生产率，为企业赢得了效益和荣誉。10学术论文和施工成果获得总公司认可加10分，获省、部级认可加20分第二工程部员工考核表建筑企业员工绩效考核实施办法为了增强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工 作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发展, 特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围。一、考核内容

6、考核从政治素养、劳动态度、工作纪律、业务成果等四方面对员工进行综 合评价。1、 政治素养(1)认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象；(2)尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播 谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐稳定；(3)热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动, 思想进步，积极要求上进；(4)不违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业心，认真履行 岗位工作职责。2、 工作纪律(1)遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假，未经领导允许， 不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队；(2

7、)工作时间佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员着工作服、戴安全帽， 基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、背心上班;(3)上班不干与工作无关的事情。不上网聊天、打游戏、以及窜岗遍闲, 维护正常的工作秩序；(4)不泄露企业经营信息和相关技术机密，不以工作之便谋取私利和好处, 维护企业利益不受侵害。3、 劳动态度(1)服从工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务，不 怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；(2)搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖踏，不推诿，敢于担 当工作责任，善于开展批评和自我批评；(3)工作扎实，能够深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题 苗头，及时采取措施加以

8、防范和解决；(4)以谦和的态度较好的与甲方单位沟通和配合，认真履行与合作方的协 作合同，尽可能的配合合作单位处理好相关事务。4、 业务成果(1)不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求及时取得相 应的岗位证书和执业资格证书；(2)能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践中，提高了 生产和工作效率，促进了企业生产快速发展；(3)工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过错，提前或 超额完成各级领导交办的工作任务；(4)学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件，提高了企业劳动生产率，为企业赢得了效益和荣誉二、考核方法、步骤1、每季度对员工进行一次考核，年终对员工进行综合评价。2、员工要根据自己的岗位工作职责，以书面形式写出工作报告，交部门 领导审核签署意见后，于每季末25号前交考核领导小组。年终综合评价，个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况，而且要在全 体职工大会上述职，接受职工的监督与评价；3、员工撰写书面工作小结要认真，