工程施工管理人员固定薪酬标准及考

1、施工管理人员固定薪配标准及考评办法一、将施工管理人员薪酬标准中的基本工资 隹费的薪酬标准改为固定薪 酬，原薪酬标准不再执行。二、适用范围：工程产值小于 2000万元的项目实行固定薪酬（如自愿也可 执行管理费用承包），工程产值在 2000万元（含）以上的项目必须执行管理费 承包制。三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准：施工管理人员的等级按公司项目经理评级制度执行。特级项目经理：15万元/年-1.25万元/月一级项目经理：A: 10万元/年-8333元/月B: 9.5万元/年-7916元/月C: 9万元/年-7500元/月D: 8.5万元/年-7083元/月二级项目经理：A: 9万元/年-75

2、00元/月B: 8.5万元/年-7083元/月C: 8万元/年-6666元/月D: 7.5 万元-6250 元/月施工员： A: 5万元/年-4583元/年B: 4万元/年-3753元/月安全员：A: 5万元/年-4583元/月B: 4万元/年-3753元/月资料员：A: 4.5万元-3753元/月B: 3.5万元/年-2916元/月四、发放方式以上工资已包括节假日及日常加班工资，三金等，按月考勤，其中30%工资与工程项目指标挂钩进行考评后按考核分值比例计算，工资按月发放，工资 收入的50%可以提供发票。五、考评细则按工程项目进行考评，整个项目的考评结果就是该项目所有现场施工管理 人员的月考评

3、分值，从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制 度不冲突。1、工期（40分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施 工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备 案，作为每月进度考评的依据。无进度计划，此项分值为零。实际施工进度与 计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣4分，扣完为止。如最终在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的工资全部返回。是甲方因 素造成工期延误的，有工期签证的可以顺延；公司材料供应、加工质量、图纸 等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请，经系统部、技术品质部、工程 监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。2、安

4、全（20分）：按公司安全管理制度、合同要求对施工现场进行安全管 理，在检查中每发现一起安全隐患，扣 1分；每发生一轻伤事故，扣5分；每 发生一起重伤事故扣10分，扣完为止；发生工亡此项考评为零分。3、质量（20分）：按施工规范和公司制度对现场施工进行质量控制，在检 查中每发现一起质量缺陷扣1分；每发生一起损失在2000以下的质量事故扣5 分；每发生一起损失在2000-10000元的质量事故扣10分，扣完为止。发生损 失10000元以上的质量事故为零分。4、回款（10分）：按合同约定积极收款，没有收回当月的工程进度款，此 项目为零分。如工程完工，并在合同约定工期内，按合同约定的条款收回所有 进度

5、款，将此前月考评扣除的工资全部返回。5、材料（10分）：接到施工合同一周内，项目经理按工期要求编制材料的 进场计划，经部门经理审核后报系统部、工程监理部备案，无计划，此项为零 分。施工现场材料堆放不合理造成材料损坏、污染的，每发现一处扣2分，如材料管理和使用不当造成材料丢失，浪费的除按公司相关制度处理外，每发生 一次扣5分，扣完为止。余料、废料没有及时收集整理，每发现一次扣2分，变卖公司余、废料的将按公司相关制度处理，同时此项分值为零。六、考评组长：工程副总副组长：各工程部经理成员：工程监理部、三个工程部的项目经理考评要求：1、由组长或一名付组长带队，工程监理部、三个工程部各派一名现场项目 经

6、理组成当月的考评组，对当月的施工项目进行检查考评，并对最终考评结果 进行审核确认。每月参与考评的项目经理由各工程部经理指派。如无故不参加 月考评工作的。考核部门经理和项目经理各 300元。2、工期考评：在每月25日前，各项目经理将负责的工程项目实际完成的 进度对应进度计划将完成的结果报工程监理部，作为月工期考评的依据；公司 考评组将随机抽查或通过远程监控的方式进行核实，凡不报进度完成结果或虚 报进度的按零分处理。3、安全、质量考评：依据工程监理部、技术品质部的日常检查结果、公司 各事故的处理决定、甲方和监理的通报、处罚等进行考评。4、回款考评：根据实际完成的进度，依据合同条款，由财务部对此项进行 考评。5、材料考评：由系统部、工程监理部进行考评，依据现场检查的结果及公 司相关的处理决定、甲方和监理的相关处罚和通报。七、其他规定1、在施工现场的电话费经部门经理审核后实报实销。2、试用期、实习期享受相应岗位工资的 70%3、无施工项目，在公司上班期间，工资按岗位标准的50%发放。4、对于工程产值超过20