工程总进度计划

1、泉港区二中扩建工程武夷山顺鑫建设股份有限公司2016年10月25日一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的 各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类 似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择 合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实 现，达到预期目标。1、工期目标：本工程工期为303天，将严格

2、按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体 施工工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本 工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划网络图。（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进 度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度 （或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。（三）进度计划保证措施1、进度保证组织体系工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的 施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，

3、定期考核，制定偏差纠正措 施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面 实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管 理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时 将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源 投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管 理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使 保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。(1)合理分解施工总

4、进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进 度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制 品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测 计划。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依 据编制施工任务书下达至班组。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措 施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪

5、记载每个施工过程的开始日期、 完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承 诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分 析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任 务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人 解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及

6、时采取 措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资 源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行 原计划。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、 提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管

7、理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保 证总进度目标的实现：起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成 后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 ，以确保施工顺利有序进行 （1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副 经理担任现场总指挥，对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公

8、司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问 题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期 的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供 货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误 工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状 态，机械完好率要保证达到95%以上。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务 队应按施工所需陆续安

9、排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方 面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合 同，完善劳务用工手续。各阶段劳动力计划结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为 2016年10月20日左右，计划人数为 200人左右（陆续进），主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板、钢管等分项工程 的施工；装修阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2017年2月左右，计划人数为300人（陆续进），主要负责装饰工程施工。4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会 在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系

10、、图纸深化、节点详 图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图 纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计 划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设 计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其 机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调 试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协 调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理， 为总工期的完成给予设计保障。5、完善施工配套计划此计

11、划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施 工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安 全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。6、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此 为控制重点。2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的 工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测 点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工 作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

12、 并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度 与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关 系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的 各项保证措施加以保证。管理控制程序如下图:7、进度计划的分级控制1） 一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划， 提供给业主、监理、设计等单位。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程 中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各班组均以此进度计划为主线，编制实施 项目综合进度计划实现的各项管

13、理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进 度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合 各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形 成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳 务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总 结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通 报。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并

14、结合各施工阶 段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和 力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一 个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对 各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必 须服从的重点，是优化动态管理的依据。4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏， 对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业 交叉，

15、施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水 节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专 业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作 情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。8、进度控制分析的条件1）从时间安排来分析：地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重 要，相对来说，影响施工进度较大。2）程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，水电班组做好配合协调， 在主体结构施工，水

16、电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的准备工 作，装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。3）从阶段安排分析：进场后，立即着手施工准备工作：临时设施建设、塔吊安装，施工现场的平面布 置，为施工生产与技术准备作各项工作。地下结构验收完成后，水电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进行准 备阶段。主体结构验收完成后，所有二次结构，抹灰及安装工作，同时装修作好各项准备 工作。做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好准备工作。配合业主联系 有关备案工作，并协助办理相关手续。对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁工作，配合业主做好室内最后的布置。4）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动

17、力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合 作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人 力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风 险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。9、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的 控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施 工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各 控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进 度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计 划及每日工作计划，每月工作计划必须 24号内完成，以确保计划落实。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计 划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划 的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、在确定工期总目标的前提下，分项目、