薪酬管理课件(8-11)

1、 薪酬管理薪酬管理 人力资源管理师三级 第五章1 1、实发工资、实发工资= =应发工资应发工资- -四金四金- -缴税缴税 2 2、四金：养老保险四金：养老保险 医疗保险医疗保险 生育保险生育保险 住房公积金住房公积金3、缴税、缴税=全月应纳税所得额全月应纳税所得额*税率税率-速算扣除数速算扣除数 全月应纳税所得额全月应纳税所得额=(=(应发工资应发工资- -四金四金)-3500 )-3500 个人缴费比例单位缴费比例养老保险+地方补老8.00%11% 深户医疗+生育2.00%7.00%工伤保险无工资总额* 0.5% 1% 1.5%失业保险无1%*单位人数*40%住房公积金5%-20%（各单位

2、自行确定）5%-20%（各单位自行确定，个人与公司相同）类 别缴费比例9月月1日起调整后的日起调整后的7级超额累进税率级超额累进税率企业如何留人？企业如何留人？薪酬薪酬管理管理薪酬制度的设计薪酬制度的设计工作岗位评价工作岗位评价人工成本核算人工成本核算员工福利管理员工福利管理薪酬管理制度薪酬管理制度制订依据制订依据薪酬管理制度薪酬管理制度制订程序制订程序工资奖金制度工资奖金制度的调整的调整基本步骤基本步骤指标与标准指标与标准方法与应用方法与应用合理确定成本合理确定成本应考虑因素应考虑因素人工成本人工成本核算程序核算程序各类保险和住房公积金核算各类保险和住房公积金核算4节节3单元单元知识技能知识

3、技能3单元单元福利总额预算计划福利总额预算计划2单元单元人工成本人工成本概念与构成概念与构成合理确定合理确定人工成本方法人工成本方法薪酬制度的设计薪酬制度的设计薪酬管理制度的制订依据薪酬管理制度的制订依据薪薪 酬酬货币形式货币形式非货币形式非货币形式直接形式直接形式间接形式间接形式表彰嘉奖表彰嘉奖荣誉称号荣誉称号奖章授勋奖章授勋特殊津贴特殊津贴其他工资其他工资绩效工资绩效工资基本工资基本工资员工福利员工福利社会保险社会保险其他补贴其他补贴广义广义薪酬薪酬外部回报外部回报内部回报内部回报直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬基本工资基本工资激励薪酬激励薪酬绩效工资绩效工资红利红利利润分成利润分成福利福

4、利 保险保险非工作日工资非工作日工资额外津贴额外津贴其他服务其他服务单身公寓单身公寓免费工作餐免费工作餐内心感受内心感受的回报的回报参与决策参与决策工作空间、权限工作空间、权限责任、成长机会责任、成长机会决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬的因素影响员工个人薪酬的因素影响企业整体薪酬的因素影响企业整体薪酬的因素劳劳动动绩绩效效生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状况况产产品品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业薪薪酬酬策策略略综综合合素素质质与与技技能能工工作作

5、条条件件年年龄龄与与工工龄龄职职务务或或岗岗位位薪酬调查薪酬调查岗位分析与评价岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解劳动力需求关系掌握竞争对手的人工成本掌握竞争对手的人工成本明确企业战略明确企业战略明确企业的价值观明确企业的价值观掌握企业财力状况掌握企业财力状况掌握生产经营特点和员工特点掌握生产经营特点和员工特点练习练习1：某工程师岗位的薪酬调查数据如下：某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出请计算出25%点处、点处、50%点处和点处和75%点处的工资点处的工资 某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工销售厂商之一。目前有员工50

6、0余人，在全国有余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵

7、，这样着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。做带有很大的个人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，距也不甚满意，由于其

8、他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？一个合理的薪酬管理制度？薪酬管理制度的制订程序薪酬管理制度的制订程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确、按照企业经营计划的实际完成情况确 定奖金总额定奖金总额2、根据企业战略、企业文化等确定奖金、根据企

9、业战略、企业文化等确定奖金 分配原则分配原则 3、确定奖金发放对象及范围、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法、确定个人奖金计算办法工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤岗位评价分数（薪点值）岗位评价分数（薪点值）薪酬水平薪酬水平ABM 案例分析案例分析： 通过薪酬调查，得到如下图所示的通过薪酬调查，得到如下图所示的A、B、C、D四个规模大小四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。相似的同类生产企业的薪酬曲线图。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势

10、和不足是什么？高高 薪酬水平薪酬水平 低低岗位评价分数岗位评价分数该类企业薪酬该类企业薪酬水平市场趋势水平市场趋势企业企业C企业企业A企业企业B企业企业D高高工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用工作工作岗位岗位评价评价标准标准分级标准分级标准劳动责任劳动责任误差调整误差调整多种综合计多种综合计分分单一计分单一计分自然数法自然数法系数法系数法简单相加简单相加系数相乘系数相乘连乘积法连乘积法百分比系数法百分比系数法量化标准量化标准方法标准方法标准劳动技能劳动技能劳动强度劳动强度社会心理社会心理劳动环境劳动环境计分标准计分标准权重标准权重标准函数法

11、函数法常数法常数法单一自然数单一自然数多个自然数多个自然数概率加权法概率加权法事前加权事前加权事后平衡系数调整法事后平衡系数调整法排列法、分类法、因素比较法、评分法排列法、分类法、因素比较法、评分法=XXi iP Pi i=78=78W1=1.0X0.5+0.8X0.3+0.6X0.2=0.86,W2=1.0X0.9+0.8X0.1=0.98W3=1.0X0.6+0.8X0.2+0.6X0.2=0.88, W4=0.8X0.4+0.6X0.3+0.4X0.2+0.2X0.1=0.60,W5=1.0X0.5+0.8X0.2+0.6X0.2+0.4X0.1=0.82,E1=PiWi=17.2+14

12、.7+13.2+12.0+24.6=81.7PiWi=17.2+14.7+13.2+12.0+24.6=81.7合计合计组成评定小组，收集有关资料组成评定小组，收集有关资料1将全部岗位分成若干系统将全部岗位分成若干系统将系统内岗位分成若干层次将系统内岗位分成若干层次明确各档次岗位的内容、责任权限明确各档次岗位的内容、责任权限4明确各档次资格要求明确各档次资格要求评定出不同系统间的相对价值评定出不同系统间的相对价值235 1、选出、选出15-20个主要岗位个主要岗位 2、选定各岗位共有的影响因素、选定各岗位共有的影响因素 3、比较主要岗位的各因素、比较主要岗位的各因素 4、将工资总额分解到对应因

13、素中、将工资总额分解到对应因素中 5、将其它岗位与现有岗位对比、将其它岗位与现有岗位对比最后将各项结果相加：最后将各项结果相加：210+230+360+150+140=10901、确定岗位评价的主要因素、确定岗位评价的主要因素2、确定岗位评价的具体项目、确定岗位评价的具体项目3、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一 定的点数定的点数4、汇总评价项目，、汇总评价项目，根据重要性给定权数。根据重要性给定权数。 并计算出各岗位的点数并计算出各岗位的点数5、将相同性质的岗位归入一定等级、将相同性质的岗位归入一定等级点数等级序号点数等级序号等级序号等级序号(10)监

14、督责任监督责任17人工成本核算人工成本核算知识要求知识要求一、人工成本的概念及其构成一、人工成本的概念及其构成二、确定合理人工成本应考虑的因素二、确定合理人工成本应考虑的因素三、人工成本核算的意义三、人工成本核算的意义能力要求能力要求一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序二、合理确定人工成本的方法二、合理确定人工成本的方法1、劳动分配率基准法、劳动分配率基准法2、销售净额基准法、销售净额基准法3、损益分歧点基准法、损益分歧点基准法人工成本核算的基本指标人工成本核算的基本指标从业人员年平均人数、从业人员的年人均工作时数、企业销售从业人员年平均人数、从业人员的年人均工作时数、企业销售收入（营业收

15、入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、收入（营业收入）、企业增加值（纯收入）、企业利润总额、企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等企业成本（费用）总额、企业人工成本总额等企业从业人员年企业从业人员年人均工作时数人均工作时数= 企业年制度工时企业年制度工时+年加班工时年加班工时损耗工时损耗工时企业从业人员年平均人数企业从业人员年平均人数人工成本人工成本=企业从业人员劳动报酬总额企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用社会保险费用+福利福利费用费用+教育费用教育费用+劳动保护费用劳动保护费用+住房费用住房费用+其他人工成本其他人工成本核算人工成本投入产出指标核算人工成本投入产出指标1、销售收入

16、与人工费用比率、销售收入与人工费用比率人工费用人工费用销售收入（营业收入）销售收入（营业收入）人工费用比率人工费用比率=人工费用人工费用/员工总数员工总数销售收入（营业收入）销售收入（营业收入）/员工总数员工总数=薪酬水平薪酬水平单位员工销售收入（营业收入）单位员工销售收入（营业收入）=2、劳动分配率、劳动分配率劳动分配率劳动分配率=人工费用人工费用增加值（纯收入）增加值（纯收入）合理确定人工成本的方法合理确定人工成本的方法1、劳动分配率基准法、劳动分配率基准法合理的人工费用率合理的人工费用率=人工费用人工费用销售额销售额净产值净产值销售额销售额=X净产值净产值人工费用人工费用=目标附加价值率

17、目标附加价值率X目标劳动分配率目标劳动分配率例例1、假设某公司目标（也称计划）净产值率为、假设某公司目标（也称计划）净产值率为40%，目标劳动分，目标劳动分配率为配率为45%，目标人工成本为，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准计算，万元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应为多少？其目标销售额应为多少？人工费用率人工费用率=目标人工费用目标人工费用目标销售额目标销售额目标销售额目标销售额=目标人工费用目标人工费用人工费用率人工费用率 目标附加价值率目标附加价值率X目标劳动分配率目标劳动分配率目标人工费用目标人工费用=260040%X45%=14444.44合理确定人工成本的方法合

18、理确定人工成本的方法2、销售净额基准法、销售净额基准法本年平均薪酬本年平均薪酬=上年平均薪酬上年平均薪酬X（1+薪酬增长率）薪酬增长率）本年平均薪酬本年平均薪酬=目标人工成本目标人工成本/本年计划平均人数本年计划平均人数目标人工成本目标人工成本/本年计划平均人数本年计划平均人数=上年平均薪酬上年平均薪酬X（ 1+薪酬增长率）薪酬增长率）目标人工成本目标人工成本=本年计划平均人数本年计划平均人数X上年平均薪酬上年平均薪酬X（ 1+薪酬增长率薪酬增长率）人工费用率人工费用率=目标人工成本目标人工成本/目标销售额目标销售额目标销售额目标销售额=目标人工成本目标人工成本/人工费用率人工费用率例例3、某

19、企业人工费用率为、某企业人工费用率为18%，上年平均薪酬为，上年平均薪酬为6600元，本年度元，本年度计划平均人数为计划平均人数为108人，平均薪酬增长人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少？，本年销售额应为多少？合理确定人工成本的方法合理确定人工成本的方法目标人工成本目标人工成本=108X6600X（1+25%）=891000元元目标销售额目标销售额=目标人工成本目标人工成本/人工费用率人工费用率=8910018%=495万元万元合理确定人工成本的方法合理确定人工成本的方法3、损益分歧点基准法、损益分歧点基准法损益分歧点：又称损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡，还可以损益分歧点：又称损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡，还可以概括为利润为零时的销货额或销售量概括为利润为零时的销货额或销售量销售收入销售收入=制造成本制造成本+销售及管理费用销售及管理费用=固定成本固定成本+变动成本变动成本P单位产品售价单位产品售价 V单位产品变动成本单位产品变动成本F固定成本固定成本 X产量或销售量产量或销售量PX=F+VX损益分歧点的销售量：损益分歧点的销售量：X=FPVPV：为每单位产品边际利益：为每单位产品边际利益PX=FPVP损益分歧点销售额：