试论优秀的企业文化

1、Word文档试论优秀的企业文化 企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是非常简单的。诸如仆人和公仆的问题、管与被管的问题、收入安排问题、如何转变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和长久性的动力机制问题等等。不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加奇妙的管理掌握手段”。只有用优秀的企业文化解决了现实中的简单问题，企业才能实现跨越式腾飞。 一、优秀的企业文化是一种团队精神 企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行

2、为规范。简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。优秀的企业文化可以造就团结而才智的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。 一是转变观念，具有深化改革的导向作用。文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广阔职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念。促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉

3、行动，推动企业的改革进展。 二是科学管理，具有进展企业的激励约束作用。企业文化注意讨论的是人的因素，强调敬重每一个人，信任每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的乐观性和制造性。建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文化氛围，对职工乐观性制造性的发挥，不断供应巨大的激励力气。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部条规，形成优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能起到良好的约束作用。 三

4、是维护大局，具有促进稳定的分散作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种分散作用，尤其在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力气。企业文化建设最终目标是努力形成一种先进的，有代表性的共同抱负，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“骄傲感”，形成群体的心理定势，即可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果，使职工不断增加对企业的向心力。这种强大的心理力气，可以转化为巨大的物质力气，使企业主动地迎接市场

5、经济的挑战和考验，把企业改革进展不断推向前进。 二、优秀的企业文化是一种创新观念 创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化有没有特色，直接反映了这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。企业文化建设必需坚持与时俱进，开拓创新，乐观探究企业文化建设的新路子。 一是注意价值观念创新，实现由单赢价值观向双赢价值观转变。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到职工的思想和行为。因而，价值观念创新是企业文化创新的首要体现。当前，注意价值观念创新，必需破除经营就是竞争、竞争就是不择手段、非你即我的陈旧观念，树立“提高质量、优化服

6、务、诚信经营、制造市场需求”的价值观；必需破除企业就是干活赚钱的浅薄熟悉和短期行为，树立以优、以质、以诚、以信取胜和力求双赢的新观念。企业只有奉行双赢价值观，坚持公正竞争、互利合作，才能调动职工乐观性，发挥每名职工的潜能，才能不断从合作中获得新学问、新信息等创新资源，不断供应企业自身的竞争实力，实现企业的可持续进展。 二是注意管理手段创新，实现由机械管理模式向自主管理模式转变。传统的企业管理模式建立在机械论的基础上，将人视作企业的机器零件，忽视人的自主精神、创新潜质和责任感等主体能动作用。这种管理模式，完全依靠于权力、命令和规章等外在的硬约束，缺乏先进企业理念的分散力。随着市场竞争的深化和学问

7、经济的来临，人的主体价值在企业运营中的作用日益凸显，体现人的主体性的自主管理模式渐渐成为企业的自觉选择。因此，企业必需注意管理手段创新，乐观引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠阅历管理的陈旧方式，充分敬重人的价值，注意发挥每一名职工的自主精神和仆人翁责任感，在企业内部形成一种剧烈的价值认同感和巨大分散力，从根本上激发职工的乐观性，增加职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。 三是注意训练内容创新，努力创建学习型企业。学习型企业是以共同愿景为基础，以团队学习为

8、特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调“学习+激励”，以增加企业的学习力为核心，提高群体智商，不断把握新学问、新技术，自我超越，不断创新，达到企业财宝速增、服务超值的目标。在学习的目的上，突出与企业改革进展相结合，抓住企业改革进展中的重大问题，确定学习课题，把重点放到提高学问更新力量、观念转变力量、改革进展力量上，做到工作学习化。在学习的定位上，明确了两个目标，一是创建学习型企业，二是培育学习型员工。依据工作实际，实行个人自学、集体集中学等多种方式，使学习成为工作中的重要组成部分。通过创建学习型企业，推动企业进入“学习创新提高”的良性循环，实现管理由粗放型管理向科学型、文化型管理进展，

9、职工由纯体能型向增加智能含量进展，企业由单一的劳动密集型向依靠科技进步的方向进展，使企业开头重新熟悉自我、制造自我。 三、优秀的企业文化是一种人本思想 职工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠职工来实现。因此，全面提高员工素养是加强企业文化建设的关键。 第一，建立公平的上下级关系，制造公正的竞争环境。融洽的科学的上下级关系，应是公平民主的。被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为，促使一个企业正常运转的劳资关系应当建立在相互信任的基础上，资方不能只将工人作为提高收益的工具来使用，而且要经营者关注工人的利益。他批判美国企业的高级主管人员在工人及下级管理人员面前所显示的剧烈的等级观念。这

10、种不合时宜的等级观念促使美国“企业老板不信任职工，职工不信任老板，政府不信任企业，企业不信任政府”。为此，企业在实施名牌战略和市场带动战略的同时，要始终把加强人才管理、加强职工技术业务培训放在战略位置。要确立“没有人才，有了的可能会失去；有了人才，没有的可以去制造”的人才观，在鼓舞职工参与自学考试、搞好学历训练的同时，充分发挥职工学校的作用，不断加强员工的在职训练和岗位培训；要把学习与实践紧密结合，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工队伍的科学文化和技术业务素养。同时，要进一步健全完善人才开发培育激励机制，对重要岗位人员实行公开选拔、竞争上岗，为大批优秀人才脱颖而出搭建了平台，增加企业进展

11、的后劲。 其次，树立人才价值高于一切的财宝观。企业文化理论认为，企业一切财宝中，人是第一位的。熟悉到这一点，才会增加人才资源开发的自觉性。十多年前，人们曾经简洁地认为造成国家贫富的缘由，全在于资金的丰富与否。随着实践的进展，人们渐渐熟悉到人力资源对于企业进展和国力强盛的重要性。学问经济时代的来临，需要加强对技术价值的熟悉，但是在重视科学技术的同时，假如忽视了人力资源和人才群体对科技学问的主导作用，就无异于南辕北辙。四川成飞集团在提高效益的同时，注意生产布局人性化，车间为了解决部分职工“喜爱”吸烟的嗜好，建立了特地的吸烟室，这不仅使车间布局更加合理化，也让大家深刻体会到“成飞是我家，兴盛靠大家”

12、的文化理念。成飞在人才选拔上还注意“赛马识马尽能敬贤”，实行公正竞争、公开选择、优胜劣汰的方式，使企业真正做到了人尽其能，才尽我用，促进了企业的富强与进展。 第三，建立一种能敬重人性、乐观发挥职工制造性和乐观性的体制和制度。体制和制度是乐观还是消极，在于它是人们乐观性的助推器，还是作茧自缚的消极绳索。别让原则窒息活力，应是制定和执行制度的理念依据。制定制度是为促进人们在制度的约束下快速成才，这个制度要能鼓舞多数人的乐观性。作为我们煤炭企业要依据企业自身实际，针对人、财、物、供、产、销等各个方面，建立健全内部管理的各项规章制度，使平安、生产、经营等各项工作走上制度化、规范化管理的轨道。要以职业道德建设为重点，全面推动职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设。在职业道德建设上，要以爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容，依据各工种和岗位特点，制定职业道德规范。要把加强职业道德建设和经营道德建设放在突出位置，使职工坚固树立出精品、讲信誉、树形象、创效益的道德理念。在社会公德上，要以文明礼貌、助人为乐、爱惜公物、爱护环境、遵纪守法为主要内容，依据自身实际，制定矿规民约和治安综合治理管理方法，抓好落实。在家庭美德建设上，要以尊老爱幼、男女公平、夫妻和谐、勤俭持家、邻里团结为主要内容，仔细开展好争创文明小区、文