电信CDMA交付方法(国内网规经理会议材料)

1、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Security Level: 2021-12-18电信电信CDMACDMA网络网络交付策略交付策略HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 2网规人力预算及准备度网规人力预算及准备度电信电信CDMACDMA网络场景及流程网络场景及流程网规总体交付策略网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况工具、资料、培养等准备情况HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 3网规总

2、体交付策略l目标：高质量、低成本交付目标：高质量、低成本交付l三级保障体系：成立了总部（无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、三级保障体系：成立了总部（无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部）、地区部、现场项目交付网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部）、地区部、现场项目交付团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高质量、低成本交付质量、低成本交付l自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅l合作分包：采取按模块分包策

3、略。基本工作如测试、合作分包：采取按模块分包策略。基本工作如测试、RF优化、基站勘测等优化、基站勘测等由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本地网重要性，采取分包或者不包地网重要性，采取分包或者不包l工具：租赁、内部申购两种方式结合工具：租赁、内部申购两种方式结合l服务报价：引导电信接纳网规网优服务按模块报价，与设备销售分开服务报价：引导电信接纳网规网优服务按模块报价，与设备销售分开HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 4网规工作总体计划

4、l规模（预测，未最终确定）：规模（预测，未最终确定）：10000个个BTS，30个本地网。个本地网。 l目标：目标：l时间：网规时间：网规8月底进场，启动网络评估规划工作。月底进场，启动网络评估规划工作。11月初开始月初开始3周左周左右的网络优化工作，到右的网络优化工作，到11月底完成。月底完成。时间进度计划如下：时间进度计划如下：网络评估网络评估网络规划网络规划网络割接网络割接 网络优化网络优化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 5电信CDMA网络关键点、风险点中国电信交付计划，中

5、国电信交付计划，4周完成设备到货、周完成设备到货、6周完成现网设备的割接入周完成现网设备的割接入网；具体时间点是网；具体时间点是9月月3日到货，日到货，11月月10日具体优化条件，日具体优化条件，11月月30日日具备放号条件。具备放号条件。1、时间紧，任务重。优化时间只有、时间紧，任务重。优化时间只有3周左右。涉及到替换、新建、周左右。涉及到替换、新建、DOA开通。开通。2、技术难度高，、技术难度高，DOA在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些重点城市商用。重点城市商用。3、人力资源紧张。国内、人力资源紧张。国内CDMA网规人员储备不足，办事处网规

6、人员储备不足，办事处CDMA网规网规力量薄弱。力量薄弱。4、合作资源紧张。国内合作资源严重缺乏。、合作资源紧张。国内合作资源严重缺乏。5、客户配合难度大。、客户配合难度大。LT、DX两个运营商的网络交接，涉及到很多两两个运营商的网络交接，涉及到很多两个运营商的配合事情。个运营商的配合事情。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 6代表处网规做什么？1 1、人力储备。按照目标市场，进行人力储备。每个本地网至少、人力储备。按照目标市场，进行人力储备。每个本地网至少1 1人。人。大力挖掘友商资源。大力挖掘友商资源。2 2、合作资源。

7、合作招标，框架认证。、合作资源。合作招标，框架认证。3 3、技能准备。学习搬迁流程、模版、技术。、技能准备。学习搬迁流程、模版、技术。、项目管理。合作人员管理；项目进度、风险、细分。、项目管理。合作人员管理；项目进度、风险、细分。、人员培养及管理。、人员培养及管理。中国区中国区CDMACDMA网规新员工管理一指禅网规新员工管理一指禅中国区合作方租用人员管理一指禅中国区合作方租用人员管理一指禅、了解电信交付运作方式。理清思路，找准求助渠道。、了解电信交付运作方式。理清思路，找准求助渠道。7 7、与代表处各个部门，行销、工程、产品、服务、系统部紧密联系，、与代表处各个部门，行销、工程、产品、服务、

8、系统部紧密联系，互通信息，及时求助。互通信息，及时求助。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 7电信电信CC网交付项目组组织结构网交付项目组组织结构 总项目组总项目组Sponsor技术总负责团队(郭学雷)CEG(王益民)供应链(王斌)客户协调组(王辉)区域支持PM1(栗彦江)区域支持PM2(陈贵)区域支持PM3(王德鹏)PD(张浩)计划控制组(陈贵/王德鹏)PMO(孙茂录)实施管理组(张浩)CE PM(夏伟)网规网优TD(安孔明)核心网TD(吴建勋/邱伟)无线TD(李龙)总项目组运作：总项目组运作：1、总体负责项目组交付运作

9、管理；并作为电信集团项目接口，进行项目问题总体协调和汇报。2、计划控制组负责分省项目计划汇总、下达及进度统计、监控及项目实施规范管理。3、客户协调组负责总部客户问题协调。4、技术总负责团队由各产品线C网负责人及专家组成，对各本地网技术实施方案进行评审，对口电信集团进行项目技术交流汇报。 5、CEG、供应链、质量控制依托中国区相关部门总体协调本次C网交付资源和货物。6、大区和专项项目经理负责片区项目运作监控，规范性指导 。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 8电信电信CC网交付项目组组织结构网交付项目组组织结构 办事处项目组

10、办事处项目组办事处项目领导组(各办代表、主任)本地网实施组1(网规TL)核心网实施组(核心网TD)工程勘测组 1(勘测合作方)网规网优组 1(系统工程师/路测工程师)UMG组 1(UMG合作工程师)BSC/BTS组 1(BSC/BTS工程师)AM/PM本地网实施组n(网规TL)客户协调组(各办系统部主任)工程勘测组 n(勘测合作方)网规网优组 n(系统工程师/路测工程师)UMG组 n(UMG合作工程师)BSC/BTS组 n(BSC/BTS工程师) 网设小组(核心网TD)MSCe工程师(50%自有/50%外包)HLR工程师(自有人员)技术总负责(无线TD)办事处项目组运作：办事处项目组运作：1、

11、办事处项目组负责该省所有本地网（数通承载网、核心网、无线网）的交付实施。2、办事处项目领导组负责省内项目组重大问题快速决策、办事处内项目资源协调。3、质量、货物组依托办事处相关平台资源建立。4、客户协调组为代表处客户线资源，由AM负责管理，协调电信、联通的配合。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 9网规交付团队架构网规交付团队网规技术支撑组网规项目组服务业务组u地区部级（李杰）地区部级（李杰）u总部级（张超）总部级（张超）u方案评审方案评审u投标支撑（王新）投标支撑（王新）合作资源组u以地区部人员以地区部人员+合作方为合作

12、方为主主u项目实施主体，技术负责项目实施主体，技术负责人。网规方案制定。人。网规方案制定。u管理使用合作人员管理使用合作人员u（安孔明、各项目网规负（安孔明、各项目网规负责人）责人）u国内合作资源的建设国内合作资源的建设u合作工程师认证培训合作工程师认证培训u（李俊）（李俊）u搬迁报价方式策略制定搬迁报价方式策略制定u搬迁报价支撑搬迁报价支撑u（权广力、孙大明、（权广力、孙大明、 安孔明）安孔明）总部支持组u总部网规、性能、解决方案总部网规、性能、解决方案u关键关键KPI保障小组保障小组u关键技术问题的攻关与支持关键技术问题的攻关与支持u（性能、总部技术支持）（性能、总部技术支持）HUAWEI

13、 TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 10网规项目组结构电信CDMA网规负责人郭学雷项目交付TL安孔明1省份网规TL2省份网规TL技术支持TS郭兵平台管理安孔明/董振强N省份网规TL本地网1网规TL本地网2网规TL本地网1网规TL本地网2网规TL1省份网规TSN省份网规TSHUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 11项目各阶段分组网规网优项目评估阶段割接阶段验收阶段优化阶段总部支持组路测组数据分析组技术支持组规划阶段参数规划组系统仿真组技术支持组割接监控组投诉处理组专家

14、保障组路测组数据分析组技术支持组测试组专家保障组HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 12网规人力预算及准备度网规人力预算及准备度电信电信CDMACDMA网络场景及流程网络场景及流程网规总体交付策略网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况工具、资料、培养等准备情况HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 13场景一、DORA叠加网（非主流）场景一、场景一、DORA叠加网（可能会有一部分叠加网（可能会有一部分DO基站新建）基站新建）网规工作流程等于新建网络。网

15、规工作流程等于新建网络。预规划预规划-规划规划-网络割接网络割接-网络优化网络优化网络预规划网络预规划网络规划网络规划u传播模型校正u基站预勘测u网络估算及与仿真u基站勘测u系统仿真u参数规划u割接测试u数据制作及执行u网络监控u技术支持uRF测试优化u参数优化u技术支持HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 14场景二、替换1X现网，同时开通DORA网络（主流）场景二、对于现网设备为异厂商。替换场景二、对于现网设备为异厂商。替换1X现网，新建部分现网，新建部分1X基站，同基站，同时开通时开通DORA网络网络网规工作网规工作=

16、1X替换替换+1X新建新建+DO开通开通前提：前提：1X与与DO完全共站址、共天馈完全共站址、共天馈工作流程：工作流程：1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化完成DO规划DO割接开通DO优化DO放号HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 15场景三、1X新建+DO开通（华为现网）场景三、新建部分场景三、新建部分1X基站，同时开通基站，同时开通DORA网络网络网规工作网规工作=1X新建新建+DO开通开通前提：前提：1X与与DO完全共站址、共天馈完全共站址、共天馈网规工作流程如下：网络评估网规工作流程如下：网络评估-网

17、络规划网络规划-预割接预割接-割接割接-网络网络优化优化1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化完成DO规划DO割接开通DO优化DO放号HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 16差异列表说明按照工作内容差异如下：按照工作内容差异如下：1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化DO规划DO割接开通DO优化DO放号场景一场景二场景三HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 17结构性优化结构性优化网络规划割接监控优化再评估 网规网优工作全流程替换

18、整体流程网络评估预割接HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 18项目计划精细化、实用化进度计划活动分解里程碑计划目标范围 明确项目目标与范围明确项目目标与范围 合同交底会，仔细解读合同信息 客户沟通会，了解客户目标与范围 内部反复解读合同与客户信息 理解项目目标与范围结合人力物力等实际情况 参考产品一般建设周期规律得到客户关键高层和部门认可达成项目组内部共识并发布确定项目里程碑计划确定项目里程碑计划根据里程碑计划与目标范围参考典型WBS模型不是为了分解而分解团队成员真正理解具体活动在项目启动阶段，工作内容的演练项目活动逐级分

19、解项目活动逐级分解活动分解增加计划性形成进度活动分解增加计划性形成进度计划计划根据活动分解与里程碑计划确保计划可实施性，不断细化调整根据项目的整体进度，确定网规网 优的进度安排 风险识别 识别风险、预防措施 风险解决措施HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 19质量意识确保网络质量是项目成败的根本l工程实施质量保证工程实施质量保证-工程和网优工参勘测共同分包工程和网优工参勘测共同分包-网优和工程团队充分沟通，保网优和工程团队充分沟通，保证工程质量证工程质量-有效过程监控有效过程监控-针对性质量抽查，不断改进提针对性质量抽查，

20、不断改进提高高l原网信息收集与评估原网信息收集与评估-组网信息、设备信息组网信息、设备信息-工程参数、配置信息工程参数、配置信息-覆盖情况、话务分布覆盖情况、话务分布-KPIKPI信息收集、话统统计点信息收集、话统统计点 -分析评估原网问题分析评估原网问题l割接方案与实施割接方案与实施 -共同制定合理的割接方案共同制定合理的割接方案-方案精细化、流程化方案精细化、流程化-割接测试保障流程化、模板化割接测试保障流程化、模板化l高质量网络规划与优化高质量网络规划与优化-认真核对分析原网数据认真核对分析原网数据-合理继承原网数据合理继承原网数据-VIPVIP区、直放站、室内覆盖区、直放站、室内覆盖-

21、针对性采取优化措施针对性采取优化措施网络质量网络质量 割接过程平稳、割接前后网络指标波动小、割接后网络质量进一步改割接过程平稳、割接前后网络指标波动小、割接后网络质量进一步改善善HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 20保障工程实施质量工前准备工前准备施工质量施工质量硬件质量标准硬件质量标准勘查、安装记录表勘查、安装记录表工前培训明确要求工前培训明确要求示范站安装示范站安装不断改进不断改进施工监控施工监控质量抽查质量抽查每天反馈记录和照片每天反馈记录和照片专人分析形成汇总专人分析形成汇总及时纠正质量问题及时纠正质量问题通过客

22、户引导施工队通过客户引导施工队研究记录和照片找到抽查点研究记录和照片找到抽查点针对问题专题分析针对问题专题分析制定对策，奖惩结合制定对策，奖惩结合根据实际，修订标准根据实际，修订标准网规与工程共同参与网规与工程共同参与做好客户引导做好客户引导专题分析，不断改进专题分析，不断改进硬件施工质量是保障最终网络质量的基础硬件施工质量是保障最终网络质量的基础HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 21踏踏实实做好原网信息收集与评估p网络信息收集是网络规划的基础，信息收集是否齐全、准确都会影响到后续的规划。p原网数据信息是多年优化的结果，

23、参数要有效继承。p通过评估，发现原网存在的问题，进行针对性的规划和优化。 pDT测试，覆盖评估p话务KPI指标评估pCQT测试，用户感知p投诉分析评估p工程参数表p站点勘查p直放站信息p室内覆盖信息pPA+塔放信息表p原网参数配置p原网话统收集pVIP区域pRSSI信息p投诉信息l背景与原因背景与原因l信息收集信息收集l网络评估网络评估lDTDT测测试试原网信息收集与评估的完整性、准确性对原网信息收集与评估的完整性、准确性对于搬迁后网络质量至关重要，必须做实。于搬迁后网络质量至关重要，必须做实。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential P

24、age 22参数继承参数继承硬切换规划硬切换规划基站放大器塔放的替基站放大器塔放的替换策略换策略 PN与与LAC规划规划邻区规划邻区规划基站输出功率继承基站输出功率继承测试现网典型基站输出功率，找出参数设置和输出功率的对应关系。 制定参数设置方案，指导后期实施综合考虑，解决前期在网路评估中发现的问题。 现网DT测试，现网全向基站基站放大器与普通定向扇区进行比较，了解覆盖范围的差异。通过仿真，了解替换前后的覆盖变化。做好后续的准备，应对覆盖风险。 原网是多年优化的结果，参数设置和工程参数经过多次调整才确定的，我们看来不合理的东西，可能是符合现实情况的，因此要最大限度的继承原网参数。认真核对原网参

25、数，形成参数核对表认真核对原网参数，形成参数核对表和和参数继承表参数继承表。 邻区对于C网非常重要，对呼叫建立成 功率、掉话率等指标都有很大的影响。邻区工作非常细，每个载频的邻区都进邻区工作非常细，每个载频的邻区都进 行仔细核对，对后期网络质量至关重要。行仔细核对，对后期网络质量至关重要。 考虑有直放站、室内覆盖的情况 。规划后邻区通过工具反复验证在搬迁过程后存在与异厂家之间的边界，必然要做硬切换关系，是项目成败的关键项目成败的关键。 硬切换策略：单双载波边界采用伪导频硬切换，与三星边界采用HTC过渡载频硬切换。 对于重要的暂态边界，采用HTC硬切换，一般的边界采用同频硬切换全面、细致的网络规

26、划全面、细致全面、细致的网络规划是的网络规划是保证网络质量保证网络质量的关键的关键原网的PN规划没有规律，要对现网进行重 新规划。 对扩容站点与新建站点重新规划PN。LAC重新规划主要涉及到寻呼和登记问题。 收集现网的话务和用户分布，使用工具估 算LAC最大支持载扇数。 针对现网情况，制定多载波驻留策略HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 23网络优化-客户参与p与客户沟通，了解客户的培训需求，制定针对 性的培 训计划，让客户了解华为的优化流程和思路p与客户共同进行优化方案策划p优化的各个模块都有相应的客户参与p借助客户的仪

27、器和工具，减少我们的投入p把我们的工作业绩通过客户工程师传递给客户上层p优化操作纳入客户的维护流程中HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 24沟通保障多层次、多渠道、全方位联通联通华为覆盖人员华为覆盖人员姓名姓名职务职务靳晓媛靳晓媛宋希双宋希双梁枫梁枫吴江吴江袁锐军袁锐军赵柏东赵柏东王向东网建部部长田家胜网建部工建主任董杰网建部项目经理邹铁刚计划部规划主任宋凯网建部规划工程师刘艳萍运维部综合网管主任弓冬伟运维部综合网管工程师杨继光运维部综合网管工程师张奔运维部网优中心主任孙宏涛运维部设备维护孙泳运维部优化工程师宫继宝运维部优

28、化工程师王东运维部计费赵乃玉运维部交换中心主任谢玉生运维部交换工程负责人吴彦优运维部传输p建立外部周报、例会制度，进展与问题清晰。建立外部周报、例会制度，进展与问题清晰。p实行内部周例会、日例会制度，加强各小组之间沟通协调。实行内部周例会、日例会制度，加强各小组之间沟通协调。p建立客户沟通矩阵与沟通覆盖图，明确对口沟通关系。建立客户沟通矩阵与沟通覆盖图，明确对口沟通关系。p进展与问题内外部逐级传递，避免延误战机。进展与问题内外部逐级传递，避免延误战机。p真正发挥市场、用服领导作用，打通与客户高层沟通渠道。真正发挥市场、用服领导作用，打通与客户高层沟通渠道。p敏于发现和形成亮点，多层次、多渠道立

29、体轰炸。敏于发现和形成亮点，多层次、多渠道立体轰炸。p抓住客户中的关键人物，培养信任我们的客户。抓住客户中的关键人物，培养信任我们的客户。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 25网规人力预算及准备度网规人力预算及准备度电信电信CDMACDMA网络场景及流程网络场景及流程网规总体交付策略网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况工具、资料、培养等准备情况HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 26自有人力1、人力搭配：、人力搭配：地区部地区部cdma网规统一

30、调配，每个本地网地区部标配网规统一调配，每个本地网地区部标配TL 1人，人，TS 1人。人。如果人力充沛，会酌情每个本地网增加如果人力充沛，会酌情每个本地网增加1-2名系统工程师。名系统工程师。代表处每个本地网至少参加代表处每个本地网至少参加1人，为日后网络转维之后做好准备。人，为日后网络转维之后做好准备。2、人力计算参考如下胶片、人力计算参考如下胶片HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 27网络预规划工作细分l网络估算与预仿真华为完成网络估算与预仿真华为完成l传播模型校正、基站预勘测由合作方完成（可选项）传播模型校正、基站

31、预勘测由合作方完成（可选项）网络预规划传播模型校正基站预勘测网络估算与预仿真u此项为可选项，如果客户提供详细资料可以不选u了解基站位置、可用性等u为仿真提供输入u每个本地网1-5组u每组1人u合作方u 此项为可选项u为后继的仿真提供输入u每个本地网需要至少3种场景的传播模型校正u分三组，每组1-2人u合作方u运营商的需求确定无线网络规划策略 ；u根据链路预算结合传播模型确定基站数量 u通过仿真预测，修正网络估算的结果 u输出技术建议书u每个本地网1人u华为HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 28网络评估工作细分l系统参数分

32、析转换由华为完成系统参数分析转换由华为完成lDT、CQT、话统、投诉由合作方完成、话统、投诉由合作方完成网络评估DT测试分析CQT测试分析系统参数分析转换话统、用户投诉评估分析u评估原网络用户主观感受u重点评估VIP区域u输出CQT评估报告u工期7天，原网基站数目的20%需要测试u10站/人天u合作方u评估原网络覆盖情况u评估原网络质量u15站/人天u工期7天u输出DT评估报告u合作方u评估原网络KPI指标u 分门别类做好投诉分析u输出话统分析投诉分析报告u150基站/人u合作方u根据现网参数，转换成华为参数u包括B侧、N侧的网规参数u输出参数转换结果u300基站/人u华为HUAWEI TEC

33、HNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 29网络规划工作细分l系统仿真、参数规划由华为完成系统仿真、参数规划由华为完成l基站勘测工作由合作方完成（可以复用工程勘测人员）基站勘测工作由合作方完成（可以复用工程勘测人员）网络规划基站勘测系统仿真参数规划u根据勘测结果调整仿真u根据仿真结果对估算的网络规模等进行调整u仿真后的方案作为网络建设方案u每300个基站1人u华为u 对新建基站进行详细勘测。u确定天线方位角等参数u每个站址都必须是经过实地勘测，并且确认可用，工程参数必须完全确认 u每50个基站1名勘测人员u合作方u每个基站小区进行详细的小区参数设

34、计u输出参数设计方案u每300个基站1人u华为HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 30网络割接工作细分l华为：数据制作执行，网络监控，技术支持。华为：数据制作执行，网络监控，技术支持。l合作方：割接测试，数据制作执行、网络监控。合作方：割接测试，数据制作执行、网络监控。（说明：数据执行组可以复用到网络监控组）（说明：数据执行组可以复用到网络监控组）网络割接割接测试组数据制作执行组网络监控组技术支持组u制作网规参数执行脚本u割接当晚执行网规参数脚本 u每150基站1人u华为、合作方各一半u 割接当晚进行路测，测试切换、呼叫等

35、u对测试数据进行分析u每50基站1人u合作方u割接当晚监控网络KPI指标u割接第二天网络质量监控u处理投诉u每150基站2人u合作方、华为各一半u割接期间疑难问题处理u每个本地网1-2人u华为HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 31网络优化工作细分l华为：参数优化，技术支持华为：参数优化，技术支持l合作方：合作方：RF组，参数优化组，参数优化网络优化RF组参数优化组技术支持组u对系统参数进行优化u对网络KPI负责u对网络质量负责u每150基站2人u华为、合作方各一半u 对所负责的簇进行详细测试分析、天馈调整、优化u输出路测

36、分析优化报告u每50基站1人u合作方u对优化期间的疑难、重大问题负责u与总部技术支持、研发接口u每个本地网1人HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 32合作资源l人力配备参考上面胶片内容。人力配备参考上面胶片内容。l每个本地网建议额外配备每个本地网建议额外配备1名名TL，1名名TS。l合作由办事处发起采购申请，地区部统一操作。合作由办事处发起采购申请，地区部统一操作。合作人员层级要求：合作人员层级要求：lTL，TS，中级工程师，路测工程师。，中级工程师，路测工程师。参见参见无线网络规划优化合作方培养、使用、管理指导书（最新）

37、无线网络规划优化合作方培养、使用、管理指导书（最新）20050203.docHUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 33合作资源到位及进展情况现状：目前在公司资源池里面的现状：目前在公司资源池里面的CDMA网规合作人员为网规合作人员为192人。人。与总计需要与总计需要428人有较大差距。人有较大差距。进展：进展：CEG已经与国内网规共同向合作公司梳理已经与国内网规共同向合作公司梳理CDMA合作资源。合作资源。对策：对策：1、CEG在在8月月20日之前，整理出来所有合作资源人员详细名单。日之前，整理出来所有合作资源人员详细名单。

38、2、网规统一进行技术面试，梳理技术层级，打好标签。、网规统一进行技术面试，梳理技术层级，打好标签。8月月30日前完日前完成面试，输出结果成面试，输出结果3、重点抓合作方中高端人员技术培训，使其成为种子，在其公司开展、重点抓合作方中高端人员技术培训，使其成为种子，在其公司开展内部培训。内部培训。8月月20日前完成两期培训。日前完成两期培训。4、梳理合作方培训材料，下发给各合作公司。完成时间、梳理合作方培训材料，下发给各合作公司。完成时间8月月15日。日。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 34网规人力预算及准备度网规人力预算

39、及准备度电信电信CDMACDMA网络场景及流程网络场景及流程网规总体交付策略网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况工具、资料、培养等准备情况HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 35工具准备度网规网优工具的采购网规网优工具的采购1、路测工具。鼎立、路测工具。鼎立50套套2、路测分析软件。、路测分析软件。Actix CDMA-AnalyzerSpotlight-EVDO 50套。套。3、CDMA-CQT MS(高通高通6801A) 100部。部。4、公司、公司EC360测试数据卡测试数据卡30部。部。5、NASTAR 分析

40、软件。分析软件。100个。个。以上工具已经全部通过预算，在以上工具已经全部通过预算，在2周内可以全部下周内可以全部下PO。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 36资料准备度lCDMA 1X搬迁资料包已经输出。所有模版全部固化。各项目在后继搬迁资料包已经输出。所有模版全部固化。各项目在后继项目中按照模版和流程统一运作。项目中按照模版和流程统一运作。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F08项目文档03搬迁项目02典型项目中国联通搬迁总结国内CDMA搬迁项目网规网优资料包评审文档归档lDORA的规划优化资料已经

41、全部输出。作为的规划优化资料已经全部输出。作为DO开局之后的支撑材料开局之后的支撑材料l高端租赁人员管理制度及一指禅已经完成初稿。高端租赁人员管理制度及一指禅已经完成初稿。中国区合作方租用人员管理一指禅2.0v中国区合作方租用人员使用一指禅2.0vl合作方学习资料包已经完成合作方学习资料包已经完成szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F05上传目录04 地区部中国区中国区合作方资料学习包l社招新员工学习资料体系已整理完毕，社招新员工学习资料体系已整理完毕，8月月10日前输出。日前输出。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F05上传目录04 地区部中国区中国区员工资

42、料学习包HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 37技能提升准备度l加快人员培养，通过培训班、现场实习、导师一对一等形式促使新加快人员培养，通过培训班、现场实习、导师一对一等形式促使新入职人员尽快成长，能达到支撑项目的基本要求。入职人员尽快成长，能达到支撑项目的基本要求。l各种资料体系的支撑。各种资料体系的支撑。序号培训内容参加范围参加人数起始时间1 1X搬迁、DOA培训国内全体现有人员14 7月7日-11日2新员工1X、DOA培训国内新员工107月16日-20日3合作方1X搬迁、 DOA培训合作公司中高端257月13日-19

43、日4合作方1X搬迁、DOA培训合作公司中高端30 8月4日-9日5 1X、DOA培训国内新员工、办事处网规43 8月4日-9日HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 38项目交付质量保障准备度成立以总部成立以总部CDMA性能研究部、总部网规技术支持等为主体的电信性能研究部、总部网规技术支持等为主体的电信KPI保障团队。分成保障团队。分成5个小组。人员名单已确定，各小组已经开始运作。个小组。人员名单已确定，各小组已经开始运作。目的：目的：为了确保中国电信为了确保中国电信CDMA网络性能网络性能KPI的顺利交付。从的顺利交付。从K

44、PI分析与牵引、需求与版分析与牵引、需求与版本落实、特性测试验证与优化、工具和资料、具体项目的网规方案评审和优化保本落实、特性测试验证与优化、工具和资料、具体项目的网规方案评审和优化保障障 5 个纬度，给出了具体的工作目标、行动和交付件。个纬度，给出了具体的工作目标、行动和交付件。 组成：组成：总负责：戚浩峰总负责：戚浩峰第第 1 小组：答标小组：答标KPI解决方案调研（调研大解决方案调研（调研大T的的KPI解决方案牵引）解决方案牵引） 责任人：陈林责任人：陈林第第 2 小组：需求分析解决方案版本小组：需求分析解决方案版本 责任人：邓爱林责任人：邓爱林 第第 3 小组：已规划做进版本的特性配套测试组网性能（测试验收优化）小组：已规划做进版本的特性配套测试组网性能（测试验收优化） 责任责任人：邓洲宇人：邓洲宇 第第4小组：技能传递：工具资料工具