年生产现场管理工作总结

1、2013 年生产现场管理工作总结2013 年生产现场管理工作总结光阴似箭，又是一个新的年度，回想过去的一年在老板的大力支持和同事的帮助下完成了部分工作，在现场平面管理、物控数据管理、产品质量等方面略有成效，但也有很多阻扰和辛酸 :首先，在现场平面管理方面，我每天定时、不定时的巡查各车间，发现问题马上找区域负责人到现场要求整改或拍摄相片通知区域负责人限期整改。对整改不及时、不到位、未达到要求的给予书面警告或经济扣罚。经过长期的整治，再没有以往的脏、乱、堵塞过道的现象。现场物品摆置、环境卫生得到很大的改善;在物控、数据管理方面，从年初起对冲压车间严格监督，可利用原材料必须合理再次造出小型的零配件，

2、每天巡查并仔细检查废品堆，发现有可再造边料立即通知冲压主管拉回再次利用，情况严重的除了拉回并加以经济处罚 ; 冲压模具的使用也经过几次扣罚后，现在模具因人员操作原因而损坏的情况大大减少，近期几个月几乎未出现过因人为操作不当损坏模具的事件 ;通过开会要求、个别思想教育，从开料、弯管、生产、验收 , 直到电镀、喷漆后回来到包装部层层环节对数据的考核，在郭主管全力跟踪、监督下，现在数据不再像以往那么混乱，生产也不再有擅自多做少做现象。刚开始时，很多人员不适应严格的控制模式，被罚款了就闹情绪、大吵大闹、说粗口，但在老板的全力支持下，我顶着各方的压力，坚持的执行厂的要求政策，经过不断的监督、教育、扣罚，

3、数据管理达到预想的效果，为厂减少了不少不必要的资金积压和浪费 ;在产品质量方面，贯彻老板的指令，以质量求生存、以质量求发展，每天巡检车间，查看产品质量情况，发现质量问题马上召集相关人员到场，分析原因、查找问题的根源并马上做出整改方案和限期改进，经过每周召开销售、主管会议，发现、反馈质量意见和现场要求，我们的产品质量比以往有很大的改观。在这期间也有很多的曲折，有些主管、甚至高层管理一时无法改变以往的质量意识，未到达质量要求被扣罚时，心里极大抗拒，在车间大吵大闹，但经过几次的强硬执法，如今基本上能跟上老板的步伐;员工的工作纪律也比以往好了很多，通过制定一些工作纪律要求规定，现在在车间很少见抽烟、戴

4、耳机听音乐、聚在一起闲聊等违纪行为，工伤事故也减少了许多 ;在 2013 年度陆续完成一些政府下达的任务和规定，通过学习、考证、整理文书资料，我厂 2013 年通过了安全生产标准化、组建了“党支部”“工会委员会”等政府下达的任务，与政府部门建立了良好关系，为以后我厂的发展打下了良好基础 ;2013 年后勤工作中，确保了全厂的后勤保障，未出现较大的不良事件，调整了饭堂、清洁的人员架构，从而提高了员工的收入，稳定了员工，于此同时为厂节约了成本 ;2013 年度虽然取得了小小的成绩，但也存在很多的不足，有很多工作未到达预想的的效果。在新的一年度我计划将加强管理、监督、跟踪以下工作:一、加强现场的平面

5、管理，加大巡查力度，对物品的摆设、设备的维护做进一步的要求，务必按厂部的要求执行，对不执行、拖延整改或屡次违反的给予经济处罚 ;二、在数据管理方面，再做更细化的管理。开年后，找相关的主管和管理人员进行商轮，制定新的数据管理细则与奖惩办法。将数据管理有更多的人员参与，并落实相关的责任，出台新的奖惩办法提高、加强各责任人的责任心和积极性，从而达到数据更加准确，避免物资、资金积压和防止不必要的浪费;三、在产品的质量方面进行监督，定期召开质量会议，确保产品质量人人参与、大家负责的责任制。组织一个以销售、质检、技术、第三方为主的质量检查小组，对产品时时监督并提出整改意见和整改后跟踪，确保我们的产品质量越来越好，加强员工的技能培训，要求各主管定期对员工进行专业技术培训或聘请外面的专业讲师来我厂培训指导 ;四、做好后勤保障工作，让我们的员工能安心的工作，不会因没饭吃、没热水冲凉、没有业余活动而影响工作情绪 ;五、努力做好对外的协调、沟通工作，确保不受外界的因素而