安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案

1、和隐患排查治理工作方案安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案一、“两个体系”建设实施步骤(一)文件准备与宣贯1 .编制相关文件(1)在认真学习有关文件精神三原县道路运输行业防范和遏制 重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制工 作方案。2 .进行学习宣贯(1)展开宣传，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意 义、目的、工作内容、工作方式，以及“双体系建设”在安全生产工作 中的重要性和防范事故的重要作用。(2)结合公司内审员，掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识 和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。(二)“双体系建设”组织实施1 .风险点排查与分级(1)确定风险点。各科

2、室按照职责内生产组织、工作流程、设备 设施、作业不同特点确定风险点。(2)确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重程度 和发生事故的可能性，确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、 二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管控措施。(3)风险点识别与分级，依据风险分级管控实施细则。2,全面开展隐患排查治理(1)根据文件精神，结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理 两个体系建设工作开展，提升检查安全漏洞和隐患的能力。以“岗位、 科室、单位、领导小组”为基础，严格执行“岗位自查、科室排查、单 位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度，按照 “全覆盖、零容忍、严执

3、法、重实效”的要求和“三定三不推”的原则 做好层级管理和过程控制，强化监督落实，切实解决安全生产过程中存 在的重点难点。(2)各科室结合本科室实际，开展好隐患排查工作，主要针对车 辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务 安全及各项规定的落实情况等进行排查，对排查出的问题能整改的要立 即整改，不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限； 属重大隐患在不能保证安全生产的情况下，必须停止作业，待隐患整 改、消除后恢复生产。（3）员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安全隐 患，发现安全隐患及时上报科室负责人，科室负责人做好行隐患登记和 消除工作，实现每日一检

4、查、每月一汇总，将安全隐患控制在萌芽状o3.风险告知及时向员工进行交底并严格执行风险管控措施。在重点部位、环节 张贴风险告知牌，完成风险公示和标注，使进入该区域的人员对该 区域存在的风险清晰掌握。（三）总结完善1.要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，为双体系及管理制 度修订提供客观依据。根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源 辨识信息表。二、安全生产风险分级管控体系建设梳理本单位生产经营活动和其它活动，辨识、评价中存在的危险、 有害因素，进行风险分析，明确管控措施、管控责任，实现生产活动各 个环节与单位生产组织架构相适应，做到责任到位，对各个风险点进行 科学分级管控。（一）风险辨识分级

5、小组在“两个体系”建设领导小组的带领下，按全科负责组织、协调开展安全生产风险分级管控体系建设工作，负责组织各部门成员开展风 险辨识、分级活动，确定风险管控工作开展方向。成立由内审员、安全 管理人员、专业技术人员和一线管理人员组成的风险辨识分级小组，所 有评价人员需有能力、资格组织各级员工开展风险点的辨识、风险评价 及风险管控，并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。(二)风险辨识1、辨识对象以生产区域、作业岗位及作业步骤为划分依据，辨识各类经营活动 中可能存在的造成人员伤害、财产损失和其它意外事件的危险因素，辨 识对象包括：(1)所有作业活动，包括常规的和非常规的活动；(2)所有进入作业场所人员(单位的员工、外来的参观访问人员 等)的活动；(3)作业场所内的设施，包括单位或外部(包括顾客、供方、协 议单位等)提供的设施，