人品大于能力_第1页
人品大于能力_第2页
人品大于能力_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人品,大于能力创作:欧阳计时间:2021.02. 11能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是人 品。可以这样说,身体不好是废品,思想不好是毒品。人 品,是人真正的最高学历。让好的人品成为和谐社会、和谐组织、和谐群体、和谐家 庭的心灵润滑剂;让好的人品成为优秀员工、卓越团队的 动能加油站。人品,是人的能力施展的基础,是当今社会 稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手: 单有能力,没有人品,人将残缺不全。能力是一把双刃 剑如果掌握在品德高尚的人手中,它将会给团队与社会 创造出无限的价值;相反,如果掌握在品德低下的人手 中,它将时刻有可能会成为组织与社会前进的羁绊。有许多人才济济的

2、单位,面临着动力不足、内耗严重乃至 惨遭淘汰的结局。究其原因,是受员工人品人格的影响。勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中。众多的单位领 导都认定:能力合格的人不一定是上品,而人品不合格的人就是危险品。没有人会愿意重用一个成绩合格但人品有的危险人物。一个人人品不好,即使有天大的才能,他也可能会在关键的时候给组织带来伤害,并且,能力越大所造成的损失也会越大。从这个意义上说,人品其实决 定着整个组织与个人的方向与前途。提高、锤炼员工的人 品素养已成为当前各类单位、组织的重要使命。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当 今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和 右手:单有能力,

3、没有人品,人将残缺不全。人品决定态 度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深 远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人 品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根 基。比能力更重要的12种品格:第一、忠诚一一忠心者不遭解雇站在老板的立场上思考问题,天天琢磨为公司赚钱与老板 -起分享你的想法,不卷入与老板对抗的势力,忠心耿耿 地维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。第二、敬业一一每天比老板多做一小时工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,模糊 上班时间与下班时间”乐意为工作做出个人牺牲完成工作 再休息,敬业精神,还展现于细节中。第三、自动自发一一不要事事等人交待

4、 从要我做,至/我要做。主动做一些分外事,先做后 说,给老板惊喜,学会毛遂自荐。高标要求:要求一步, 做到三步,拿捏好主动的尺度。第四、负责一一绝对没有借口,保证完成任务责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好一诺千金, 绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸 成大错。第五、注重效率一一算算你的使用成本 跟穷忙、瞎忙说拜拜"心无旁鹫,专心致志,量化你的每日 工作,拖延是最狠毒的事业杀手,牢记优先,要事第一, 防止完美主义成为效率的大敌。第六、结果导向一一咬定功劳,不看苦劳一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,聪明地 工作而不是努力地工作,创造条件去完成任务,第一次就

5、 把事情做对,把任务完成得超出预期。第七、善于沟通一一当面开口,当场解决沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着 方案去提问题,培养起接受批评的情商,胸怀大局:既报 喜也报忧,内部可以有争议,对外要一致。第八、合作一一团队提前,自我退后 滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律 才能保证战斗力,不当团队的短板,多为别人考虑,让能 力在团队中被放大。第九、积极进取一一永远跟上企业的步伐以空杯心态去学习、去汲取。不生气,要争气,不要一年 经验用于十年重复,挤时间充电,发展自己的比较优势挑 战自我,提前化解潜在危机。第十、低调一 一才高不必自傲慢点儿邀功请赏,克服大材小用的心理,不摆架子耍资 格,给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点, 荣誉可作动力。第十一、节约一一别把老板的钱不当钱报销账目,金钱上要诚信,不耍小聪明,不浪费每一张 纸,不浪费每一分钟工作时间,花公司每一分钱,都要收 到最大效益,记住:省下的都是利润。第十二、感恩一一想想是谁成就了今天的你 老板给了你饭碗,工作给你学习和成长的机会,同事给予 你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评 者让你趋

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论