集团公司人力资源开发与管理重组规划方案

1、集团公司人力资源开发与管理重组规划方案4. 1.集团理念的框架4. 1. 1.企业理念系统的体系经营理念4. 1. 2.有关概念的释义企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的 行为和视觉表现都以此为根本依据。经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括：企业目的观一一关于企业经营目的的根本观点。企业质量观一一关于企业产品质量的根本观点。企业服务观一一企业对服务

2、的根本观点。企业人才观企业对人才的根本观点。经营方针 经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答 “怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务） 只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理 念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会 进行思想联络和信息沟通的途径。竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企

3、业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。司训 企业的司训是企业经营理念对内的体现， 它包括浓缩了约束员 工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的 座右铭，或称名训， 和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的 具体的期望和许诺，亦即期许。企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励和企业形象对外的体现。4. 2.个人发展前途的有效保证之一：分配体制的变革4. 2. 1变革的目的与原则理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基 础上激励职工取得良好的绩效。根据调研，目前集团的分配体制无论是在工资 水平、工资结构还是在个人工资的测定上

4、都存在着较大的缺陷，已不适应公司 的进一步发展，因此急需建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的“正向激励”机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使 员工在劳动与工资之间达到动态平衡，从而真正调动起员工的积极性，提高工 作效率，最终达到促进公司良性发展的目的。新的分配体制应当体现以下原则：员工的平均薪酬应当体现公司的市场定位以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升降原则工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则责任与收益相协调，且工资向重要岗位倾斜的原则4. 2. 2分配体制的调整方案-调整薪酬结构，充分体现承担责任与所获收益相匹配的原则个人级工 资岗位津贴企业补贴年度

5、奖金（1）级工资：员工的级数由员工的专业技术职务任职资格（或技术等级） 学历等因素确定，员工的级工资额由集团确定。根据员工的学历、专业技术职务任职资格或技术等级，按下表规定就高选 择一项确定级数：任职资格（技术等级）高级2 4级中级（技师）3 6级助理级（高级工）5 10 级员工级（中级工）9 12 级任学历博士硕士大学专科高奇中（或中专）初中及选大学本科-一-2 4级3 6级5 8级7 10 级9 11 级以下10 12 级项(2)岗位津贴：岗位津贴决定于岗位级别的高低，而岗位级别的定位又主要参照以下五 个要素：岗位责任大小；岗位的地位及在实现公司目标过程中所起的作用；岗位指挥、领导与协调能力；岗位业务能力，尤其是分析技能；岗位所需专业知识难易程度。岗位级别从第1级开始由低到高共12级(如下表所示)。岗位级别越高，表 示岗位的责任越大，作用和地位越重要，所需要的专业技术知识及业务能力越在制定岗位级别时我们还始终遵循根据对公司贡献度的多少，适当向前方或者是公司重要部门倾斜的原则，因此，前方部门的职务日工资略高于后方部门。总裁办公室岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别总裁办公室总裁办公室主任156共7人重事会秘书178总