团队建设中必备的五个理念讲解学习

1、团队建设中必备的五个理念团队建设必备的五个理念-团队建设的5个统一团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行 动、统一的声音。统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团 队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工 作。统一的思想如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行 动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。 不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线

2、，大家就会不断的突破底 线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流 程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部 有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家 美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和 总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声 音。成功团队的四大特征凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同

3、点，就是能将千百万人的心连在 一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环 境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历 史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的 追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功 靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时 5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮 板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我直销事业

4、是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和 目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没 有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安 排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我 的精神达成的。士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可 能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士

5、气、昂首向前的团 队。团队建设的要素优秀的组织领导组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神 领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台 上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是 要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而 不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内证或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到

6、高发展起来而属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是 治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅 力，才能挨弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊 端。共同的事业愿景共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要

7、明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更 好地达成组织的长远规划。清晰的团队目标清晰的团队目标，包括如下要素：一、制定组织的经营目标二、组织成员个人的利益目标互补的成员类型互补的成员类型，包括如下两点： 一、团队成员的个性互补。团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成 员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。合理的激励考核合理的激励考核包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，系统的学习提升系统的学习提升，包括如下方面：一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死