人力资源系统管理办法-制度

1、人力资源系统管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为加强人力资源系统的管理，明确各级系统操作人员的职责与权 限，提高人力资源系统运行的效率和效果，确保人力资源各项数据及时、准确、 完整，更好地为公司、员工提供服务，特制定本办法。第二条人力资源系统是公司应用软件系统中的基础系统，实现员工人事信 息管理、人事异动处理、员工招聘管理、绩效管理、培训管理、人力资源报表管 理、员工自助服务等人力资源管理功能。第三条人力资源系统管理原则：1、权限与责任对等原则：谁使用，谁负责，按照授予的权限进行系统的操 作，并承担相应的责任。2、严格原则：系统各项人事信息、薪酬数据必须严格，未经授权，不得泄 漏。3、准确

2、完整原则：系统各项信息必须准确、完整，并及时更新。第四条本办法适用华安财产保险股份人力资源系统的管理。第二章职责与权限第五条组织机构一、总公司（一）人力资源部：1、人力资源管理系统的建设规划、组织选型和系统实施。2、人力资源系统在全公司的推广使用、升级优化和监督检查。3、制定、完善人力资源系统各模块指导操作手册。4、负责人力资源系统用户权限管理。5、负责人力资源系统中总公司各部门、分公司、分公司职能部门、三级机 构组织架构裂变（包括新设、合并、拆分、升级、降级、撤销，下同）的管理。6、指导、监控、解决人力资源系统运行中出现的问题，并对总公司员工、 分公司系统管理员进行培训。7、负责总公司员工、

3、分公司经营班子、委派财务负责人以及稽核人员信息 的维护。（是否要包括理财险人员和特别调查部经理？）（二）信息技术部：1、参与人力资源管理系统的建设规划、系统选型和系统实施。2、对人力资源系统提供网络与设备维护等支持和技术保障。3、组织人力资源系统与公司其它系统接口的开发与维护。4、负责人力资源系统自定义报表的设计工作。5、负责人力资源系统数据库的备份与安全管理。（三）市场部：（职责描述更全一些）1、及时向总公司人力资源部提供二级机构、三级机构的裂变信息。2、负责核心业务系统中与HR系统对接信息的维护。3、公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权。二、分公司（一）人力资源部：1、负责人力资源系

4、统在分公司和所属三级机构的推广使用。2、人力资源系统中所属三级机构部门、四级机构、业务团队的设置。3、负责分公司各项人力资源数据的及时更新、日常维护，确保数据的及时、 准确和完整。4、对分公司本部、所属三级机构人力资源系统的使用进行指导和检查监 督，并负责对分公司本部、同城三级机构员工以及异地三级机构系统管理员进行 系统操作培训。5、及时反馈分公司使用人力资源系统中的问题以及优化建议。6、负责权限围分公司员工、三级机构经菅班子人员信息的维护。（二）市场部：1、负责分公司前线人员在系统中的各项人事事务操作。2、及时向分公司人力资源部提供四级机构裂变及业务团队变动（包括新 设、合并、撤销）信息。3

5、、分公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权。三、三级机构（一）同城三级机构：原则上统一集中到分公司本部进行各项人力资源系统操作。（二）异地三级机构：1、负责人力资源系统在三级机构的推广使用。2、负责对三级机构员工进行系统操作培训。3、及时反馈三级机构使用人力资源系统中的问题以及优化建议。4、负责三级机构员工信息的维护。第六条系统管理员（一）总公司系统管理员1、参与人力资源系统的建设规划和系统实施。2、组织优化公司人力资源管理系统以及完善相关操作手册。3、负责人力资源管理系统用户权限、经理人自助常用报表的设置和主控台 的管理。4、协助信息技术部处理与公司其它应用系统进行对接。5、组织分公司系

6、统管理员和总公司员工进行系统使用的培训。6、指导、监替人力资源系统的运行，研究、解决分公司反馈系统使用过程 中的问题，并提出处理意见。7、负责人力资源系统的运行、数据维护监督和日常管理。（二）分公司系统管理员1、负责权限围，人力资源系统在分公司的应用管理，确保分公司人力资源 数据的及时、准确、完整。2、组织所属三级机构系统管理员和分公司员工系统使用的培训。3、及时反馈分公司使用HR系统中的问题以及优化建议。4、指导、解决分公司员工、所属三级机构系统管理员反馈的问题。（三）三级机构系统管理员1、负责权限围，人力资源系统在三级机构的应用管理，确保三级机构人力资源数据的及时、准确、完整。2、负责三级

7、机构员工系统使用的培训。3、及时向分公司系统管理员反馈三级机构使用HR系统中的问題以及优化 建议。第七条员工1、在权限围，按照系统操作说明书进行员工自助操作。2、及时向所属机构人力资源部反馈个人变动信息、使用HR系统中的问题 以及系统优化建议。第三章系统使用管理第八条系统中的所有使用人员要自觉遵守系统管理相关的规章制度，按照 授予的权限（附件一：系统权限分配表（一期），认真完成本人在系统中所承担 的职责。（备注：目前权限仅按照人力资源系统一期实施项目进行授权）第九条用户因工作需要变更个人操作权限，须认真阅读本办法，并按照以 下流程进行办理：员工填写权限变更申请表（附件二）一分公司人力资源部审核

8、一总公司 人力资源部审批一总公司系统管理员进行权限授予第十条公司员工持有唯一的系统登陆。员工应保证个人密码的安全性，不 得将密码透露给他人。员工取得初始密码后应立即修改，若因、密码被他人使用 造成不良影响，一切后果由本人承担。第十一条 员工忘记密码的，应向总公司系统管理员发送，提出修改密码申 请，经总公司系统管理员核实后重新设置员工密码。第十二条任何用户不得索取他人密码，未经授权，不得用其他人员进行系 统操作。第十三条分公司和异地三级机构必须明确一位系统管理员，负责本机构人 力资源系统的日常管理（具体职责见第二章）。系统管理员必须责任心强，具有 良好的职业操守，一定的人力资源管理知识和应用软件

9、操作知识。第十四条同城支公司如因工作需要须设系统管理员，须按第九条流程向总 公司人力资源部提出书面申请，审批同意后授予相应的系统操作权限。第十五条担任系统管理员的员工须属于人力资源系列。总公司系统管理员 为人力资源部HR项目经理，分公司系统管理员由分公司指定，三级机构系统管 理员为人事行政岗。分支机构须在系统管理员确定后一周将系统管理员（附件三） 以分公司为单位上报总公司人力资源部。第十六条 分支机构系统管理员有变动的，由上一级系统管理员进行人员异 动处理，并在3日（时间是否再短些）将新系统管理员上报总公司人力资源部， 由总公司系统管理员进行权限授予。第十七条分支机构新系统管理员上岗前应到上一

10、级人力资源部进行不少 于3天的岗前技能和实务操作培训。第四章系统维护管理第十八条 人力资源系统是公司人力资源管理的基础系统，人力资源数据的 统计、查询来源于该系统。各项人力资源系统操作应合理分工，操作职责落实到 人，保证各项数据的及时、完整和准确。第十九条 分支机构人力资源系统操作人员分工有变化的，须填写信息维 护落实表（附件四），并上报总公司人力资源部。第二十条 系统维护人员须严格按照规操作系统，认真、及时维护员工各项 人力资源数据。第二十一条新入司员工的基本信息须在发入司通知书3日录入系统，入 司时间以入司通知书为准，人员信息中必填项须按要求填写完整、准确。未提供 完整入司资料的，人员基本

11、信息暂不录入系统。第二十二条 员工个人信息发生变动，要及时向人力资源部提供人员信息 及相关证明材料，经所在机构人力资源部核实后在系统中修改员工信息，保证系 统中人员信息的及时准确。第二十三条人员信息发生变动后，系统维护人员须按照授予的权限，及 时进行相关的人力资源事务操作，维护人员信息。员工离司的，需在3日进行更 新维护；其他人员信息发生变动的，系统维护人员必须在当月20日前更新维护 完毕。第二十四条 员工休假超过3个月或者无故旷工3天以上的，信息维护人 员须在系统对其员工状态作不在职、员工类别作待岗处理。（是否在此处明确， 此时间是否合适第二十五条员工离司须进行辞职或辞退事务处理，不得删除人

12、员信息。在 办理完离职手续之前，信息维护人员须在系统里对其作待岗处理，待其相关手续 办完后，再对其作离职处理。第二十六条在人事事务处理中，员工如发生部调动，员工调动日期须与新 入职日期一致，日期以调动通知时间为准。如无调动通知的，以公司领导签字日 期为准。第二十七条 机构组织架构进行调整的，须按照以下程序进行办理：（一）总公司部门新设、合并、名称改变或分公司新设、升降级的：总公 司信息维护人员根据公司发文进行相关系统操作，机构组织架构调整时间以发文 日期为准。（二）三级机构新设、合并的：总公司市场部须向总公司人力资源部发三 级机构新设或合并的工作联系函，容包括三级机构新设/合并的批准时间、三级

13、 机构名称等，总公司信息维护人员据此进行相关系统操作。（三）分公司部门新设、合并的：总公司信息维护人员根据分公司报备的 发文进行相关的系统操作，机构组织架构调整时间以分公司发文时间为准。（四）分公司业务机构（团队）新设、合并的：分公司市场部须向分公司 人力资源部发相关的工作联系函，容包括公司批准时间、机构（团队）名称等， 分公司信息维护人员据此进行相关系统操作。组织架构发生变动的，其人员在系统中的异动处理须在当月20日前操作完 毕，人员异动时间与入新职时间一致。第二十八条 分支机构成立新部门的，应及时向总公司人力资源部提供新设 部门标准的职位设置和职位说明书，由总公司相关人员在系统中设置新部门

14、和新 职位。第二十九条 分支机构不得擅自修改系统标准职位设置，新设部门要按照总 公司下发的标准职位进行设置，如因工作需要须增加新职位的，分支机构须向总 公司人力资源部申请，经同意后由总公司相关人员进行设置。第三十条人力资源系统正式运行后，公司所有人员的薪酬须在系统中进 行计算发放。每月人员薪酬信息不得晚于下月15日前录入系统进行计算、发放。（前后线是否需要统一一致）第三十一条系统使用人员遇到问题或优化建议，可填写系统问题反馈单 （附件五），并提交给总公司人力资源部。总公司系统维护人员须认真解答、反 馈答复。第三十二条为提髙系统的稳定性、可靠性、安全性和运行速度，总公司人 力资源部保有随时对软件

15、操作系统进行升级的权利。如因系统维护或升级的需要 而需暂停服务，总公司人力资源部将在事先进行通告。第五章系统安全管理第三十三条系统使用人员须遵守公司纪律规定，并对权限围的人力资源 数据的性、准确性、完整性、安全性负责，不得危害系统的安全运行。第三十四条各级系统管理员应定期检查人力资源系统，发现问题及时解 决，无法解决的要立即与总公司人力资源部联系，确保系统正常运行。第三十五条 当使用人员发现系统问题，应填写系统问题反馈单，并及 时通知所在机构系统管理员，系统管理员须认真解决并及时反馈。第三十六条 各级系统管理员处理员工反映的问题，须留有记录，并建立 完善的工作记录，对发生的问题及解决措施有详细

16、的书面记载。第三十七条人力资源系统的数据应当有完善的备份制度，重要的人员数 据库信息每周至少备份一次。第六章奖惩第三十八条各级人力资源部负责人作为人力资源系统管理的第一责任 人，各级系统管理员作为第二责任人，须认真落实管理职责，确保人力资源系统 各项数据和操作的准确、及时和完整。第三十九条 系统使用人员应按照系统操作说明书进行系统操作，不得违 规做危害系统运行的事情。如造成不良影响的，应负责赔偿，并根据情节轻重情 况，给予罚款、考核扣分、通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处罚。情况严重的，依法追究民事或刑事责任。第四十条 违反本办法规定，有下列行为之一的，公司视情节轻重予以处 罚：

17、（一）违反人力资源系统管理办法有关规定，危害系统安全的；（二）未经授权，使用他人进入系统操作造成不良影响的；（三）不按系统操作说明书使用系统造成不良影响的；（四）未及时录入或录入虚假人员信息的；（五）人事事务操作失误造成人员历史信息错误的；（六）擅自在系统外发放员工薪酬的；（七）其它违反系统管理和安全的行为。第四十一条对认真执行人力资源管理办法，且取得良好效果的部门和个人, 公司将根据情况对直接责任人给予表扬。第七章附则第四十二条本办法由总公司人力资源部负责解释和修订。第四十三条 本办法自下发之日起实施。职位/职员所属组织单元功能权限权限围备注决策层领导总公司经理人自助平台操作权全公司无总公司

18、系统管 理员总公司权限与自定义报表设置权、主 控台操作权、组织规划操作权全公司无人力资源部总 经理总公司人员信息与薪酬数据的查看 权、经理人平台操作权全公司无总公司薪酬核算的复核权总公司无薪酬管理室主 任总公司人员信息与薪酬数据的查看 权、薪酬核算的设置权、员工 自助平台操作权全公司无总公司薪酬核算的审核权总公司无薪酬管理员总公司人员信息与薪酬数据的查看 权、薪酬核算的设置权、员工 自助平台操作权全公司无劳资员总公司人员信息与薪酬数据的查看 权、员工自助平台操作权全公司无总公司薪酬核算的计算、修改 权总公司无人力管理室主 任总公司职员管理、职位体系修改权、 员工自助平台操作权全公司无总公司及总

19、公司部门、分公司 及分公司部门、三级机构修改 权总公司无人力管理室其 他员工总公司职员管理修改权、员工自助平 台操作权全公司无绩效管理室员工总公司人员信息查看权、干部任职与 职级修改权、员工自助平台操 作权全公司无人力资源部其 他员工总公司人员信息查看权、员工自助平 台操作权全公司经有关领导批准，可授 予部分人员信息修改权市场部部门班 子成员、机构管 理室成员总公司前线人员信息与人力成本的 查看权、员工自助平台操作权全公司无分公司经营班 子分公司经理人自助平台操作权分公司无分公司系统管 理员分公司职员管理修改权、员工自助平 台操作权分公司如分公司系统管理员由 薪酬管理员担任，则可 再授予薪酬操作权三级机构下设部门、三级机构 下设营销服务部或业务团队、 分公司直属的业务团队的修 改权分公司无分公司人力资 源部经理分公司人员信息与薪酬数据的查看 权、经理人平台操作权分公司无分公司薪酬核算的审核权总公司经分公司总经理授权， 可授予薪酬核算的复核操作权分公司人力管 理分公司职员管理修改权、员工自助平 台操作权分公司无分公司薪酬管 理分公司人员信息与薪酬数据的查看 权、员工自助平台操作权分公司无分公司薪酬核算的计算、修改 权分公司无分公司市场部 经理分公司前线人员信息与薪酬数据的 查看权、员工自助平台操作权分公司无分公司营销管 理岗分公司前线人员信息修改