班组建设考核评分表(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位： 考核人： 日期：项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分制度建设好15分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。11. 1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。查阅资料2. 2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 岗位技能要求、工作标准健全。13. 1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。查阅资料4. 2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。3. 班组基本制度健全。4班组应建立渤海公司班组建设实施细则要

2、求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。5. 有固定场所班组7项内容须上墙。2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。现场检查6. 制定考核奖惩

3、制度，并定期进行考核。11）班组每月按照班组月度考核测评表开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。班前（班后）会记录齐全、填写完整。2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。2没有按规定交接班每次扣1分，记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分

4、值考 核 细 则考核方法自评分考评分安全作业好15分1. 签订岗位安全生产责任书。11）安全生产责任制落实到每个岗位，形成文件，并有双方签字，签字率100%，得0.5分。查阅资料2）班组员工清楚并履行自己的安全生产责任，得0.5分。现场抽查2. 定期开展安全教育。11）班组每两周开展安全教育一次，记录齐全（含外委项目），得0.5分。查阅资料2）班组成员安全知识熟练，得0.5分。现场抽查3. 做到“五想五不干”和事故的“四不放过”。11）熟悉渤海公司“班前五想五不干”岗位标准，按要求填写“五想五不干”行为安全观察卡，得0.5分。现场检查2）发生事故或事件未及时上报的，未按照“四不放过”原则进行原

5、因分析、事故处理、教育以及事故预防的扣0.5分。查阅资料4. 风险识别和隐患排查治理常抓不懈，无等级事故，实现安全工作目标。21） 有等级事故或未实现安全工作目标的直接扣2分。查阅资料2）按要求定期进行隐患排查，隐患治理及时，记录完整、有效，得1分。查阅资料 现场检查3）定期进行风险识别，有危险源清单，每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确，班组员工掌握本岗位的危险因素及控制措施，得0.5分。查阅资料 现场抽查4）按规定进行安全检查，检查记录完整、有效，得0.5分。查阅资料 现场检查5. 符合环保要求，无环保事故。11） 出现环境污染事故或事件，污染物排放不达标，直接扣1分。查阅资料

6、2）掌握与本班组及本岗位工作相关的环境因素及相应的环保要求，得0.5分。现场抽查3）按环保要求从事作业活动或处理废弃物，得0.5分。查阅资料6. 特种作业人员必须持证上岗。11）查出特种作业人员未持证上岗，直接扣1分。现场检查2）特种作业人员经过特种作业培训，取得相应资质，得0.5分。查阅资料3）特种作业人员全部持证上岗，得0.5分。现场抽查安全作业好15分7. 现场作业按照作业类别办理作业许可证。0.5现场作业按规定办理作业许可，得0.5分。现场抽查8. 按规定正确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。11）员工按规定正确配置和使用劳保用品，得0.5分。现场抽查2）员工按规定正确使用安全防护

7、用具，得0.5分。现场抽查9. 有应急预案和演练，应急人员、设施到位。11）有应急预案，应急人员分工明确、措施到位，得0.5分。查阅资料2）根据应急预案每半年至少组织一次实战演练，得0.5分。查阅资料10. 作业、运行场所内物品摆放规范，按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好11）作业、运行场所内物品摆放规范，无杂物，得0.5分。现场检查2）按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好，得0.5分。现场检查11. 上岗前必须经过三级培训。11）新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训，有记录，得0.5分。查阅资料2）轮岗、换岗员工接受岗位安全培训后方可上

8、岗，有记录，得0.5分。查阅资料12. 做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防设施。1.51）经过消防培训、有记录，得0.5分。查阅资料2）能做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防器材，得0.5分。现场检查3）每季度演练一次，得0.5分。查阅资料13. 设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠。11）设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用，得0.5分。查阅资料 现场检查2）工具、用具、设备、仪表定期效验，并有明确的标识或鉴定合格证书，得0.5分。现场检查14. 对承包商监管到位。0.5对外委施工现场安全监管到位，承包商资质、证件、手续齐全，得0.5分。查阅资料现场检查15. 落实“五按

9、”要求。0.5按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作，未落实“五按”要求扣0.5分。查阅资料 现场检查油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分技能达标好20分1. 各岗位人员的基本功要求明确。31）建立各岗位人员明确的基本功标准，并形成文字，得1分。查阅资料2）员工明确本岗基本素质要求，得1分。访谈3）编制本班组“应知应会”题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，得1分。查阅资料2. 班组成员熟知“五好班组”建设的主要内容及考核要求。21）熟悉内容，得1分。现场提问2）熟悉考核要求，得1分。现场提问3. 有适应新形势、新任务

10、要求的岗位练兵计划，并落实到位。81）有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，得1分。查阅资料2）岗位培训每年不少于24小时，得1分。查看记录3）技能比武，每年不少于2次，得1分。查看记录4）每班开展1次答题，每年每人不少于100题，练习内容包括基本情况、规章制度、业务/作业流程、理论知识、实际操作及其它应知应会等，得1分。查看记录5）案例分析每年不少于2次，得1分。查看记录6）每年研讨1次，得1分。查看记录7）岗位练兵员工参与率达到100%，得1分。查看记录8）班组长定期对班组成员进行考核，并针对考核结果，不断完善岗位练兵计划，得1分。查看记录4. “师带徒”制度落实。2新老员工签订师徒协议

11、并落实，得2分。查看记录5. 班组成员都能达到岗位要求基本技能。51）按行业规定要求，各工种岗位员工持证上岗，持证上岗率100%，得1分。查看记录 现场检查2）经考核，全员98%以上达到岗位基本技能要求和工作标准，得4分；90%-97%达标得3分；80%-90%达标得2分；低于80%不得分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分作风形象好15分1. 班长有威信、有能力、责任心强，管理到位，起带头作用，得到大家拥护。31）班长工作得到上级领导认可的，得1分。现场提问2）班长工作得到80%员工拥护的，得1分。3）能带领全班员工完成各项任务，

12、得1分。2. 班组成员爱岗敬业、积极进取、团结协作、有良好的思想品质和团队精神，整体战斗力强。41）班组成员团结协作、有良好的思想品质和团队精神，得1分，班组成员之间有不团结的现象，工作不服从安排，推诿、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。座谈、查看记录以及向班长和上级领导询问2）召开班组民主管理会，每季度不少于1次，听取班组成员意见，做好会议记录，得1分。3）开展建设职工之家活动，成效显著，员工满意度高，得1分。4）班组成员关心集体，每人每年提交合理化建议1件以上，得1分。3. 不折不扣贯彻执行企业经营方针、管理要求，工作作风“高严细实”，执行力强。41）班组管理做到“五公开”：生产任务

13、公开，考勤公开，工作量公开，评选工作公开，职工奖惩工作公开，得1分。查看记录2）全面、及时、准确地传达贯彻公司的经营方针和上级各项要求，得1分。3）开展有特色的班组文化活动，建设学习、创新型班组，争做学习、劳动、创新和贡献的模范，有记录，得1分。4）无条件的执行公司各项经营方针和管理要求，克服困难，勇于挑战，得1分。完成任务讲条件、讲困难、工作拖拉、作风散漫、推托拒绝执行、未按时完成任务的，每发现一个扣0.5分，最多扣1分。向班长和上级领导询问4. 经常进行法纪教育，员工遵纪守法，无违纪现象。21）有违法违纪现象的，直接扣2分。查看记录2）班组应至少每季度进行一次法纪学习，并记录相关内容，得1

14、分。3）积极参加上级组织的法纪教育活动，得1分。5. 综合治理工作达到目标责任制要求。21）签订了综合治理工作目标责任书并将相关防范措施落实到位，得1分。查看记录2）圆满完成综合治理工作目标责任书各项目标，无相关事件发生，得1分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分生产服务好35分1. “6S”管理标准落实到位，执行到位。71）工作现场 “一畅、二净、三见、四全、五无”，得3分，有一项不合格扣0.6分。现场检查2）现场检修，零部件不见天、不落地，工完料净场地清，得1分。3）工器具实行定置管理，仪器仪表有专柜存放，备品、备件、材料（物品

15、）摆放整齐、存放有序，得2分。无定置管理图扣0.5分，仪器仪表无专柜存放扣0.5分，未实行定置管理扣0.5分，备品备件、材料管理不符合定位摆放要求扣2分。4）按规范标示，各项标示齐全准确，得1分。2. 优质生产和服务，符合专业技术标准，达到质量目标，积极努力塑精品、创品牌。91）掌握本班组本岗位的质量技术标准/服务规范等，得1分。提问、抽查2）工作达到质量技术标准/服务规范要求，无不合格产品/服务，得1分。查阅资料3）职工上岗着装符合安全保护要求，用语文明，工作秩序井然，得2分。不按规定着装，每人次扣0.5分；语言举止不文明，每人次扣0.5分；接待来访或检查工作不热情，介绍解答不主动扣0.5分

16、；收到投诉，每人次扣0.5分。现场检查4）现场作业施工用料及配件的质量、规格、型号符合国家、行业标准，所使用工器具资质、证件齐全，性能良好、合格，得1分。查阅资料现场检查5）质量抽查：生产类产品合格，质量达到方案、图纸、工艺及加工要求；服务类工作客户满意，质量达到工作标准要求，得1分。查阅资料6）认真填写各种质量过程控制、运行记录，记录完整、可追溯；对不合格产品，按规定进行标识，得1分。查看记录7）定期或不定期征求客户意见，对上级查出或客户反映的问题，及时整改，及时反馈，得1分。查看记录8）每月召开一次质量分析会，记录完整，得1分。查看记录油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表生产服务好35

17、分3. 设备管理做到“四懂”、“三会”，掌握设备的“十字作业法”，设备设施完好率达到95%。41）班组成员熟知设备管理的“四懂”、“三会”、“十字作业法”的内容，现场无“跑、冒、滴、漏”现象，得0.5分。提问、抽查2）设备设施整洁，挂牌管理，责任到人，标志齐全规范，得0.5分。现场检查3）按规定进行设备维护保养，有预防性维护保养措施，并有保养记录，得0.5分。查阅资料4）设备设施完好，且受检设备设施检测在有效期内，证件齐全，得0.5分。现场检查5）设备设施完好率达95%，得0.5分。现场检查6）设备资料完整、齐全，设备维护、保养、检修、更新、改造、报废记录台账填写规范、准确、及时，得0.5分。

18、查阅资料7）外委项目进度、质量、备品、备件和消耗材料监管到位，得1分。查阅资料4. 日常管理无浪费现象，节能降耗和成本控制措施得力，效果明显，目标完成。51）开展班组成本核算，建立班组量化管控体系，得1分。查阅资料2）执行材料领用制度，制定基本消耗定额，按定额预算领料，领用发放手续健全，得1分。未制定定额消耗扣0.5分，领用发放手续不健全扣0.5分。查阅资料3）统计能源、物料、低值易耗品的消耗情况，并填写相关记录台账，得1分。记录台账不齐全扣0.5分，记录不完整扣0.5分。查阅资料4）制定了切实可行的节能降耗和成本控制的措施及目标，并执行，得1分。查阅资料5）开展节能减排有成效，不出现长明灯、长流水、原材料浪费等现象，达到上级下达目标，得1分。有浪费现象扣0.5分，目标未完成扣0.5分。查阅资料油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表生产服务好35分5. 建立了技术革新、合理化建议机制，岗位自主创新有成效，设备日常自维自修比率达到95%。31）积极参与上级组织的技术革新、合理化建议等活动，有相关记录，得1分。查阅资料2）岗位自主创新有成果，并有相关记录，得1分。查阅资料3）设备日常自维自修（不含大型维修）比率达到95%，减少外委，有记录，得1分。查阅资料6. 按要求完成上级下达的各项工作任务和年度经济指标。41）完成经