人才梯队建设管理制度流程

1、人才梯队建设管理制度流程1.0目的：为了规范化、系统化地睁开储备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才, 为公司的连续发展供应强有力地人才支持，特拟定本制度。2.0适用范围：5 / 6人才库分管理类和技术类。3.2 方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工三个方向。3.3 动向管理：推行优胜劣汰，并如期地对储备人才库进行核查、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。3.4 容量管理：现有人数与储备人数比率不高出 3： 1 。3.5 晋升管理：所有经过竞聘或介绍上岗的管理类或技术类人员都必定从储备人才库中选拔，没有入储备人才库的人员无权参加竞聘或被

2、介绍。4.1 人才库的运行模式：选拔入库培养考评出库。4.1 储备人才选拔的基根源则与标准总经办/ 人力资源部调整挖掘等方式；员工自己也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司储备人才入库申请表。总经办/ 人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查；总经办 / 人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的先期工作情况，择优 确定储备培养对象并就其培养方向出具书面建议并备注在公司储备人才入 库申请表上。经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示。4.2 储备人才轮岗培训的标准总经办 / 人力资源部一致进行培训。+管理岗位+关系岗

3、位”相结合的方式进行+要点岗位+管理岗位+关系岗位”相结合+技术岗位+关系岗位”相结合的方式进行+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与人力资源部配合督查推行，报总经办备案。管理类储备人才采用“基层岗位轮岗锻炼与培养。销售类储备人才采用“基层岗位的方式进行轮岗锻炼与培养。研发类储备人才采用“基层岗位轮岗锻炼与培养。技工类 储备人才采用“基层岗位培养。实践培训的基本内容经理级 储备人才实践培训在生产、采买、质量、计划物控、销售、人力资源等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及本质操作。课长级储备人才实践培训应依照各课长岗位要求，全面认识本部门各岗位 的工作流程及操作技术，由部门负责人进行安排。其他

4、储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部、储备人才各执一份；其他储备人才培训计划一式三份，总经办/人力资源部、储备人才、储备人才所属部门各执一份。总经办/人力资源部备案。4.3 储备人才培养期间的管理考评4.3.1 总经办/人力资源部/人力资源部负责经理级、工程师级、储备人才的培养工作进行督查、核查。总经办/人力资源部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。总经办/人力资源部备案。总经办/人力资源部及培训部门的管理，如有违反，总经办/人力资源部将依照本质情况进行行政处分或直接取消其储备人才资格。4.3.6

5、 储备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培训负责人的责任。4.4 储备人才核查与出库总经办/人力资源部负责组织经理级、工程师级储备人才的培训谈论，其他储备人才的培训谈论由储备人才所属部门负责人组织谈论。储备人才培训核查表谈论项目 1权重定义谈论者本质值得分理论培训成绩35%考试成绩得分（100分制）培训负责人实践培训成绩35%本质操作得分（100分制）培训负责人培训工作总结.及自我谈论15%个人总结报告得分（100分 制）被培训人 部门侦责人人才梯队建设管理制度流程培训部门负责人 谈论15%谈论得分（100分制）培训部门 负责人合计100%核查结果需达到 8

6、0 （含）分以上总经办/人力资源部，记入个人档案其他储备人才的谈论结果由各自的部门负责人收集、存档，备查，报总经办 /人力资源部备案4.2 储备人才晋升标准储备人才晋升标准，评比项目评比内容权重谈论者: ；签字得分忠诚度30%保护公司的利益15%总经办/人 力资源部 在外界诱惑眼前经得起考验10%总经办/人 力资源部工龄13年2分35年4分5年以上5分5%一人力资源业绩20%近来半年的绩效平均值20%1人力资源能力20%成本控制能力10%总经办/人 力资源部执行能力2%总经办/人 力资源部决策能力2%总经办/人 力资源部组织协调、团队组建、识人、用人能力2%总经办/人 力资源部创新能力、公关能

7、力2%总经办/人 力资源部危机事件与信息办理能力1%总经办/人 力资源部连续学习能力1%总经办/人 力资源部资历10%熟悉行业背景、动向，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况1%总经办/人 力资源部熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基 本规章制度5%总经办/人 力资源部相关岗位的工作经验3%总经办/人 力资源部其他岗位的轮岗经验1%总经办/人力资源部评比项目评比内容权重谈论者谈论者得分培训、教育培训成绩10%人力资源20%经理极晋升需满足以下条件学历：a、本科学历，并有三年以上相关岗位工作经 验总经办/人 力资源部 部门负责人 人力资源b、专科学历，并有五年以上相关岗位工作经 验c、中专

8、或高中学历，并在公司工作七年以上 经验：a、两年以上课长级职务工作经历，三个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可合适放宽相应标准，但须总经办/人力资源部书面审批课长级晋升需满足以下条件学历：a、本科学历，并有二年以上相关岗位工作经验b、专科学历，并有三年以上相关岗位工作经10%9 / 6c、中专或高中学历，并在公司工作四年以上经验：a、二个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可合适放宽相应标准，但须总经办/人力资源部书面审批其他职位晋升以需满足以下条件学历：总经办/人力资源部部门负责人人力资源b、专科学历，并有一年以上相关岗位工作经 验c、中专或高中学历，并在公司工作二年以上经验：a、一个以上岗位的工作经历条件特别优秀者可合适放宽相应标准，但须部门负责人书面审批核查结果需达到80 （含）分以上100%6.0储备人才裁汰标准6.1 储备人才裁汰原则：6.2 储备人才裁汰体系：总经办/人力资源部组织考评，按公司绩效每6个月推行评比，排在最后1名者每3个月推行考评，排在最后3名者。6.3 裁汰审批权限：总经办/人力资源部核查同意后，报总经理审批后执行。总经办/人力资源部备案。人才梯队建设管理制度流程6.4 按方法裁汰