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文档简介
1、目 录一 监理工作目标及监理依据二 监理工作制度三 监理工作程序四 质量控制措施五 安全控制措施六 进度控制措施七 投资控制措施八 文明施工保障监理措施和监理资料的管理措施一 监理工作目标及监理依据 §1.1监理目标1.1 工期目标:通过施工单位努力、监理措施执行,确保工程按期交工。 1.2 质量目标:本工程实际质量达到工程合同中规定的质量要求及建筑工程质量验收统一标准(GB503002001)的规定。1、土建工程:合格2、设备安装工程:合格1.3 投资目标:按施工承包合同控制,依据审批同意的施工图预算、设计工程变更签证费用按月末进度完成数量与合同同步控制。§1.2监理依据
2、监理工作是依据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例、建设部建设工程监理规范、陕西省建设工程管理条例等国家和地方相关法律、法规;西安市人防办、西安市消防局对本项目的审核意见;国家及行业有关的技术规范、验收标准,施工图、施工图审查意见,监理委托合同、招、投标文件、施工合同、供货合同、批准的施工组织设计以及本工程的监理规划。按业主的要求,本次监理范围为本工程项目建设施工阶段的监理,即从施工开始到竣工验收的全过程的监理,以及质量保修期的监理。二 监理工作制度§2.1 设计文件图纸审查制:监理工程师在收到设计文件,在工程开工前,会同施工计设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸
3、中的差、锉、碰、漏,将问题消灭在施工前。§2.2 技术交底制:监理工程师要督促、协调组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项出书面纪要交设计、施工单位执行。§2.3 开工报告审批制:当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经总监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报建设单位,对重大工程及有争议的工程报请甲方共同确定。§2.4 材料、构件检验及复验制:分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。对于各种材料按规范要求进行抽样,在
4、监理工程师的监督下,对材料进行复查,不准使用不合格的材料。§2.5 变更设计审批制: 如因设计图错漏或发现实际情况与设计不相符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理、甲方四方会勘同意后进行变更设计,设计完成后上设计院填写设计通知单审核无误签发设计变更指令§2.6隐蔽工程检查制:隐蔽以前,施工单位应根据工程质量验收评定标准进行自检,并将评定资料报监理部。施工单位应将需检查的隐蔽工程的隐蔽前24小时提出隐蔽通知单,通知现场监理工程重点部位或重要项目应会同甲方、设计单位共同检查签证。§2.7 工程质量监理检查制:监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
5、监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志和监理日志,指明质量部位,问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后,通知监理工程师复验签证认可,如发现工程质量问题已构成工程事故时,应按照规定程序办理。如检查不合格,或检查通知单所填写的内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志内,待改正重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加
6、与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证, 以防意外。(3)监理工程师对施工单位的施工有监督管理的权力与责任。A、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做记录,检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期改正。B、如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报总监理工程师批准后,发出工程部分暂停指令,指令部分工程、单项工程、或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理部进行复验,合格后发出复工令。C、分部分项工程、单项工程或全部工程完工后,经自检合格可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检查后,发给分项分部工
7、程检验认可书或竣工证书。D、施工单位应月填写“工程质量检验评定统计表”,监理部填写“工程质量月报表”。E、监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用“监理通知”,催促施工单位执行。§2.8工程质量事故处理制:凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出验标规定的偏差。工程质量事故发生后,施工单位必须用电话和书面形式级上报。对重大的质量事故发和工伤事故,监理部应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报,或推迟处理,或处理不当,或处理结果未经监理部门同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视不合格,不预验工计价,待合格后再补办验工手续。施工
8、单位应及时上报“质量问题告单”,并应抄报建设单位和监理部门各一份。对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一式两份,由监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理部,由监理部组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理,待事故处理后,经监理部复查,确认无误,方可继续施工。除按以上报批手续外,还应按国家规定的对事故外理办法逐级上报。§2.9施工进度监督及报告制:、监督施工单位严格按照合同规定计划进度组织实施,监理部每月以月报的形式向建设单位报千各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。、审查施工单位编制的实施
9、性施工组织设计,要突出重点,并使单位、各工序进度密切衔接。、每月25日(星期日顺延)由监理部主持组织,施工单位、建设单位参加(必要时设计单位也要求参加),对当月所完成的工程内容进行全面检查,并对所检查的工程部位质量进行评定,形象进度和计划安排是否相符,采取相应措施。、施工单位按照当月完成的经监理检查合格并认可的工程量,提出工程量、工作量、工程质量报表,一式三份,报送监理部和建设单位。§2.10投资控制监理制度: 、监理部进点后,应立即督促施工单位报送承包合同相适应的分段,分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料,经常握投资变动情况,按期统计分析。 、对重大变更设计采用新材料、新技术
10、而增减较大的投资工程,监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制投资。§2.11监理报告制度:监理部应逐月编写监理月报,并于年末提出本部的年度和总结,报建设单位。§2.12 工程竣工验收初审制:、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),计划施工有关规范,工程质量验收标准以及合同、协议文件等。、方式单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰,不能验收交接。 、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理部一份,审查确认完整后报建设单位,其余分发有关接管,使用单位保管。交接竣工文件内容如下(一式三份):、全部设计
11、文件(包括变更设计)。、全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划分编制,以便接管单位存档使用)。、工程项工程施工记录。、工程小结。、主要机械及设备的技术证书。§2.13监理日志和会议制度:、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工,改正的事项应详细作出记录。、监部每月七日召开监理部内部会议,检查本月监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下月监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。三 监理工作程序(接下页)施工前的监理程序图监理合同签订、工程师进场编报监理规划、细则召开第一次监理会议、监理交底参与施工图会审及技术交底施工组织设计(方案)
12、编制(施工方)修改施工组织设计专业监理工程师审查施工组织设计总监理工程师批准施工组织设计承包方申报开工令报告准备工作不到位组织设计专业监理工程师审核开工令总监签发开工令工程正式施工施工中监理程序图参与工程招投标报送主管部门编写项目监理规划 建立监理实施组织视事 参加并主持设计交底组织监理交底实施工程监理1、 施工组织设计审批签证。2、 工程材料沟、配件及设备 签证。3、 分包单位资质审查。4、 单位工程开工报告签证。5、 分项、分部工程质量控制。6、 工程进度控制。7、 工程投资控制。8、 定期召开工地会议。9、 单位工程的验收。10、 收集、整理、管理监理资料。报送主管部门组织中期质检参加工
13、程验收参加竣工验收组织工程初验建立监理档案并归档施工过程监理程序图审核施工方提交的材料、设备计划进场设备、材料检验见证取样、检测试验外观检查查验“三证”分项、分部工程隐蔽工程施工报验不合格返工监理施工、巡查、旁站实测实量偏差不合格反复进行单机、调试系统联动试机反复进行系统调试竣工验收工程材料、购配件、设备质量控制流程图工程材料/购配件/设备/采购订货承包方洽谈,审查质保单,合格证通知监理、甲方、三方看样,现场考查提出考查报告,施工方签定合同材料/购配件/设备进场承包方自检合格 不合格通知监理、甲方,并提交质保单、合格证三方检查,见证取样复试实测数据,检查结果,记录备案合格 不合格退货同意使用建
14、立签证 工序交换检验程序图工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验 不合格 合格通知现场监理工程师或甲方代表试验资料检查会同现场检查合格 不合格 合格签署质量合格意见进行下道工序注: (a)、工序检验一般由监理方会同乙方进行,必要时可约请建设单位、设计单位、市质量监督站派员参加。(b)工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。隐蔽工程、分部、分项工程签认程序图施工承包方不能进行下道工序施工 可以进行下道工序质量保证资料齐全分部分项工程自评合格资料齐全隐蔽工程、分部分项工程签认完毕填写报验申报监理工程师审定监理工程师签认分部分项工程是否合格隐蔽分部、分项工程是否完成审核质量保证资料签发工程检验认
15、可证签发不合格证书工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书专业监理工程师审阅与业主联系总监组织审核 (各专业监理工程师参与)接受? 不接受现场监理工程师或总监就变更费用与以方协商与业主联系总监就工程变更批复交乙方执行工程计量程序图业主施工单位(申请)备齐质量保证资料经济监理工程师(申请)现场质量监理工程师(申请)进度监理工程师总监 同意工程款支付核签流程图业主施工单位 支付 支付 拒 支付 申请 付 证书现场计量工程师(进度控制)造价监理工程师(投资控制)质量监理工程师(质量控制) 总 监 同意或拒付 监理例会、协调会纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持协有关人员拟订会议纪要征求有关方面
16、包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改? +总监签章、行文外发工程隐蔽、预检及部分分项工序验收程序各项工程质量保证资料齐全施 工 单 位隐蔽、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施 工 单 位分部分项工程自检合格隐蔽工作完成施 工 单 位 填报表报项目监理部施 工 单 位1、 审核各项质量保证资料是否齐全合格;2、 核查、隐蔽预检及分部分项工程是否完成;3、 检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部有关专业监理工程师返工验收不合格监理工程师验 收 合 格监理工程师可进下一道工施工单位工程质量事故处理程序图施工单位一般质量事枚重大质量事故施工单位进行事故分析施工单位写出事故报告监理工程师
17、、设计代表制定事故处理方案业主监理工程师签发工地指令并 督 促 实 施施工单位按方案组织实施监理工程师进行质量验评钢筋工程质量控制流程图熟悉结构施工图承包商、监理工程师工程师钢筋翻样承包商工程师钢材进场检验承包商、监理工程师工程师钢材退场承包商工程师检查结果 不合格进场挂牌堆放承 包 商工程师 合 格 钢筋下料、加工承包商工程师检查焊工上岗监理工程师工程师检查钢筋制作质量监理工程师工程师试 焊监理工程师、承包商工程师查钢检筋焊接情况、取样承 包 商工程师焊接返工承 包 商工程师 检查钢筋结果 不合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包商、监理工程师工程师 合格 返工或整改承 包 商工程师验 收 结
18、 果签署隐蔽工程验收单监理工程师工程师模板工程质量控制流程图测设轴线、标高、截面放样承 包 商工程师整 改承包商工程师轴线、标高、截面的验收监 理 工 程 师工程师验 收 结 果 不合格支撑、模板的安装、校正及自检承 包 商工程师模 板 体 系 验 收监 理 工 程 师工程师整 改承包商工程师验 收 结 果 不合格同 意 进 入 下 道 工 序监 理 工 程 师工程师砼工程质量控制流程图熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师原材料准备、检验承包商、监理工程师施工机具准备、检查承包商、监理工程师重新试配砼配合比试配、审核承包商、监理工程师返 工承包商隐检情况 不合格旁站监理 测坍落度抽查配合比 见证
19、试块制作 监理工程师砼搅拌、运输、浇捣、养护承 包 商 拆 模 申 请承 包 商签署批准申请监理工程师提出缺陷修补方案承 包 商砼质量检查承包商、监理工程审查修补方案监理工程师缺 陷砼缺陷修补承 包 商 有无签中间验收证明监理工程师进入下道工序承 包 商砖砌体工程质量控制流程图熟悉图纸监理工程师图纸会审承包商、监理人员审查施工组织设计监理工程师另选厂商技术交底承包商、监理人员砖进场验收承包商、监理人员基层清理、浇水、找平承 包 商砂浆用材检验承包商、监理人员弹线立皮数杆承 包 商隐检情况砌 筑承 包 商检查拉结筋位置、数量、规格,检查预埋件安装及数量承包商、监理工程师砌体自检承 包 商返工、整
20、改承 包 商砌 体 抽 查监理工程师进入下道工序承 包 商楼地面工程质量控制流程图监 理 人 员不得使用另选厂家承 包 商审查施工组织设计监理工程师查胶结材料 监理工程师地板、地砖质保书审核监理工程师基 层 处 理承 包 商审核结果结 果试 辅 放承 包 商弹线、测标高承 包 商监理复核正 式 铺 放承 包 商验 收 质 量监 理 工 程 师返 工承 包 商验 收 结 果交 工 使 用监 理 工 程 师门窗工程质量控制流程图填写开工申请单承 包 商填写开工申请单承 包 商审核结果 不合格开 工填报质量验收通知承 包 商现场检查,并抽样检测监理工程师返工或调换承 包 商结 果 不合格填写分项工程
21、质量验收单监理工程师四 质量控制监理措施§4.1质量控制的原则和要点: 工程质量控制是建设监理工作的核心,而施工过程中对重要的分部、分项工程、关键部位和关键工序的监控又是现场监理工作的重点。要本着“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的指导思想,遵循“坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、坚持质量标准、贯彻科学、公证、守法的职业规范”的质量控制原则,最终保证工程质量目标最优化实现。§4.2 建筑、结构工程施工质量控制要点:§4.2.1建筑工程测量与建筑放线的质量控制:测量是工程的前期基础工作,是控制工程质量的关键。建筑物的基础就位,沉降观测、流
22、体管道高程测定及建筑物标高、轴线等测量结果必须进行审查、复核、签证和认可。未经监理工程师检查、复核、签字、认可的测量结果无效。§4.2.2 地基与基础施工质量控制:本工程地基处理采用混凝土灌注桩,监理工程师按布桩图纸对桩位、标高检查,符合要求后方可进行成孔。成孔必须保证垂直度、深度和孔径符合设计图纸和规范要求,对成孔检查不低于80%的数量,遇有砂层时,严防缩径。成孔经监理工程师检查符合设计图纸和规范要求后,才可进行下道工序,放钢筋笼和浇灌混凝土即成桩,放钢筋笼时必须垂直并保证保护层,防止钢筋笼扭曲和歪斜,灌注混凝土时要用管送或泵送,高度控制在2m以内,以防混凝土离析。对混凝土配合比、
23、坍落度、材料报告必须随时检查,计量必须规范,监理工程师对混凝土浇注桩必须做到“三检查、两跟踪”(桩位、桩孔、成桩检查,成孔过程、浇灌过程的跟踪)确保混凝土浇筑桩质量。基础采用基础梁,施工前监理工程师要对承包商的标高、轴线以及控制坐标进行全面复查,完全符合设计要求后,方可施工垫层、基础梁。加强基础施工的技术管理,施工单位应设专人对施工班组专项交底,强化检查验收工作。经项目技术组检查、项目部检查、最后由监理工程师检查验收并认可。在浇筑基础梁时,必须设专人维护模板和柱钢筋位移,发现问题及时纠正,同时,在浇筑过程中,随时检查轴线和标高,以防不测,确保混凝土基础施工质量。§4.2.3 主体工程
24、的施工质量控制: 框架结构主要控制钢筋砼工程的质量,主要从以下几个方面:1 要控制模板工程质量,重点是检查模板本身及支撑系统,必须具有工程所需要的足够刚度,强度和稳定性,能够可靠的承受所浇捣混凝土的重量和侧压力,以及施工过程中所生产的荷载,使模板及其支撑系统应符合实际要求及规范规定,必须保证浇捣混凝土时不会发生标高、轴线及垂直度的偏移,防止柱身扭曲或梁、板变形,各类模板的偏差控制在标准允许的范围内。2 要控制钢筋工程的质量,重点是检查钢筋的原材料,包括钢筋的品种和规格要符合设计要求,进场的钢筋应有产品出厂合格证,并对钢筋进行外观检查及按有关规定取试样进行理化试验。有特殊要求的要进行可焊性试验、
25、疲劳强度和冲击韧性试验。在钢筋绑扎与安装中,监理工程师必须到现场巡视检查,发现问题及时纠正,钢筋绑扎完毕,承包人自检合格后填报钢筋工程隐蔽检查验收单,报项目监理机构。监理工程师在隐蔽验收时,应对照结构施工图检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度及锚固长度、接头位置、同一截面上的接头率等是否符合设计要求和施工规范规定。此外,还应检查某些构造措施的钢筋要求。3 要控制混凝土工程质量,重点是混凝土的生产与运输和浇筑与养护。(商品混凝土要考察混凝土供应厂家)监理工程师要严格审查现场生产条件,设备的性能符合投标文件许诺的要求,搅拌设备有可靠的加水计时装置,对水泥和骨料有经过核准的衡器计量,有符合岗位要求
26、的操作人员,试验人员和必须的试验设备,有严格的操作规程和管理制度等。运输过程中不应出现分层、离析、漏浆的现象。浇筑混凝土要连继,若必须间歇应尽量缩短,并应在下层混凝土初凝前将上层的混凝土浇筑完毕,同时要分段分层连续进行,每层浇筑厚度根据结构特点和钢筋的密度来决定。施工缝的留置要按设计要求并符合规范规定,对浇筑完的混凝土及时加以覆盖,并注意养护。4要加强框架结构节点施工质量,防止梁、柱节点核心区强度不足,重点是节点加密区箍筋及梁上有集中负载作用处的附加吊筋或箍筋,不得漏放;具有双层配筋板应设置撑筋,严格控制混凝土的配合比、用灰量及浇捣质量,确保框架节点处施工质量。1) 配筋砌体工程施工质量控制:
27、由于本工程1层为全框架,则配筋砌体工程施工质量控制如下:砌体砌筑时监理工程师应检查砌体工程所用材料的产品合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复检报告,砌体开始前,应检查其放线尺寸、基底标高、皮数杆的设置及其技术交底情况。在砌筑过程中,要随时检查砌体的留槎、接槎、留置临时施工洞口、设置脚手眼、砂浆试块的数量、制作等是否符合规定要求,砂浆的饱满度、砌体的垂直度、平整度、水平灰缝平直度等,必须符合规范规定。构造柱浇灌混凝土前,监理工程师需检查施工单位是否将砌体留槎部位和模板浇水湿润,将模板内的落地灰、砖渣和其它杂物清理干净,并在结合面处注入适量与构造柱混凝土
28、相同的去石水泥砂浆,振捣时应避免接触墙体,严禁通过墙体传震。监理工程师要随时检查设置在砌体水平灰缝中钢筋的锚固长度和弯折段的长度等,确保砌体工程的施工质量。2) 装饰装修工程施工质量控制:楼地面板材铺设、墙面、顶棚装饰、铝合金门窗、扣板、玻璃幕墙及外墙面砖施工质量控制要点:一是材质必须符合规范要求和设计要求;二是监督检查施工过程的质量;三是达到国家质量验评标准。3) 屋面工程施工质量控制:屋面工程施工前,组织施工单位掌握施工图中的细部构造及有关技术要求,编制屋面防水工程的施工方案或技术措施,在施工过程中,严格控制施工工序,各层次检验合格后方可进行下道工序、层次的作业。屋面工程的防水必须有防水专
29、业队伍或防水工施工。屋面工程所采用的防水、保温、隔热材料应有材料质量证明文件,并经指定的质量检验部门认证,确保其质量符合技术要求。§4.3 土建与安装工程配合施工质量控制要点:机电安装工程根据施工过程可段分为四个阶段,即配合阶段、毛坯阶段、装璜阶段和综合调试阶段。§4.3.1 配合阶段的质量控制:该阶段是指在土建的结构施工阶段,安装工程要预埋电气配管,通常是在绑扎钢筋时,安装进行电管配合。配合阶段监理工程师质量控制的要点是:a必须按图纸要求检查管线敷设;b.对过路箱、接线盒都应要求采取防堵措施,防止混凝土浆在浇捣时渗入,造成报废;c.电管与过路箱、接线盒之间应检查是否有跨接
30、,跨接焊缝是否符合规范要求;d.过路箱、接线盒的有盖面应紧贴在模板上,但不能用点焊与模板焊死;e.严格控制各管、盒的质量,避免废管、废盒的出现,以免影响以后的工程质量和工期;f.施工完毕后,首先应由施工单位自检、再报监理工程师检查,确保无遗漏和达到上述五点的要求。最后办理隐蔽工程验收签证,每配合一层均应办理隐蔽工程验收,作为交工资料予以保存。1) 毛坯阶段的质量控制毛坯阶段是指在土建拆模并清出现场后,安装工程全面开始施工直至进行装璜工程为止,主要工作是通风管道、风机盘管的施工,管井立管、各层支管的施工,电气线槽、照明管线的施工以及卫生间给、排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风空调
31、各专业,因此各专业监理工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患影响大局。毛坯阶段监理工程师质量控制的重点是:a.管线焊缝的焊接质量;b.排水管道接口的密封性;c.通风管道的严密质量;d.管道停止施工时的管口保护;e.消防管道的装配质量是防止渗漏的重要环节;f.风机盘管的安装必须确保滴水盘的坡度;g.所有支架必须完成面漆;j.管井内管道安装必须先做支架,确保主管安装的垂直度。3)装璜阶段的质量控制 装璜阶段,安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工、喷淋头的安装,卫生洁具的安装、镶接、通水工作等。装璜阶段安装工程监理工程师质量控制
32、的要点是:卫生洁具安装完毕后,监理工程师应及时提醒施工单位做好产品的保护,避免对洁具的破坏。通水工作应要求在地面装璜开始前进行,以免卫生洁具的漏水造成对装璜的破坏。在通水前应要求施工单位对给水系统及排水系统进行检验,填写验收单,监理工程师在检验合格后方可允许进行通水工作。各类室内电气面板安装应建议在墙面装璜施工完毕后进行,要避免对墙面的破坏。监理工程师还应注意检查各类面板的高度是否符合规范要求。各类探头、喷淋头、灯具安装应严格按照装璜图纸进行施工。4) 综合调试阶段的质量控制综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用起到关键作用。综合调试包括:通风系统、风机、风压及风量的测
33、试调整;管道试验;冷冻供回水管的循环冲洗;设备试车,所有电气项目的线路校对,单体试验,断保整定,系统装置整定,模拟动作试验等。 综合调试涉及到业主、监理单位、设计单位、施工单位及设备供应商,监理工程师在其中起的主要作用应该是审查施工单位、供应商的调试方案及协调各方的工作,综合调试阶段监理工程师质量控制的要点是:审查施工单位和设备供应商综合调试的组织、工艺方案。特别应要求施工单位编写工程的各系统送电方案并进行审查。明确各系统管道的试验和检验要求,明确设备试车的必要条件。5)合补布线工程:干、支线的槽板、管、盒及线布置敷设配线安装符合设计,终端接口满足语音、数据、图像及其它智能系统的要求。楼宇自动
34、化系统及综合布线工程传感器及控制器、执行器、设备接口要安装正确,干、支线的槽板、管、盒及线布置敷没及配线安装符合设计,终端接口满足语音、数据、图像及其它智能系统的要求,必须考虑消防联动接口。§4.4 施工质量控制要求:1 认真熟悉设计施工图,充分理解设计意图,熟悉和掌握有关施工规范和质量标准,做到有理有据的开展监理工作。2 监督施工技术交底,因为技术工作是质量控制的基础。 3 贯彻执行本公司制定的施工程序标准化工作,通过建设监理使施工有节奏的按程序进行。4 按照业主要求,严格按照国家优质工程标准要求,施工单位制定质量措施、质保体系。工作中严格按照质量标准去检查,力争达到样板工程标准。
35、5 坚持工序检查验收制度,上道工序不合格下道工序不能进行。6 坚持原材料、成品、半成品及设备质量的检验,坚持不合格材料、设备不能使用。7 坚持“质量第一”的方针,每周召开一次质量会,重要部位旁站监理,以预防为主,减少或杜绝质量事故的发生,不合格工程必须推倒从来。8 做好工程质量检查,包括参与的分部分项和隐蔽工程验收,以及竣工验收。9 严格审核施工图纸,对不符合质量要求和标准的图纸及时向业主提出修改意见。10 审核施工组织设计及施工安全措施。11 协助业主处理施工质量、安全事故有关事宜。12 为确保管道不渗漏,我们采用管道压力达到试验压力以上,压力不降再检查渗漏的新方法。13 协助、监督施工单位
36、做好文明施工,争创文明工地。14 在业主同意下积极推广新技术、新工艺、新材料。 §4.5 质量控制监理措施:1 组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。2 技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施。3 经济措施和合同措施:严格质量检验及验收,不符和合同规定质量要求的拒付工程款。五 安全控制监理措施“三杜绝一确保”:杜绝责任特别重大、大事故;杜绝质量事故;杜绝责任职工伤亡事故;确保施工安全。§5.1施工安全监理细则a、严格执行政府的法令和上级、主管部门所颁布的有关安全施工法规;b、督促施工单位落实安全保证体系,要求施工单位每一个职工
37、,要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针;c、审核安全施工技术措施,检查和落实施工中每道工序的安全教育内容,严禁违章操作,特种工必须持证上岗;d、关键工序的施工设施,监理应该检查是否符合设计计算数据,特殊部位应设专人完全测试;e、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施和冬季防寒、夏季防暑工作;f、审核施工场地规划图,并督促贯彻落实达到布局合理;g、安全监理人员在施工现场巡视、检查时,若发现违章者应停止其工作,若发现安全隐患,应立即通知停工整改;h、监理部应不定期组织各有关部门进行安全大检查,按有关规定进行组织评分;i、每月月报中,均应有关于安全生产的情况上报业主。
38、67;5.2 结合项目具体要求,制定施工安全控制的主要措施:a、在施工准备阶段,认真审查承包人的安全保证措施、安全机构、安全生产制度的建立情况。b、在开工报告中,承包人应明确安全生产保证体系,明确各级安全生产责任,安全措施实施办法。安全措施不落实或不符合要求时,不得同意工程开工。c、施工方案审查中,重点把住安全关,存在施工安全和质量安全隐患的方案,应一票否决。针对深挖高填、起重作业、高空作业,支架搭设等应制定详细施工方案,明确具体安全措施。d、检查各工种的安全生产操作规程,特种作业人员的安全管理情况和操作资质,主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件是否符合安全作业规范。e、调查可能导致意外伤
39、害事故的其它原因,针对了解到的现场环境,人为障碍等因素,及时提出防范措施。f、掌握新技术、新材料的工艺,技术标准和使用规范。对新材料、新技术的应用进行必要的调查,及时发现施工中存在的事故隐患,并发出正确指令。g、施工过程中,全体监理人员应把质量、安全放在首位,对盲目赶工、违章操作等现象,发现后应及时制止。h、加强施工现场安全监督与检查。根据工程进展情况,监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作;对主要结构、关键部分的安全状况,除进行日常跟踪检查外,视施工情况,必要时可要求做抽检和检测工作;对每道工序检查后,作好记录并给予确认。i、针对施工
40、中存在质量安全隐患,施工单位未能按要求及时整改时,可下达“暂时停工指令”:j、依法健全质量安全事故报告制度。对发生的事故实事求是、认真调查,及时报告,严肃处理。六 进度控制监理措施§6.1. 工期控制措施:§6.1.1 予先控制措施:、审核施工单位编制的进度计划图表:综合施工组织设计提供的劳动力、设备、施工方案;设计施工图的内容及技术难易程度;整个施工期所处的环境、气候状况;施工承包合同规定的工期以及施工场地的安排,分析确定进度计划编制的合理性、协调性和实现的可靠性。、分析进度计划目标:将工程进度计划的总目标(合同指标)按照工程部位分解成若干阶段性目标,通过监理会议协调,督
41、促和帮助施工单位出主意、想办法、同业主业务部门沟通等方法,努力实现每个阶段性工期目标,运用阶段性目标保总目标。、监督落实施工组织设计的内容:a、劳动力状况、各工种是否满足施工方案的需要。b、设备进场及设备完好状况。c、技术及施工质量交底。d、施工材料进场及供料情况。e、文明、安全和防洪排水及冬雨施工措施。§6.1.2 贯彻执行施工组织设计与监理工作程序:贯彻、落实执行施工组织设计、监理工作程序是确保顺利施工,避免返工而延误工期的有效措施。§6.1.3 施工过程的工期控制措施:、实际进度与计划进度的比较:一种方法式根据施工方的进度报告图、表以及监理现场收集的资料,填绘实际工程
42、进度图表,并进行比较分析,及时对总工期进行纠正偏、调控,同时提醒施工方引起重视、采取措施。另一种方法是按工程施工的形象部位对照同一工程部位的计划进行时间比较。也可以以阶段目标的计划时间进行工程施工部位的比较、及时采取措施,要求施工方纠正调整。 、信息反馈:通过监理手段不断的收集汇总施工现场各种信息,并对信息进行分类统计,从而不断地找出影响进度的主要因素和次要因素,利用监理例会或监理通知等形式,向施工单位和业主进行反馈、督促施工单位及时采取措施进行调整(含技术、组织、经济措施等)使工程实际进度接近计划进度。 、建立工期控制点、关键环节跟踪控制,按施工工艺,在施工转换期上都设立有工期控控制点,强制
43、施工方在转换期前做技术、物资、劳动力组织三项准备工作,监理方会同建设方组织验收。、认真填写监理日志:监理日志是监理人员对工地活动的真实记录,也是监理人员综合分析的基础资料,因此监理人员每天必须到工地巡视检查,真实记录施工活动和施工条件的变化。、定期现场会议制度:每月由总监工程师主持召开一次工期分析例会,每周召开一次监理会议。会议由建设方、监理方、施工方参加。施工方汇报工程进度情况及质量控制措施、文明安全施工措施,施工中存在的及需要解决的问题。施工方安排下月、周生产进度、质量措施。监理工程师与建设方在会上分析指导,寻求调整方案。施工方根据会议决定,制定调整应急计划和完成计划的保证措施,(文字、图、表报监理)。七 投资控制监理措施§7.1 投资
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