给公司提意见和建议范文

1、给公司提意见和建议范文篇一：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员 工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业 应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不 同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下 士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业 就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价 值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工 作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属 感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公

2、司努力； 而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种 有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有 标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这 样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想 看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、 大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不 断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不 断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习

3、， 向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地 学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地, 就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学 习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合 理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的 让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以 减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够 平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提髙加班的积极性和高 效性。5.完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数 人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的 影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办 公

4、之用。6.建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真 的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理 性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展。7.员工要养成节约的好习惯。无论是 办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃 饭也应养成不浪费食物的好习惯。8.安全生产时刻要放在 首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验 过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视， 公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9. 一 些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一 系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减 少人员的流失，

5、增强员工工作的积极性。10.多开展一些 有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期 举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大 家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企 合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部 门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作 顺利的进行。篇二：对公司管理的几点建议 关于对公司管 理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对 公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望 为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不 够浓厚，需进一步加强企业

6、文化建设。企业文化的管理作用 主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因 素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的 行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作 用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽 然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训 总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极 性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期 的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工 的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工 缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之 间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是 否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针 对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一.加 强企业文化建设。1、设立总经理信箱、总经理开放日。