加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展

1、加强医院科技创新管理推动医院持续健康 发展加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展【摘要】加强医院科技管理和创新是提高医疗技术水平、促进医 院持续健康发展的关键。1.要有先进的科技理念 2.制定科学合理的学科发展规划3.制定适宜的激励措施 4.重视和加强人才的引进和培养 5.加 强特色专科和重点专科建设 6.抓好科研课题的过程管理，强 化前瞻意识 7.加强调研，找准发展定位【关键词】企业医院科研管理科技创新课题管理随着医疗服务市场竞争 的日益激烈，人民群众对医疗技术水平和服务质量要求的不 断增强，安全、高效、便捷和高水平的医疗技术服务成为提 高医院竞争力的关键。加强医院科技创新管理，强化科技兴

2、院意识，提高科技 管理水平，对推动医院整体实力的发展进步，促进医院持续 健康发展具有十分重要的意义。1医院科技发展，离不开先进的发展和管理理念 科研工 作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段，领导重 视是开展科技创新，提高全院科技水平的关键。以人为本、科技兴院 工 院有重点，科有特色 工 以特 色带专科，以专科带全院”的科技发展理念成为院领导和全院 职工的共识。近年来我院制定了医院科技创新管理暂行办法、关于加 强和豉励科技创新的若干规定、关于科技论文投稿和奖励的 若干规定等一系列加强和豉励科技创新的文件。在企业医院资金紧张的情况下，仍不断从人力、物力、 财力上改善科研条件，营造良好的科技

3、创新氛围，提高了全 院医务人员的科技兴院意识。2加强人才培养和引进，多渠道引进和培养科技人才2.1医院制定了关于加强医院人才引进和管理的若干规定，对引 进高层次、高学历、高科技人才从工资福利待遇和工作环境 上给予一定的倾斜政策；积极豉励全院医务人员积极在职攻 读高一级医学学历，凡按期修完全部课程并取得毕业证书和 学位证书的，给予报销学习费用。2.2 人才为本、科技兴院”一直是院领导班子的用人策略 和管理理念。人才在一定程度上是决定医院生存和发展的主要因素。我院结合具体情况，采取送生进修、外由参加学术活动、 短期学术交流、外请专家来院指导、手术、坐诊、会诊、讲 座等多途径、多渠道培养急需人才。2

4、.3 制定了关于医务人员外由进修和参加学术活动若干 规定，积极创造条件，豉励和规范外由进修和参加学术活动。3认真论证学科方向，制定科学合理的学科发展规划学科建设是医院建设的最重要组成部分，学科科学性和合理性是衡量医院水平高低的重要标志规划和发展一个学科，必须选择稳定的研究方向，形成 一个较为长期的发展规划。为此，我院制定了总医院学科发展五年规划，设计了学 科发展简明申报表，督促各科室根据自身专业特点制定学科 或专业发展规划，汇总到科教科后，由院部组织院科学技术 委员会进行科学性论证，在充分论证的基础上，形成医院学 科建设总体规划，使全院学科能够形成合力，在重点学科的 带动下，围绕重点方向形成特

5、色学科群，促进医院重点学科 始终保持领先，特色学科不断创优突破，一般学科能够快速 跟进。4加强重点学科和特色专科建设我院的骨科（三个病区）、心血管内科被授予淮北市第一周期和第二周期市级重 点专科；微创外科被授予淮北市第三周期特色专科，并积极 筹备和申报 颈腰痛特色专科”和 糖尿病诊疗特色专科 工 风 湿病诊疗特色专科工创办了 淮北市创伤与关节置换研究 所”，使我院的专科建设提高了一个台阶。5充分发挥学科带头人的作用加强特色专科和重点专科建设，提高竞争意识，关键在学科带头人。在积极培养学科带头人的基础上，我院先后形成了神经 内科、神经外科、颈腰痛专科、糖尿病治疗专科、风湿病检 测和治疗专科、断肢

6、（指、趾）再植、肝病治疗、血液透析中心、重度复合伤救治以及骨科、心血管内科等市级重点专科，以及微创外科等特色科室，逐步形成了以特色带科室、以科室带全院”的良好发展格局。6改进医院学术活动管理机制以往我院的学术讲座，一般都是以院内科室主任讲座为主，只能在一定程度上培训低 年资的住院医师和轮转医师，不能从根本上解决医务人员的 学术更新和技术更新。面对互联网信息时代，我们依托和联合 好医生”医学教育 网、双卫网”等国内外知名医学网站，购买和下载部分最新 国内外医学学术课件、视频讲座资料，采取直播教学和分散 观看（根据专业不同，刻成教学光盘发至科室组织学习）等 形式让本院医务人员能足不由户了解国内外最

7、新的医学科 技进展，有效地促进了医院技术水平的提高，也开阔了视野，活跃了学术气氛。7抓好科研课题的过程管理科研项目的选题和立项只是科研计划研究的第一步，在整个科技计划管理体系中，还 应包括组织、实施和控制等环节。笔者认为影响科研进度的主要因素有以下几个方面课题 负责人指导思想、工作任务的繁忙、科研经费的不足、课题 负责人的变动等因素，致使科研课题有可能流产而后停滞。作为医院科研管理工作者，我们十分理解临床医务人员 工作的繁忙程度，尽力作好科技工作人员的服务工作，平时多联系、关键时刻多提醒、逾期未完成多督促，协助他们处理好日常医疗和科研工作关系。要及时跟进加强沟通与协作，既要加强管理，又要牢固

8、树立为一线服务的思想，对发现的情况做到具体问题具体分 析，积极为临床一线专家排忧解难，解决他们的实际困难。8强化前瞻意识，组织好科研成果的申报和转化高级别的科技成果是学科建设成效的重要标志，也是学科建设实现 发展的重要条件。管理部门必须强化前瞻意识，对医院承担科研课题的研 究成果进行系统分析和水平评价，注意把握科研成果的新颖 性、先进性和实用性。对于具备这 三性”的科研项目，应及时进行成果鉴定和中 报科技成果奖励。科技管理部门应适时地把课题的研究、成果的鉴定、奖 励的申报与成果的推广应用和转化有机地结合起来，并迅速 转化为生产力，推动医院科技进步。9加强市场调研，找准发展定位 每个医院都有自己

9、的区 域发展优势和劣势，因此，只有在调查研究的基础之上，才 能找准自身的发展定位，有针对性地促进医院科技发展。为此，笔者联合医务处、院办公室等部门，对我院近 5年来收治生院病人前 10位疾病谱及其按年度医疗费用占比情况进行了调查，最终总结由我院未来5年内的经营和科技发展定位以创伤救治与康复研究为龙头，以特色专科和微创 外科为发展优势，做到院有重点、科有特色、人有专长。逐步形成以特色带专科、以重点带全院，全面健康发展 的良好格局。打造一批重点专科， 培养一代优秀的人才队伍梯队，5年内在软硬件等方面要达到三级甲等医院标准。参考文献1刘东会，徐海涛.加强学科建设，实现医 院跨越发展.医学理论与实践，2002, 15 (6) 720-721. 2方 伟岗.科研与学科建设在创建世界一流大学中的地位和作用.中华医学科研管理，2002, 15 (4) 206-207. 3赵杭丽，章成伟.学科建设的实践与探索.中