副职领导之间的相处之道

1、副职领导之间的相处之道副职领导是企业管理层中的重要成员，参与企业经营决策及执行的全过程。同时，企业副职领导还要协调上下左右的关系，处理归属管理的业务，解决方方面面的矛盾。大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层， 因而副职领导之间既需要紧密的合作， 也存 在隐形的竞争。正确处理好副职领导之间的关系， 既是开展工作的必然需要，也是个人职业 发展的客观需要。1、分工不分家，团结合作企业管理层中的副职领导要有大局意识和整体观念，坚持分工不分家、分权不越权的工作理念。每一个副职领导都有自己的分管工作和具体职责，但归根到底是为了企业整体工作的推进和预定目标的实现。企业的各项工作都是一个整体，部门之间需要

2、通力合作，因此副职领导要坚决杜绝“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的错误思想，也要屏蔽“荒了自家责任田，专种别人地”的越 权做法。副职领导之间要相互尊敬， 不针对其他副职领导的工作方法与态度，而随意发表个人主观色彩的评价。同时，副职领导要做到守土有责，属于他人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。对于其他副职领导工作遇到的棘手问题，不可看笑话、凑热闹，应该主动关心问候，若自己有能力应当给予力所能及的支持，贯彻分工不分家的工作理念。孙子兵法云：“上下同欲者胜。”兵法如此，治理企业更是如此。副职领导要加强团结和 信任，就能变分散为集聚、化离心为同心，那么部门的工作效率就会得到提高，企

3、业的整体 功能就能得到放大。副职领导之间在有助于企业发展的工作层面上要多沟通，避免责任真空；生活上多关心，增进感情深度；缺点上多提醒，防止错误放大；挫折时多鼓励，树立工作自 信。形成精密团结，充满活力的工作氛围。2、明辨是非，不嫉贤妒能副职领导虽然不负责企业的全部工作，但是对于企业的大是大非问题要有高度的市场觉悟、 规范的法律意识和清醒的道德伦理。对于其他副职领导的作为，凡是不符合企业规章制度的， 一定要给予指正，不可当和事佬，也不能和稀泥。同时，对于其他副职领导的不良道德品行要有独立的认知和鉴别，对于其他副职领导的违纪违法行为，要敢于坚持原则，守住底线，做到不退步、不让步。此外，对于能力强、

4、素质高 的同级副职领导，要勇于点赞，以实际行动给予支持。副职领导之间要见贤思齐，不妒贤嫉能。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。副职领导处理同级之间的关系时， 不但要有容人之雅量，更要有学他人之长的度量。 企业管理层整体结构 的优化并不等于管理层个体之间没有差异，由于副职领导之间的能力有大小，特长、性格有区别，这就要求副职领导善于学习，以人之长补己之短。3、妥善处理矛盾，懂得回避和等待企业经营管理面对的各项工作业务具有较强的技术性、专业性和利益性，副职领导之间难免 会发生矛盾与冲突，基于此，副职领导可以秉承“治人”先“治己”的理念，妥善处理此类 矛盾。副职领导在解决企业经营管理矛盾的过程中，都应

5、该常思“己”之过，从自身找原因 和不足，调控解决矛盾的姿态，调节化解矛盾的情绪。在大部分情况下，“治己”能够确立一定的道德优势和舆论效应，进而达到“治人”的效果。 当然，“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范围内，并不是毫无原则地迁就、妥协其 他副职领导，否则就是变相纵容了。要懂得对矛盾的回避并擅于等待更好的处理时机。在企业经营管理产生的矛盾暂时无法解决的情况下，副职领导巧妙地给予回避，等待更好的处理时机，这也是一种有效的方式。'这种方式看起来是消极被动的，但其实也是非常明智理性的。因为在其他副职领导怒火正旺盛、头脑不冷静的时刻，暂时的回避如同釜底抽薪之功效，能够及时避免矛盾的激化。

6、 当然,回避并不是逃避，而是为了等待一个更好的时机来解决矛盾。在等待的过程中，副职领导可以进行梳理和回顾， 并且就解决矛盾所需的信息和其他资源予 以准备，从而达到事半功倍的作用。 当然，若是急需解决的企业发展中的矛盾，则要当机立 断，不可延误。4、敢于竞争，勇于脱颖而出竞争是当今时代的主要特征，也是市场经济的精髓。企业的副职领导要敢于在事业上竞争，在工作中打拼，这也是推动企业发展的重要动力。拿破仑说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”做好副职领导的一个重要目的是当上正职领导， 在更高的平台上施展才干，从而在事业上取得更高的追求。然而有些副职领导面对企业内部 的竞聘岗位时，显得有些不够自信， 甚至

7、因为其他副职领导的竞争而产生忧虑，或担心被人议论，这些想法、做法都是不明智、不成熟的。副职领导要勇敢地承认和其他副职领导存在竞争，并且对竞争要有积极的态度和主动的意识。因此，这就要求副职领导一方面要树立强烈的竞争理念，以提升事业；另一方面要有敏锐的机遇意识，因为“机遇往往垂青于有所准备的人”。/往往是企业管理层的多个副职领导竞争一个正职岗位。因而如何脱颖而出、崭露头角，成为了副职领导需要认真思考的问题。 '管理层的有些副职领导或许为了走捷径，心理盘算着可走旁门左道，但历史和实践已经告诉我们，违背原则地走捷径终将走向失败之路。脱颖而出也好，崭露头角也罢，都是要讲规则、论能力、看素质、能服众、经得起比拼和历史的检验。这就要求副职领导平时注重积累工作成绩，善于提升品质修养， 不断增长业务能力，持续强化市场定力。在遵循法规制度的基础上，敢于创新和实施企业乃至行业的变革行为，正如英特尔的贝瑞特，当芯片制造商的产销量占据