创新年工作方案

1、开发区分厂总装车间“创新年”工作方案创新是企业发展的灵魂，是企业永葆生机的源泉，尤其在 2009 年如此复杂多变的市场环境下，企业若没有创新就没有市场，没有市场就不可能生存和发展。2009年为我们公司的“创新年”，为了响应公司“科学管理，自主创新，持续发展，引领未来”的号召， 进一步激发车间全体员工的创新精神，努力提高车间的管理水平和 产品的竞争能力，把我们企业建设成“创新型”企业，大家同心协 力、开拓思维、打破常规、超越传统、积极探索、大胆实践，在各 自的岗位上发挥力量，我们开发区分厂总装车间根据我们车间的工 作性质和特点，制定总装车间“创新年”活动方案，具体如下： 一、“创新年”活动的主题

2、：我们把“超越传统，拓展创新”作为分厂总装车间“创新年” 的工作主题，主要从管理和技术两方面进行创新，树立全方位创新 理念，建立创新激励机制，从而进一步提升产品质量、提升员工技 能素质、提升装配产能。二、建立“创新年”工作推进小组：为了确保 “创新年”工作的顺利实施，我们分厂总装车间首先 建立了 “创新年”工作推进小组，负责车间“创新年”工作方案的 组织策划、方案拟定、工作过程监控、工作考评等工作，为了推进 创新工作的顺利开展，车间安排了一名推进员，及时配合分厂做好 创新年工作。小组成员名单：组长：张伟成员：邢国华、隋先明、于君增、迟学云、王长伟、丛文、李 向平、宋文忠推进员：张光三、“创新年

3、”工作方案的具体内容：“创新年”工作的主要内容包括管理创新和技术创新两方面， 我们总装车间主要从：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、 组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等方面进行创新工作活动。各活动的具体要求和详细内容如下：1、加强员工“创新”意识教育，广泛开展“创新”宣传动员工作。在车间管理看板和班组管理看板上制作“创新年”活动专栏， 广泛开展创新宣传教育，组织员工在创新意识方面进行学习、讨论， 增强员工参与创新的主观动能性和积极性，激发全体员工的创新精 神，把口号变为现实，营造人人重视创新的浓厚氛围。2、开展管理制度执行情况检查活动。车间“创新年”工作小组将定期对各班组管理制

4、度执行情况进行 检查，重点检查各班组对公司、分厂、车间制定的各项规章制度的 执行情况，对制度中不完善的条款提由意见及建议。3、开展“我为企业进一言”活动。各班组组织员工结合工作实际，立足岗位，根据企业的发展目 标任务和管理现状，围绕销售、服务、技术、质量、成本、采购、 人事制度、分配制度、做大做强企业品牌、企业文化建设以及一些 生产方面的小改小革进行“进一言活动”。要求“进一言”活动由个人或班组以书面的形式提由，并说明事物的现状及改进的办法和 措施，要求一事一议、一事一策，观点明确、针对性强，具有较强 的操作性、创造性、可行性和决策参考价值，数字不限。“进一言” 活动，每班组每月至少上报一条，

5、经公司采纳，每条奖励20-50元,没有上报的，将给予处罚。4、开展“创新年”征文比赛活动。积极动员车间全体员工，立足本岗位，面向全公司及社会发展 环境，以“全面实施创新年活动，提高企业总体竞争力”为主题进 行征文比赛，征文内容可以谈思想、谈建议、谈思路， 4月末前上 交“创新年”工作小组，每个班组不得少于2篇，小组将择优 2-4篇上报分厂，并刊登在车间管理看板上，对投稿者并予以奖励。5、成本控制方面由于今年的产量在不断增加，不可预期的因素较多，我们在物料 消耗、修理费及水、电费方面严格控制成本，我们每月对各项费用 进行成本变动分析，仔细查找各项费用发生的原因，为今后如何进行有效控制奠定基础。6

6、、加强员工的在职培训。1 ）制定2009年总装车间内部培训计划 （不包括公司培训计划） 积极采用多种形式开展工艺、质量、安全、技术、检验及管理制度 等方面的培训学习活动，全年累计74课时（见附表一）。2）开展创造学习型班组活动，通过此次活动，培养员工的 自我学习能力、创新能力，努力打造知识技术型、技术技能型、综 合技能型的员工。（附活动方案）3）培养多岗位能手，培养员工的综合技能，推广星级员工制度， 进一步豉励员工学习技能的主动性。7、 提合理化建议，提高装配效率目前，随着销售数量的急剧增加，如何提高人均产量，提高装配 效率，降低人工成本，是今年的主要课题。车间创新小组主要从以 下6个方面着手

7、展开工作：1）通过制作工具或者小设备可提高工作 效率。2）调整零部件与安装工位的距离，缩短取件时间。3）减少零部件上线前需要拆卸的时间。4）部分小件由厂家直接携带（模块化采购），能够减少装配时间。5）调整工序，避免各个工序相互干涉。6）减少上线前需要手工调整（敲打、流丝等）的时间。8、提高质量管理水平推行全员质量管理方式，进一步培养兼职检验人员，完善自检和 互检制度，在试车班组推广免检和抽检制度，降低人工费用，提高 工作效率。四、对“创新年”工作进行总结、评比。对全年创新工作进行总结、评比，对创新工作表现优秀的班组及个人给予表彰和奖励。五、有关要求1 、要求各班组要高度重视“创新年”工作，广泛

8、宣传动员，加 强员工意识教育，将“创新年”工作真正落实到实处，增强员工参 与创新的主观能动性和积极性，不喊空口号不流于形式。2、坚决杜绝弄虚作假行为，一经发现，车间将进行通报。总装车间2009 年3月13日附表培训日期培训内容培训课时培训目的2-4月工艺规程培训4加强员工的熟练操作，保证装配 质量。2-4月通用工艺规程学习8加强员工的熟练操作，保证装配 质量。2-4月常用螺纹紧固件拧紧扭矩要求2熟悉各种螺纹紧固的扭矩要求2月5s知识培训4学习现场改善的内容及改善手法2月安全生产奖罚制度2进一步加深理解安全操作的重要性，增强按章操作的意识3-10 月实物操作培训12加强员工操作的准确性和熟练 性

9、。3月设备维护保养制度2了解维护保养设备的重要性，定 期做好保养。3月HFJ1027系列车辆安装调整技术条件4熟悉1027系列车辆的技术条件，严格按照工艺要求生产。4-10 月整车检验规范培训12掌握检验知识，达到整车免检水 平。5-6月检验知识方面的培训12提高员工的质量意识，优化产品质量8月熟悉本班组所有配套件及其主要功能4熟悉1027系列整车配套件及其主要功能，提高产品实物质量。4-10 月分厂各项管理制度8让员工了解各项规章制度，如何做一位好员工5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357

10、606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810034