方砖铺设施工方案(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上普兰店区教育局6所中小学校操场改造工程方砖铺设施工方案 编 制： 审 核： 批 准：大连三川建设集团股份有限公司二零一六年九月专心-专注-专业目 录一、工程概况 本工程位于普兰店区内，包括第38中学、第37中学、铁西小学、铁西职高、新城小学、职业教育中心田径场改造工程。方砖采用80mm厚友兰透水型铺地彩砖，铺设面积16800m2。二、总体布置及工期安排项目经理1、项目组织机构技术负责人项目负责人工程部安全部质量部预算成本部材料部技术员施工员安全员质检员预算员材料员2、施工作业面的划分 根据施工组织设计及现场实际，方砖铺设施工6所学校划分6个工作面，采取平行于流水施工相

2、结合的方式，由2个劳务施工队伍完成。3、资源部署 方砖铺设施工所需要的人员、机械设备如下：人员安排工作内容人数备注测量员，负责测量放线6机械工3安装工，负责方砖铺设安装18普工24 主要机具：搅拌机、抹子、橡皮锤、平铁锹、木杠、手推车等。 主要材料：方砖采用甲方指定的友兰透水型铺地彩砖，施工前材料员到生产厂家取回样品，由甲方根据样品的规格、尺寸、形状，选择采用的方砖类型。根据项目进度，方砖、水泥及矿粉的生产厂家按项目要求将材料直接送至指定地点。三、施工技术方案1、 施工工艺流程 测量放样水泥矿粉垫层施工方砖铺设质量检查2、 施工准备 1）方砖进场合格证及出厂检验报告齐全，外观质量与样品相同。水

3、泥、矿粉质量合格，已见证取样。干硬性水泥矿粉配合比已确定并经总监理工程师批准。 2）下承层（水泥稳定层）已检测验收完成，具备施工条件，且表面干净无杂物，并洒水湿润。 3）施工放样：放出方砖铺设边线，钉上钢钎。在铺设范围内，按6m×6m划分方格网，并使用全站仪或GPS将6m×6m的方格网，精确投射于水泥稳定土基层上，用墨斗弹线。 根据现场弹好的线，将方格网4角位置铺装一块透水砖，并进行抄平测量，以四角的方砖作为方格网的铺设基准。 3、 施工方法 1）干硬性水泥矿粉的搅拌与运输水泥矿粉按1:3的比例采用搅拌机进行拌合，严格控制用水量。矿粉必须过称，水用量采用

4、自动计量设备计量，保证配合比符合要求。搅拌出的干硬性水泥矿粉以捏成团，落地开花为宜。运输采用手推车运至方砖铺设地点，在方格网内摊铺。摊铺的虚铺厚度比设计要求高0.51cm。 2）方砖铺设 透水砖在铺设前，需润湿，但表面不得有水分。透水砖铺设时在方格网已定好的四角挂线，铺设方格网四周的透水砖。四周透水砖铺设后，以透水砖的横向为铺设挂线，挂在纵向方砖砖位置，进行分仓铺设。用橡皮锤轻轻锤击方砖，使方砖与结合层紧密结合，使其两角与砖缝对其，面层与挂线平。由于基层施工的误差，在方砖铺设时应根据挂线标高及时调整水泥矿粉的厚度，方砖下水泥矿粉必须密实，不得留有空洞。 成活24h后洒水养护，养护23天，期间不

5、得扰动已铺装的方砖，撒细、中砂扫缝，扫缝砂必须是干砂，含泥量在1%以下。需要多次扫缝，每次扫完后，随即洒水，确保使砂能灌满缝隙，直到洒水后砂子不再下沉为止。4、 质量保证措施 1、质量目标：合格。 2、建立质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。1）建立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，项目技术负责人为副组长，组员由质量、技术、物资等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。2）建立质量组织管理体系为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师。3)建立严格的质量管理制度，从管理上确保

6、质量措施的落实，施工过程中的质量管理制度：（1）开工前的技术交底管理制度开工之前，项目技术负责人对施工员、技术人员、质检人员进行技术交底，施工员对施工队进行技术交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。（2）建立“三不交接”、“五不施工”制度 施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。（3)

7、对工序实行严格的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。（4)施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由专人负责，分类归档管理。 3、制订详细的施工方案，由公司技术负责人审核。施工中必须按经审批的施工组织设计进行施工。 4、在施工过程中，施工员、质检员必须在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计和规范要求。 5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。 6、严格控制原材料质量，施工中所用

8、的水泥、矿粉均按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理，不得留置施工现场。5、 安全保证措施1、安全保证体系 建立以项目经理为组长的安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，使各级明确自己的安全目标，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。 2、安全生产责任制 1）从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任目标，使安全工作不留缺口

9、，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序可控的良好状态。 2）安全生产教育 工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习工程施工安全规则和安全技术教育，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。 3）安全技术措施保证制度 项目部在制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。 4）安全生产检查制度 项目部安全工程师每天对重点工程、关键工序进行安全生产检查，项目部每月对现场进行一次全面的安

10、全检查，发现问题及时处理，并分析原因、查明责任、制定纠正和预防措施。 5）安全生产报告制度 严格执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级上报。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知业主代表。对触犯法律者追究其到刑事责任。 3、安全保证措施 (1)深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。 (2)认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全检查。对发现的问题按“三不放过”的原则，查明责任、分析原因，制定纠正和预防措施，杜绝事故发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。 (3)加强职工安全教育，克服职工麻痹、侥幸心理。 (4)各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。 (5)加强用电管理，制定安全用电措施。 (6)夜间施工须配备足够的照明灯具，保证有足够的照明度。 (7)施工现场各作业点,张挂安全标语,在危险区设防护设施和明显标志警示牌。 (8)凡进入现场,必须带安全帽,不带防护用具不准进入