绩分管理手册

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。培训行业绩分管理实施手册绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事会提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从 10 月 1 日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为学校年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励

2、的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导小组组长： 校长工作职责：对绩分管理的运行进行监督、指导，对绩分管理解疑答惑。副组长： 行政主管（兼人力资源部负责人）负责绩分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组员：老师工作职责：负责绩分制管理的具体录入。三、绩分制实施办法1、用绩分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人绩分档案，该绩分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围所有人员五、分值确定：1、A 类消耗绩分A 类绩分包括员工的岗位、工龄、绩效得

3、分三项。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。2、B 类永久绩分B 类绩分将与个人日常做人、做事挂钩，分别按标准进行加减分六、绩分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人绩分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施绩分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到绩分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施绩分制管理的重要意义，重视绩分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织主管及以上级要怀

4、揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各部门负责人要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩绩分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：试行指导实施细则弘志教育二一七年十月一日绩分制试行指导实施细则（试行版）第一部分： A 类绩分（一）岗位奖分方式： 根据当月所处岗位进行积分。奖分方法： 分为执行校长、主任、主管、组长、钻石员工、金牌员工、高级员工、助理员工8 个等级，每月固定奖100 分、90 分、80 分、70

5、 分、60 分、50 分、 40 分、 30 分。（二）工龄奖分方式： 根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法： 入职第一年， 50 分/ 月；第二年， 100 分/ 月，依此累推，每满一年加 50 分/ 月。（三）绩效奖分方式： 根据当月绩效考核得分进行积分。奖分方法： 绩效分直接为A类积分第二部分： B 类绩分（一）通用型（全员适用）：（ 1）、加分项（共 10 项）1. 考勤：当月全勤者员工，奖励 100 分/ 月，早上上班前 3 名员工，额外奖10 分/ 次；2. 建议： 对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善工作思路，有特殊贡献者，奖100 分/

6、次；或员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖50 分/ 次；3. 举荐： 员工为学校找人才、挖人才，根据人才优秀与否的情况，可以奖励 100-1000 分；4. 培养： 领导干部积极主动培养下属，能力强的带动能力弱的，为其设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖200 分；5. 帮扶： 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖 50分/ 次；6. 积极：员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分；员工做好人好事、拾金不昧，被学校知晓者，给灾区捐款、献爱心等，奖 50 分；7. 集体：积极参加学校召开的各类会议、 培训及集体活动等， 加 30 分/

7、次，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的可以获得额外加分（加分范围在 20 分-200 分）；8. 安全：适时消灭学校意外事件或消除安全隐患， 使学校免遭严重损害者，每次奖励 100 分；9. 计划： 按时上交计划及总结的，将5 分/ 次；10. 投诉：每月无任何安全事故及家长投诉等事件的，奖300 分/ 月。备注：未计入以上范围但应该奖励的行为，按照学校的二级绩分计入。（2）、扣分项（ 5 项）1. 损失： 不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏学校机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使学校蒙受重大损失者，发现一次扣2000 分；2. 纪律： 不按照要求着装的、不按照

8、要求开展工作的、工作时间闲聊或玩手机的，每发现一次扣 200 分；3. 投诉： 被家长投诉的，不论何种原因，视情节扣20500 分；4. 争执：员工之间发现争吵、 挑拨离间或拉帮结派者， 发现一次扣 1000 分；5. 违犯： 不积极参加学校的集体活动、违反员工规章制度或企业文化中高压线的，扣 50 分/ 次。（3）二级绩分：学校二级绩分总和为 1000 分/ 月，未计入此上范围，可由直接上级根据情况而定，奖励员工 1-5 颗星星，月末再换算成正式绩分。（二）岗位型（胜任）（1）、教师：1、关于教学质量的考评：A、凡是所教学生获得国家级比赛奖项的（奖项是学校相关科目） ，一等奖及以上，加 50

9、 分/ 人，二等奖，加 30 分/ 人，三等奖及优秀奖等，加 20 分/ 人；B、凡是在各类考级或正规考试中（学校相关科目） ，获得前三名的，第一名加 30 分，第二名加 20 分，第三名加 10 分；C、凡是家长主动送书面表扬信或锦旗的，加20 分/人D、家长在微信中进行表扬，被学校选为宣传资料的，加20 分/ 人E、在每学期总平均好评， 达到 4.8 以上的，加 500 分，达到 4.5 的，加 200分，达到 4.0 的加 50 分， 4.0 分以下的扣 200 分（未进行点评的家长，一律按1 星积分）。2、关于续费的考评：A、考评标准：续费率低于70%无积分， 7080%（不含），加

10、100分， 80%90%（不含），加 200 分，达到 90%，加 500 分，再每增加一人续费，加100 分/ 人；B、考评周期：续费按学期进行考评；C、考评办法：由教务老师出具数据，前台核对，教师签字，校长审核，前台录入并微信群公告。3、关于转介绍的考评：A、考评标准：当月转介绍 1-4 人的，200 分/ 人，转介绍 5 人及以上的， 300分/ 人B、考评周期：转介绍按月进行考评C、考评办法：由教师自行填写数据，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。4、关于到课率的考评A、考评标准：当月到课率达到100%的，奖励 200 分，每少一人，减少10分，当月内及时补课的不再扣分B、考评周

11、期：到课率按月进行考评C、考评办法：由教务老师填写数据（微校通数据直接生成），执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（2）、市场：1、关于电话及微信量的考评A、考评标准：每天 20 通电话邀约，完成的，加 20 分，每少一个扣 1 分；每天加微信 30 个，完成的，加 30 分，每少一个扣 1 分；B、考评周期：每天C、考评办法：由主管或部门经理负责检查，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。2、关于上门率的考评A、考评标准：每周上门听体验课人数达到2 人，加 200 分，每增加一人，加 100 分；B、考评周期：每周C、考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入

12、并微信群公告。3、关于业绩的考评A、考评标准：每月业绩在 1 万元以内的部分， 2 元钱 =1 分； 1 万以上的业绩部分， 1 元钱 =1 分； 2 万元以上的业绩部分， 1 元钱 =2 分，以此类推 B、考评周期：每月C、考评办法：由主管或部门经理负责统计，执行校长审核，确认后前台录入并微信群公告。（3）主管：1、关于个人的考评参照部门员工的考评进行2、关于团队工作的考评A、考评标准：部门员工月平均得分的20%计入主管的月得分B、考评周期：按月考评C、考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入3、关于团队建设的考评：A、考评标准：部门离职一人，扣50 分；部门转正一人，加50 分/人，部门员

13、工工作年限50 分/ 人/ 年；B、考评周期：随时考评C、考评办法：执行校长执行考评，前台负责录入。（4）执行校长：1、关于个人的考评按照执行校长岗位职责开展考评2、关于教师团队的考评A、考评标准：教师月平均得分的20%计入执行校长的月得分B 、考评周期：按照学期进行考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并钉钉群公告。3、关于招生团队的考评A、考评标准：销售月平均得分的20%计入执行校长的月得分B 、考评周期：按照每月进行考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。4、关于团队建设的考评A、考评标准：每招聘转正一人，加 50 分，每离职一位员工，扣 50

14、 分，离职一位主管扣 200 分，校区员工工作年限 50 分/ 人/ 年；B 、考评周期：随时考评C、考评办法：由前台统计，校长审核，确认后前台录入并微信群公告。绩分管理实施指导细则1、所有员工的考核都统一按照绩效考核和绩分制管理工作细则进行，公司总经理、副总经理、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与绩分制管理。2、各部门经理（主管）对本部门所有员工享有奖扣分权利（加减分每月上限 100 分），同时本人参与绩分考评。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导组提出申请，审批后方可执行。3、奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本公司员工的绩分

15、初步将实行一周一汇总、 一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司每月 26 日举办“绩分快乐分享会”会议（公示绩分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节） 。5、本绩分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经执行校长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、在绩分考评中，凡是弄虚作假的，一律扣罚2000 分/ 次，部门领导协助弄虚作假的，扣3000 分/ 次。8、本细则从发布之日起执行。后附：绩分兑现弘志教育二一七年十月一日绩分管理绩分兑现规则一、A类消耗积分

16、：1、累计达到 300 分，即可在绩分快乐分享会上享受抽奖一次，抽奖后将从 A类总积分扣除 300 分；2、再次累计达到 300 分，即可再次抽奖一次；3、奖品设置花样繁多，如：大豆油、抽纸、盆栽、精美相框、海鲜自助餐、电影票、太阳眼镜、手套、一箱水果、口罩、帽子、水杯等等二、B类永久积分：分数奖励500 分公司心意一份1000 分一次免迟到卡2000 分带薪休假半天3000 分父母礼盒一份4000 分一次免早退卡5000 分带薪休假一天6000 分100 元电话充值卡7000 分150 元超市购物卡8000 分购买手机补助 5%10000 分购买家电一件补助 8%12000 分父母双人全面体验15000 分每月房补 5020000 分交通