生产管理的初步设想

1、生产管理的初步设想假设由我负责公司生产管理或车间管理的工作， 按照自己的想法提出一些工作设想或思路。由于对公司整个运作和生产现场不了解，提出的设想可能会片面或不适用。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、 生产技术准备计划和生产作业计划等。 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本等。建立有效的生产管理体系依靠的是符合实际、 简单明了的各种管理制度，而管理制度的落实必须通过考核来实现。通过不断改进、完善管理制度

2、、考核制度从而提升公司管理水平； 同时不断提升技术和设备水平使公司达到同行业先进水平。个人认为生产管理的主要工作有： 设置生产管理系统 ；制订或完善管理制度；建立数据统计分析制度；建立完善考核制度；生产计划工作；生产控制工作；制订和落实目标；持续总结和改进不断提升整体水平。其中设置生产管理系统 ；制订或完善管理制度； 建立或完善数据统计分析制度； 建立完善考核制度都是基础性工作， 需要在日常工作中不断改进和完善。而生产计划工作；生产控制工作是日常工作，计划、实施、总结、改进周而复始。通过日常的检查、数据分析及时发现问题，制订解决办法和改进措施确保计划的完成，有效控制生产进度、成本、质量、设备、

3、安全等。制订和落实目标、持续总结和改进工作是整体生产管理工作的提升和突破，根据公司实际情况在一定时间段内针对某一项工作或指标开展重点工作，达到预期的目标。 个人对重点工作的理解简单陈述如下。一、设置生产管理系统 。1、设置生产管理机构。根据企业生产实际情况设置合理精干的生产管理岗位，明确各岗位职责。管理岗位设置要精干有效，实现直属管理、层层负责制。2、人员配置。 根据工艺、设备和生产量设置合理的生产岗位，配置生产人员。 通过不断摸索和改进工艺优化岗位设置、减少生产人员达到提高效率的目的。3、生产现场、设备配置。设备选型、现场布置、各工序间的衔接直接影响到生产效率。4、工艺、设备。 先进的工艺、

4、设备是保证质量、提高效率的必备条件。在生产当中不断摸索和改进， 对生产岗位、管理岗位、生产工艺、生产现场、生产设备不断进行调整和优化， 使之逐步达到高效合理的水平。同时跟踪行业技术发展，及时应用先进技术。二、制订或完善管理制度。管理制度是生产管理体系的基础， 所有生产管理工作都是依靠管理制度来实现。如劳动纪律规定； 安全管理制度；质量管理制度；现场文明生产管理制度；设备管理制度；卫生管理制度；管理制度尽可能简单明了、有可操作性。管理制度要在实践过程中不断改进和调整， 使之逐步完善。各项管理制度必须明确对象、配套考核细则。即如何检查、如何考核；由谁检查、由谁考核等。三、建立数据统计分析制度。准确

5、、及时的数据统计分析是量化考核的基础，也是及时掌握、分析、总结生产情况的基础。1、数据系统的建立。 从原始记录、票据开始，建立相应的统计分析、核算制度。即记录由谁负责，记录的要求，上报给谁，由谁统计分析，由谁分析总结和制订改进措施；由谁监督抽查，统计分析结果的上报周期，一些统计结果的公开、公布等都要做明确规定。2、成本核算。 通过成本核算可以分析、查找影响成本的因素；是对车间和员工考核的基础依据。生产系统和各生产车间都尽可能有成本核算。公司通过测算对车间制订各品种成品或半成品的标准成本。对车间的水、电、气、材料进行计量，月底核算实际成本。根据实际成本与标准成本的差异进行考核。考虑到材料价格不断

6、变化， 为便于核算可以制订标准价格。四、建立或完善考核制度。1、建立完善考核体系。考核制度、考核细则要遵循由简到繁，尽可能量化，逐步补充的原则。生产部门考核的主要指标如成本、质量、效率、产量都可以量化考核。无法量化但可以直观考核的指标要尽可能明确，有可操作性。无法量化、无法直观考核的指标或项目可暂时不考核，也可成立专门的委员会进行评议打分。2、考核落实和监督。有了考核制度，考核数据，下一步就是由谁来考核监督的问题。各车间员工工资总额由生产部按照工资考核制度进行考核后报生产副总经理审批。车间员工工资依据审批的工资总额按照考核制度由车间主任考核。主管副总经理审核。各部门人员工资由部门负责人考核。生

7、产系统各部门负责人工资由生产副总经理考核。如有必要还可召开工资考核、审核会议。3、车间员工工资考核。生产一线员工实行计件工资制。工资基础完全实行计件工资，其他质量、成本、劳动纪律、安全等奖罚在计件工资的基础上增减累计。个人成本考核相对复杂一些，可先考核材料的盈亏。 由易到难逐步推进。为稳定熟练工，可根据技能或在职年限设置技能或岗位津贴。对需要多人配合完成的工作或岗位可实行分组承包，计件考核。二、计划生产。即编制生产计划、 生产技术准备计划和生产作业计划等。具体到每一项工作实际就是一个简单的 PDCA循环，即计划、实施、考核、改进这四项的循环。常规生产是以月为时间段进行计划和组织生产，订单生产以

8、订单期限为周期进行计划和组织生产。 计划内容主要包括生产量、期限、质量、成本、效率等。五、生产控制。对成本、质量、生产进度、设备、安全的控制主要依靠管理制度、考核制度、数据统计制度、 分析和总结制度、日常的监督检查制度来实现。通过统计数据分析、查找存在问题的根源，制订相关措施加以改进。提高生产控制水平需要通过不断改进、完善各种制度和考核力度，同时改进工艺和设备水平。六、制订和落实目标。根据公司的发展目标制订本系统的长期或短期目标，对目标层层分解，责任到人。 同时制订完成目标的措施或办法。分阶段总结和调整，保证目标实现。七、持续改进。对整个生产管理体系包括机构、 人员设置；管理制度；考核制度；数

9、据统计分析制度； 生产计划体系； 生产控制体系不断进行改进和调整。使之逐步完善，提高整体管理水平。同时改进生产设备和工艺、应用先进的设备和技术。使公司整体水平提升。八、重点工作。以上工作是日常基础性工作， 即贯穿整个生产管理工作当中。 即日常生产管理靠各种管理制度和日常的检查、考核来实现管理目的。同时根据实情况在一定的时间段有计划有目的的侧重开展一些工作。这样一方面可以强化员工的意识， 另一方面能有效提高管理水平。 当然，在实际工作当中要根据公司整体规划和生产总经理的要求来制订一定时间段的重点工作计划和实施办法。 我这里只是按照自己的认识和以前的工作经验来简单制订重点工作计划。1、培训（四月份

10、）。二、三月份通常会大量招工。四月份重点工作为培训。召开员工动员会，制订培训计划包括培训内容、 培训对象、培训时间、培训效果验证。 为达到预期效果除正常的考核外，可针对本次培训制订专项奖罚办法。培训结束进行总结和考核。2、安全月活动（五月份） 。五月份工作重点是开展安全月活动，提高员工安全意识。 召开员工动员会， 制订安全月活动计划包括活动内容、时间、活动形式、参加人员、负责人、奖罚措施等。最后是总结、评比和考核。3、改进工艺和操作方法 （六月份）。六月份工作重点为改进工艺和操作方法。组织员工讨论操作方法和生产工艺， 总结出合理高效的操作方法和生产工艺，逐步标准化、规范化。4、成本控制月（七月

11、份） 。对日常成本通过考核来控制，需要突破和攻关的项目要组织攻关小组重点突破。5、企业文化月活动（八月份） 。 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦， 离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有" 企兴我荣、企衰我耻 " 这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。6、质量月活动（九月份） 。 九月份工作重点是开展质量月活动。组织员工学习质量管理制度和质量标准，进行质量竞赛活动。 制订质量月活动计划、 制订针对质量月活动的专项奖罚办法。活动结束进行总结和考核。7、考核制度修改、

12、完善（九、十月份） 。广泛征求员工及管理人员意见，对考核细则进行修订。召开细则修订专题会议。修订后套用三月份考核内容进行验证。完成修订后组织员工系统学习。8、劳动竞赛（十一月份）。制订科学合理的考核制度是激励员工积极性提高生产效率的基本方法。 同时适时开展一些劳动竞赛之类的活动也能有效调动员工积极性、提高生产效率。同样要召开动员会，广泛宣传，制订详细的活动计划。活动内容、参加人员、活动组织人员、效果或目标、时间、总结和考核。9、年终总结（十二月份） 。以上对生产管理工作的认识、重点工作计划都是纸上谈兵，因缺乏实际生产情况的支撑，显得空洞和教条。只是个人的一些想法，有幼稚和不切实际之处请谅解。牛

13、建民2013-3-27 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大