专业技术工作总结评职称时写的

1、专业技术工作总结本人从 1993年 7月参加工作以来，先后在 * 峨西建筑公司、四川省 *实 业有限公司、四川 * 建设集团等施工单位、开发公司从事现场施工技术管理和 造价管理工作。在各阶段工作中，认真学习建筑相关专业技术知识，在实践中 努力推行 “新工艺、新材料 ”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。对现场 技术管理，严格按照国家相关法律法规、规范，做到一丝不苟，按图施工，保 障了工程质量，所施工的工程未出现过重大质量事故。对安全文明施工管理更 是常抓不懈，对所管理的每个工程，均达到了开工前制定的安全文明目标。对 工程预决算部分，严格按照清单计价规范和定额计算规则，对每个项目努力做 到无漏

2、套、错套清单和定额，人工费和材料费的调整均严格执行国家相关的文 件进行。、从参加工作以来，先后完成了以下主要工程：1、1993.8-1994.4*家属楼（砖混 6 层 4560m2 ），任施工员，获得优良工程。2、1994.5-1996.3*商住楼（底框砖混 6 层 21300m2 ），担任施工员，工程合格。3、1996.8-1998.2*商住楼（底框砖混 7 层 8500m2 ），担任主办施工员， 工程合格。4、1998.2-1999.8*商住楼（框架 7 层 16580m2 ），担任主办施工员， 工程合格。5、1999.8-2001.6*花园（砖混 6 层 24600m2 ），担任主办工长

3、，工程合格。6、2002.7-2004.6*小区（底框砖混 7 层 35674m2 ），担任技术负责人、造价管理，工程合格。7、2004.7-2007.2 攀枝花 * 广场（框剪含地下室，部分 8 层，部分 6 层共8、2007.3-2009.8* （多层框架， 6+1 层，建筑面积 28723.31m2 ），任造价管理，工程结算通过公司内部审计和外审，误差率 0.41% ，符合要求。9、2009.8-2011.5* 工程（ 5 栋 6+1 多层 11664.49m2 ，高层 18-33 层 50777.97m2 。总计建筑面积 62442.46m2 ），工程月进度款和结算均在可控范 围内。1

4、0、2009.8-2011.5* 工程（ 9 层内，建筑面积 85827.09m2 ）。工程月进度款 和结算均在可控范围内。二、对建筑工程施工和造价管理工作感悟 通过以上工程的现场管理和造价管理，本人对建筑工程施工技术和施工流 程，对工程预结算流程和工程量计算娴熟。能适应不同的工程结构和不同的工 作环境。灵活运用积累的经验和知识进行突发事件的处置。要做好一个工程， 我认为要从以下几个方面进行：1、做好施工前的准备工作，才能高效准确的做好工程。开工前技术资料的 准备，直接关系到工程质量的优劣、工程进展顺利与否。开工前要熟悉图纸、 合同和有关文件，做好图纸的自审工作，即使发现问题，提出问题。编制好

5、施 工预算和施工组织设计，为施工所需的各项资源提供依据。施工预算应根据项 目本身的实际情况和项目部相关经验技术进行编制，应具备实际可操作性。对 工程进度款应按工程实际进度情况进行申报，做到不漏报、不多报，并和时跟 踪，确保项目资金按工程进度计划到位保障工程的顺利进行。项目部人员的配 备，必须合理，各岗位专业技术人员应根据工程的特点进行配置。劳动力的分 配应事先做好计划，避免停窝工事件的发生。做好工人进场安全文明教育和专 业技术教育工作，并在各专业工作开始前，做好技术交底，让参与该项工作的人能清楚的知道自己该干什么，做到什么程度。做好施工现场的布置工作，避 免无计划布置场地，造成场地混乱，利用率

6、低，安全文明施工无法实现等问题。 根据施工组织设计做好材料和机械设备的供应准备，保障工程施工顺畅。在 2004-2007 年 * 广场工程的施工中，从工程开工前，我就组织项目部相关人 员对图纸进行认真研究、探讨，做出了一个符合本工程特点的、贯穿全施工过 程的施工组织设计。并对易出现的质量、安全问题，均提出了重点监控措施。 在施工过程中，真正做到了防患于未然。对各种施工中出现的问题，我们都制 定了一套应对措施，当这些问题暴露时，项目部各管理人员均能从容应对，并 能在相关要求内纠正。保障了工程质量。2、施工过程中对工程质量应常抓不懈、从细节中决定质量，确保工程质量2002 年 7 月，我在成都市

7、* 工地担任技术负责人，该工程建筑面积 35000m2。部分底框，其余砖混结构的住宅小区。工程开工以来，砖砌体工程质 量作为工程重要部分，被当做工程的重要控制方向。在砖砌体施工前，组织了 项目部相关技术人员和各砌体班组专门召开了砖砌体质量控制专题会议。认真 学习砖砌体施工质量验收规范 GB50203-2002。下面就砖砌体质量控制方面 的一些情况总结如下：对砖砌体的轴线控制，要求各栋号均采用在楼板上放出轴线和控制线进行控制，控制线距墙边 8cm，用墨线弹出在楼板上，便于检查轴线偏差。如果按 传统放线不做控制线的话，工人将砖砌体砌筑好后，检查轴线偏差比较麻烦。 有控制线后，可随时抽查轴线偏差情况

8、，用卷尺测量控制线到墙边的距离，即 可知道轴线偏差，对误差超过规范要求的，立即纠正，避免造成较大损失。在砌体标高控制上，采用专用匹数杆进行控制，立皮数杆要保持标高一致， 盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防 水平灰缝出现大小不匀。并在墙体砌筑高度超 50cm 后，在墙上放出 50 线，便 于检查控制。具体控制参数参考规范和本工程实际情况，制定为：轴线偏移 5mm外墙窗洞口偏差 10mm砌体标高 +20 mm垂直度 3mn，平整度 5mm 灰缝平直度8mm外墙灰缝饱满度95%内墙90%;对砂浆饱满度的控制上，刚好当地建设部门推广使用砂浆王，再仔细研究 了相关检测报

9、告和论证的情况下，为了提高工人的工作效率和降低工程成本， 采用了在砂浆中掺入水泥用量的 2%砂浆王，这样既能满足饱满度的要求，也能 提高工人的工作效率，还能在不改变砂浆强度的情况下降低砂浆中水泥含量， 降低工程造价。在砌体拉结筋和构造柱马牙槎留置上，严格按照规范要求。马牙槎严格执 行先退后进的做法，并根据标砖模数，严格按照 5 进 5 退进行施工。砖墙与构 造柱之间应沿墙高每50cm设置26mm水平拉结钢筋，每边伸入墙内不应少于 1.0m。砖上楼前必须专人湿隔夜水，施工现场配备油桶随时对砖进行补充湿水。由于准备充分，技术方法深入班组和管理人员心中，该工程砌体质量一直 处于优良状况，得到了监理单

10、位和质监站的一致好评。3、对安全控制，更是必须常抓不懈。特别是基本的“三宝” “四口”“五临 边”等，必须严格按安全规程要求进行防护。一旦发生安全事故，对工程本身 和公司都是不小的影响。项目部管理人员平时均应带头遵守安全技术规程和项 目部制定的安全规章。4、做好技术和安全资料的收集整理。在工程建设中，各种资料是反映建筑 工程施工情况的最直接、准确的证据。平时必须做好工程资料的收集和整理工 作，如实填写工程相关资料，并和时请相关人员签字。资料整理应根据工程不 同部位和资料的性质进行分类。各种技术资料应如实的反映工程的实际情况。5、工程竣工后，要和时整理装订相关质量保证资料，报送竣工结算书，严 格

11、按照相关规定进行报审备案。确保工程能顺利竣工交付使用。结算书要严格 按竣工图纸、相关变更资料、签证、施工合同和招投标文件进行编制。做到每 个清单项目有依据，定额内容符合清单项目特征。对变更和签证内容，应分段 落进行报送，便于对量和审计。材料价格和人工费的调整，应严格按照合同和 相关法律法规的要求进行调整。6、作为甲方预结算人员。在招投标过程中，招标文件的编制应符合过程实 际情况，应对招标清单的项目特征描述清楚，符合设计要求和施工规范，严格 根据施工图纸，做到不漏项。控制价应按照现行施工技术和相关规范，结合施 工图纸计算合理的工程量进行计价，材料价和人工费应符合相关规定和市场行 情。定额套用准确，定额子目应与清单项目特征相符。在对施工方进度款和结 算审计中，应本着实事求是的原则。严格按照工程实际进度和相关变更资料和 签证资料，并实地查看，对符合施工图纸和设计变更的按实计价。对实际发生， 但无设计变更和签证资料的，应了解实际情况，对应补办签证的，敦促乙方进 行补办。对不符合补办条件的，严格按照合同和招投标文件规