管理体系标准条款对应关系表(2018)

1、四体系标准条款对应关系表章节条款编号gb/t19001-2016 iso9001:2015 gb/t18305-201x iatf16949:2016 gb/t24001-2016 iso14001:2015 gb/t28001-201x iso45001：2018 体系要素体系要素体系要素体系要素1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的环境4.1 理解组织及其环境理解组织及其环境理解组织及其所处环境理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望理解员工与其他相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围确定质量管理体系的范围4.3.1

2、范围-补充确定环境管理体系的范围确定职业健康安全管理体系的范围4.3.2 顾客特定要求4.4 质量管理体系及其过程质量管理体系及其过程4.4.1.1产品和过程的符合性环境管理体系职业健康安全管理体系4.4.1.2产品安全5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则领导作用和承诺5.1.1 总则领导作用与承诺领导作用与承诺5.1.1.1公司责任5.1.1.2过程有效性和效率5.1.1.3过程拥有者5.1.2 以顾客为关注焦点5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5.2.1 制定质量方针方针5.2.1 制定质量方针环境方针职业健康安全方针5.2.2 沟通质量方针5.2.2 沟通质量方针5.

3、3 组织的岗位、职责和权限组织的角色、职责和权限5.3.1权限补充组织的岗位、职责和权限组织的岗位、职责和权限5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限5.4 员工参与与协商6 策划6.1 应对风险和机遇的措施应对风险和机遇的措施6.1.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2组织应策划6.1.2 环境因素6.1.2 危险源识别及职业健康安全风险与机遇的评估6.1.2.1风险分析6.1.3 合规义务6.1.3 法律法规要求和其他要求6.1.2.2预防措施6.1.4 措施的策划6.1.4 措施的策划6.1.2.3应急计划6.2 质量目标及其实现的策划

4、质量目标及其实现的策划6.2.2.1目标补充环境目标及其实现的策划6.2.1 环境目标职业健康安全目标及其实现的策划6.2.1 职业健康安全目标6.2.2 实现环境目标措施的策划6.2.2 实现职业健康安全目标措施的策划6.3 变更的策划变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则资源7.1.1 总则资源资源7.1.2 人员7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.3 基础设施7.1.3.1工厂、设施及设备策划7.1.4 过程运行环境7.1.4 过程运行环境7.1.4.1过程运行环境补充7.1.5 监视和测量资源7.1.5 监视和测量资源7.1.5.1总则7.1.5.1.1测量系统分析7.

5、1.5.2测量溯源7.1.5.2.1校准/ 验证记录7.1.5.3实验室要求7.1.5.3.1内部实验室7.1.5.3.2外部实验室7.1.6 组织的知识7.1.6组织的知识7.2 能力能力7.2.1能力补充能力能力7.2.2 能力在职培训7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3 意识意识7.3.1意识补充意识意识7.3.2 员工激励和授权7.4 沟通沟通信息交流7.4.1 总则信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件化信息7.5.1 总则文件化信息7.5.1 总则文件化信息7.5.

6、1 总则文件化信息7.5.1 总则7.5.1.1质量管理体系文件7.5.2 创建和更新7.5.2创建和更新7.5.2 创建与更新7.5.2 创建与更新7.5.3 文件化信息的控制7.5.3 成文信息的控制7.5.3 文件化信息的控制7.5.3 文件化信息的控制7.5.3.2.1记录保留7.5.3.2.2工程规范8 运行8.1 运行策划和控制运行策划和控8.1.1 运行策划和控制补充运行策划和控制运行策划和控8.1.1 总则8.1.2 保密8.1.2 消除危险制制源与降低职业健康安全风险8.2 产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通应急准备和响应应急准备和响应8

7、.2.1.1顾客沟通 -补充8.2.2 产品和服务要求的确定8.2.2 产品和服务要求的确定8.2.2.1产品和服务要求的确定-补充8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.3.1.1产品和服务要求的评审-补充8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3组织制造可靠性8.2.4 产品和服务要求的更改8.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1 总则产品和服务的设计和开发8.3.1 总则8.3.1.1产品和服务的设计和开发补充8.3.2 设计和开发策划8.3.2 设计和开发策划8.3.2.1设计和开发策划 - 补充8.3.2.2

8、产品设计技能8.3.2.3带有嵌入式软件的产品和开发8.3.3 设计和开发输入8.3.3 设计和开发输入8.3.3.1产品设计输入8.3.3.2制造过程设计输入8.3.3.3特殊特性8.3.4 设计和开发控制8.3.4 设计和开发控制8.3.4.1监视8.3.4.2设计和开发确认8.3.4.3原型样件方案8.3.4.4产品批准过程8.3.5 设计和开发输出8.3.5 设计和开发输出8.3.5.1产品设计输出 - 补充8.3.5.2制造过程设计输出8.3.6 设计和开发更改8.3.6 设计和开发更改8.3.6.1设计和开发更改 - 补充8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1 总则外部

9、提供的过程、产品和服务的控制8.4.1 总则运行策划和控制8.1.4 采购8.4.1.1总则补充8.4.1.2供应商选择过程8.4.1.3顾客指定的货源8.4.2 控制类型和程度8.4.2 控制类型和程度8.4.2.1控制类型和程度 - 补充8.4.2.2法律法规要求8.4.2.3供应商质量管理体系开发8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入软件的汽车产品8.4.2.4供应商监视8.4.2.4.1第二方审核8.4.2.5供应商开发8.4.3 提供给外部供方的信息8.4.3 提供给外部供方的信息8.4.3.1提供给外部供方的信息-补充8.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制生产

10、和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.1.1控制计划8.5.1.2标准化作业8.5.1.3作业准备的验证8.5.1.4停工后的验证8.5.1.5全面生产维护8.5.1.6生产工装及制造、 试验、检验工装和设备的管理8.5.1.7生产排程8.5.2 标识和可追溯性8.5.2 标识和可追溯性8.5.2.1识别和可追溯性 - 补充8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.4 防护8.5.4.1防护-补充8.5.5 交付后的活动8.5.5 交付后的活动8.5.5.1服务信息的反馈8.5.5.2与顾客的服务协议8.5.6 更改控制8.5.6 更改

11、控制运 行 策划 和 控制8.1.3 变更管理8.5.6. 更改控制 -补充8.5.6.1.1过程控制的临时更改8.6 产品和服务的放行产品和服务的放行8.6.1 产品和服务的放行 - 补充8.6.2 全尺寸检验和功能性试验8.6.3 外观项目8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受8.6.5 法律法规的符合性8.6.6 接收准则8.7 不合格输出的控制不合格输出的8.7.1.1顾客的让步8.7.1.2不合格品控制顾客规控制定的过程8.7.1.3可疑产品的控制8.7.1.4返工产品的控制8.7.1.5返修产品的控制8.7.1.6顾客通知8.7.1.7不合格品的处置9 绩效评价9.1

12、监视、测量、分析和评价9.1.1 总则监视、测量、分析和评价9.1.1 总则监视、测量、分析和评价9.1.1 总则监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.1.1制造过程的监视和测量9.1.1.2统计工具的确定9.1.1.3统计概念的应用9.1.2 顾客满意9.1.2 顾客满意9.1.2.1顾客满意 -补充9.1.3 分析和评价9.1.3分析和评价9.1.2 合规性评价9.1.2 合规性评价9.1.3.1优先级9.2 内部审核内部审核9.2.2.1内部审核方案内部审核9.2.1 总则内部审核9.2.1 总则9.2.2.2质量管理体系审核9.2.2.3制造过程审核9.2.2 内部审核方案9.2.2 内部审核方案9.2.2.4产品审核9.3 管理评审9.3.1 总则管理评审9.3.1 总则管理评审管理评审9.3.1.1管理评审补充9.3.2 管理评审输入9.3.2 输入9.3.2.1输入-补充9.3.3