事业合伙人,万科寻找成长的动力引擎

1、事业合伙人，万科寻找成长的动力引擎文，郑敬 鲁班咨询 分析员没有成功的企业 ? 只有时代的企业。万科拟推“事业合伙人” ? 对建筑企业有 何启 示，“合伙人”风潮来袭2014 年，万科步入 30 年，总裁郁亮推出“事业合伙人”制度，“合伙人”风 暴席 卷地产界。在 2010 年，千亿已代表着万科“能够实现小康”，如何激励大家 继续前 行，再达新 LI 标, 如何摆脱职业经理人“不把公司当家”的弊端，让万科员 工真正做到 同甘共苦，对此，郁亮走访了国内外的大量企业，收获颇丰。黑石是全世界最大的不动产投资机构，直接管理着 2500 亿美金的资产，是资 本之 王。黑石目前拥有房地产投资、PE、对冲基

2、金、财务顾问等儿大块业务，之所以黑石、 KKR 能够成为全球顶尖的机构，靠的正是合伙人机制。阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高。在小米部门之间没有间隔，做电视的跟做手机的在一起，彼此之间互相投资。通过我中有你，你中有我，建立“背靠背”的信任机制，这没有利益机制的保障难以成功。2009 年阿里巴巴开始试验合伙人制便已经初露端倪，马云称：“阿里巴巴合伙 人 的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。有别于绝大部分现行的合伙人制度，阿里巴巴建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控

3、制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。总结分析走访的上述企业，郁亮表示时代变了，没有成功的企业，只有时代的企业。一切都需要进入一个新常态。万科事业合伙人制度 : 共创、共担、共享华丽迈过 20 年前创造的职业经理人制度，结合时代发展进行企业内功升级，万科 转身进阶事业合伙人制度。万科总裁郁亮表示“合伙人制度是比职业经理人制 度更好 的制度，每一位参与者不仅为公司、为股东、为投资者创造价值，也为自己 创造回 报”。即由原来的“共创共享”机制，迈向“共创、共担、共享”，打造职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在了一 起。” 万科事业合伙人机制有四个最显著的特点：掌握自己的命运、

4、形成背靠背信 任、做大 事业、分享成就。万科对事业合伙人制度做了两层设计 : 一个项 LI 层面的跟投设计，一个是业务 骨干 在万科股票跟投的设计。在这里首先是信任文化，合伙人制度要有“背靠背的 信 任”。第二是建立协同性，基于利益的一致才有互相支持配合的协同性。有了这 些， 万科才可以超越短期绩效，向成为健康组织的方向靠拢。万科在集团层面成立一个合伙人持股计划，一个两白多人的 EP （经济利润）奖金获得者（包括郁亮在内的全部8名董事、监事、高级管理人员在内）成为了万科的首批合伙人。广州万科公司位于南沙区的南方公元项是万科集团的第一个跟投项被 评为广州市南 沙区的绿色施工示范项 II 。认购率

5、达 7 倍之多，是迄今为止认购倍数 最高的项口。该 项 LI 今年十一开盘，首期推出 356 套房， 13 天不到就卖了 326 套，去化率近 92% 。对于跟投制度实施之后操盘的巨大变化，该项 LI 团队负责人杨其祥深有体 会： “房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确，一般只专注于自己的部分，并采用只考虑该部分的最优方案。但是这些环节其实都是环环相扣的，比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过高，采购精美的材料乂可能导致工 程的延长， 工程延期会严重影响销售。过去常常各部门之间会扯皮，实行项 LI 跟投 之后，这些部 门更愿意以一个团队向共同的口标努力了。”打造建筑企业“合伙

6、人”制度妙。建企业管理模式推陈出新，建筑公司的项口股份制运作，也存在着异曲同丄之筑公司的项 LI 股份制不同于公司股份制，多 111 两个或两个以上的投资者，以 合伙经 营的方式自愿结合，共同经营，按股分红 ; 或由自然人项目投资者与品牌建 筑企业共同 出资，合作设立项 LI 股份制 ; 或山建筑企业之间或其它企业与建筑企业联合，共同投资，形成项 EJ 股份制度。同样形成“我中有你，你中有我”的混合经济组织形式。南通二建集团旗下的骨干子公司南通二建笫九建筑安装工程有限公司，通过让 员工 共同参与，遵循自愿参与、风险共担、利益共享的原则，创建项 LI 模拟股份制 管理方 式，实施项 LI 化公司管理。项 LI 所有管理人员可以成为项 LI 股东，股份根据 职务、 责任、能力进行分配，并且在实施过程中对项 H 股份制管理模式进行不断优 化。不仅 增强团队的向心力，也不断完善了团队的凝聚力和战斗力。稳定的团队还 为企业建设 提供了可靠的人力保障。资本市场和互联网技术引起了时代的革命，到处都支持一切组织创新的革命运 动。 虽然工程项 LI 管理是一个复杂的系统工程，项口管理模式的选择也是相对的， 但如同 “合伙人”风暴下的万家灯火，不尽相同的企业管理模式下，关键都是通过 创新有效 发挥公司中各个角色的积极性，提升参与感。还需要完善建立有效的管理制度，优化企业管理流程，这样才能