五级报警程序

1、SGM 五级报警程序ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20082SGM SY SGM SY 五级报警流程五级报警流程E-scheduleE-schedule申请及使用介绍申请及使用介绍SGM SYSGM SY生产计划说明生产计划说明产能缺口产能缺口(shortfall)(shortfall)零件零件SGM SY SGM SY 物料交货方式简介物料交货方式简介ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20083SGM SY SGM SY 五级报警流程五级报警流程责任人：责任人： 供应商、承运商、供应商、承运商、CCCC、LOCLOCPAPA现场、物料计划与跟踪工程

2、师现场、物料计划与跟踪工程师目目 的：充分定义五级报警操作，有效预警非的：充分定义五级报警操作，有效预警非正常物流正常物流ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20084 五级报警定义：五级报警定义： 1级报警级报警 - 供应商因生产能力无法满足供应商因生产能力无法满足SY生产计划报警生产计划报警 2级报警级报警 - 供应商因短期生产计划无法满足本公司生产计划供应商因短期生产计划无法满足本公司生产计划报警报警 3级报警级报警 - 因原料同装箱单不符，承运商向本公司报警因原料同装箱单不符，承运商向本公司报警 3.5级报警级报警 - 当承运商无法在窗口时间交货时，由承运商向当承运商

3、无法在窗口时间交货时，由承运商向SGM报警报警 4级报警级报警 - 当承运商没有准时交货，当承运商没有准时交货，CC报警给物料计划与跟报警给物料计划与跟踪工程师踪工程师 4.5级报警级报警 - 当承运商交货数量不符，接收当承运商交货数量不符，接收(SGM&RDC)报报警警 5级报警级报警 - 现场或现场或LOC物料低于最小库存或高于最大库存，物料低于最小库存或高于最大库存，由由PA现场或现场或LOC报警报警ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20085一级报警供应商因生产能力无法满足供应商因生产能力无法满足SYSY生产计划报警生产计划报警1.1 1.1 供应商评估供应

4、商评估SY PC&LSY PC&L发布的生产计划；发布的生产计划；供应商必须在两个工作日内完成对供应商必须在两个工作日内完成对SY PC&LSY PC&L以各种方式发布的最新以各种方式发布的最新生产计划的评估，如果生产能力不能满足，需要在这两个工作日内生产计划的评估，如果生产能力不能满足，需要在这两个工作日内向向SY PC&LSY PC&L报警；报警；当出现各种不确定因素导致的短期或长期生产能力不足，无法满足当出现各种不确定因素导致的短期或长期生产能力不足，无法满足SYSY发布的当前的生产计划时，供应商必须提前四周向发布的当前的生产计划时，供应商

5、必须提前四周向SY PC&LSY PC&L报警报警, , 这些不确定因素列举如下：这些不确定因素列举如下：原材料短缺或二级物料供应商生产能力不足；原材料短缺或二级物料供应商生产能力不足；成品、原材料或二级物料突然出现大批量不良品或报废；成品、原材料或二级物料突然出现大批量不良品或报废；因为新项目、工程更改或零件断点引起生产能力不足；因为新项目、工程更改或零件断点引起生产能力不足；生产设备突然产生无法及时维修的故障导致产量大幅度降低而影响生产设备突然产生无法及时维修的故障导致产量大幅度降低而影响到供货；到供货；其他共线零件需求突然大幅度增加影响到给其他共线零件需求突然大幅度增加影

6、响到给SYSY供货零件的产能；供货零件的产能；生产计划安排无法满足生产计划安排无法满足SYSY最新的生产计划；最新的生产计划；其他因素。其他因素。ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 200861.2 1.2 供应商报警；供应商报警；供应商在发现生产能力不能满足供应商在发现生产能力不能满足SYSY当前的生产计划时，当前的生产计划时，必须在两个工作日内以电话和书面形式向物料管理工必须在两个工作日内以电话和书面形式向物料管理工程师报警，书面报警格式见附件一；程师报警，书面报警格式见附件一；供应商需要每天向供应商需要每天向SY PC&LSY PC&L通报通报HOTHO

7、T物料和产能问题物料和产能问题的最新动态；的最新动态；在报警解除后，供应商把最后的解决方案和最新的产在报警解除后，供应商把最后的解决方案和最新的产能调查提供给能调查提供给SY PC& LSY PC& L。一级报警供应商因生产能力无法满足供应商因生产能力无法满足SYSY生产计划报警生产计划报警ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20087一级报警供应商因生产能力无法满足供应商因生产能力无法满足SYSY生产计划报警生产计划报警1.3 SGM SY1.3 SGM SY物料管理工程师对报警作如下处理：物料管理工程师对报警作如下处理：将报警信息记录在将报警信息记录在HO

8、T PARTHOT PART墙；墙；对报警零件或产能问题进行跟踪直至报警解除；对报警零件或产能问题进行跟踪直至报警解除；向上级汇报最新动态；向上级汇报最新动态；如报警零件有进口件可替代，则按照需要与供应商如报警零件有进口件可替代，则按照需要与供应商协调采购相应进件以弥补缺口；协调采购相应进件以弥补缺口；如供应商较长时间不能解决产能问题，推动其他如供应商较长时间不能解决产能问题，推动其他SGMSGM相关部门共同解决问题；相关部门共同解决问题；ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20088供应商因短期生产计划或突发事件等无法满足供应商因短期生产计划或突发事件等无法满足SYSY发布

9、的交货计划单（发布的交货计划单（PUSPUS）要求的交货时间）要求的交货时间和交货数量时，供应商必须在收到订单后进行和交货数量时，供应商必须在收到订单后进行评估确认，如无法满足，向评估确认，如无法满足，向SY PC&LSY PC&L报警，并报警，并且供应商应根据本公司计划员的订单或拉动计且供应商应根据本公司计划员的订单或拉动计划加速自身生产。划加速自身生产。二级报警流程图二级报警流程图 二级报警二级报警供应商无法满足供应商无法满足SYSY短期发布的交货计划报警短期发布的交货计划报警ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 20089承运商无法在窗口时间交货时承运商向

10、本公司报警承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警 - 三级报警3.13.1 承运商在供应商处取货时，在发现装运差异时马上通知F/U或MR中心办公室，再由MR中心办公室通知负责的F/U3.2 3.2 当承运商可预见无法在规定窗口时间交货时，承运商就交货延时通过MR中心办公室通知F/U3.3 3.3 报警处理报警处理：F/U核对库存工厂库存和在途数量，确认短缺物料的短缺情况，依据短缺情况确认该物料的处理方式，确保在不影响正常集装箱拉动的情况下保证SGMSY生产的正常进行,SGMSY F/U对紧急送货应跟踪至物料到货为止. 具体的处理方式如下：3.3.1 要求当日补足交货。如供应商不能在当日补

11、足交货，可察看船期，在不影响SY正常拉动的情况下，可允许供应商在第二日将货补足。F/U要更改相应的订单并通知CC和Milkrun。ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 200810承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警承运商无法在窗口时间交货时承运商向本公司报警 - 三级报警 3.3.2 如不能满足3.3.1交货条件，库存不能满足2天需求（紧急陆运响应时间），需要安排陆运，F/U更改订单，通知供应商按照更改后的订单要求直接送到北盛工厂。F/U通知LOC按照PUS作好接收准备 3.3.3 如不能满足3.3.2交货条件，需要安排空运，F/U更改订单，通知供应商按照更改后的订单

12、要求安排空运到北盛工厂。F/U通知LOC作好接收准备 如果需要北盛安排陆运或空运请协调运输跟踪工程师 3.4 3.4 原因分析与改进原因分析与改进: 要求供应商分析原因，制定整改措施，F/U要跟踪措施的实施情况。做好相应记录，做为供应商评估的依据；针对正常的PUS，应在相应事项上扣分；ALL RIGHTS RESERVED BY SGM 200811承运商或供应商交货有问题，由物料接收方报警承运商或供应商交货有问题，由物料接收方报警 - 四级报警1 1、对于C类由CC接收的物料，由CC报警。报警方法：将每日未交足货的详细信息填写接收差异表通知相应的F/U.F/U在每天上班时核对CC报表和E-shedule的收货记录。2 2、对于A类由LOC接收的零件，由LOC报警。报