移动全业务代维检查、汇报工作总结

1、移动全业务代维检杳、汇报工作总结全业务代维工作专题汇报工作刚刚在杭州大厦结束了，我冰打如释重负的感觉， 不管结采如何，全业务代维资格与能力论证、专题汇报两项工作都告了段落；但 是我们毕竟准备了一个多月，彷徨、紧张了好多天，而今，种种情绪皆随着会议 的落幕而渐行远去回想起來，这一个多1又是过得忙碌而有序的：从五只底开始，便开始准备论 证材料，每天对着中的两张表格逐一搜集整理资料、分类统计、找分公司领导签 字、排版装订，生怕哪一部分被遗漏。论证检查结束后工作重心转到了专题汇报 ppt的制作：我曾一度彷徨要汇报的内容太多，无法在给定的20分钟内一一陈 述，公司高层为此前后三次碰面讨论汇报的侧重点；又

2、在正式汇报前一周举行两 次模拟演讲，最后几天我比较紧张，虽然内容已经确定不变了，但是我演讲的吋 间始终无法控制在二十分钟以内。好在我们维护中心的其他人提出了好多中肯的 意见，陈总甚至逐页给我指点演讲的语速和重点。我知道，站在台上的是我一个 人，但是没有我们闭队的集体智慧，我肯定无法在这二十分钟内镇定自如、娓娓 道来。不过从检杳与汇报的结來来看，也暴露出了我们工作的不足点，我相信对于这 些问题的总结与反思，对我们公司以及对我个人成长都是很有积极意义的。其一，正式检查前的准备工作不够细致彻底。我们只记得需要将所检查的项一 一准备，对应着做成标书，到最后却忘了标书的“目录”与“承诺书”。现在想 起了

3、，这些细节考虑不周实在是很不应该。其二，前期没有准确估计检查工作的全面性与复杂性，有些盲目还观。六月中 旬初的吋候，我依然觉得，包括全业务考试复习、资质检查等各个工作都是我在 主管，其中的每个环节进展我都很清楚，困难不会太大。不过事实上，从统计并 整理代维人员学历证书、劳动合同，到杳找10年所宥工程合同与业绩、找绍兴 分公司领导核实签字等等，都是不小的工程，需要各个部门甚至多人来配合。我 所得到的教训是：宁可把闲难想得大一点，给自己的“最后完成期限”提早一点，切不可满打满算的制定计划，否则到最后难免手忙脚乱。其三，正式检杳时，我们的核对工作太粗略，或者说这方而的临场经验不足。 事后想起了，当时

4、连“荣誉证书”的等级都没有现场确认，企业文化宣传载体也 不止现场确认的仅仅两种这一点我的责任是最主要的，不过“吃一椠长一智”, 有了这一次的普钟，以后的工作开展应该会谨慎很多。其四，针对我个人而言，毕业时间较短，一线的实战经验太少。直接的结果是，到专题汇报提问阶段，我的回答比较肤浅，或者给人感觉是“理想化”的设想。 我的最大感受是：要开展好全业务代维管理，部门主管也必须常下一线掌握第一 手资料。当然，本次全业务代维资格与能力论证及专题汇报也让我受益匪浅眼界开 阔了，对全业务代维的理解更加深刻了，管理的思路更加具体了，所有这些让我 更加有信心面对全业务整合后的代维管理工作。今后，我们工作重点我们

5、将放在 精细化管理、代维闭队建设、以及和移动公司的工作汇报与沟通上。和其它代维公司相比，我们xx通联还处于不断成长的阶段，需要完善发展的 地方还很多。但我依旧和信“一份耕耘一份收获”，在全业务代维的准备工作上 我们投入巨大，并且群策群力，加班加点，力争在每个环节上达到省公司的要求。 曾有人说过：这个社会，你努力了不一定会成功，但你不努力肯定不会成功！我 想，我们努力，再努力，离成功，总会近很多。更多关于移动全业务代维检查、汇报工作总结的文章化工厂上半年工作总结质量监管体系工作总结 2010年社区民政工作总 结妇联上半年工作总结及下半年计划高速公路系统收费工作总结安全保卫 部半年工作总结移民公司

6、工作总结环境监测站土壤采样工作总结到部门工作总结栏目查看更多内容上半年，我厂在集i才i公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金 融危机给企业生产经营造成的w难，紧紧岡绕安全生产、连续生产、清洁生产这 一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业rt部潜力，坚持安全 生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故， 较好的完成了股份公司十*达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下:、统一干部职工思想，増强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚 刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所米有的w难，我厂干部

7、职工也曾一度 出现过信心不足、悲观失槊的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过 难关，必须统一全厂上卜*思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛 开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战肿困难的 突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜网难的信心, 为完成上半年的生产任务奠定y坚实的思想基础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。 经过反复研究，全厂共制定了 5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、 竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物 单位制

8、造成本比计划降低了 586. 8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大 幅度降低。同吋培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比 计划减少支出46. 5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由木厂职工承 扪，上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费令支 65863. 79元、应酬费节支3593. 8元、办公费节支2912. 8元、绿化费节支15005 元、销售费用比计划节支38. 5万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原宥现场管

9、理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等容，丼对办公、 生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检 查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高y职工搞好现场管理 的积极性。0前全厂基本消火了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全而贯彻企业安全生产主体责 任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认 真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基 木功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患

10、，确保安 全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全活动，强化事故 成急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系 建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较 大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备 管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度， 完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成 了 13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作

11、，保障了生产的 安全、平稳运行。六、精心组织生产，做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强s漏堵 漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨 和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其 中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月 份全厂共达标排放污水17737. 82立方，合理转移危险废物221. 284吨。七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以來，我厂紧紧把握布场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比 价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对

12、最低位，最大限度的提高采购效 益，实现采购效益37. 5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金 占用，成rki占用资金比年初减少355力儿。八、立足木职，保质保量完成各项分析任务严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程屮的“眼晴” 作用。我厂对所冇供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格 原料从源头幵始控制，共检验进厂原料280批次，杳出井按程序退回不合格原料 1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验丼出具产品质量证明书2100 余份，做到一车一单，保证了 “出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户 的反馈意见疑惑及吋进行沟通，并根据客户要求随

13、吋取样分析，维护企业信誉。 上半年及吋准确上报分析数据2xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正 起到了生产“眼晴”的作用。12与本篇(a)容tt关的：2010年社区民政工作总结|妇联上半年工作总结及下半年计划i高速公路 系统收费工作总结i安全保卫部半年工作总结i移民公司工作总结i环境监 测站土壤采样工作总结i财经专业部先进部室工作总结i图书馆双拥工作总 结i查看更多部门工作总结随着城市化率提高，基1设施建设规模越來越大，原来的质量、进度、安全等 保证体系，已远远不能满足现在的项目建设的需耍。主要奋以下问题:1、规划、设计、施工难以一步到位。往往一条路几个设计单位、几个管理、儿个施工单位，

14、给工程管理带来很大隐患。2、质量监督部门，政企不分及质量监督管理滞后等原因，导致质量监管理不 力。实验室成了质监站主要经济来源，强制规定定点检验试验，俗话说拿别人的 手软、吃别人嘴软，冇的工程冇点质量问题，多给点实验费也许就会大事化小、 小事化了。质监站办公经费及部分工资要靠收取质监费来维持，监督一但跟收费 挂上钩，很容易使监督失去原有的效力。还有一些质检站的人员到一些实体或监 理公司兼职或者兼做项0管理者。这种政企不分的做法很难保证质量监督工作的 公正性和权威性。监督管理滞后性，主耍表现在，由于人手不够，在施工过程中， 很少主动进行质量监督，血是在验收报备案时，提一 1建议并且收取质检费。3

15、、监理公司职能亟待完善。有的监理单位实际上成y业主单位的质量监督部， 监理单位很难做到一手托两家，难以进行公正、公平的鉴定；冇的监理单位为了 评定资质，聘用社会上一部分退休技术人员，这些人宥的因身体或其它情况长期 到不了位；冇的监理人员不是复合型的，很难负起技术、经济等全部责任，远远 满足不了监理的需要。由于监理费实际实行比规定标准要低的多，使得监理单位 为y弥补经费的不足而向施工单位伸手，这样势必影响工程质量或增加工程投资。 对监理单位监管不力，业务管理与经费管理没冇很好的结合，管得到的不知道怎 么管，知道怎么管的没宥真正去管理。4、业主单位主体及行为不规范。1、指挥部往往行使业主的的职权，

16、而指挥部 人员变动较大，责任追有的吋候很难落到人。2、业主受自身能力所限，很难对 设计单位、施工单位进行准确的判断选择，难以对各项设计方案、建设方案进行 合理的评价，无法及时处理实际疑难问题，甚至是错误地处理问题等等，导致工 程质量难以保证。3、业主的资金控制权力过小，施工单位往往不听从业主的管 理。5、施工单位管理薄弱。在激烈的市场竞争环境中，施工单位往往第一位注重 的是任务开拓，其次是产值，第三位注重的才是质量，工作重点错位，形成企业 的质检部门逐步弱化；目前施工企业使用的地方民工较多，s己的职工培训很难 展开，有的公司乂搞挂靠、转ti、分难以保证质量。针对上述存在的m题，建议采取以下措施

17、，完善基础建设质量监管理体系：1、强化源头监管机制。项目规划、设计、要一步到位，并且责成规划局严格审 核把关。规划设计单位由业主聘请，但方案的评审、图纸的审查由规划局在规定 吋间内完成，所有政府性投入方案及施工图，最终都必须由规划局主要领导签字 并盖图纸行政审查章，这样一來，设计方面就能做到全县一盘棋，使设计更为合 理，从设计上控制建筑产品的质量；施工合同必须由建设局、法制办审定。建设 局从加强行业管理入手，一开始就介入项目施工管理，而不是等到验收的时候收 取一些管理就事。法制办主要是在法律、法规方面进行把关。项目的领导小组县 委应及吋下文明确。不光是落实主要领导，还要明确相关人员，并且人员变

18、动也及时卜*文变更，这样一来便于落责任追究制。2、完善项目监督体制。成立建设项目质量监督管理中心，就是在县建设质监 站、交通质监站、水利质监站的基础上，组建项质量监督管理屮心，作为政府 直属正科事业单位，其经费（含办公经费由财政全额保证，取消质监行政收费，保 留三个质监站的牌子，取消质监中心人员直接管理工程。把检测站企业化推向社 会，与质监屮心分离。其主要职责是：1、保留原冇的三个质监站相关职能。2、 对项目建设安全、质量、进度进行监督管理。3、每月向县委、政府、主要领导 及项申位出具申个项安全、质量、进度评定报告。此报告作为考评项建设 及工程付款依据之一。如果报告提及相关m题业主及监理没冇抓

19、落实，严格追究 宥关人员的责任，如來以g宥关质量问题而报告中没宥反映，则质监中心负宥连 带责任。4、对项目监理单位进行监督管理，每月对项目监理单位出具评价报告， 项目单位依据评价报告支付监理费用或清理监理人员。5、负责参与项目的竣工 验收。6、落实领导交办的其它事项。3、落实责任追究制。一是确认业主在出现质量问题时所应负的责任，真正发 挥业主对建筑产品质景的控制和监督作用。必须确立业主单位是质量第一责任者 的思想，一旦出了质量事故，首先应追究业主的责任。二是在招标挑选施工队伍 吋，真正选择报价合理，而且质量信誉好、技术水平上乘、装备相对精良的施工 队伍；三是完善监理的各项配套措施。要以法治强化

20、对监理的考核约束，实行质 量追偿制度，对于经监理人员签字认可的项目，出了质量问题，应对造成的损失 履行赔偿责任，要严格监理人员的资质和行为管理。今年来，在社区党总支的正确领导下，在区、街相关部门的支持帮助下，我社 区居委会始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实“十七大”会议精 神，以构建和谐社区为目标，紧紧围绕“突出一个主题，完成两个达标，实施三 化管理，服务五类对象”的工作思路，突出重点，全盘推进，各项工作进展顺 利。现就具体工作汇报如下：一、突出一个主题我们社区坫委会的民政工作要始终m绕并突出一个主题，那就是“上为政府分 忧，下为群众解难”,今年我们社区冇好几位屈民家中发生变故或患

21、上恶性肿瘤， 比如我们社区的一名低保户宋华刚的妻子刘媛媛突然发现患宥胃癌，社区领导十 分重视，不仅马上为他家申报了重大疾病救助，还找到宋华刚谈心，询问家屮是 否还有其它闲难，同时免去了宋华刚参加义务劳动让他能专心照顾病人。还有一 位残疾人陶敏，夫妻双下岗，因为患乳腺癌住院开刀，家庭生活十分w难。陶敏 的家人來社区反映情况后，社区立即为她申报残疾人特殊困难救助金1400元。 n來，鉴于她家的特殊困难，社区又主动提出为她办理低保。陶敏的家人非常感 动，说：“社区居委会是真心关心我们残疾人啊！”、完成两项达标年初，我社区佔委会就确定了年内的重点达标工作，一是创省级残疾人社区康 复示范区工作的达标；二

22、是社区建设长效管理达标。在创省级残疾人社区康复示范区工作中，我社区作为全街和区级的试点社区， 在一没有现成模式可以套用，二没有现成经验有借鉴的情况下，努力学习，开动 脑筋，积极探索，在资料的收集、活动的开展、服务的形式等方面下功夫，形成 西桥的特点：比如我们利用外出学习的机会将专家的课件、笔记带回來；在社区 开展了康复知识讲座、义诊、盲人趣味竞赛等活动，赢得残疾人的广泛欢迎；在 服务形式上社区康复协调员和康复医生为处于康复期的一、二级重度残疾人建立 了家庭病床，一人一档，定期上门看望，指导康复训练和用药，实实在在地将康 复服务送到了残疾人家中。社区还设立了残疾人康复室，a冇康复器材6件，供 残

23、疾人免费使用。在883社区建设连片提档升级屮，我们除了在社区绿化、亮化、美化等硬件建 设中下了大气力之外，还成了社区义工协会，下设5个分会，通过组织老党员、 老栋长、积极份子、团员青年、低保户等参加义工组织，为社区广大居民服务。 特别是社区房屋租赁社，将社区内80%以上的出租户和外来人口信息双向整合, 做到房源、人员、人口流动情况动态管理，既服务了外来人口，乂为出租户带来 好处，还完成y暂住人u的管理工作，可以说是一举三得。三、实施“三化”管理社区民政工作要求我们要时刻对我们的民政对象“一口清”，因此在n常管理 工作中耍求我们做到时刻掌握、及时更新。我们尝试在口常工作中实施“三化” 管理，即：

24、细化、量化和动态化。例如：对空巢老人，我们不仅有花名册，还建 有一人一档，老人有儿个子女我们都要留下联系电话。每次看望都要做好记录。 对军属、高龄老人和低保户我们更要进行动态管理。哪家的义务兵服役回来丫， 哪位老人满了 90岁了都要及时更新台帐，确保政府的优待金不错发不漏发。低 保户的管理上我们社区和区、街低保管理部门经常组织g杳和互杳，通过定期和 不定期的走访，了解低保户家庭和收入情况。今年1 一 12月新办13户，取消21 户，通过年审上调低保金4户143元，下调119户5600元。现全社区共有低保 户183户，448人，发放低保67065元。四、服务五类对象1、全社区共育年属15户，全华

25、发放:午:属慰问金1800元。2、社区共有残疾人77人，其屮享受低保的重度残疾人19人，一般残疾人20 人，每只享受残疾人定补有39户，3040元。全年发放残疾人+女学费补助4600 元，屮报残疾人特殊困难临时救助金2300元。屮报并完成白内障免费复明手术 2例。高速公路系统收费工作总结安全保卫部半年工作总结移民公司工作总结环 境监测站土壤采样工作总结财经专业部先进部室工作总结图书馆双拥工作总 结 2010年企划部工作总结电台总编室第一季度工作总结和第二季度工作计 划今年上半年以来，我村妇联工作在街道妇联的精心指导下，以加快我村新农村 建设、构建和谐为标，服从服务于党工委工作的大局，切实维护妇

26、女儿童合法 权益，促进男女平等，富冇创造性地开展了一系列工作，为我村的经济和各项事 业的发展做出了不懈的努力。现将上半年具体工作总结如卜*:、提高女性自身素质，完善文化阵地建设。为了提高妇女整体素质，充分利用现有条件，以丰富多彩的文化生活为载体, 寓教于乐，用丰富的文化生活来达到逐步提升妇女素质的目的。一是“三八”妇 女节，向全村妇女发放一些生活小物品，礼品虽小，却体现了柯两委会对妇女的 关心，也同吋说明女性在社会中的地位被认吋。二是成立了腰鼓队、广场舞队等。 每天晚上到广场上进行排练，增进了邻里间的和睦。在健身的同时也愉悦身心。二、加强维权，保护合法权益。受中w几千年重男轻女的影响，妇女整体

27、的社会地位、个人內信程度、社会参 与热情，和对男人来说，仍然较低。因此，维权工作仍然是今年工作的重点。我 村坚决贯彻“热心、耐心、关心、爱心、尽心”等五心原则，认真接待每一位来 访者，妥善处理每一项纠纷，直到來访者满意为止。在具体的纠纷调处中，我们 充分运用新、等法律法规为广大妇女、儿童伸张正义，打击邪气，消除偏见。据 不完全统计，半年来没冇一起因接待而出现重复上访，没冇一起恶劣案件发生， 受到村民的一致好评。三、加强团结，维护稳定局面。村妇女主任及计生联络员既是全村妇女的代言人，又是广大妇女的知心朋友，更是全村妇女姐妹工作和感情联系的桥梁和纽带。作为女干部，如粜不加强学习， 提高自身素质，就

28、不能起到桥梁和纽带作用，更谈不上促进团结和维护改革丌放 稳定的大局面。因此，我们在日常工作和学习中，一是加强学习，提高自身素质； 二是工作吃苦，迎难而上，树立良好的妇女形象，以扎实的工作作风来影响全体 妇女；三是当好妇女的守门人，做好妇女的贴心人。虽然，我村上半年的妇联工作，取得了一定的成绩，但也存在着不少问题。为 了更好地使我村的发展，下半年我们会更加努力工作，在工作中多做自我检查, 寻找差距，多多学习。特制定了我村下半年妇联工作计划，具体内容如下：-、完成街道妇联下达的各项工作与任务，保证村级妇联工作依法有效开展上半年我村妇联工作所取得的成绩，与街道妇联的指导与帮助是分不开的。因 此1半年

29、，村妇联更是耍积极配合街道妇联工作，完成街道妇联布置的各项工作 与任务，推动妇联事业，为全村妇女的发展贡献自己的一点力量。二、加大寅传力度，大力侣导婚育新风在要求实行计划生育的同吋，积极向全体村民宣传计划生育法律法规，大力倡 导科学、文明、进步的婚育新风尚。三、经常活动，服务内容不断丰富。积极开展形式多样的宣传教育活动，并根据群众的需耍，帮助他们解决生活中 的实际困难，从而形成宣传、教育、服务与一体的计生工作氛围。妇联上半年工作总结及下半年计划的相关参考：安全保卫部半年工作总结移民公司工作总结环境监测站土壤采样工作总结财 经专业部先进部室工作总结图书馆双拥工作总结2010年企划部工作总结电 台

30、总编室第一季度工作总结和第二季度工作计划2010年计划生育宣传教育工 作总结到部门工作总结栏查看更多内容一、上半年本班收费任务为172. 5万元.完成189万元.完成年计划47. 6%.二、微笑京珠，打造京珠品牌.坚持微笑服务，营造和谐工作环境坚持文明优 质服务，多付一点和关怀给别人，多担一份责任给自己，就能让广大司乘人员从京 珠高速公路这个窗口感受到更多的温馨”。以“微笑京珠”活动为契机，规范管 理向精细管理迈进.三、“微笑服务”贯穿始终。针对因为“绿色通道”车辆引起的疑问，采取了 “微笑京珠”、“绿色通道”政策两手抓、两不误的方法。对于部分想通过国家实行的“绿色通道”优恵政策偷漏通行费的司

31、机，我们不正面与司机发生争吵，坚 持文明服务，用热情、平和的态度，为司机详细做好具宥争议的解释工作；面对 一部分刁蛮、不讲理的句机，我们冷静沉着应对，微笑服务的同时，按章办事， 态度和蔼的收取每一笔通行费。未发生一起有理投诉事件。四、“绿色通道”车辆是重点.我们班对“绿色通道”车辆实行多点多面的检查， 仔细核对.严格监督“绿色通道”车辆过磅情况，严格按照规定禁止复磅.防止跳 磅，冲磅等逃费行为，作到颗粒归仓.五、拓展思维，提高业务能力，服务意识.主要通过班会学习和交流的形式.认真 学习管理处文件，大家一起发言交流，以便更好的贯彻文件.服务上多做换位思考， 多想想如來我是一个司机怎么面对这个问题

32、，怎么想这个问题。六下半年工作目标思路若力在提高综合索质上下功夫。提高应急处理能力；提高岗上技能，提高岗位 服务意识，变被动服务为主动服务。努力使大家心往一处想、劲往一处使。更多关于高速公路系统收费工作总结的文章移民公司工作总结丨环境监测站土壤采样工作总结i财经专业部先进部室 工作总结i图书馆双拥工作总结i 2010年企划部工作总结|电台总编室第一 季度工作总结和第二季度工作计划| 2010年计划生育宣传教育工作总结|酒 店前厅部年度工作总结i半年以来，安全保卫工作在公司的正确领导下，在各业务部门的大力帮助和支 持下，以维护公司安全与稳定为主要任务，在面临防火、防盗、防屮暑以及安全 形势f1益

33、严峻的情况下，结合公司自身的特点，加强综合治理，强化人员安全防 范意识，大力开展法制和安全教育，加大检杳监督和处罚力度，及时消除不安全 因素，保障了我公句的安全生产，为公句的安全发展作出了应冇的贡献，按照要 求圆满完成了上半年公司交给的各项工作。-、组织健全，制度完善，责任明确。上半年，公司需要加强安全防范的主要工作有春节长假、五一长假、办公室搬 迁以及公司扩股增资等重要事项，我们牢固树立“安全汴能发展、安全就是效益” 的观念，根据企业安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结 合工作实际，不断进行总结和完善。年初，我们修订了和等相关制度与政策，完 善了，把安全保卫工作渗透到生产、

34、人员、财产安全的各个环节，同时建立健全 了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，副职具体抓，业务骨干配合抓的 工作格局，并mm签订安全保卫工作目标责任状，建立上级抓卜*级，卜级对上负 责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力。由于社会治安形势严峻，乂遇天气炎热季节，对安全防范工作提出了更高的要 求，思想重视是基础，工作落实是保证，为y提高安全防范能力，我们木着安全 第一的原则，舍得花小钱，保大钱。对人员实行半军事化管理，对酒库的消防通 道进行了改造，对全公司的灭火器等消防设施进行了安全检测，对网络数字监控 系统进行了定期的维护保养，及时排

35、除安全隐患，使k稳定工作，实现远程监控。三、加强安全教育，提高员工的防范意识和能力。在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的还 是人，人防是所有事故隐患发生的根木保证，因此在日常工作屮我们岡绕人这一 因素，把思想工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对人员进行新的 培训，使全体人员了解新的内容，明确其重要性。根裾公安局要求对人员进行了 企业生产安全防范知识培训，收到了较好的效果。二是加强大型活动和节假h期 问的安全保上工作。特别是对春节、五一、忙假以及办公室搬迁等制定了详细的 保卫措施，实行领导主管、全员负责的指导思想，在此期间，没有发生任何事故 差错。三是每月

36、都要召开一次安全教育及工作总结会议，组织人员学3安全保卫 工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到宥内容、宥要求、宥记录、宥部 署、有检查，提高了人员的安全防范意识。四是加强对重点部位以及夜间的安全 巡视，保障公司财产安全。五是加大对出入物品的检查力度，上半年查处了w起 偷* 事件，一起偷事件，w起外来车辆损坏公司设施事件，对当事人 及吋进行了物质处罚和思想法制教育，不仅教育了当事人，又警示了其他员工, 堵塞了安全漏洞，起到了防微杜渐的作用，全公司上下员工都能做到遵纪守法、 依法办事。尽管取得了一定成绩，但还是存在许多不足，主要表现为：少数同志对当前公 司的安全形势认识不足,制度落实还不够到

37、位，存在麻痹思想和侥幸心理。今后， 我们将继续加强人员的法纪教冇和安全防范意识教冇，完善内控制度，强化检查 督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我公司的各项工作顺利开展做岀应有 的贡献。十*半年主要打算：一是认真贯彻落实公司的各项指示精神，大力加强安全保卫 工作。二是加强人员思想教育，认真组织人员学习有关法律法规。三是加大检查 监督力度，及吋排除安全隐患，保障公司人员财产安全稳定。环境监测站土壤采样工作总结财经专业部先进部室工作总结阁书馆双拥 工作总结 2010年企划部工作总结电台总编室第一季度工作总结和第二季度 工作计划*2010年计划生育宣传教育工作总结泗店前厅部年度工作总结*2010

38、年社区计划生育工作总结公司在经历了第一季度金融危机引致的低谷盾，第二季度因vac吐季来临，签 证量普遍增长，业绩亦稳步提升。、经营情况：1、因金融危机及甲型流感的影响，公司的传统代办签证业务下滑较大；由于 去华新幵办了 can vac,使公司按比例完成华初董事会卜达全华任务的60%。截 至2010年6月，公句经营收入同比上升14.28%;经营利润同比上升51. 26%。 若剔除can vac因素的影响，则今年上半年营收同比下降了 14. 23%,经营利润 同比则持平。2、毛利率较上年同期25. 56%上升了 1.11%，主要原因是受新开办can vac的 影响及uk vac特:许权核算方式的改

39、变。3、vac与传统业务分别在公司营业收入及经营利润屮所占的比例如下：二、短期签证：以下数据含分散在6个业务部门的经营情况。、目前情况：传统业务自去年以来一直呈下降趋势，今年营收同比减幅15.66%。费用支出 增加的主要原因是营业处搬迁。上阁为近3年的代办业务人数的同比情况。今年上半年与去年同比上升了 1.6%。代办业务包拈代办签证、公证、认证、机票、翻译等。此业务版块的经 营收入3年来平均下滑了 9. 58%,营业费用平均上升了 23. 25%；经营利润平均 下滑了 31.84%。、采取的应对措施：1、开拓新业务：日本个人旅游签证业务。从7月1日起，日本驻广州总领事馆开始受理口本个 人旅游签

40、证。我司成为授权送签社之一，为申请人取得该馆签发的第一个个人旅 游签证的号码。新加坡签证业务。从7月1日起，新加坡开始推行电子签证，我司为授权代办 社之一，并拟于8月1 h起与xx屮旅深圳分社合作在深圳当地操作新加坡电子 签证，争取成为深圳唯一的该类签证代理。深圳是省内第二大签证帘场。公司欲 通过此举措成功抢占该市的签证市场。幵拓韩岡h-2-d签证业务，即为在韩閃居住满3年的中閃居民屮请长期多次往 返的签证。此类签证无风险，收益较其他东南亚签证高。2、整合内部资源。短期签证业务因种种原因分散在六个部门办公。对内各部 门客广资源无充分共享，对外形象不统一，未能充分给申请人提供便利。今年受 到金融

41、危机、甲流及vac业务开展的影响，该类业务业缋k滑比较明显。在这种 形势下，优化组织架构、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤为凸显。期盼 整合之后，该类业务的对内管理、对外营销、以及对领馆公关都能得到改善。三、移民留学业务：留学方而：上半年共接待留学咨询共62人次，签约10人，签约率为16. 13%, 获签率是100%。移民方面：移民业务的特点是资金投入高，收益高，回报慢。根据董事会的指 示，高薪招聘专才，大力拓展移民业务。新聘的三人团队8月已到位。四、中心业务：0前情况和前景：签证申谘人数变化表：、已采取的应对措施：1、上半年合作方多次委派专业的公司对我司各中心进行内部审计。审计过程 顺利

42、，我司经营的各中心评分均名列前茅。2、5月11 h uk vac的vip贵宾服务室对外jt放，为签证申请人提供快速接待、 贵宾专用室、专门的服务人员、免费快递和免费复印等贵宾待遇。截至8月13 曰，接待527人次，日均7. 75人次，最高日使用记录是20人次。3、进一步完善制度，使之更为人性化、提高员工的销售意识，实现企业与员 工双嵐。今年uk vac旺季期间，试行补休激励方案。另从5月起，推行各中心 新的附加收入分配方案，全面促进各个中心的附加服务销售额，小有成效。五、其他方面的成对措施:节流：1、今年公司通过实施采购预算制度和改革奖励机制，使费用大幅降低。2、6月22 h bel vac正

43、式使用can vac划分出来的独立空间对外办公，1年 可节约租金和管理费7万多元。管理上：修改管理人员的考核方案。员工福利：提高住房公积金公句部分的比率。在经营情况受到金融风暴及甲型 流感影响的情况下，公司为了和谐企业，稳定职工队伍，利用国家住房公积金的 税务优惠政策，经经营班子开会讨论决定，住房公积金公司部分，从原来的8% 调升至12°%。调整后及吋向员工作正面的宣传，并取得良好的效果。与本篇移民公句工作总结内容有关的：财经专业部先进部室工作总结图书馆双拥工作总结2010年企划部工作总结 电台总编室第一季度工作总结和第二季度工作计划2010年计划生育宣传教育 工作总结酒店前厅部年度工作总结2010年社区计划生育工作总结房产管理 处丄作总结到部门工作总结栏目查看更多内容为全面、系统、准确