买土豆的故事和读后感

1、买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾产生过如许的一个故事.一个叫约翰.一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后，哈里很不愉快地走到总司理的办公室 ，向总司理抱怨 说：“我和约翰同时来到公司，如今约翰的薪水已经增长了一倍 ， 职位也升到了部分主管.而我天天勤勤奋恳地工作，从来没有迟到. 早退,对上司交卸的义务老是按时地完成 ，从来没有拖拉过，可是我 的薪水一点没有增长，职位依旧是公司的通俗人员.”总司理没有立时答复哈里的问题 ，而是意味深长地对他说：“如许 吧，公司如今打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我 再答复你的问题.”于是，哈里走出总司理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去

2、了 .半小时后，哈里急忙忙地来到总司理办公室，向总司理报告请示：“二十公里外的集农蔬菜批发中间有土豆卖.”总司理问：“一共 有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我适才只是看到有卖的 ， 没有留心有几家，你等一会儿，我再去看一下.”说完又急忙忙跑出 去.二十分钟后，哈里喘着气跑回总司理办公室报告请示，“陈述总司 理！ 一共有三家卖土豆的.”总司理问：“土豆的价格是若干？三 家的价格都一样吗？”哈里楞住了 ，挠了挠头说：“总司理，你再 等一会儿，我去问一下价格.”说完，又要往外跑.这时，总司理叫住 他：“你不必再去了 ，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，约翰和哈里一路进了总司理办公室，总司理先对哈

3、里 说：“你先坐下来歇息一下吧.”然后对约翰说：“公司如今打算 预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总司理报告请示：“在二十公里外的集农蔬菜批发中间有三家卖土豆的，个中两家是0.9美元一斤，但一个 老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆，发明老头的最 便宜，并且质量最好，因为他是本身农场栽种的.假如我们需求量大价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的.我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？ ” 总司理说：“临时不必了 ，你让他先归去吧.”于是约翰就出去了 . 这时，总司理才对看着木鸡之呆的哈里问：“你都看到了吧！假如 你是总司理，

4、你会给谁加薪晋职呢？ "哈里忸捏地低下了头.居心去做工作，留意生涯中的每一件工作 ，留意他人是怎么做 的，经验是很主要的，只要居心，信任会做好的.创造性的完成义务，当他人交你做一件事时，你完成后想一想 还有什么须要做的.多站在对方的角度斟酌问题，不要偷懒，成功全在于小我，别的 加大日常平凡的浏览量，增长常识，积聚经验.读买土豆的故事有感买土豆是个小故事，小故事表现出来的道理也很简略，那就是告知我们该若何做事.而现实上，在工作中做好一件事的办法同样 也很简略，只是我们在做事之前是否真的有卖力地去思虑过.刚到公司时，很是不习惯如今的工作，毕竟之前没有做过行政 的工作，对这项工作该从何入手

5、，从何抓起感到很渺茫，并且直接的 和间接的引导都是行政出身 ，有的甚至是七八年的老行政 ，所以做 起工作来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不成填补的错误. 毕竟，对于一个新公司来说，一个小的错误就可能造成轻微的效果，况且我如今所处的岗亭和职责 .但还好，工作没多久，引导就给我如 许一个小故事，让我本身读，看看本身的融会.在接下来引导的帮忙 下，跟着时光的推移，逐渐的熟习了行政的工作节拍和办法 ，做工作 也不在像之前那么毛手毛脚，劈头盖脸的.自从看了这个故事，不克不及说现炒现卖，实时应用到后面的 工作中，但确切是让我学到了许多，融会到了许多，本来工作是须要 如许做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常倾销，这个故事直接对工作中的这个部分起到了伟大的提示感化，让我在往后的倾销中应用“买土豆”的办法 ，进步工彳乍效力.同时，固然不 合的工作有不合的内容，但好的思绪和思维方法倒是可以共用的，就比如孙子兵法如今已经应用到了我们身边的各个范畴，并且 起到了很好的感化一样，“买土豆”的工作办法也同样可以应用到 如今工作中的各个方面，并且确定可以起到很好的推进感化 .做工作之前卖力思虑整件工作的前前后后，思虑每个步调须要怎么做，这么做会有什么效果，会对接下来的工作有什么影响，思虑 有哪几种办法可以达到我要的成果，每种办法的利弊各是什么等等 工作前多思虑，不是没有意义的，这是可