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1、.#经济技术开发区：创招商新模式 促产业再升级2016年是“十三五”开局之年,也是#经济技术开发区“创新突破年”。在全球经济增速放缓的大环境下，如何创新突破？日前，开发区召开的两大专业招商局优化重组动员会释放出信号，从创新招商模式入手，改变传统观念，转变落实方式，创新机制体制，实现跨越发展。（一）优化重组招商队伍，发挥专业团队主力作用项目是开发区的生命线。面对严峻的招商形势，开发区在“危”中寻“机”，从两大专业招商局着手，按照“产业定向、区域定位、人员定责、考核定量”的原则，力求人员组合最优、工作效率最高、工作实绩最佳、考核机制最实，对专业招商的机构、组织、人员进行优化重组。在两大专业招商局采

2、取局长聘任组长，组长聘任组员形式，共组建智能装备产业、汽车零部件产业、商贸物流产业、生命健康等产业，长三角、欧美日韩、珠三角、台湾等区域的12个招商小组。打破了以往的“诸侯经济”，形成“小机构、大协调”的良性互动模式，各招商小组通过区域、产业等细致划分，各司其职，发挥各团队的主力作用，围绕开发区“3+2”特色产业模式，继续坚持以延长链条、完善配套、做强产业为目标，开展上下游产业链的填补招商，进一步推动特色优势产业聚集，引导产业体系向价值链高端延伸。（二）健全细化机构职能，轻装上阵提高工作质量优化重组不仅体现在人员配备上，也在招商部门的职能工作上进行了重新界定和划分。原本的招商部门，不仅要负责招

3、商引资，对于企业进驻后的一系列服务也要亲力亲为，一边要招商、一边要服务，让招商人员负担很重。因此，开发区此举本着让招商部门更加专注于招商的原则，把招商部门原来承担的一些工作业务进行剥离。在具体业务上，把上级对口部门的数据统计、汇总上报划归到经济发展局，并由两大专业招商局的综合处室紧密配合；在招商服务上，划分为三段，招商部门只负责到项目签约、资金到账，企业服务将专门的部门负责。（三）完善人员考核机制，激发招商活力再创佳绩两大招商局成立招商小组之后，考核任务将按组下达，根据各组负责的产业、区域的实际情况，以及各小组的人员构成、综合实力来分别下达考核目标数，同时设立保底数，考核更加人性化。在考核兑方面，将目标任务量化到分值，以分计酬，按分取酬。招商人员按月所计提的20%绩效工资，形成管委会招商绩效资金池全部用于奖励在目标考核中得分者，实现了“责任落实到个人、压力传递到个人、奖惩兑现到个人”。表面看来，压力变大，但新的考核制度让每个工作人员在自我提升方面有了更大空间。任务落实到小组，更便于各小组深入谋划、排定计划，把时间细分到每旬、每周、每天，把目标分解到每个人、每个项目、每个环节，形成清晰的“时间表”、“路线图”、“责任书”，各小组可通过详细规划抓牢每一个时间节点，以阶段性目标实现保证总目标完成；任务落实到个人，激发每个招商人员学

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