项目管理执行要素(工程执行)

1、招商局地产控股股份有限公司招商局地产控股股份有限公司总包集成配套解决方案总包集成配套解决方案 2 2 施工技术准备 生产准备 后勤准备 项目部人员组建 施工质量保障措施 施工工期保障措施 安全文明施工保障措施 竣工资料归档管理办法 工程维护保养服务办法 与各方关系的协调和配合 施工图纸会审 完工后自我评审办法 完工后“三个办法” 施工阶段“四大措施” 进场前“五项准备” 1 1）项目经理部架构）项目经理部架构 开工前必须的要素：合同的签订、预算的报价的确认、主材的确认、图纸的确认等。 2）图纸会审及分析：熟悉合同、预算、图纸，并进行图纸会审、了解、分析，进行成本估算； 3）施工技术的准备：根据

2、投标施工方案，结合工程项目特点，项目经理组织相关人员编制切实可行并且细化各个施工环节的能全面指导项目管理的施工组织计划； 4)生产准备：进度计划的制定、劳动力的筹备、工程机械的准备、定制产品的组织、施工平面布置图的需求落实； 5）后勤准备：拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应、项目经理部设备的配置，工地项目费用开支； 工程项目质量：是国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 在工程质量管理中，“质量”的含义包括3各方面的内容，及工程质量、工序质量和工作质量。 1）工程质量：即工程的使用价值，是通过实用性、可靠性、安全性、经济

3、性和使用寿命等得以体现； 影响工程质量的5各因素：人、材、机、法、环境 2）工序质量：在生产过程中，人、材、机、法、环境对装饰产品综合作用的过程，这个过程所体现的工程质量； 3）工作质量：在经营活动中，通过经济效果、生产效率、工作效率和工程质量集中体现出来的； 工程项目质量控制的3阶段和5要素： 3阶段： 1）事前控制；2）事中控制；3）事后控制 “七清楚”“三交底”“两检查”“一整理”5要素： 1）施工环境的控制；（劳动场所、作业面、湿度、温度、大风、暴雨、酷暑和严寒）； 2）人的控制； 3）材料的控制；（原材料、成品、半成品，收、发、储、运） 4）机具的控制； 5）施工方法的控制； 施工进

4、度控制是以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及实际要求，监督、检查项目实施过程的动态变化，发现产生偏差的原因，及时采取措施或修改原计划的综合管理过程。是衡量项目管理水平的重要标志之一。 1）影响进度因素：内部因素；外部因素；不可预见因素 （1）内部因素； a: 技术失误，施工单位采用技术措施不当；施工方法或施工顺序安排有无；施工中发生技术事故；新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验； b:施工组织不利，对项目特点和实现的条件判断失误；编制的施工进度计划不科学；贯彻进度计划不得力；流水施工组织不合理；劳动力和施工机具配备不合理；解决问题不及时； （2）外部因素： 影响施工进度的相关单位，建设单

5、位（或业主方）、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、水电供应及政府有关部门（3）不可预见因素： 如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、社会动乱等 2）进度控制的主要措施：组织措施；技术措施；经济措施；信息管理措施 （1）组织措施：制定严谨科学的工程总体进度计划，并分解成月度计划和周计划，建立进度控制体系，落实进度控制各层人员、明确具体任务和工作责任；（2) 技术措施：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术和方法（包括操作方法、机械设备应用、工艺的调整及标准化和模塑控制等），提高工作效率；二是管理技术和流水作业方法、网络计划技术等；（3）经济措施：是

6、指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法；（4）信息管理措施：建立监测、分析、反馈、并及时进行调整，以实现连续的、动态的全过程控制目标； 为消除现场存在的或潜在危险，必须采取各种方法、手段和行。让不安全状态得以减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故的目的。 1）施工安全的技术措施：安全生产责任制度；安全教育；安全技术交底；安全检查 （1）安全生产责任制度：是企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在各自的职责范围内对安全应负责任的制度； （2）牢固树立安全第一的思想，对各级人员，各工种人员，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育重点； (3

7、)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员； （4）安全检查：查思想；查管理；查隐患查整改 主要包括预防高空坠物、现场防火、安全帽、安全网、安全带、临边防护设施（楼梯口、电梯口、预留洞、坑井等）以及高处作业规范要求。 2）文明施工：是保护现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序代表企业形象，促进精神文明建设。 （1）企业内部的形象展示（规范的标示标牌、工作服、定位放线的规范、人员素质教育、文明规范的相关制度建设） （2）排污、防尘、降噪、固体废物等的合理、有效、科学的处理。 1-1施工现场办公区规范、统一工人着装 1-1 在装饰区域弹出十字线，用以检查和控制空间通角度、

8、方正度及垂直度，提前发现问题，有效纠偏建筑偏差。 根据施工图将石材地面排版、门套成活尺寸及定制固定家具正确体现在施工部位，优化施工图，提前成品加工，缩短施工周期。 1-118 标化工艺部分标化工艺部分1-2轻钢龙骨轻钢龙骨卡式龙卡式龙骨石膏板施工流程骨石膏板施工流程：弹线放样弹线放样 固定卡式轻钢龙骨框架固定卡式轻钢龙骨框架（间距小于间距小于900mm）膨胀螺栓固定膨胀螺栓固定 安装副龙安装副龙骨（骨（间距间距小于小于400MM） 面层交错铺装面层交错铺装9.5mm厚厚石膏板（两层石膏板之间满涂白胶）石膏板（两层石膏板之间满涂白胶） 自攻螺丝钉自攻螺丝钉固定，钉盖涂防锈固定，钉盖涂防锈漆漆 防

9、锈漆腻子防锈漆腻子 石膏板嵌逢处石膏板嵌逢处（预留（预留5mm以上以上缝隙）缝隙）使用专用嵌缝石膏找平使用专用嵌缝石膏找平 贴贴优质防裂纸绷带。优质防裂纸绷带。 1-2-1：轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶副龙骨间距为400mm主龙骨间距为800mm 吊杆长度超过1200mm须采用60系主龙骨或3030mm 热镀锌角钢作反支撑加固处理，避免受风压影响引起吊顶开裂。 标化工艺部分标化工艺部分1-2 1-2-2：轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶石膏板安装（注：卫生间、厨房采用12mm厚防水石膏板）1.石膏板应从墙的一侧端头开始，顺序安装。2.相邻两张石膏板自然靠拢。(留缝在5mm)。3.石

10、膏板边应位于龙骨的中央，石膏板同龙骨的重叠宽度应不小于15mm。4.石膏板侧口应同墙面预留5-10mm缝隙，不留空隙(隔声、防火吊顶例外)。5.自攻螺丝应用电动螺丝枪一次打入。6.自攻螺丝应陷入石膏板表面0.5mm1mm深度为宜，不应切断面纸暴露石膏。7.自攻螺丝距包封边1015mm为宜，距切断边1520mm为宜。8.板边螺丝间距150mm-170mm为宜，板中螺丝间距300mm为宜。 标化工艺部分标化工艺部分1-2 1-2-3：轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶 转角部位面层石膏板L型切割并错缝安装。 室内吊顶封板，点锈应采用红丹漆加腻子粉。 标化工艺部分标化工艺部分1-2 1-2-4：轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶 标化工艺部分标化工艺部分1-222 1-1-5：顶部反光灯槽基层制作工艺：顶部反光灯槽基层制作工艺 标化工艺部分标化工艺部分1-2 1-1-6：顶部吊灯基层制作工艺：顶部吊灯基层制作工艺 吊顶内吊灯基座与四周龙骨均未连接，构成独立受力体系。 1）内部关系的组织协调：内部人际关系的协调；项目经理部与企业管理层关系的协调 2）外层关系的协调：项目经理部与发包方的协调；项目经理部与监理机构的协调；项目经理部与设计单位的协调；项目经理部与材料供应单位关系的协调；项目经理部与总包及分包单位的协调； 1）竣工后自我评审办法（经济指标，管理指标）