控股集团财会人员工作考核管理办法.

1、控股集团财会人员工作考核管理办法第一章总则第一条为规范财务会计人员的工作程序和业务行为，促进财会工作规范化，建立财会人员工作的考核管理机制， 客观反映其工作实绩，特制定本办法。第二条本办法适用于各公司的财务会计人员和审计人员。第三条 本办法所称工作考核是对财会人员担负的财 会工作岗位职责进行考核。第四条财会人员工作考核实行百分制。根据月度和年度实际情况进行考核记分，考核结果作为奖惩、任职和岗位 调整的主要依据。第二章考核方法第五条财会人员的工作考核按照公开、公平、公正的原则，采取月度自我考核评价（见附件一 ）和年度自我述职报告，由主管部门综合考核评判的方法进行。第六条集团公司财务部组织、指导、

2、监督各公司财务会计人员的考核工作，负责对各公司财务部副部长以上人员进行考核，还负责对各公司考核结果的审核和确认；各公司负责对本单位主办会计及其以下人员进行考核，并对财务部副 部长以上人员提出考核评判建议。第七条实行考核结果与本人见面，允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见，促进考核工作及其他各项工作的改进。第八条各公司对财会人员的半年度和年度工作考核情况表，以及年度的述职报告都要在 12 月底报一份送集团公司财产部备案，装入财务会计人员档案。第三章考核程序第九条考核按下列程序进行：1、各公司财务部对本单位主办会计及其以下人员按其 所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。2、集团公司财务部对

3、公司财务部副部长以上人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。3、 记录考核结果，并将考核结果通报被考核人。第十条各公司对本单位主办会计及其以下人员的考核， 由所在单位负责人和财务部负责人担任考核人。第十一条对各公司财务部副部长以上人员的考核，由集团财务部负责人或集团分管副总裁和所在单位负责人担任考核人。第十二条被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。第十三条考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。第十四条申诉人对复议结果不服者，可以向集团财务部负责人再申诉，在申诉期间暂不改变原考核结

4、果，待接到集团财务部通知后，再按通知执行。第四章考核内容及标准第十五条考核内容分为岗位工作考核与基本考核二个方面，岗位工作考核占60%，基本考核占40%。第十六条财会人员岗位工作考核，由各公司根据其担负的岗位工作性质制定岗位责任书（附件二），并报集团公司审定。对有一人多岗的财会人员，可根据岗位设置情况，确定各岗位权重，采取加权法计算被考核人得分。集团财务部还可根据各人承担工作的复杂程度与工作量大小，适当调整分值，每月最高不超过10 分。第十七条基本考核指根据各岗位共性内容所确立的考核，总分 40 分。由下列考核内容及标准组成：1、劳动纪律方面（ 10 分）：（1 ）当月迟到或早退者，一次扣0.

5、5 分，最多扣（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事）一次扣 1 分，最多扣 5 分；5 分 ;，2、工作质量方面（ 15 分）：（ 1 ）负责的账簿在次月 5 日前未登记完毕或电算化处理记账凭证未复核者，年度结账在规定的时间内未完成者，扣2分；（ 2） 会计核算处理错误，经检查后才发现者，视情节扣1 3分；（3） 电算化记账凭证签章不全或未用实名者，每发现一处扣 0.1 分，最多扣 5 分；（4 ）会计报表报出后才发现错误者，视情节扣 1 5分;3、工作态度方面（ 5 分）：布置的工作未按时、按要求者，视情节扣1-5 分；完成4、其他方面（10 分）：工作出现其他失误，造成不良影响者

6、，视情节扣5-10 分；第十八条特别事项加、扣分：对本年度在省级以上刊物上发表过文章或提出的合理化建议被单位采纳等事项，可酌情加分，每次最高不超过20 分；对因工作出现失误，给本单位及公司造成重大损失的事项，可视情节扣分直至扣完为止。第五章考核等级和奖惩第十九条考核等级以分数确定，等级如下：1、优秀级 95 100 分 工作成绩优异，有创新性成果；2、 良好级 80 94 分；工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、合格级4、 较差级66 60 79 分 工作成果均达到目标任务要求标准65 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、极差级 59 分以下工作成果均未达到目

7、标任务要求标准，经督导而未改善的。第二十条奖惩办法1、当月考核结果直接与被考核人员当月工资的发放挂钩：当月考核为优秀级的财会人员比例不超过“控股集团”各公司财会人员总数的10 %。( 1 ) 考核结果为优秀级的，发放当月工资，另给予100 元奖励工资( 2) 考核结果为良好级、合格级的发放当月工资。( 3 ) 考核结果为较差级的按95 %发放当月工资。( 4 ) 考核结果为极差级的按85 %发放当月工资。2、年度考核直接与被考核人员当年奖惩的挂钩：( 1 ) 考核结果为优秀级的，给予2000 元以上奖励工资。当年考核为优秀级的财会人员比例不超过“控股集团”各公司财会人员总数的5%。(2) 考核

8、结果为良好级的，给予 1000 元以上奖励工资。(3) 考核结果为合格级的，不发奖励工资。( 4 ) 考核结果为较差级和极差级的，给予辞退处理或调离财会工作岗位3、连续考核与其它奖惩挂钩：( 1) 连续三个月考核结果为较差级和极差级的，给予辞退处理或调离财会工作岗位。( 2 ) 连续三年考核结果考核结果为优秀级的晋升一级工资。第六章附则第二 一条各公司可根据本办法制定具体的实施细则，本办法自二0 十二年一月一日起执行，解释权属集团公司财务部。附件财会人员工作考核表单位：姓类考核内容别工作 考核劳动纪律基工作质量工作态度本 考其他方面核特记事项加、扣分考核得分被考核人签名被考核人反馈目自我标评判1015510年 月曰岗位单位考 核集团财务确认备注（考部考核得分单位考核人签名集团财务确认日期：年月曰财务总裁仲得核或确-附件二：会计岗位设置和职责书（财会人员的岗位职责按其任职及担负的工作并结合业务类型及岗位不相容原则设置。各公司可根据本单位实际情况和业务量大小，可以一岗多人，也可以一人多岗或一人一岗，按照每个财会人员的工作岗位职责，拟写岗位职责书，报集团公司审核，并以此为依据，进行财会工作考核。）一、按财务会计人员任职和所担负的工作职责设置1、财务部长2、财务部副部长3、主办会计4、 辅助会计二、按财务会计业务类型及岗位不相容原则设置1、财务会计主管2、报销3、出纳4、存