施工队激励机制量化管理制度

1、精品资料御龙·栖山驿站联合开发项目施工队激励机制量化管理制度可编辑精品资料二六年三月御龙·栖山驿站联合开发项目施工队激励机制量化管理制度一、违约责任：（一）常规管理1、开会按通知时间到会， 做到不迟到、 不早退、 不无故缺席。迟到早退按每人次处 50 元违约金， 以通知开会时间为准，无故缺席每人次处违约金 100 元。2、会上应遵守会场纪律， 不交头接耳、 私自讲话， 会上施工员应作好笔记， 对不作笔记者， 对当事人处 20 50 元违约金，并当会通报批评。3、对参与公司或工程公司组织的各项活动，施工队应积极主动参与，安排的工作应保质保量按时完成，否则给予相应的处罚。4、现

2、场施工员应坚守施工现场，解决施工中的问题，保证工程质量和安全，以确保工程的顺利进行。如施工员经常不在施工现场，甲方有权督促施工队辞退施工员。5、施工队管理人员不服从甲方及监理的管理，甲方工作人员在施工现场被施工方人员诅骂、殴打或用其它报复手段对甲方工作人员无礼的，处违约金5001000 元，并停工整顿，情节严重的送有关部门惩处。6、对施工现场打架斗殴的施工队处违约金100 200 元，可编辑精品资料并通报公司各施工队。7、对不配合营销部达到用户的合理请求的施工队，处违约金 100200 元。8、施工员不能兼职，不能离岗， 发现一次处施工队违约金 100 200 元。（二）质量管理1、未建立质量

3、管理机构， 未建立健全各项质量规章制度，各岗位职责未完成落实，质量领导小组未明确上墙。处违约金 200 元。2、建筑材料必须经甲方代表及材料员验收合格后方能投入使用，对没有合格证明书的材料进入施工现场，每次处违约金 200500 元。3、对具有合格证明书的材料，但用前未进行试验检测，每次处违约金5001000 元。4、上部工序完工后，必须经甲方监理人员验收后，方能进行下道工序施工；对未按施工程序施工，未经检查的分部分项工程， 一次处违约金200 500 元。甲方代表拒绝在资料上和进度拨款中签字。5、对不按图施工及不按规范施工的分部分项工程，必须杜绝，如有发生必须返工，同时处违约金100500

4、元。6、对未经检查的分部分项工程或基础、主体工程进行隐蔽的处违约金100500 元。7、对出现质量问题隐情不报，私自处理质量事故，一次处违约金100 500 元。可编辑精品资料8、对于砌筑砂浆不得使用任何塑化剂，发现一次处罚违约金 2000 5000 元。9、现场取样，必须相关见证人员到场（现场抽检），否则甲方有权拒签有关资料。10、对同一质量问题经常多次重复出现的施工队，处违约金 200500 元。11、对在检查中发现的质量问题未进行急时或限期完成整改的施工队，处违约金200 500 元。12、对砼养护不按甲方要求进行的施工队，处违约金 100 300 元，甲方要求为 （1）砼拆摸后， 施工

5、方应在砼构件上、书写拆摸时间， 必须醒目可见；（ 2）砼保持 7 昼夜养护时间。前 3 天砼构件养护随时保持湿润状态，后4 天按每天养护3 4 次，如气温高则需增加养护次数，但必须保证砼养护质量。13、对在检查中软件资料不齐或该签字的资料未签完字的施工队，处违约金 100 300 元，并限期完成。14、工程质量被上级有关部门通报批评或是点名批评的施工队处违约金 300 500 元，并限期整改。15、对于不按施工配合比进行配制的砼、砂浆，若经甲方发现，必须重新返工， 并视其情节轻重处违约金 5002000元。（三）安全管理1、未建立安全管理机构，安全管理制度未建立健全，安全职责未层层落实，安全领

6、导小组未明确上墙的施工队处违可编辑精品资料约金 100300 元。并责令限期整改完成。2、安全标语、标牌、警示牌未设置的施工现场，每处处罚金 100500 元。3、进入施工现场未戴安全帽，每人次处违约金当事人20 元，项目经理部处违约金50 元 / 次。4、施工现场不能任何人员不得乘坐龙门吊，否则罚款100200 元 / 人 .次。5、在高空作业中未系安全带，每人次处违约金50 200元，并责令停止施工。整顿学习后经再次检查后通知施工队复工。6、在应该达设安全网的区域未按规范架设，每次处违约金 100 500 元。7、在安全检查中提出的问题未及时或限期未进行整改一次处违约金200 500 元。

7、8、未进行安全技术交底或无交底记录的施工工程，一次处违约金100 元，并停工进行补交底后再进行施工。9、发生一处安全事故处违约金500 1000 元，并作好书面汇报材料。10、被上级部门点名批评或通报批评的安全隐患或事故处违约金300 500 元。11、对应进行密目网进行垂直或水平、封闭的施工现场不按时报送方案，不按时进行封闭的施工队处违约金200500 元。（四）进度管理可编辑精品资料各个施工项目部每月25 日前报下月的工程进度计划。1、按计划工期完成施工任务的施工队不惩不奖，延后完成按合同规定进行惩处。2、制定分部分项工程计划，必须按合同工期制定，做到合理、实用。分部分项工期延后一天处违约金100 元。3、分部分项工程工期一般情况不准改变，如遇特殊情况必须报经工程公司批准后，按实际情况进行调整。（五）文明施工管理1、对不按施工组织设计中施工平面布置图和甲方要求进行堆放材料，堆放不整齐处违约金200 500 元。2、对公共通道任何施工队不能占用，如有违背处违约金100500 元，并急时整改或限期整改。3、各施工现场必须进行围栏施工， 完成一图五牌，